גיא רגב מנכל קבוצת גאון
צילום: סיון פרג'

קבוצת גאון זכתה במכרז בהיקף של 156 מיליון שקל ברמת גן

קבוצת גאון תקים ותתפעל מערכות פנאומטית לפינוי אשפה ביתית ברמת גן בתמורה ל-156 מיליון שקל, זאת אחרי שלפני כחודש דיווחה החברה על עסקה דומה בהיקף כספי דומה בפתח תקווה; המניה קופצת; גיא רגב, מנכ"ל הקבוצה: "יחד עם ENVAC אנחנו שולטים בכל המעטפת בפרויקטים האלה, נמשיך להיות תחרותיים גם במכרזים עתידיים שיתפרסמו"

רוי שיינמן | (1)

קבוצת גאון גאון קבוצה 0.6%   העוסקת בפיתוח תשתיות הולכה, וגם בסחר וייצור של מוצרים הנדסיים דיווחה כי חברת הבת גאון אגרו (100%) זכתה במכרז של עיריית רמת גן בהיקף של כ-156 מיליון שקל לביצוע עבודות תכנון, הקמה, הפעלה ותחזוקה של מערכת פנאומטית לפינוי אשפה ביתית במתחמים תל השומר דרום ורמת אפעל דרום. מניית גאון נסחרת לפי שווי של 187 מיליון שקל אחרי עלייה של 22% בשנה האחרונה.


התמורה במכרז הינה בגין תכנון והקמת הפרויקט, לרבות הקמת הטרמינל, הקמת רשת צנרת האשפה והשחלת תשתיות תקשורת וחשמל עבור הפרויקט, הקמת עמדות ציבוריות להשלכת פסולת וחיבור בנייני המגורים והמבנים למסחר ותעסוקה, וכן תפעול ותחזוקת המערכת לתקופה של עד 15 שנה. החברה ציינה כי מתוך סך התמורה, כ-28 מיליון שקל הינם בגין התכנון וההקמה, כ-115 מיליון שקל בגין חיבור מבנים וכ-13 מיליון שקל בגין ההפעלה והתחזוקה. בנוסף החברה ציינה כי התמורה צמודה למדד תשומות הבניה למסחר ולמדד הסלילה, ותשולם בהתאם לקצב התקדמות העבודות.


הקבוצה ציינה כי עבודות התכנון וההקמה צפויות להימשך כ-3 שנים ממועד קבלת מלוא ההיתרים הנדרשים וחיבור המבנים בהתאם. על פי הערכות החברה, קצב פיתוח המתחמים צפוי להימשך כ-12 שנים. ממועד השלמת הקמת הפרויקט תחל תקופת ההפעלה והתחזוקה שתעמוד על 5 שנים, כאשר לעיריית רמת גן האופציה להאריך את תקופת ההתקשרות ב-12 חודשים בכל פעם, ועד 15 שנים סך הכל.


לפני כחודש זכתה גאון במכרז דומה נוסף בפתח תקווה לביצוע עבודות תכנון, הקמה, הפעלה ותחזוקה של מערכת פניאומטית לפינוי פסולת במתחם סירקין שבעיר, בהיקף של כ-155 מיליון שקל לתקופה של עד 15 שנה. לטובת ביצוע פרויקטים בתחום הפניאומטי החברה התקשרה עם תאגיד ספרדי, על פיו הצדדים ישתפו פעולה בבלעדיות ויחברו יחדיו על מנת לבצע פרויקטים בישראל בתחום מערכות פנאומטיות לפינוי פסולת. בהתאם למזכר ההבנות, הצדדים יקימו מיזם משותף (בחלקים שווים ביניהם) אשר ינהל את כלל הפרויקטים בתחום שינוע האשפה הפנאומטי בישראל, כאשר עיקר האחריות של השותף תהיה תכנון, אפיון והקמה של המערכת הטכנולוגית לפינוי הפסולת, וכן אספקת כל הציוד הנדרש לה, ואחריות החברה תהיה לביצוע עבודות ההקמה, לרבות אספקת צנרת, דחיקת צנרת ורכש רלוונטי.


