אל על מפסידה גולמית, עם הערת עסק חי; ההפסד גדל ל-136 מיליון דולר; אבל יש גם נקודות אור
"הקורונה עדיין איתנו אבל אל על תהיה חברה אחרת לגמרי כאשר היא תחזור לפעילות של 75% ומעלה יחד עם המהלכים הקריטיים שאנחנו עושים כאשר בעקבותיהם ואחרי הקורונה יהיה שיפור של לפחות 150 מיליון דולר" כך אומר אביגל שורק, מנכ"ל אל על לאחר פרסום הדוחות הכספיים של החברה לרבעון השלישי.
בשיחה עם העיתונאים אחרי הדוחות הנהלת אל על ממשיכה להתלונן ולהסביר על "תחרות לא הוגנת" לעומת חברות אחרות. למשל, אל על לא יכולה לטוס מעל ערב הסעודית - זה נכון אבל איך זה רלוונטי? אל על לא הוקמה היום. יש מגבלות ידועות לחברות ישראליות, זו המציאות ואיתה אל על צריכה להתמודד. להתלונן כל הזמן שזה "לא כוחות" רק מחזק את ההערכה שאולי התמיכה הממשלתית הנדיבה מיותרת.
> תנו לאל על למות - אין סיבה לספק לה חמצן; צריך לחסל ולבנות מחדש; "הציבור לא צריך להציל חברה עם משכורות גבוהות"
ההנהלה החדשה של אל על מתאמצת להראות שהשינוי אוטוטו מגיע והוא נמצא מעבר לפינה. מגיע לה זמן חסד לנסות להצליח עם תוכנית ההבראה, אבל בינתיים אל על ממשיכה לרשום הפסדי ענק. ההכנסות אמנם ממשיכות לעלות, כאשר ברבעון הנוכחי ההכנסות עלו ב-13% ל-253 מיליון דולר לעומת 222.6 מיליון דולר ברבעון הקודם, אבל עדיין אל על רושמת הפסד גולמי של 17.1 מיליון דולר. וכשחברה כמו אל על רושמת הפסד גולמי זה אומר שהיא מוכרת כרטיסים במחיר נמוך מהעלות שלה, משהו בסגנון - "מכרנו כרטיסים ב-800 שקל ולנו זה עלה 1,000 שקל, עוד לפני הוצאות תפעוליות". מצב מעוות, אבל באל על טוענים שמחירי הכרטיסים בדרך לעלות.
באל על מצהירים כי "כרגע יש מחסור בקאפסיטי אבל מחירי הכרטיסים יעלו. אנחנו נחזור למרווח גולמי של 40%. אם לא ברבעון הבא או שזה שאחריו אז בקיץ הבא. ואם לא נגיע למרווח גולמי של 40% אז נגיע ל-33% ומדובר על 70 מיליון דולר וזה יהיה השינוי. גם עליית מחירי הדלק ל-85 דולר לחבית נפט פגעו בנו". בעבר מחירי הנפט גם עמדו על יותר מ-100 דולר לחבית וזה די בעייתי לחברה להתבסס על התקווה שהמחירים יירדו, והיא כמובן תצטרך לגדר את מחירי הנפט. ועדיין - שיפור ברווחיות זה הישג גדול.
החברה מתגאה בכך שהצליחה "לשמור על רווח תפעולי תזרימי חיובי (EBITDAR) חיובי זה הרבעון השלישי ברציפות" אבל לא ברור שיש במה להתגאות. מה זה בכלל - EBIDAR , כל יום אפשר למצוא-להמציא יחס פיננסי-נתון פיננסי חוץ מאזני שנשמע ונראה טוב. וגם - מדובר על EBIDAR של 3 מיליון דולר בסך הכל, נפילה של 83% לעומת הרבעון הקודם. ההפסד התפעולי זינק ב-90% ל-109 מיליון דולר, לעומת 57.4 מיליון דולר ברבעון הקודם. בחברה מסבירים כי הנפילה היא עקב הפחתה מהותית לערך המימוש בגובה של כ-43 מיליון דולר של שני מטוסים מדגם בואינג 777, וכן בשל הוצאות מימון בסך של כ-5.3 מיליון דולר בהן הכירה החברה כתוצאה מההסכם עם המדינה למימון מראש של כרטיסי טיסה של עובדים במערך אבטחת התעופה.
