אבי גבאי פרטנר
צילום: ינאי יחיאל
דוחות

פרטנר: ה-EBITDA בשיא של 9 שנים, החוב נטו עמד על 468 מיליון שקל

הרווח הנקי הסתכם ב-56 מיליון שקל, צמיחה של כ-10% בהשוואה ל-51 מיליון ברבעון התואם אשתקד. החוב נטו עמד על 468 מיליון שקל, קיטון של 149 שקל, לעומת 667 מיליון בשנה שעברה
אדיר בן עמי |

קבוצת התקשורת פרטנר פרטנר 1.4% מדווחת על תוצאותיה לרבעון השלישי ורושמת הכנסות של בנטרול דמי קש"ג (קישור גומלין) של 749 מיליון שקל, עלייה קלה בהשוואה ל-747 מיליון שקל ברבעון השלישי לשנת 2202. ללא הנטרול, הסתכמו ההכנסות ב-829 מיליון שקל, שינוי של כ-7% בהשוואה ל-891 מיליון שקל ברבעון השלישי לשנת 2022. ה-EBITDA המתואם עמד על 283 מיליון שקל, גידול של 3% לעומת 276 מיליון בשנה שעברה ושיא של 9 שנים.

הרווח הנקי הסתכם ב-56 מיליון שקל, צמיחה של כ-10% בהשוואה ל-51 מיליון ברבעון התואם אשתקד. החוב נטו עמד על 468 מיליון שקל, קיטון של 149 שקל, לעומת 667 מיליון בשנה שעברה. תזרים המזומנים החופשי הסתכם ב-146 מיליון שקל, צמיחה של 295% לעומת 37 מיליון שקל ברבעון השלישי לשנת 2022. ההכנסה הממוצעת למנוי סלולר בניכוי דמי קישור גומלין, הסתכמה ב-45 שקל, גידול של 6 שקל בהשוואה ל-39 שקל בשנה שעברה.

משקי הבית בבניינים המחוברים לתשתית הסיבים האופטיים של פרטנר הסתכמו ב-1.018 מיליון בסוף הרבעון השלישי, עלייה של 27 אלף בהשוואה לרבעון קודם. בסיס מנויי סיבים אופטיים של פרטנר הסתכם ב-353 אלף בסוף הרבעון השלישי, צמיחה של 19 אלף מנויים בהשוואה לרבעון קודם – מספר מנויי הסיבים הקמעונאיים הגבוה בשוק.

במסגרת הסכם ה-IRU שנחתם עם בזק ונכנס לתוקפו בינואר, רכשה פרטנר זכות שימוש ב-120 אלף קווי סיבים של בזק על פני 5 שנים (5 פעימות שנתיות של 24 אלף קווים). נכון לסוף הרבעון, פרטנר כבר מממשת את הפעימה השלישית של ההסכם, עם 63 אלף מנויים על תשתית הסיבים של בזק. בסיס מנויי אינטרנט הסתכם ב-434 אלף, גידול של 7 אלף מנויים בהשוואה לרבעון קודם. כ-81% מכלל המנויים מחוברים לסיבים אופטיים. בסיס מנויי טלוויזיה הסתכם ב-210 אלף, ירידה של 3 אלף מנויים בהשוואה לרבעון קודם, לאור מיקוד החברה בחבילות ערך.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
איתי בן זאב. קרדיט: Xאיתי בן זאב. קרדיט: X

אקזיט של מילארד שקל על ההשקעה במניית הבורסה

מנדי הניג |

קרן מניקיי  שהחזיקה בעבר כ-20% ממניות הבורסה לניירות ערך בת"א, השלימה מכירה כוללת של כל החזקותיה בתמורה מצטברת של כ-1.1 מיליארד שקל. המכירה האחרונה, בהיקף של 5.6% מהמניות תמורת כ-400 מיליון שקל, בוצעה לגופים מוסדיים מקומיים וזרים והביאה לסיום אחזקתה של הקרן בישראל.

האקזיט של מניקיי מהווה תשואה פנמנלית: הקרן רכשה את מניות הבורסה באוגוסט 2018 תמורת כ-110 מיליון שקל בלבד, לפי שווי חברה של כ-550 מיליון שקל. היא הרוויחה פי 11 על ההשקעה במניית הבורסה. השווי של הבורסה היום הוא פי 7.2 - פי 13 מהשווי ו היא השקיעה.

במהלך השנים ביצעה מניקיי מספר מכירות חלקיות. בתחילת 2025 היא מכרה 4.8% ממניות הבורסה לבורסה עצמה תמורת כ-200 מיליון שקל, מהלך בעייתי שבעצם סידר לה מחיר טוב על חשבון המשקיעים הקיימים.סוג של "חילוץ" ההשקעה על ידי הנהלת הבורסה. ביולי מכרה הקרן מניות נוספות בהיקף של כחצי מיליארד שקל וכעת היא מחסלת את ההחזקה.


