דרך חדשה: ים רובינשטיין עוזב את מגדל שוקי הון אחרי 10 שנים

סמנכ"ל הברוקראז' ומנהל תחום קרנות זרות ימשיך לכהן בתפקידו בבית ההשקעות של מגדל ביטוח עד לסוף רבעון ראשון 2015
אבי שאולי | (7)

לאחר כ-10 שנים במגדל שוקי הון, ים רובינשטיין, סמנכ"ל הברוקראז' ומנהל תחום קרנות זרות החליט לסיים את תפקידו ולצאת לדרך חדשה ועצמאית. בשבוע שעבר דיווחנו ב-Bizportal, כי אייל דומן, מי שהיה בעבר יד ימינו של ים רובינשיין והיום מנהל המחלקה הבינלאומית במגדל שוקי הון וסמנכ"ל, עוזב גם כן את בית ההשקעות..

רובינשטיין הגיע לבית ההשקעות של מגדל ביטוח בשנת 2005 כמנהל המסחר במחלקת אג"ח חו"ל ומנהל תחום מוצרים מובנים. במהלך השנים שימש כמנהל חדרי המסחר בחו"ל ומנהל המסחר המקומי.

רובינשטיין פיתח בעבר את הפעילות הבינלאומית של חבר הבורסה באג"ח, מניות, חוזים ואופציות בחו"ל בשיתוף עם אייל דומן, מנהל המחלקה הבינלאומית, שהפכה במהרה לפעילות משמעותית ביותר במגדל שירותי בורסה. לאחרונה ניהל גם את הדסק המוסדי המקומי.

ענת פרומקיס מנכ"ל מגדל חבר הבורסה: "ים ליווה בהצלחה רבה את החברה במשך כעשור. אישיותו ומקצועיותו היוו נדבך חשוב ומשמעותי בהתפתחות חבר הבורסה ובפעילות הברוקראז' בחו"ל. ים טיפח ובנה צוות מקצועי מאד אשר ימשיך להצעיד את החברה קדימה. אני בטוחה כי בזכות כישוריו הוא ימשיך להצליח בכל דרך בה יבחר ואני מאחלת לו הצלחה בהמשך".

ים רובינשטיין : "את רוב הקריירה שלי העברתי במגדל שוקי הון, המקום היה לביתי השני. גייסתי והכשרתי עובדים ומנהלים מוכשרים ביותר, אשר היה לי לכבוד ולעונג לעבוד במחיצתם. עברנו יחדיו תקופות של גאות ושפל, שינויים רגולטורים ושינויי בעלות. כעת, לאחר כ-10 שנים, אני יוצא לדרך חדשה. אני מבקש להודות לשותפיי לדרך ולמנהליי לאורך השנים. אני משוכנע שאני משאיר את כלל הפעילויות שהיו תחת אחריותי בידיים אמונות ומוכשרות. מאחל הצלחה רבה לממשיכי דרכי. אני מודה לענת פרומקיס, יוסי בן ברוך וישראל אליהו על האמון הרב ועל תהליך ההיפרדות המכובד והחברי".

ים רובינשטיין - הברוקר המצליח של מגדל שוקי הון

שמו של ים רובינשטיין (38) היה מוכר במשך שנים רבות (עד שנת 2010) רק לפעילים בשוק ההון. עלות שכרו הגבוהה - 550 אלף שקל בחודש בשנת 2009 הקפיצה אותו לצמרת מקבלי השכר בחברת הביטוח מגדל, וכך הוא נחשף לציבור במסגרת פרסום הדוחות השנתיים.

