יואב ויינברג אמת מחשוב
צילום: ניב קנטור
ראיון

"מחיר יחידת מחשוב של הייפר - ממאות דולרים עד מאות אלפי דולרים"

כך אומר בראיון לביזפורטל יואב וינברג, מנכ"ל 'א.מ.ת'. החברה בראשותו פרסמה היום תשקיף לקראת חלוקת חברת הייפר כדיבידנד בעין מתוך א.מ.ת ובראיון מספר המנכ"ל על שתי החזיתות בהן פעלה החברה בשנים האחרונות וכיצד אינו חושש מרמות הביקושים
תומר אמן |

"אנחנו שמים דגש גדול מאוד על השקעות בחו"ל שם השוק ענק ומבחינתנו בלתי מוגבל, לכן גם אם הביקושים הנוכחיים יקטנו, מדובר בשוק כל כך גדול שכרגע אנחנו מרגישים שאפילו לא התחלנו לגרד את הפוטנציאל הקיים", כך אומר היום יואב וינברג, מנכ"ל אמת 0.47%  מחשוב בראיון לביזפורטל.  היום דיווחה החברה בראשה יושב וינברג כי המועד הקובע לפיצול חטיבת ה-OEM המתוכנן עליו הכריזה קרן פימי השולטת בא.מ.ת מוקדם יותר בסוף חודש דצמבר של שנת 2021 יעמוד על ה-6 במרץ, כאשר כל מי שמחזיק במניה בתאריך זה יקבל כדיבידנד בעין מניה של הייפר יומיים לאחר מכן, ב-8 במרץ (מועד הפיצול).  איך נראה פרוייקט OEM של א.מ.ת או במקרה הזה של הייפר? מה החברה בעצם מייצרת? "הייפר עוסקת בכל עולם התכנון והתפעול של המערכות הממוחשבות אותן אנחנו מוכרים בסופו של דבר ללקוחות שלנו כחלק מתוך המוצר המוגמר שלהן. יש לנו לקוחות גם בארץ וגם בחול ואותן לקוחות מייצרות מערכות שבתוכנן אנחנו מתקינים את המוצר של הייפר. המוצר שלנו הוא יחידת מחשוב ולכן מותאם לכל מוצר מסוג זה שמזמינים מאיתנו." ומה העלות של אותה יחידת מחשוב? "מדובר במספרים שמשתנים, זה מאוד תלוי בלקוח ובסוג המוצר שהוא הזמין מאיתנו. בעיקרון מחיר היחידה נע בין כאלו זולות יחסים - מאות דולרים, לכאלו יקרות מאוד - עד כמה מאות אלפי דולרים."  בשנים האחרונות פועלת א.מ.ת בשתי החזיתות, אך פעילות ה-IT נעשתה באופן שוטף אל מול  הלקוחות ולעיתים נתפסה כ"תמיכה טכנית", בעוד שפעילות ה-OEM נחשבה לפרויקטאלית - כשפרוייקט נגמר צריך למצוא את הבא אחריו, איך דואגים שהגלגל ימשיך לנוע? "מדובר בפתרונות שמסופקים ללקוחות לאורך שנים, ומנוע הצמיחה העיקרי של הייפר הוא בעיקר הפעילות בחו"ל. החטיבה הוקמה לפני 3 שנים וממצב של 0 מכירות הגענו ל-25%-30% מכירות רק בחול, בעיקר באנגליה וארה"ב שם יש לנו שתי חברות בנות שהן מבצעות את ראש החץ לאותם שוקים. אנחנו מאמינים שהביקושים הללו ימשיכו להיות חזקים, וגם אם יחלשו, עצם הפיצול מא.מ.ת נועד לחזק את הפעילות שלנו בתחום וכבר עכשיו אנחנו מאמינים שאנחנו אפילו לא מגדרים את הפוטנציאל. זה מנוע הצמיחה שלנו"  ובנוגע ל-IT? מה עם המגזר הזה? "כמו שציינת הפעילות של א.מ.ת התנהלה עד כה בשני מגזרים, הראשון הוא ה-IT והשני הוא ה-OEM. בעוד שעיקר פעילות ה-IT היא פעילות מקומית אל מול לקוחות ישראלים, ביצענו לאחרונה כניסה אגרסיבית יחסית לתחום התוכנה וחיזקנו On Board את תחום הסייבר והענן. מגזר ה-IT של א.מ.ת יתרכז עכשיו בשלושת התחומים הללו - תוכנה, סייבר וענן. אמנם טרם ניתן לראות את זה בדוחות הכספיים שלנו אבל לאחרונה רכשנו את רוב מניות חברת Unitask שפועלת בתחום התוכנה הארגונית, את אותה מדיניות אנחנו מתכננים להמשיך גם בשנים הקרובות ובכך להוביל גם לצמיחת מגזר ה-IT, על ידי גידול אורגני ורכישה של חברות סינרגטיות." ואם כבר מדברים על מגזר ה-IT, לפחות בהתבסס על הדוחות האחרונים נראה שמי שתהנה במיוחד מהפיצול זו דווקא הייפר, היא הצומחת מבין השתיים (33% ב-OEM לעומת 1.7% ב-IT), אתם צופים שאותו מנוע צמיחה ב-IT יאפשר להאיץ את הצמיחה הזו או שאותה צמיחה סולידית מקובלת בתחום וכך הדברים ישארו? "ממש לא. תחום ה-IT הוא תחום צומח ובועט ולכן בשנים האחרונות ביצענו את אותן השקעות (סייבר, ענן) ואנחנו ללא ספק צופים לקצור את הפירות של ההשקעות האלו בשנים הקרובות. רק לשם ההבהרה, אותה רכישה של מניות Unitask הייתה בהיקף של 140 מ' ש' שכל כולה הייתה נטו תוכנה. בעקבות הרכישה אנחנו צופים EBIDTA של 17-20 מיליון שקל בשנה. כפי שביצענו את הרכישה הזאת קיימות חברות נוספות בקנה ורכישת כולן צפויה להיטיב עם האסטרטגיה של החברה."  הייפר אם כן מאוד "תלויה" בצבר לקוחות, האם קיים ברומטר עבור המשקיעים שמצביע להם על הביקושים?