הבורסה בת"א מתנהלת ללא גרעין שליטה כשלמעשה היא ביטוי לשלטון המנהלים. איתי בן זאב, המנכ"ל בעצם שולט בחברה בפועל. זה עלול לייצר חיכוך בין בעלי המניות לבין המנהלים, כשלעיתים האינטרסים לא משותפים.

הבורסה לניירות ערך סיימה את הרבעון השני של 2025 עם תוצאות מרשימות שמוכיחות שהשוק הישראלי ממשיך לשגשג למרות האתגרים. הרווח זינק ב-80% לכ-43.6 מיליון שקל, לעומת 24.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. גם ההכנסות עלו בקצב של 29% ל-136.1 מיליון שקל. ה-EBITDA המתואם עלה ב-56% ל-71.6 מיליון שקל, ושולי הרווח השתפרו מ-43.6% ל-52.6%.

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

דניאל לייטנר לקח את הקרן של תמיר פישמן מאפס ל-1.5 מיליארד שקל - בדרך הוא פגש את הקורונה, מהפיכה משפטית, מלחמות בעזה וטילים מאיראן - עדיין הוא פרו-שוק: מאמין בסקטור האנרגיה (דלק ונאוויטס) חותך פוזיציות כשמנכ"לים נוטשים; וגם - האם הורדת ריבית תמנע את הקריסה של הנדל"ן?

מנדי הניג |
נושאים בכתבה תמיר פישמן ראיון

דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, לקח את קרן המניות של בית ההשקעות מאפס עגול ליותר מ־1.5 מיליארד שקל בשווי נכסים. ומה שמדהים זה שזה קרה תוך כדי רצף של טלטלות. מהקורונה דרך המהפכה המשפטית ועד המלחמה בעזה וטילים מאיראן ובכל זאת הקרן מציגה בשלוש השנים האחרונות תשואה של יותר מ־120%, שזה לא רק הכי טוב בשוק אלא אפילו עוקף את מה שהביא ה-S&P בתקופה הזאת. בנוסף, חשוב לציין שלכל בית השקעות יש קרנות מוצלחות יותר וכאלו שפחות, לא באנו לנתח את המכלול כולו אלא להבין איך לייטנר הצליח לקחת את הקרן המנייתית לרמות כאלו גבוהות.

השאלה הכי בוערת שנדרשנו אליה הייתה כמובן לאיך הוא מתייחס כמנהל השקעות אל "נאום הספרטה" של נתניהו שאותו הוא הגדיר כ"לא חכם ולא במקום", והוסיף והזהיר שמסרים על "מדינת ספרטה" יכולים להחריף את הלחץ הבינלאומי על ישראל ולקבל גם ביטוי בשוק המקומי. 

וכדאי שנקשיב לו. במהלך השנים לייטנר צבר תובנות על מה כדאי - ובעיקר על מה לא כדאי - לעשות. "בהשקעות יותר חשוב זה מה לא לקנות מאשר מה לקנות" וכשמדברים איתו הוא לא מסתיר את ההעדפות שלו: להשקיע באנרגיה, כמו בדלק ובנאוויטס, לזהות בזמן את החולשה של סקטורים בעייתיים כמו נדל"ן, ולהיות עם יד על הדופק כל הזמן. אחד הכללים שהוא פיתח לאורך הדרך הוא "פרדוקס המנכ"ל העוזב" זאת אומרת שכשמנכ"ל עוזב בשיא זה הזמן גם שלנו לממש - ככה עשתה הקרן בנייס כשברק עילם פרש, באייל טרייבר במיטרוניקס וגם בפנינסולה. ואם כבר הזכרנו את נייס - הוא עוקב מקרוב אחרי חברות הצמיחה כמו מאנדיי וגם נייס, הוא מסתכל על מהפכת ה־AI ותוהה בקול האם המודלים העסקיים של החברות האלה בכלל מסוגלים לשרוד כיום "אפשר לשכפל את מאנדיי בעשר דקות".

אבל אם תשאלו אותו איך עושים כזאת תשואה בכזאת סביבה עסקית? התשובה תהיה שאין קסמים, יש עבודה קשה והרבה. לייטנר מנהל את הקרן בגישה שמזכירה יותר כמו פרייבט אקוויטי מקרן נאמנות. הוא קופץ ממשרד למשרד ולא מסתמך רק על ניתוח המספרים שהחברות מנדבות. הוא פוגש בהנהלות, עושה שיחות עם מתחרים ויורד לשטח כל הזמן.


אני רוצה להתחיל עם ההסתכלות שלך על הנאום של ראש הממשלה מזווית כלכלית אם שמים את הפוליטיקה בצד מה זה עושה לנו?