ההפסד הנקי של אל על ברבעון השלישי הסתכם ב-136.2 מיליון דולר, לעומת 81 מיליון דולר ברבעון הקודם - זינוק של 68%. תזרים המזומנים מפעילות שוטפת נפל לתחום השלילי של 86.6 מיליון דולר, לעומת תזרים חיובי של 150.6 מיליון דולר. על פי החברה, בנטרול חובות עבר תזרים המזומנים היה שלילי ברמה של 25 מיליון דולר, מתוכו תשלום חכירות וריבית של 26 מיליון דולר.
הוצאות הדס"ל של החברה גדלו ב-54 מיליון דולר ביחס להוצאות ברבעון המקביל אשתקד, כתוצאה מעלייה בכמות הדלק שנצרכה על ידי מטוסי החברה -בהיקף של פי 10 ביחס לרבעון המקביל. בחברה מדווחים עוד גם כי "הוצאות המימון נטו הסתכמו בכ-28 מיליון דולר בהשוואה לכ-40 מיליון דולר ברבעון המקביל, בעיקר בשל הוצאה בסך 14.4 מיליון דולר שנרשמה ברבעון המקביל אשתקד בגין עסקאות גידור דס"ל אשר דאז לא הוכרו חשבונאית כאפקטיביות בשל גידור כמות דס"ל גדולה מהכמות שנצרכה".
באל על מסבירים כי למרות שברבעון הנוכחי חל גידול של 35% בהיקף הטיסות, ועליה של 44% בהכנסה מכל נוסע, החברה נמצאת עדיין רק ב-38% מהפעילות המלאה שלה ולכם יש לה פוטנציאל לצמוח - הבעיה היא כאמור שהחברה עדיין מפסידה גולמית והשאלה כיצד היא תתגבר על כך.
בינתיים גם רואי החשבון של אל על לא בטוחים שהיא מסוגלת לשרוד שנה בהצלחה, וממשיכים לכתוב בדוחות החברה הערת "עסק חי". בחברה טוענים כי מדובר בהחלטה של החברה "לנהוג בשמרנות" ולכן היא החליטה להשאיר בדוחות את הערת עסק חי, וכי מאמינים שהיא תוסר בעתיד הקרוב - אלא שבינתיים זו יותר משאלת לב מאשר מציאות. זה לא אומר שאל על לא יכולה להצליח, אבל זה אומר שמדובר עדיין בחברה בסיכון גבוה.
מה בכל זאת חיובי?
אל על מציגה במבט צופה קדימה הזמנות מראש של 73 מיליון דולר בחודש ספטמבר ו-122.4 מיליון דולר בהזמנות מראש של חודש אוקטובר - לא מדובר כמובן בהכנסות שאל על תוכל להכיר בהם ברבעון הבא, אבל מדובר בעליה של 68% בהזמנות עתידיות. החברה כמובן מחברת את כל ההכנסות הללו ומציגה אותם יחד אבל מבחינתה מדובר בהתקדמות ושיפור לעומת הרבעון שהסתיים כעת.
החברה מדווחת על גידול של 32% בהכנסות ממכירת כרטיסים ברבעון השלישי, שהגיעו ל-184.3 מיליון דולר בהשוואה לרבעון הקודם.
כיצד החברה מנסה להתמודד עם האתגר?
