דוחות מצוינים לנייס: ההכנסות זינקו ב-33%
חברת נייס ספקית עולמית של פתרונות מתקדמים, המאפשרים לארגונים למצות את הערך החבוי באינטראקציות, פרסמה לפני זמן קצר את תוצאותיה הכספיים, תוך שהיא מצליחה לעמוד ברף העליון של תחזיותיה, הן בשורת ההכנסות, והן בשורת הרווח הנקי.
בשורה העליונה, הכנסות החברה על בסיס non-GAAP הסתכמו ב-117.0 מיליון דולר, המהווים גידול של 33.1% בהשוואה להכנסות בסך 87.9 מיליון דולר ברבעון הראשון של שנת 2006.
שיעור הרווח הגולמי non-GAAP ברבעון הראשון של שנת 2007 הסתכם ב- 62.4%, או רווח גולמי של 73.0 מיליון דולר, בהשוואה ל- 55.7% או 48.9 מליון דולר בהתאמה, ברבעון הראשון של 2006.
עליה נרשמה גם בשיעור הריווחיות התפעולית שהסתכם ב-15.0% או רווח תפעולי של 17.6 מיליון דולר, בהשוואה ל-10.5% או 9.3 מיליון דולר בהתאמה, ברבעון הראשון של 2006.
הרווח הנקי non-GAAP ברבעון הראשון של 2007 הסתכם ב-16.6 מיליון דולר המהווה גידול של 54.0% בהשוואה ל-10.8 מיליון דולר ברבעון הראשון אשתקד. הרווח non-GAAP למנייה בדילול מלא הסתכם ב- 0.31 דולר בהשוואה ל-0.21 דולר ברבעון הראשון של שנת 2006.
גם על בסיס GAAP חל גידול בהכנסות שהסתכמו ב-115.9 מיליון דולר, המהווים גידול מ-87.9 מיליון דולר ברבעון המקביל של שנת 2006. שיעור הרווח הגולמי הסתכם ב-59.2% לעומת 54.3% ברבעון הראשון של 2006.
בנוסף, הרווח התפעולי הסתכם ב-7.2 מיליון דולר לעומת 5.3 מיליון דולר ברבעון הראשון של שנת 2006; והרווח הנקי ברבעון הראשון של שנת 2007 הסתכם ב-8.7 מיליון דולר, או 0.16 דולר למניה בדילול מלא, בהשוואה לרווח נקי של 7.1 מיליון דולר, או 0.14 דולר למניה בדילול מלא ברבעון המקביל של שנת 2006.
תזרים המזומנים מפעילות שוטפת רשם ברבעון הראשון של שנת 2007 שיא של 33.9 מיליון דולר. יתרת המזומנים ושווי המזומנים, שהינם ללא חוב, הסתכמו ב-31 במרס 2007 ב-335.2 מיליון דולר בהשוואה ל-296.1 מיליון דולר ב-31 בדצמבר 2006.
חיים שני מנכ"ל נייס התייחס היום לדוחות: "תוצאות הרבעון הראשון של שנת 2007 הגיעו לטווח העליון של הנחיות החברה וזאת בהמשך למומנטום החזק שראינו בשנת 2006,".
"בעוד אנו ממשיכים למנף את מגמות הצמיחה בשוק האירגוני ובשוק האבטחה יחד עם מיזוגים מוצלחים של חמש חברות לתוך נייס במהלך השנתיים האחרונות, הננו ממוצבים היטב להמשך הצמיחה של נייס הן באמצעות רכישות והן באמצעות צמיחה אורגנית". הוסיף שני.
ירושה (דאלי)העברת ירושה ישירות לנכדים - המגמה החדשה בישראל
היתרונות והחסרונות בהעברת כספים ונכסים ישירות לנכדים
בעשור האחרון חל שינוי משמעותי, אפילו מהפך באופן שבו משפחות ישראליות מתכננות את העברת הרכוש לדורות הבאים. אם בעבר הנורמה הייתה העברה אוטומטית מהורים לילדים, כיום עולה מגמה של "דילוג דורי" - העברת נכסים ישירות מסבים וסבתות לנכדים. התופעה, שגדלה בקצב מואץ, משקפת שינויים כלכליים וחברתיים עמוקים בחברה הישראלית ומעוררת שאלות משפטיות, כלכליות ומשפחתיות מורכבות.
המסגרת החוקית: מה מותר ואיך עושים זאת נכון
חוק הירושה הישראלי מעניק חופש רחב בעריכת צוואות. בהיעדר צוואה, החוק קובע חלוקה אוטומטית בין היורשים החוקיים - בן הזוג והילדים. אולם כל אדם רשאי לערוך צוואה ולקבוע חלוקה שונה לחלוטין, כולל העברת כל הרכוש לנכדים תוך דילוג על הילדים.
