מנכ"לית מטה ההקמה של הבנק הקואופרטיבי: "יש הרבה עמלות"
למרות העמלות והריביות הגבוהות שמרבית הלקוחות משלמים לבנקים, רק 4% ממשקי הבית עברו בשנה האחרונה בנק. חברת
מערכת הבנקאות בישראל היא מהריכוזיות בעולם וחמשת הבנקים הגדולים מספקים מעל 95% מכלל האשראי הבנקאי בארץ. אירה פרידמן, מנכ"לית מטה ההקמה של הבנק, מספרת בראיון ל-Bizportal על היתרונות של בנק קואופרטיבי על פני בנק מסחרי רגיל וכיצד כל האזרחים יוכלו להרוויח מכך.
מה זה בנק קואופרטיבי?
פרידמן: "בנק בבעלות לקוחות ולכן אין ניגוד עניינים. ההנהלה לא נדרשת לייצר תשואה לבעלי השליטה שנמצאים למעלה אלא יש זהות בין הבעלים ללקוחות".
בנק אופק מציע למשקיעים לרכוש מניה אחת במחיר של 3,000 שקל: 1,000 שקל הם לטובת הוצאות ההקמה של הבנק - כסף שיוחזר אם הבנק לא יקום, ועוד 2,000 שקל שישמרו בחשבון נאמנות אצל חברת הרמטיק.
כדי שהעסק יצא לדרך נדרשים 30,000 משקיעים - כ-30 מיליון שקל לצורך הקמת בנק ועוד 60 מיליון שקל לצורך הון עצמי. "עד עכשיו שילמו כמה מאות חברים את התשלום, כל יום אנו מצרפים עשרות אנשים. יש כאן הרבה אידיאולוגיה, הצרכן והעם ירגישו שותפים לבניית הבנק", אומרת פרידמן.
- קרטל אופ"ק שומר על קצב זהיר ומגביל את הייצור ברבעון הראשון
- קרטל הנפט אופ"ק+ מתקרב להסכם על העלאת התפוקה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
פרידמן עבדה בבנק ישראל, בנק לאומי ובבית ההשקעות תמיר-פישמן
פרידמן, בת 38, בעלת תואר MA במנהל עסקים (התמחות מימון) וכלכלה (התמחות מקרו כלכלה) מהאוניברסיטה העברית. בתפקידה האחרון ניהלה את בית ההשקעות תמיר פישמן. היא נולדה בקישינב שבמולדובה ועלתה לישראל בגיל 17 לקריית ארבע ואח"כ קריית גת. במהלך לימודיה עבדה בבנק ישראל ולאחר מכן התקבלה לעבודה בבנק לאומי במסלול ניהול.
בתחילה עבדה כטלרית בסניף הבנק בכיכר ציון בירושלים ובהמשך התקדמה לתפקידי ניהול. כשעבדה בחטיבה העסקית הבינה שתתקשה להתקדם והחליטה לעבור לתמיר-פישמן. תשע שנים עבדה פרידמן בבית ההשקעות ותפקידה האחרון היה מנכ"לית תמיר פישמן ניהול השקעות.
פרידמן: "גם אם לעובד בנק יש כוונות טובות, בסוף הוא עובד לפי הנהלים של הבנק. הצרכנים מרגישים שהבנקים לא מספיק שקופים, שיש הרבה עמלות, שמשהו לא הוגן. יש עמלות לכיסוי הוצאות - הבנקים מחפשים היכן אפשר לגבות עוד ועוד עמלות".
- אפולו פאוור יורדת לאחר הנפקה של כ-50 מיליון שקל ודילול של עד 22%
- נאוויטס נכנסת לגינאה ודרום אפריקה: תשלם עבור אופציה להיות מפעילה
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- אלפרד אקירוב: "אני עובד מהבוקר עד הלילה. זו לא עבודה קשה,...
שנת 2013 מסתמנת כאחת השנים הטובות של הבנקים בישראל. הרווח הנקי המצרפי של הבנקים: הפועלים, לאומי, מזרחי-טפחות, דיסקונט, בינלאומי ואגוד הסתכם בחודשים ינואר-ספטמבר ב-5.7 מיליארדד שקל.