אל על פיטרה 1900 עובדים נוספים, במהלך התייעלות חשוב מבחינת החברה. החברה גם נלחמה כדי לקבל עוד סיוע מהמדינה - והיא אכן הצליחה שוב לנצח את המדינה ולקבל סיוע נוסף של 103 מיליון דולר, כאשר בעל השליטה אלי רוזנברג יזרים 63 מיליון דולר ב-4 שלבים עד פברואר 2022, והמדינה תזרים עוד 20 מיליון דולר עם אפשרות להגדלה ל-30 מיליון דולר, וזאת לאחר שהמדינה כבר הסכימה להזרים 210 מיליון דולר לאל על לפני מספר חודשים. הוצאות על עובדים שחזרו מחל"ת גדלו ב-51 מיליון דולר. אל על גם תאריך את החל"ת לכ-1100 עובדים עד סוף שנת 2021 וגם תמכור את רוב מועדון הנוסע המתמיד שלה - באמצעות הכנסת 'שותף אסטרטגי', וכן התחייבה כי עד סוף חודש ינואר היא תצא לגיוס של לפחות 100 מיליון דולר כנגד המועדון. בנוסף, כפי שהתחייבה אל על למשרד האוצר, היא תגייס 105 מיליון דולר עד חודש ספטמבר. במקביל, אל על מתכננת לפרוע חובות עבר ללקוחות של 340 מיליון דולר. אל על כבר דיווחה בדוחות הקודמים כי היא מתכוונת להיכנס לתחום התיירות והמלונאות - למעשה מתוך מטרה להרחיב את האפשרויות שלה כך שהיא לא תהיה תלויה רק בתחום התעופה ובמגיפת הקורונה, אך בינתיים היא לא מדווחת על התקדמות בנושא. אל על גם בוחנת את האפשרות לרכוש את ארקיע ולמזג את הפעילות וגם בתחום הזה החברה עוד לא מדווחת על התקדמות. לחברה יש 45 מטוסי נוסעים, מתוכם 27 מטוסים בבעלות החברה ו- 18 מטוסים אותם חוכרת החברה. אל על מתכננת לבצע הסכמים למימון מחדש של מטוסים בך של 45 מיליון דולר, וצופה התייעלות גם בהוצאות שאינן שכר בהיקף של עשרות מיליוני דולרים בשנה. צפי לעליה בהכנסות ברבעון הבא - סביר כמובן, תחת ההנחה שהעולם ימשיך להיפתח במבט לרבעון הבא, באל על כמובן לא יתחייבו על תוצאות ספציפיות ורק אומרים כי: "החברה מעריכה כי המכירות ברבעון הרביעי לשנת 2021 יהיו גבוהות ביחס למכירות של הרבעון השלישי, וישקפו את מגמת ההתאוששות והחזרה המדורגת לפעילות של החברה. עם הסרת מגבלות התנועה לאחר התמתנות התחלואה והשפעת מבצע מנת החיסון השלישית, ביחד עם ההקלות בתנועה הטראנס אטלנטית בין ארה"ב לאירופה ואישור ה-FDA לחיסוני ילדים מתחת לגיל 12, החברה מצפה להמשך מומנטום חיובי בענף ובפעילות החברה גם לאורך שנת 2022". בשורה התחתונה - בינתיים אל על ממשיכה להפסיד, ומאשימה את הקורונה ואת כל העולם, וגם ממשיכה לבקש עוד סיוע מהמדינה (אמרנו לכם שזה לא יסתיים בסבב הבקשות הקודם) - אבל לא ברור למה המדינה צריכה להמשיך ולהציל חברה כה הפסדית. שואלים אותנו למה אנחנו חושבים שלא צריך לתמוך בחברה, ואנחנו נחזור על זה שוב - החברה הגיעה למצבה העגום, לא בגלל הקורונה, היא היתה "מת מהלך" כבר שנים לפני הקורונה. וועדי עובדים מיליטנטיים, אבטלה סמויה, טייסים שמתחזים לחולים כדי לקבל תוספת שכר, נורמות פסולות, לא אפשר לחברה להצליח. החברה הפסידה, אבל אף אחד לא באמת דאג - כולם סמכו על הממשלה. לדעתנו - לא צריך לתמוך במי שמלכתחילה אשם במצבו. זו לא הקורונה שהרגה את אל על, אלו העובדים שלה. לקריאה נוספת: > עד מתי אל על תמשיך לעקוץ את המדינה? > הצ'אנס של אל על - האם החברה תלמד לעוף ואיך זה שלמרות המשבר השווי שלה עלה?
