TV

"לא כל מה שקריפטו זה בהכרח רע"

אנדרו אביר, המשנה לנגיד בנק ישראל והאיש שאחראי למעשה על שער הדולר, בראיון על הפרמטרים שיגרמו להגדיל את רכישות הדולרים; החידושים שאנחנו נראה במערכת הפיננסית; ואיך הבנק מתכנן להטמיע את טכנולוגיית הבלוקצ'יין - צפו בראיון
עדי ברזילי | (4)

אנדרו אביר, המשנה לנגיד בנק ישראל מתייחס לתכנית הרכישות החריגה של בנק ישראל "צעד חריג אבל אנחנו בשנה מאד חריגה"; לפעילות של הבנק בעשור האחרון "זה בעצם נתן למשק להתאקלם לתיסוף של השקל"; על המשך התיסוף בשקל "כנראה שהיבוא יתאושש ועודף התשלומים במאזן השוטף ירד" ועל טכנולוגית הבלוקצ'יין "לא כל דבר שהוא קריפטו הוא בהכרח רע" - צפו בראיון המלא:

אנדרו אביר מסביר שההחלטה על היקף הרכישות החריג נבעה מדאגה לתעסוקה הנמוכה "היה חשוב לנו למנוע מעוד ענפים להיכנס לבעיות בגלל שער חליפין. לתמוך בממשלה בכל הנושא של צמיחה. כשיש תיסוף מהיר בשער החליפין ההשפעות הן בעוד 6 חודשים, שנה, שנתיים. לכן צריך לקחת צעדים היום גם כשלא רואים את הירידה ביצוא". 

אביר מעריך שקצב התיסוף בשנים האחרונות הואט בזכות הפעילות של בנק ישראל "כשאני מסתכל אחורה על הפעולות שלנו בעשור האחרון - זה בעצם נתן למשק להתאקלם לתיסוף של השקל. זה לא שלא היה תיסוף אבל הוא היה מאד הדרגתי. זה עזר לחברות בעצם לעשות את ההתאמות שלהם".

אביר מעריך שהלחצים על המשך התיסוף יאטו במקצת קדימה "בשנה האחראונה ראינו שהעודף בחשבון השוטף, גדל. כי היצוא המשיך לגדול והיבוא התמוטט. קניות מכוניות ירדו, נסיעות לחול ירדו. וכנראה נראה שהיבוא יתאושש והעודף במאזן התשלומים ירד. אנחנו עדיין מקווים שההשקעות הישירות שנכנסות מחול לארץ ימשיכו, המגמה מאד תלויה במה שקורה במדד הנסדאק".

אם התיסוף ימשיך בכוח והתעסוקה תהיה חלשה היקף הרכישות עשוי לגדול "אנחנו לא מוגבלים לרכוש רק שלושים מיליון. אין לנו בעיה להחזיק יותר יתרות על המאזן שלנו. אנחנו בונים תיק שיתן תשואה יחסית גבוהה 5 שנים קדימה".

שאלנו את אביר על הרעות החולות של כלכלת ישראל נכון לאפריל 2021 "המשק הישראלי שרד את המשבר בצורה די טובה. אבל יש בעיה של פיריון נמוך, שאין מספיק אנשים עם כישורים שמתאימים למאה ה-21, שכל אחד סובל שעות בפקקים. בשביל לפתור את זה צריך ממשלה מתפקדת ותקציב. לא לחצי שנה הקרובה, אלא לעוד שנים מהיום. הממשלה נתנה מענה מצוין למשבר הקורונה אבל כאשר היא רוצה לתת מענה לבעיות המבניות של המשק הישראלי זה הרבה יותר קשה. צריך תקציב, צריך תשומת לב, צריך רפורמות, צריך חקיקה. כרגע הרבה מזה תקוע. צריך לפתוח את הפקק בכנסת ובממשלה כדי שהמשק הישראלי יהיה במצב טוב עשר שנים מהיום".