הכנסת הבנקים מריבית בחודשים ינואר-ספטמבר 33.7 מיליארד שקל והכנסות הבנקים מעמלות בחודשים ינואר-ספטמבר הסתכמו ב-11.2 מיליארד שקל.
מה את חושבת על היעילות של המערכת הבנקאית בישראל?
פרידמן: "המערכת הבנקאית בישראל לא יעילה בקנה מידה בינלאומי. יחס היעילות (הוצאות תפעוליות על הכנסות תפעוליות) עומד על 70% וזה מאוד גבוה. בהוצאות השכר והנלוות - אנו מקום שני במדינות ה-OECD אחרי איטליה. הבנקים לא מסוגלים להתייעל, ואילו בבנקים אינטרנטים בעולם יחס היעילות עומד על כ-40%".
אולי העסק שאתם מקימים שייך לאג'נדה קומוניסטית?
פרידמן: "קואופרטיבים מצליחים דווקא במשקים קפיטליסטים. קפיטליזם - זאת לא קוטביות בין המעמדות אלא מעמד ביניים רחב. קואופרטיב מביא להוגנות בעסקים".
איך אפשר לשכנע לקוח לעבור בנק?
- 7.שי 22/12/2013 15:43הגב לתגובה זושוק ההון קשה אז ממציאים את הגלגל, זה לא יעזור .
- 6.מכיר מקרוב 22/12/2013 00:30הגב לתגובה זולדעתי, לא רציני בכלל. לפי מה ששמעתי זה הרבה יחצנות ושום דבר מעבר. אין להם לא תכנית עסקית ולא אנשים מתחום הבנקאות. לגבי מטרות חברתיות, אם אין יכולת להקים בנק, אז הכל באויר בכל מקרה. נשמע כאילו דורון שורר מנסה לקדם את עצמו באמצעות קבוצה של צעירים שרוצים להיכנס לפוליטיקה. בכל מקרה, הייתי מאוד ממליץ לחכות ולראות שקורה משהו לפני שמשקיעים 3,000 שקלים.
- מסוכן ולא סביר 22/12/2013 10:19הגב לתגובה זושוורר כבר הפסיד מאוד מליונים של כספי משקיעים בליטו ובעוד חברות, אז זה רק המשך טבעי. אירה פרידמן מעולם לא עשתה שום תפקיד משמעותי בבנקאות מעבר למשרת סטודנט והשאר חבורת עסקנים בינוניים. בקיצר, אין סיכוי. אגב, גם ה-2000 לא ממש מובטחים. תקראו את החוזה ותבינו (לא שיהיה את מי לתבוע אם זה יתפוצץ, מדובר באגודה שיתופית אחרי הכל)
- 5.מאיר רביב 21/12/2013 16:22הגב לתגובה זויוזמה מעניינת שיכולה להוות תחרות משמעותית לבנקים. שילוב בין קפיטליזם טהור לסוציאל דמוקרטי. אני בעד.
- 4.אבי 21/12/2013 12:03הגב לתגובה זומחיר הקוטג היה לאחר ההפגנה הורדו ל5 שקלים למה חזר המחיר בחזרה ל 6.90 כי בממשלה השרים לא אכפת להם גם אני אם הייתי לוקח משכורת של 35000 גם לא היה אכפת לי אבל אני משלם מיסים פי 2 מהשרים ובסוף לא נשאר לי
- 3.sדוד 21/12/2013 11:55הגב לתגובה זואם אתה שבעה למה שיעזור לקטן זה כמו הממשלה אם משכורות כאלה שהם על חשבון הציבור פו זה לאפף שרים שלו שווים שקל אני בתור עצמאי לא היתי מחזיק אותם אפילו במשכורת של מנמום לכן כך נראה הציבור
- 2.sדוד 21/12/2013 11:50הגב לתגובה זוכול עןד יש חזירים במדינה הקטנים סובלים הכרישים אוכלים את הקטנים זה מתכיל בממשלה שהם יודעים רק אך לכחת את הכסף של הציבור עים משכורות שמנים זה על חשבון הציבור עים היהה להם משכורת כמו של פועל 4800 לחודש זה היהה נראה מדינה אחרת למה הם היו מרגישים כמו פועל אז הם היו עוזרים לציבור לכן הם כרשים הם אוכלים את הקטנים
- 1.עופרה 21/12/2013 11:26הגב לתגובה זואני אשמח להצטרף. הגיע הזמן שהבנקים כמו הסלולר ירגישו שיש תחרות, ירגישו מאוימים ויורידו את הקנסות על זה שהם משחקים עם הכסף שלנו.