- 9.מישהו 25/11/2021 13:35הגב לתגובה זוכשאתה כותב העובדים של אל על אתה שם את כולם בסל אחד ולא היא. נכון שיש טייסים ומנהלים שמשתכרים יפה (אגב, טייסים בהרבה חברות זרות מרוויחים יותר). לצד אלו יש מאות עובדים בשכר שנושק למינימום ועדיין חרב הפיטורים מונפת מעל ראשם. לפחות לדייק בנתונים. מעבר לזה אלעל תמיד תהיה במצבי חירום כאשר אף אחד אחר לא יכעס לטוס לישראל ומישראל. תזכרו ואל תנסו לבחון את זה כי זה יעלה בהרבה חיים.
- 8.נוסע מתמיד 24/11/2021 17:39הגב לתגובה זוותטוסו כחול לבן
- 7.לרון 24/11/2021 14:24הגב לתגובה זובעברה של אל על,בקשו מיקירתכם אורה אריאל להסביר להנהלת אל על שהכל יפול ויקום על ......שרות,זה שהם ממשיכים מסתכם בכך שזו חברה ביטחונית,גם את נייס או אלביט מערכות לא ייסגרו אי פעם,אולי את גלי צה"ל אבל גם זה עדיין לא ממש על הפרק,צבא שיש לו תחנת שידור...
- 6.עובד אלעל 24/11/2021 13:40הגב לתגובה זוכתב חצוף!!! תחרות באמת לא הוגנת ראה רק מעט דוגמאות. לא ניתן לטוס מעל סעודיה בעוד לכל החברות מורשות מה שמקצר את זמן הטיסה ביותר משלוש שעות ומפחית משמעותית מחיר כרטיס ועוד נותן הגעה מהירה ללקוח. הטורקים מפעילים למעלה מארבעים טיסות שבועיות בעוד שחברה ישראלית לא מורשת לטוס לטורקיה. בריתות תעופה, בגלל המצב הביטחוני ואנטישמיות לא ניתן להתחבר לבריתות תעופה ולכן האפשרויות מוגבלות. אז בבקפ
- 5.דודי 24/11/2021 12:01הגב לתגובה זוקיום. מטוסי החברה מושבתים מרצון 52 ימים בשנה מתוך 365 וזאת ללא השבתות נוספות עקב חגים ותקלות טכניות. איך מישהו מצפה מחברה כזאת שתרוויח? "תהיינה העלאות מחירים"? כאשר החברה נאלצת לעמוד בתחרות עם חברות אחרות, היא אינה יכולה להעלות מחירים כראות עיניה למעט בקווים אשר יש לה בלעדיות (ראינו זאת בעבר כאשר אל על הייתה המוביל הבלעדי בטיסה ישירה לתאילנד ועוד......)
- 4.מבין2 24/11/2021 11:34הגב לתגובה זוהיו צריכים לפשוט רגל מזמן בלי הקשרים עם האליטה השילטונית
- 3.הצועד בנעליו 24/11/2021 10:54הגב לתגובה זובעשור האחרון חברת התעופה "הלאומית" אל על זלזלה בקהל הלקוחות שלה נתנה מוצר ירוד שלא עולה בקנה אחד עם שאר חברות התעופה בעולם הסתמכה אך ורק על הקהל החרדי בישראל (שבוחר בה מטעמי דת) זה נתן יציבות לזמן מה , מבלי שהחברה נדרשה "להתאמץ" , לחדש , או ליישר קו עם הסטדרט ועד מהרה הבינו ש אם אתה מסתמך על קהל עני , עד מהרה תהיה בעצמך גוף "עני" ללא יכולת להציג רווחיות . פלוס אנטיגוניזם עולה ומצטבר של כל הלקוחות . כולל אלו החרדים
- 2.בור בלי תחתית .....לא צריך לשים עוד כסף ציבורי ..מספיק (ל"ת)מטי עבאדי 24/11/2021 10:42הגב לתגובה זו
- 1.נתן 24/11/2021 09:48הגב לתגובה זואם מנהלים אותה אנשים שבחיים לא היו בתחום? חשבו שקנו פרה חולבת. .סליחה, פרה נחלבת