קיראו עוד ב"שוק ההון"

אביר מעריך שהמערכת הפיננסית בישראל מאד יציבה ושהיא רק תשתפר "אנחנו באמצע מהפיכה בעולם הפיננסי שהתעצמה במשבר - דיגיטציה של שירותים פיננסיים. אני לא זוכר מתי הייתי בסניף בנק, ואני לא מתגעגע לזה. כרטיסי אשראי - עכשיו אנחנו יכולים לשלם בנגיעה בלי כל הפרוצדורה. בעתיד גם לא נצטרך את כרטיס האשראי בכלל".

"יש בנק חדש בארץ אחרי יותר מ-40 שנה שלא קם בנק חדש. זה ישנה את התחרות. גם העובדה שעוד כמה שנים תוכל לעבור בנק בקליק באפליקציה, זה יביא לשינוי בהתנהגות של הצרכנים. האיום יספיק כדי להוריד את העלויות. וגם נראה את הכניסה של חברות פינטק, אנחנו מקווים שזה יקרה יותר מהר. וכך כל אחד יוכל להחליט אם לצרוך שירותים פיננסיים מהבנק או מאיזשהי חברת פינטק. הבנקים יצטרכו להתמודד עם העולם הזה".

בבנק ישראל מסתכלים על יוקר המחיה כבעיה בעיקר של עלויות הדיור והתחבורה "כדי לעזור בתחום הדיור צריך לבנות בקצב של 50-60 אלף בשנה בשביל זה צריך ממשלה מתפקדת. ולגבי תחבורה - מכוניות עולות כאן פי 2 מארהב ופי 1.5 מאירופה. אם זה המחיר, הממשלה צריכה לספק שירותי תחבורה ציבוריים טובים. כרגע ישראלי לא יכול להסתדר בלי מכונית בלילה, או בלי מכונית בבשישי שבת. צריך לפתור את זה".

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 4.
    דורון 26/04/2021 17:50
    הגב לתגובה זו
    אנדרו אביר המישנה לנגיד לא מזמן הצהרתה, שכל האמצעים על השולחן להחלשת השקל להציל את היצאו איפה השולחן?האם הנגיד לכך אותו?
  • 3.
    טל 26/04/2021 16:11
    הגב לתגובה זו
    שער דולר בקריסה נגיד חלש!!!!!
  • 2.
    אוהד 26/04/2021 11:23
    הגב לתגובה זו
    כל פעם שאני רואה את הבכירים בבנק ישראל אני רואה אנשים עם מוכשרים עם המון ידע שמתנהלים באחריות ומקצועיות. מקווה שבעתיד יאמצו מודל של שרים מקצועיים גם לחברי הממשלה, כמו באמריקה
  • 1.
    נגידים כלומניקיים 26/04/2021 09:13
    הגב לתגובה זו
    בכל העולם
גיא בינשטוק עמיר שיווק
צילום: יחצ
ראיון

״אנחנו מחלקים כבר 20 שנה ברצף דיבידנד; נמצאים בכל מקרר בארץ״

״אנחנו מתעסקים בבסיס של החקלאות הישראלית - דשנים, חומרי הדברה, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים״ מנכ״ל עמיר שיווק, גיא בינשטוק, מדבר על התוצאות הרבעוניות, מספר מי החליף את הטורקים שהחרימו את ישראל ובעיקר מוכיח שחברה תעשייתית יכולה להיות רחוקה מלהיות משעממת

מנדי הניג |

עמיר שיווק היא מהחברות הוותיקות בבורסה המקומית, עם היסטוריה שמתחילה עוד בשנת 1942 והנפקה לציבור שבוצעה ב־2005. החברה מספקת תשומות חקלאיות לכל רוחב הסקטור מדשנים וחומרי הדברה ועד אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים - פרוסה עם 28 סניפים ברחבי הארץ ונוגעת כמעט בכל חקלאי. ברבעון השני עמיר שיווק הציגה הכנסות של כ־358 מיליון שקל, עלייה של 3.5% לעומת הרבעון המקביל, אבל הרווח הנקי שלה ירד ל־12.7 מיליון שקל לעומת 13.5 מיליון שקל אשתקד 2025. המניה של עמיר שיווק 0.93%   נסחרת בשווי שוק של כ־413 מיליון שקל ומציגה תשואת דיבידנד יציבה סביב 3%, בזכות מדיניות חלוקה רציפה שנמשכת כבר שני עשורים. מתחילת השנה המניה הוסיפה כ-18% וב-12 החודשים האחרונים טיפסה 32%, בסה״כ הגרף של הביצועים די תלול כלפי מעלה אחרי שעמיר שיווק הצליחה לצלוח פרק פחות נעים עם השקעה כושלת בקנאביס.