"מטריקס תיכנס לת"א 35 ותהפוך לאחת מעשר חברות ה-IT הגדולות בעולם"
המיזוג הענק בין שתי ענקיות ה-IT עליו הודיעו במרץ כבר הקפיץ את השווי המצרפי של 2 החברות מהמקום ה-10 ל-8 בארה"ב ומהמקום ה-4 ל-3 באירופה; בלידר סוקרים את ההשפעות של המיזוג ההיסטורי, את הסינרגיה וגם אחרי קפיצה של 62% במטריקס מאז ההודעה הפונטציאל עדיין גדול
בתחילת נובמבר מטריקס מטריקס 0.07% ומג'יק מג'יק 2.4% נכנסו לשלב המכריע של המיזוג כשמסגרת ההבנות שסוכמה במרץ נסגרה בין השתיים. אם הכל יתקדם כמתוכנן, ב-10 לחודש תיערך אסיפת בעלי המניות של שתי החברות כשהשלמת העסקה צפויה במהלך ינואר 2026.
על פי תנאי העסקה, מג'יק תימחק מהמסחר ותהפוך לחברה פרטית בבעלות מלאה של מטריקס, כשבעלי מניותיה יקבלו 0.5883 מניות מטריקס לכל מניה שזה יחס שמעמיד את בעלי המניות על כ-31% מהחברה המאוחדת. בסקירה שפרסמה דינה קורשונוב, אנליסטית בלידר שוקי הון היא אומרת "להערכתנו, יחס ההחלפה בין המניות אינו צפוי להשתנות עד להשלמת המיזוג לאור המורכבות המשפטית הכרוכה בהשלמת העסקה".
השוק כבר מבין לאן העסק הזה צועד והוא כבר החל לתמחר
את המיזוג חודשים לפני החתימה הרשמית אבל עוד ובעיקר מאז פרסום מזכר ההבנות במרץ. מאז ועד היום זינקה מניית מג'יק בכ-79% לשווי של כ-4 מיליארד שקל בעוד מטריקס הוסיפה כ-62% והיא נסחרת בשווי של 9 מיליארד שקל. כמו השוק, גם בלידר סבורים שהמיזוג ייצור גוף משמעותי בהיקף
הפעילות שלו. ביחד הקבוצה הממוזגת תגיע לשווי שוק מצרפי של כ-3.3 מיליארד דולר כ-10.5 מיליארד שקל. למטריקס צפויות הכנסות שנתיות של כ-2 מיליארד דולר ומצבת העובדים תסתכם על 15 אלף. הנתונים האלה מציבים את החברה המאוחדת בין עשר חברות
ה-IT הציבוריות הגדולות בארה"ב ובאירופה.
סינרגיה בעיקר בתחום הענן
בלידר מתעכבים גם על הסינרגיות שיהיו במיזוג, ומסבירים כי החיבור בין שתי החברות לא מסתכם רק בהיקף פעילות גדול יותר אלא יוצר יתרון תחרותי ממשי בשווקים שבהם הביקוש הולך
וגובר, כמו ענן, דיגיטל, סייבר, דאטה ו-ERP. מטריקס מגיעה לתהליך עם פעילות ענן רחבה ומוכרת בישראל ועם התרחבות פעילה באירופה, בעוד מג'יק מוסיפה יכולת משלימה בשוק האמריקאי שבו היא מחזיקה נוכחות משמעותית וכ-1,500 אנשי מקצוע מקומיים. שילוב כזה, לפי לידר, מאפשר לבנות
קו עסקים בינלאומי מגובש יותר, כזה שמגדיל את עומק ההיצע של החברה המאוחדת ומספק לה רגל יציבה בכל אחד מהשווקים המרכזיים בעולם.