יפתח רון-טל: “אוגווינד משנה כיוון - מאוויר דחוס לפרויקטים של מאות מיליוני אירו באירופה”
הבוקר פרסמה אוגווינד אוגווינד -1.9% הודעה על עסקה משמעותית באיטליה - רכישת חברה המחזיקה בזכויות להקמת פרויקט אגירת אנרגיה בהספק של 509 מגה-ואט, המבוסס על סוללות ליתיום (BESS), בשותפות עם קבוצת 7B מקבוצת יהודה לוי. ההשקעה בפרויקט צפויה להגיע לכ-230 מיליון אירו, וההכנסה השנתית מוערכת ב-35 עד 50 מיליון אירו, לכל אחת מ-25 שנות ההפעלה הצפויות. הפרויקט ממוקם במחוז ברינדיזי שבדרום איטליה, וכולל מתקן אגירה בקיבולת של 2-4 ג׳יגה-ואט-שעה (GWh). החברה האיטלקית הנרכשת מחזיקה בזכויות קרקע ובהיתר חיבור מחייב לרשת החשמל, ואוגווינד מתכננת להביא את הפרויקט לשלב ההפעלה המסחרית המלאה בשנת 2029. עם חיבורו לרשת תוכל המוכרת לקבל פרמיית הצלחה של עד 15 מיליון אירו, בהתאם להכנסות ולתנאי הסגירה הפיננסית.
בשביל אוגווינד, שנסחרת כיום בשווי של כ-90 מיליון שקל לאחר ששווייה צנח ביותר מ-95% מהשיא, העסקה באיטליה היא לא עוד פרויקט, זה ניסיון להגדיר מחדש את זהותה. החברה, שהייתה מהחלוצות בתחום אגירת האנרגיה באוויר דחוס (AirBattery), עוד לא הצליחה למסחר את הטכנולוגיה בקנה מידה רחב, וכעת עוברת שינוי ניהולי ואסטרטגי שמטרתו להפוך מחברת מו״פ טכנולוגית לחברת אנרגיה יזמית פעילה באירופה ובדרך להחזיר את האמון של המשקיעים - מה מסתתר מאחורי ה"תכנית האסטרטגית" של אוגווינד?
“אנחנו כבר לא חברת מו״פ אלא חברת אנרגיה מלאה,” אומר בראיון לביזפורטל המנכ״ל טל רז. “איטליה היא רק סנונית ראשונה - אנחנו מסתכלים גם על פולין, גרמניה ובריטניה. נקים קרן ייעודית בשיתוף מוסדיים ישראליים שתממן את ההון העצמי בפרויקטים, כאשר המימון הבנקאי יגיע מגופים מקומיים בכל מדינה.”
גם היו״ר יפתח רון-טל מדגיש כי “העסקה הזו היא לא נקודתית אלא היא חלק מתפיסה רחבה. לצד המשך קידום טכנולוגיית האוויר הדחוס, אנחנו נכנסים לתחום ייזום פרויקטים מסחריים באירופה. זהו שלב ראשון באסטרטגיה שמטרתה להציב את אוגווינד מחדש על המפה”.
- מה מסתתר מאחורי ה"תכנית האסטרטגית" של אוגווינד?
- ירון יעקובי עושה סיבוב נוסף על מחזיקי המניות באוגווינד - קונה בהנפקה פרטית בהנחה של 62%
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בהנהלת החברה מדגישים כי המימון לפרויקטים לא יגיע מהמאזן, אלא משיתופי פעולה מוסדיים במבנה של קרן GPLP, שבה תחזיק החברה כ-25-30% ותשמש כשותף מנהל. “היתרון שלנו הוא היכולת להביא את המימון,” אומר רז. “אנחנו יודעים לחבר בין הפרויקטים לבין הכסף של השוק המוסדי הישראלי - זה הנכס הכי משמעותי שאנחנו מביאים לשולחן.”