ביצועי המניה במבט על ה-5 שנים האחרונות - צניחה ואז נסיקה

לפני כמה שנים ניסתה עמיר שיווק לגעת בתחומים חדשים שנראו אז מבטיחים ובראשם הקנאביס הרפואי. החברה השקיעה בחברת BOL (Breath of Life), מתוך מחשבה על פוטנציאל שוק עצום ועל אפשרות לייצר מנוע צמיחה נוסף לצד הפעילות המסורתית. אלא שהמהלך התברר כהימור לא מוצלח: שוק הקנאביס הרפואי בישראל ובעולם לא המריא כפי שציפו, היו הרבה עיכובים רגולטוריים לצד תחרות הולכת וגוברת מה שהוביל את עמיר שיווק להפרשות כבדות שהסתכמו בעשרות מיליוני שקלים . 

המנכ"ל גיא בינשטוק לא מהסס להודות כי זה פרק פחות נעים בהיסטוריה של החברה - כזה שחתך משמעותית את השורה התחתונה והכביד על התוצאות הכספיות בשנים 2021-2022. אבל מדגיש שמאז, עמיר שיווק הרבה יותר זהירה בכל מה שקשור יותר להשקעות מחוץ לליבת הפעילות, והחברה מעדיפה להתמקד ברכישות סינרגיות ישירות לעסקי החקלאות - כמו חממות, מיכון חקלאי ותערובות. "הסיפור הזה מאחורינו", הוא מסכם והמספרים של השנתיים האחרונות באמת מחזקים את התחושה שהחברה הצליחה להחזיר את עצמה למסלול יציב.


אנחנו מדברים אחרי התוצאות הרבעוניות - לפני שנצלול למספרים, ספר קצת על מה שקורה בעמיר שיווק לאחרונה

"עמיר שיווק היא חברה ותיקה מאוד. נוסדה ב-1942 על ידי התאחדות האיכרים בישראל, וב-2005 הונפקה בבורסה. כך שאנחנו מציינים השנה 20 שנה כחברה ציבורית. אני חושב שהייחוד שלנו הוא בפעילות עצמה - שיווק והפצה של תשומות חקלאיות, תחום שקיים בכל מדינה בעולם. אנחנו מספקים הכל: חומרי הדברה, דשנים, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים. יש גם רכיב נדל"ן קטן - נכס בבני ברק ומרלו"ג בעמק חפר, אבל זו לא הליבה. הליבה היא תשומות חקלאיות".

מהי בעצם הליבה של הפעילות שלכם?

"אנחנו קוראים לזה הגנת הצומח והזנתו שזה בעצם דשנים והדברה, תחשוב על זה כמו אנטיביוטיקה וויטמינים בשביל הצמחים. אנחנו המפיצים הגדולים ביותר בארץ של חברות ענק כמו אדמה וכיל. הקשר שלנו הוא עם ממש עם החקלאי בשטח. במחצית האחרונה חווינו ירידה קלה, בעיקר בגלל מזג האוויר. החורף האחרון היה יבש וחם, מה שהפחית מחלות עלים וצמצם את הצורך בחומרי הדברה".

אז זה מעניין, לא הייתי מצפה מחברה כמוכם שיהיו לה אלמנטים של ׳עונתיות׳

חוזה מכירת דירה CHATGPTחוזה מכירת דירה CHATGPT

ניתוח רבעוני: מכירות הדירות קפאו אבל המניות קרובות לשיא, האם השוק מתעלם מהסימנים?

דוחות חברות הנדל"ן לרבעון השני מראים ירידה חדה במכירות, בעיקר בתל אביב, בשל הריבית הגבוהה והמגבלות על הקבלנים; בחודשים האחרונים נרשמה התעוררות, אך היא מבוססת על מבצעי מימון; האם המשקיעים מתעלמים מהסימנים?