"לא. כמו שאמרנו אנחנו לא חוששים שתהיה פגיעה בביקושים כי מדובר בענף בעל פוטנציאל שוק קרוב לבלתי מוגבל. לראייתנו אנחנו מביאים לשוק Added Value כי אנחנו עובדים עם החברות הגדולות והמובילות בשוק ואלו יצטרכו את המוצרים שלנו. גם אלמנט הסיכון כמעט ולא קיים כי אנחנו לא עובדים עם סטארטאפים, כך שגם הוא כמעט ואפסי"  בסופו של דבר המהלך קודם כדי להציף ערך במנית 'א.מ.ת'. האם לדעתך הערך הזה הוצף מאז הדיווח הראשוני על הפיצול בסוף דצמבר וכעת מגולם במחיר המניה? "אני כמנכ"ל לא עוסק במחיר המניה." האם לדעתך אחרי הפיצול תצאו עם הייפר לגיוס הון? "את החברה אנחנו מנפיקים עם יכולות פיננסיות, הון עצמי והון חוזר חזקים ככה שמדובר בחברה עם בסיס כלכלי איתן. מנגד, אנחנו לא פוסלים שום דבר.  מילה לסיום? "מדובר ביום היסטורי"

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
בורסה, משקיעים (AI)בורסה, משקיעים (AI)

להשקיע בבורסה במקום לקנות דירה - הצעירים משנים גישה

על הקשר בין בורסה למחירי הדירות, על הצעירים שעושים מכה בבורסה וחזרה למפולת של 2008-2009

מנדי הניג |

הגאות בבורסות בשנים האחרונות, במיוחד בוול סטריט, יצרו רווחים גבוהים למשקיעים, לרבות המוני משקיעים צעירים. זו תופעה עולמית, וזה גם בארץ - מאות אלפי ישראלים משקיעים ישירות במניות בבורסות, חלק גדול מהם צעירים. הם אגב, כמעט ולא משקיעים בארץ, בעיקר בוול סטריט. הצעירים האלו מכירים רק שוק עולה, הרווחים שלהם עצומים - דמיינו צעיר שנכנס לשוק לפני 5 שנים. סיכוי טוב שהוא הכפיל את כספו - זה מה שקרה בנאסד"ק וב-S&P. 

בפועל, רבים עשו הרבה יותר מהכפלת הכסף. אם הם הלכו על המניות הדומיננטיות ועל שבבים זה רווח של פי 3-4, אבל גם אם נסתפק בממוצע, זה רווח מרשים שיוצר  מגמה חדשה של הזרמת כספים לבורסה. ההזרמה השוטפת מגיעה גם מהסיפורים בשטח - כשאנשים רואים כמה הם יכלו להרוויח על אנבידיה, על מניות השבבים, על נטפליקס, על מניות הקוונטים ועוד מאות דוגמאות, הם מתפתים. אנחנו רוצים להרוויח, אנחנו גרידיים. הסיפורים האלו מגרים אותנו להזרים כספים. אף אחד לא זוכר את הכישלונות בדרך, זוכרים את המניות שעשות מאות אחוזים וזה מייצר הזרמה שוטפת גדולה לשווקים שבעצמה מייצרת עליות שערים.   

אותו צעיר שרואה שיש רווחים עצומים מגדיל באופן שוטף את ההשקעה במניות. זה מבחינתו הגיל שבו הוא צריך להשקיע כמה שיותר בבורסה, וזה נכון מבחינה תיאורטית.  

השאלה אם התיק שלו מפוזר או אם יש מרכיב אג"ח משמעותי, פחות רלבנטית לצעירים שחוסכים לזמן ארוך - אבל רוב הצעירים לא מבין את המשמעות של חיסכון לטווח ארוך. הם שקועים עד צוואר במניות, ולא מפנימים שהשוק גם יכול לרדת חזק, אחרת חלקם היו אולי מגוונים את התיק. נזכיר כי זה בסדר גמור ואפילו נכון להשקיע במניות בשיעור מאוד גבוה, אבל כל עוד יודעים שבדרך יהיו ירידות. הטווח הארוך מאפשר למשקיעים צעירים להגיע לתיקון באם תהיה מפולת, ולכן מבחינה תיאורטית הם צריכים להיות במרכיב גדול של מניות.

כמה מבין המשקיעים הצעירים מבין את זה? כמה מהם לא ישנה את תיק ההשקעות כשתגיע קריסה ויגיד  "מה זה משנה אני חוסך ל-30 שנים?".  כנראה שהרוב יממש. טבע האדם הוא גרידיות בעליות ופחד גדול בירידות. 

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.