עמיקם בן צבי, יו"ר דירקטוריון אל על, צילום דוברות אל עליו"ר אל על עומד להפוך לבעל מניות בחברה
עמיקם בן צבי ישקיע בכנפי נשרים, החברה שבאמצעותה שולטת משפחת רוזנברג, ויקבל 15% מהזכויות בשותפות, השקעה שתעניק לו החזקה של כ-6.8% בחברת התעופה
יו"ר אל על אל על 1.84% , עמיקם בן צבי, בדרך להפוך לבעל מניות משמעותי בחברה. בן צבי, בן 75, מונה ליו"ר הדירקטוריון ב-2021, לאחר רכישת השליטה בידי משפחת רוזנברג, מוכר כקרוב לבעלי השליטה, ובעבר שימש מנכ"ל בחברות מובילות.
במסגרת הסכם שנחתם בשבוע שעבר עם משפחת רוזנברג, בעלי השליטה באל על באמצעות חברת כנפי נשרים, בן צבי יקבל 15% מהזכויות בשותפות. משמעות הדבר היא שבשרשרת ההחזקה הוא יחזיק בכ-6.8% ממניות אל על, בהשוואה ל-45.4% שמחזיקה משפחת רוזנברג. ההסכם כולל גם אופציות הדדיות
למכירת חלקו חזרה למשפחת רוזנברג בעתיד, ולא צפוי לשנות את מבנה השליטה בחברה.
ההשקעה של בן צבי כפופה לאישורים רגולטוריים, כולל אישור רשות החברות הממשלתיות, ואין ודאות שיתקבלו. הסכום המדויק של ההשקעה לא נמסר, אך ההערכות הן שמדובר בכמה מאות מיליוני שקלים, בהתחשב בכך שלכנפי נשרים חוב של יותר ממיליארד שקל לאחר רכישת מניות אל על. החברה מדגישה כי ההסכם אינו קשור לתפקידו של בן צבי כיו"ר הדירקטוריון או לשכרו, ותנאי ההסכם לא ישתנו אם תשתנה כהונתו או תגמולו.
מועדון הנוסע המתמיד
בשבוע שעבר הודיעה קבוצת הפניקס על מימוש אופציה לרכישת 5.1% נוספים ממניות חברת "אל על הנוסע המתמיד בע"מ", ובכך הגדילה את החזקתה ל-25% מהון המניות. העסקה כפופה לאישורים רגולטוריים, והתקבולים הצפויים
לאל על מהעסקה הוגדרו כ"לא מהותיים".
על פי הערכות, שווי פעילות מועדון "הנוסע המתמיד" של אל על מוערך בכ-70-80 מיליון דולר (בניקוי התחייבויות), בדומה להערכת השווי שנגזרה כבר בעסקה הראשונה ב-2022, אז רכשה הפניקס 19.9% מהמניות בכ-14 מיליון דולר.
- חברות התעופה שחזרו לישראל: תמונת מצב
- סיומה של המלחמה הוא גם סיום תור הזהב של חברות התעופה הישראליות
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
שינויים בהנהלה
לוי הלוי, לשעבר מנכ"ל חברת כרטיסי האשראי כאל, צפוי להתמנות בקרוב למנכ"ל אל על, מהלך שמסמן חילופי דורות בצמרת חברת התעופה הלאומית. הלוי, שנחשב לאחד המנהלים הבולטים בענף הפיננסי, עוזב את כאל בעיתוי רגיש, ימים ספורים לאחר שבנק דיסקונט חתם על הסכם למכירת השליטה בכאל לקבוצת יוניון-הראל תמורת כ-3.75 מיליארד שקל, בעסקה שיכולה להגיע לשווי של עד 4 מיליארד שקל. תחת הנהגתו, כאל חיזקה את מעמדה מול ישראכרט ומקס, הרחיבה את פעילותה בתחום האשראי הצרכני והדיגיטלי והציגה שיפור עקבי ברווחיות. כעת הוא יידרש להתמודד עם אתגרים מסוג אחר – תחרות גוברת בענף התעופה, עלייה במחירי הדלק, דרישות רגולטוריות ושדרוג צי המטוסים. מינויו של מנכ"ל שמגיע מעולם הפיננסים עשוי להעיד על גישה ניהולית ממוקדת התייעלות וניהול סיכונים.