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה נדלן מכירת דירה

דוחות חברות הנדל"ן למגורים לרבעון השני של 2025 מציגים תמונה לא מחמיאה, עם הירידה החדה ביותר בקצב מכירת הדירות בשנים האחרונות, כך עולה מהסקירה הרבעונית של IBI. סביבת הריבית הגבוהה, לצד מגבלות שהטיל המפקח על הבנקים על מבצעי הקבלנים, פגעו ישירות בביקושים. לכך נוספו גם אירועי סוף יוני, שהחריפו את ההאטה והביאו לירידה חדה בהיקף העסקאות בהשוואה לתקופה המקבילה.

רבעון חלש

הרבעון השני של 2025 התברר כנקודת השפל במכירת דירות אצל מרבית החברות. כך לדוגמא ברבעון השני חברת דמרי מכרה 176 דירות, ירידה מ-247 ברבעון המקביל של 2024. באזורים נרשמה מכירת 59 דירות בלבד לעומת 120, ובאקרו הנתונים חלשים במיוחד עם 11 דירות שנמכרו לעומת 98. גם חג'ג' נדל"ן חוותה ירידה, מ-32 ל-8 דירות.אאורה מציגה ירידה משמעותית של כ-68% עם מכירה של 98 דירות לעומת 306 ברבעון השני של 2024. פרשקובסקי ודוניץ חוות גם הן ירידה חדה: פרשקובסקי ירדה מ-46 ל-24 דירות, ודוניץ צנחה מ-55 ל-12 דירות בלבד. 

סביבת הריבית הגבוהה, שהמשיכה להעיב על יכולת הלקוחות ליטול משכנתאות בהחזרים סבירים, פגשה מגבלות רגולטוריות חדשות מצד המפקח על הבנקים, שהגבילו את גמישות מבצעי הקבלנים. המשמעות הייתה ירידה חדה בקצב העסקאות לעומת הרבעון המקביל, גם בפרויקטים שבהם נרשם ביקוש גבוה בשנים קודמות. 

לכך נוספה ההסלמה הביטחונית בסוף חודש יוני מול איראן, שיצרה חוסר ודאות כלכלי והובילה לקיפאון נוסף בשוק, אם כי צריך לזכור כי מדובר בשבועיים לקראת סוף הרבעון, כך שההשפעה הייתה מוגבלת. השילוב בין עלויות מימון גבוהות, מגבלות אשראי וחששות ביטחוניים הפך את הרבעון לחלש במיוחד, כאשר גם חברות חזקות עם צבר פרויקטים רחב, דוגמת אזורים, דמרי ואקרו, לא הצליחו להציג קצב מכירות סביר ביחס לעבר. למעשה, מבצעי השיווק, שהיו עד כה כלי מרכזי להמרצת מכירות, איבדו חלק ניכר מהאפקטיביות שלהם, והחברות נאלצו להמתין לפתיחת פרויקטים חדשים כדי לחדש את המומנטום.

חולשה בת"א

אחת הנקודות הבולטות בדוחות היא החולשה של החברות שמרב פעילותן מתרכזת בתל אביב. מחירי הדירות הגבוהים בעיר מתורגמים למשכנתאות כבדות והחזרים חודשיים משמעותיים, מה שהופך את הרכישה לאתגרית במיוחד בסביבת ריבית גבוהה. התוצאה: קצב המכירות בתל אביב נחתך בצורה חדה יותר לעומת אזורים אחרים, גם בפרויקטים מבוקשים. חברות כמו אקרו וחג׳ג׳, שמחזיקות צבר גדול של פרויקטים במרכז העיר, חוות מצד אחד פוטנציאל תשואה גבוה אם השוק יתאושש, אך מצד שני נושאות על גבם פרופיל סיכון גבוה, שכן כל האטה נוספת ברכישת דירות יוקרה או במרכז תל אביב משפיעה ישירות על תזרים המזומנים שלהן. שתיהן חוו ירידה של 63% במכירות במחצית הראשונה של 2025 לעומת המקבילה בשל ריכוז הפרויקטים בת"א. במילים אחרות, החשיפה לתל אביב מעניקה אפסייד משמעותי בעת עלייה בביקושים, אך בתקופה של לחץ מימוני וחוסר ודאות כלכלית היא עלולה להפוך למלכודת נזילות.