מחלקת המסחר מול לקוחות חו"ל במגדל שוקי הון מעניקה שירותים ללקוחות פרטיים ומוסדיים במספר תחומים: אג"ח חו"ל, מניות, אופציות, חוזים עתידיים והמרות מט"ח.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

תגובות לכתבה(7):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 6.
    אודי 10/12/2014 11:36
    הגב לתגובה זו
    כל הכבוד. הכל בעשר אצבעות וראש אחד. תמשיך להצליח
  • 5.
    הולך הביתה עם ים של כסף (ל"ת)
    סתם קנאי 09/12/2014 16:48
    הגב לתגובה זו
  • 4.
    אבנר 09/12/2014 13:40
    הגב לתגובה זו
    פחחח. אולי תכתבו על דברים שאתם מבינים בהם.
  • דודו 09/12/2014 14:11
    הגב לתגובה זו
    הוא בסהכ תיווך בין לקוחות מטומטמים על כסף לא שלהם, וגזר קופונים שמנים.
  • 3.
    הוא דומה לחיידק מ-היו היה (ל"ת)
    היא 09/12/2014 13:37
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    blond101 09/12/2014 12:48
    הגב לתגובה זו
    איך לא מרגישים בביצועים יוצאי דופן.
  • 1.
    למה ענת נשארת במגדל לכי הביתה חבל על הכסף שמשלמים לך (ל"ת)
    שמשון 09/12/2014 12:41
    הגב לתגובה זו
בזק
צילום: לילך צור

משרד התקשורת בדרך לביטול ההפרדה המבנית - בשורה גדולה לבזק

מאז תחילת ההפרדה המבנית בבזק, השוק עבר מהפכה: נכנסו שחקנים חדשים, פריסת הסיבים יותר מ-90% וקווים, טלוויזיה וסלולר התמזגו לשירות אחיד - לאן זה יקח את חברת התקשורת הגדולה בישראל? עדכון: צו מניעה זמני הוצא נגד בזק אונליין בעניין התשלום מהמדינה על הפעלת מוקד האזרחים הוותיקים

מנדי הניג |
נושאים בכתבה משרד התקשורת בזק

מניית בזק בזק -1.4%   מטפסת בבורסה, בעקבות פרסום קול קורא חדש של משרד התקשורת לבחינה מחודשת של חובת ההפרדה המבנית החלה על קבוצות בזק והוט. זה יכול להיות דרמטי מאוד בשביל בזק, אם ההפרדה תבוטל, חברת התקשורת תוכל סוף-סוף למזג לתוכה את פעילות yes ולהכיר בהפסדים הצבורים שלה מה שיכול ליצור לה מגן מס ולחסוך לה מסים בהיקף של מאות מיליוני שקלים. הקול הקורא שפרסם משרד התקשורת מבקש לשמוע עמדות מהציבור ומהחברות לקראת שינוי כולל במודל הרגולציה של שוק התקשורת. זה צעד בתהליך ארוך, שבמסגרתו נבחנת השאלה האם יש עדיין הצדקה להחזיק את בזק כמבנה מפוצל - בין פעילות התשתיות הקוויות, בזק בינלאומי ו-yes - או שהגיע הזמן לשחרר את החברות לפעול תחת קורת גג אחת כמו בשאר החברות.


ההפרדה המבנית הוטלה על בזק בראשית שנות ה-2000, כדי למנוע ריכוז כוח ולשמור על התחרות. באותה תקופה, בזק שלטה כמעט לבד בתשתיות התקשורת הקוויות בישראל - צינורות, תעלות, וארונות תקשורת - ולכן היא נדרשה להפריד את החברות כך שלא תנצל את כוחה בשוק לרעת המתחרות.

עם השנים השתנה השוק. תשתיות הנחושת מוחלפות בפריסת סיבים אופטיים, נכנסו שחקנים חדשים כמו פרטנר ואחרים, והגבולות בין אינטרנט, טלוויזיה וסלולר היטשטשו. במשרד התקשורת טוענים שכיום ההפרדה המבנית הפכה בעיקר לנטל על בזק, שמוגבלת בשיווק חבילות משולבות ("באנדלים") תחת מותג אחד - בניגוד למתחרות סלקום, פרטנר והוט.