ישנן ארבע דרכים חוקיות לעריכת צוואה בישראל: צוואה בפני עדים (הנפוצה ביותר), צוואה בכתב יד, צוואה בעל פה במצבי סכנה, וצוואה בפני רשות. כל אחת מהדרכים דורשת עמידה בתנאים פורמליים מחמירים. צוואה שלא נערכה כדין עלולה להיפסל, מה שיוביל לחלוקה לפי החוק ולא לפי רצון המוריש.
כאשר מעבירים נכסים לנכדים קטינים, נוצרות סוגיות מיוחדות. ההורים משמשים אפוטרופוסים טבעיים ומנהלים את הנכסים עד הגיע הקטין לבגרות. ניתן לקבוע בצוואה הוראות מיוחדות כמו מינוי נאמן חיצוני, הגבלות על שימוש בכספים, או תנאים לקבלת הירושה (כגון סיום לימודים או הגעה לגיל מסוים).
- נדחתה תביעה לביטול מתנה: הדירה תישאר בידי האחות הקטנה
- דור ההמשך: איך להיערך נכון להעברה בין־דורית של רכוש לילדים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
חשוב להבין שצוואה אינה מסמך סופי. ניתן לשנותה או לבטלה בכל עת כל עוד המצווה בחיים וכשיר. עם זאת, שינויים תכופים או צוואות סותרות עלולים להוביל לסכסוכים משפטיים לאחר הפטירה. לכן מומלץ לתעד כל שינוי בצורה ברורה ולהפקיד עותק מעודכן אצל עורך דין או ברשם הירושות.
רמי לוי - מהמכולת בשוק מחנה יהודה לטייקון; כל התחנות בדרך ל-7 מיליארד שקל
הנפקת חברת הנדל"ן של רמי לוי, מספרת על יזם בלתי נלאה שהצליח להפוך מכולת לרשת השנייה בגודלה בישראל ועל הדרך לקנות ולהשביח נדל"ן בשווי של מיליארדים. כך הגיעה משפחת לוי להון של 7 מיליארד שקל
רמי לוי רמי לוי מנפיק את חברת הנדל"ן שלו בבורסה. השווי המבוקש - 4.5 מיליארד שקל. ייתכן שלוי יסגור על פחות. אבל, השווי של הנדל"ן מבחינתו גדול משמעותית מהשווי של הקמעונאות (בנדל"ן הוא מחזיק ב-100%, בקמעונאות כ-40%). חשבתם שרמי לוי זה בעיקר רשת מובילה? טעיתם, גם אנחנו טעינו. רמי לוי זה טייקון של נדל"ן, קמעונאות, עם החזקות ברשת פארם, תעופה, סלולר ועוד. ההחזקה של רמי לוי ברשת הקמעונאות שווה כ-1.7 מיליארד שקל, לצד השקעות פרטיות ונכסים נוספים ועם ההחזקה בחברת הנדל"ן שעומדת להנפיק, ההון של המשפחה באזור 7 מיליארד שקל.
לוי הוא מעשירי הארץ והכל ב-10 אצבעות. לא ירושה, לא מתנה. עבודה קשה. זו הזדמנות לספר את הסיפור של רמי לוי, סיפור חובה ליזמים - כל הדרך מחנות קטנה לאחד מאנשי העסקים המובילים בארץ.
רמי לוי נולד ב-1955 בשכונת נחלאות בירושלים, אחת השכונות הוותיקות והצפופות של העיר. המשפחה התגוררה בדירה קטנה, וההורים התקשו לפרנס את הילדים הרבים. "גדלתי עם הפחד שיום אחד לא יהיה לחם בבית", סיפר לוי בראיון לפני יותר מעשור. "זה פחד שמלווה אותי עד היום. גם כשיש לי מיליארדים, אני עדיין זוכר את התחושה הזאת של חוסר ביטחון".
בגיל 14, במקום להמשיך ללימודים תיכוניים מלאים, החל לוי לעבוד בשוק מחנה יהודה. תחילה כסבל, סוחב ארגזים כבדים תמורת גרושים, ואחר כך כעוזר לסוחרים ותיקים. "השוק היה האוניברסיטה שלי", אמר בראיון בעבר. "שם למדתי שהכי חשוב זה להיות הוגן עם הלקוח. אם אתה גונב אותו פעם אחת, הוא לא יחזור".
- רמי לוי מעלה את המחיר בהצעת הרכש לקופיקס
- רמי לוי חוצה לראשונה את רף 2 מיליארד שקל ברבעון
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
השנים בשוק עיצבו את תפיסת העולם העסקית שלו. הוא ראה איך סוחרים מרוויחים אחוזים בודדים על כל עסקה אבל מצליחים להתפרנס בכבוד מהמחזור הגדול. הוא הבין שהמפתח הוא נפח - למכור הרבה במרווח קטן ולא מעט במרווח גדול.