- לפני המיזוג: מגי'ק עם הכנסות שיא, עלייה של 17% ברווח הנקי והעלאת תחזית
- לקראת המיזוג עם מג'יק: מטריקס סוגרת רבעון שיא
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
החיבור בין שתי הפעילויות משפיע לא רק על פריסה גיאוגרפית אלא גם על האופן שבו החברה המאוחדת יכולה להציע פתרונות מקצה לקצה.
בלידר מציינים כי פעילויות ה-ERP של שתי החברות כולל הפתרונות שמג'יק מביאה עמה, מרחיבות את סל השירותים שמטריקס יכולה להציע ללקוחותיה, מחזקות את נאמנות הלקוחות ומאפשרות להיכנס למכרזים גדולים ומורכבים יותר, במיוחד בארגוני אנטרפרייז גדולים. במקביל, העובדה שגם מטריקס
וגם מג'יק מחזיקות בקשר אסטרטגי עם AWS יוצרת יתרון כפול, הן נהנות מגישה טובה יותר לטכנולוגיות ולכלי ענן מתקדמים, והן יכולות לגשת יחד לשיתופי פעולה שדורשים היקף פעילות גדול יותר.
אפולו פאוור יורדת לאחר הנפקה של כ-50 מיליון שקל ודילול של עד 22%
אפולו פאוור יוצאת לעוד גיוס הון בתקופה של שחיקה במזומן וירידות במניה, במהלך שמציף מחדש את הפער בין מסרי ההנהלה לבין הצורך המימוני בפועל
לפי החברה, הכסף מיועד "לשימוש לצורך מימוש האסטרטגיה העסקית", למימון הפעילות השוטפת ולצרכים כלליים.
במהלך יולי, החברה הכניסה סכום משמעותי, שהיה קריטי להמשך פעילות החברה, לאחר שביקשה אפולו מוסטאר אחזקות ולבעלי השליטה בה, האחים ישי ויוסף לממש את כתבי האופציה (סדרה 7) כדי שתוכל להמשיך בפעילות. בהתאם לכך, הופעלה התחייבות בלתי חוזרת מצד המחזיקים לממש את מלוא כתבי האופציה שבבעלותם, וזאת בתנאי מוקדם שנקבע מראש הפחתת מחיר המימוש ל-430 אגורות ליחידה, במקום 625 אגורות. פוטנציאל ההכנסה מסדרת כתבי האופציות 7 עומדת על 9 מיליון שקל שמתוכם 5.5 מיליון בהחזקת וסטאר.
באותה התקופה, לצד המימושים, דווחה אפולו על הנפקה פרטית בסך של 10.8 מיליון שקל לשלושה משקיעים פרטיים ולחברת הפניקס, במסגרתה יוקצו 2.5 מיליון מניות במחיר של
4.3 שקל.
- אפולו פאוור נכנסת לשוק האמריקאי: פרויקט סולארי של 53 מיליון דולר עם ARKO ביותר מ-300 תחנות דלק
- אפולו מדווחת על הפסד של 22 מיליון במקביל לפרויקט עם VW
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
באותה תקופה, המסרים שיצאו מהחברה היו של ביטחון ביכולת לממן את הפעילות, בין היתר על בסיס הגיוס בדצמבר וההשתתפות של בעלת השליטה.
בפועל, המספרים ברבעונים שלאחר מכן הציגו המשך שריפת מזומנים: כ-16 מיליון שקלים ברבעון הראשון של 2025, והמשך ירידה ביתרות עד לרמה של כ-8.6 מיליון שקלים בסוף הרבעון השני.