שלוש חלופות

לפי הקול הקורא שפורסם היום, משרד התקשורת שוקל שלוש חלופות עיקריות: ביטול מלא של ההפרדה המבנית; מעבר להפרדה פונקציונלית, שתשמור על יחידה סיטונאית נפרדת בתוך בזק; או הפרדת בעלות מלאה על התשתיות הפיזיות. בעוד שהחלופות מוצגות לציבור זה נראה שבמשרד נוטים לבחון ברצינות בעיקר את האפשרות הראשונה - ביטול ההפרדה הקיימת. במשרד מציינים כי רמת פריסת הסיבים בישראל עומדת כיום על יותר מ-90% ממשקי הבית, והרגולציה החדשה כבר מבטיחה גישה שוויונית לתשתיות. במילים אחרות, הנימוק ההיסטורי להפרדה - החשש ממונופול של בזק - כבר לא קיים.

במשרד התקשורת מדגישים שהמהלך נבחן מנקודת מבט רחבה - לא רק דרך שיקולי תחרות, אלא גם תוך בחינת התרומה של ההפרדה ליעילות, להשקעות ולחדשנות. ביטול ההפרדה, טוענים, עשוי לאפשר למפעילים להשקיע יותר בתשתיות, לשפר את השירות ולתת מענה מהיר יותר לתקלות.

מי עדן
צילום: אתר החברה

תמיס משלימה את רכישת מי עדן יחד עם סטולרו לפי שווי של 400 מיליון שקל

לאחר עיכובים רגולטוריים ופסילת מעורבותה של טמפו, תמיס ואביחי סטולרו משלימים את רכישת מי עדן מידי פרימו ווטר האמריקאית; העסקה, בהיקף מזומן של 150 מיליון שקל ובשווי כולל של כ-400 מיליון שקל, מחזירה את מותג המים המינרליים הוותיק לידיים ישראליות אחרי כעשור

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה תמיס מי עדן

חברת תמיס תמיס 20.41%   קופצת היום בבורסה לאחר שהודיעה כי יחד עם גולדן יעוץ השקעות ופיתוח, שבבעלות אביחי סטולרו, השלימה את רכישת מי עדן ו"קפה אספרסו איטליה" מידי חברת Primo Water האמריקאית. התמורה הכוללת בעסקה עומדת על 150 מיליון שקל במזומן, אך עם החובות וההתחייבויות שניטלו במסגרת ההסכם, העסקה משקפת שווי של כ-400 מיליון שקל.

על פי הודעת החברה, העסקה הושלמה לאחר כשנה של מגעים, שכללו מספר עיכובים רגולטוריים (מסתמן: תמיס וסטולרו זכו במכרז וירכשו את מי עדן). בין היתר, רשות התחרות פסלה את מעורבותה של טמפו משקאות, שנכללה במתווה המקורי עם אופציה לרכישת מלוא הבעלות במי עדן. רק לאחר ביטול סעיף זה ואישור מחודש של המתווה, נחתם העדכון הסופי והבעלות עברה לרוכשים.

לפי ההסכם החדש, לכל אחד מהצדדים תהיה נציגות שווה בדירקטוריון של מי עדן, והחלטות מהותיות, כמו שינויי הון, פעילות חדשה או עסקאות בעלי עניין, יחייבו רוב של 75%. כמו כן נקבעה תקופת חסימה של שנתיים להעברת מניות וזכות הצעה ראשונה הדדית.

מרכיב המזומן בעסקה מומן ברובו באמצעות הלוואה בנקאית של 105 מיליון שקל, בריבית פריים בתוספת 1%-2%, שנלקחה יחד ולחוד על ידי תמיס וסטולרו. יתרת 30% שולמה ממקורות עצמיים. להבטחת ההלוואה שיעבדו הרוכשים את מניות מי עדן ואת זכויותיהם בהסכם הרכישה, וסטולרו העמיד ערבות אישית של 15 מיליון שקל.

תוצאות מי עדן

מהנתונים שפורסמו, מי עדן רשמה הפסדים בשנים האחרונות, אך במקביל רשמה צמיחה בהכנסות. למרות רווח גולמי שעמד על כ-280 מיליון שקל, החברה רשמה הפסד של כ-24.8 מיליון שקל בשורה התחתונה, גידול לעומת השנים הקודמות.

עם זאת, השנה ניכר שיפור בשורת הרווח, כשאר המרווח התפעולי השתפר משמעותית ועמד על כ-31.6 מיליון שקל ב-8 החודשים הראשונים של השנה.