"אנחנו מודים על האמון שקיבלנו גם מהעיר רמת גן ומעדכנים היום על המשך הרחבת פעילותינו, בביצוע פרויקטים בתחומי תשתיות ההולכה ובתחום הצומח של מערכות פנאומטיות תת קרקעיות לפינוי אשפה", מסר גיא רגב, מנכ"ל קבוצת גאון. "זכייה זו הינה השנייה בתוך כחודש עליה אנו מעדכנים בתחום זה, עם צבר ביצוע בסך כולל של למעלה מ-300 מיליון שקל. אנו פועלים יחד עם חברת ENVAC הספרדית, חברה בינלאומית מובילה בתחום השינוע הפנאומטי. מדובר במערכת שמשנה את תפיסת ההפעלה בתחום האשפה הביתית, והופכת את הטיפול לחלק משולב ובלתי נפרד מהתשתית העירונית, בדומה להולכת מים או ביוב, מייתרת את שינוע הפסולת באמצעות משאיות לאיסוף אשפה ובכך תורמת באופן משמעותי לאיכות החיים בעיר ולשמירה על סביבה ירוקה ונקיה. המערכות שנקים ברמת גן ובפתח תקווה יספקו לעשרות אלפי תושבים פתרון חכם, יעיל וירוק ומדובר רק בתחילתה של מהפכה בתחום ניהול הפסולת העירוני שבכוונתנו להוות שחקן משמעותי".


את הרבעון השלישי של 2024 סיימה קבוצת גאון עם הכנסות של 185.3 מיליון שקל, לעומת כ-167.9 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2023, עלייה של 10.3%. העלייה בהכנסות יוחסה בעיקר לאיחוד לראשונה של פעילות נחמני מתחילת 2024, וכן ממגזר מערכות הבניין וממגזר תשתיות ותעשיה. הרווח הגולמי עלה בשיעור של 17.8% והסתכם לכ-38.7 מיליון שקל, לעומת כ-32.9 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2023. שיעור הרווח הגולמי מההכנסות היה 20.9% ברבעון השלישי של 2024 ו-19.6% ב-2023. הרווח הנקי הוכפל לכ-7 מיליון שקל (כ-5.2 מיליון שקל מיוחס לבעלי המניות), בהשוואה לכ-3.4 מיליון שקל (כ-2 מיליון שקל מיוחס לבעלי המניות) ברבעון המקביל ב-2023.


בהמשך לדיווח, שוחחנו עם מנכ"ל הקבוצה, גיא רגב, על החשיבות שלה ועל כוונת הקבוצה להגביר את פעילותה בתחום המערכות פנאומטיות לפינוי אשפה: "הודענו כבר לפני כשנתיים על כניסה לתכנית אסטרטגית לצמיחה, במסגרתה אנחנו נכנסים יותר ויותר לתחום התשתיות להולכה. נכנסנו גם לעולם הביצוע עם רכישת חברת נחמני. היום אנחנו משנים את הגדרת הלקוח בקבוצה, ממצב שהיינו מוכרים בעיקר רק לסוחרים וקבלנים היום מוכרים גם למזמיני עבודה, גופים עירוניים וממשלתיים", אומר רגב.

קיראו עוד ב"שוק ההון"


"אלה פרויקטים מתקדמים - כמו שיש תשתית למים, ביוב וחשמל, אנחנו מקימים תשתיות לאשפה. מנקודת הזריקה האשפה נכנסת לצנרת תת קרקעית שרצה בערך 10-15 ק"מ לטרמינל מרוחק. כך כל האשפה מפונה באופו אוטומטי. בטרמינל דוחסים את האשפה ומפנים אותה. לא נכנסות יותר משאיות אשפה לשכונה, אין תופעה של זבל במדרגות".


למה התחום הזה מעניין אתכם?

"כי יש לנו את היכולות לספק את החבילה המשלימה בשביל פרויקט כזה - צינורות ההולכה והקידוח. אנחנו אורזים את כל הדברים שאנחנו יודעים לתת בפרויקט ונהנים ממנו".


אתם משתפים פעולה עם החברה הספרדית ENVAC, מה הייחודיות שלה ומה היא נותנת לכם?

"ENVAC היא חברה מהמובילות בעולם בתחום. הקמנו איתם יחד סוג של חברה. יש לה את הידע הכי רלוונטי בעולם בתחום הזה, בישראל אין ידע טכנולוגי, הכל מגיע מחו"ל. גם החברות האחרות בשוק נעזרות בגורמים בינלאומיים. ENVAC פועלת במעל ל-60 מדינות וקיימת מעל 60 שנה. אנחנו מאוד אוהבים פרויקטים שיש בהם חסמים טכנולוגיים שבהם אנחנו יודעים לתת ערך מוסף, השילוב איתם יוצר יתרון מהותי. ENVAC גם יודעים לתת את טכנולוגיית מדידה לאשפה שנזרקת, זה המון דאטה שאפשר לעשות בו שימוש ולהפיק ממנו תובנות".


כמה אתם תחרותיים במכרזים?

"בשנה יוצאים בין 2-3 מכרזים כאלה ואנחנו מאוד תחרותיים בהם. מאוד, כבר זכינו ב-2 פרויקטים ואני מניח שזה לא הסוף. ENVAC מביאים טכנולוגיה זרה והרבה ניסיון, ואנחנו מביאים את היכולות שלנו. אנחנו כנראה נשתתף בעוד מכרזים ונהיה מאוד דומיננטיים, בשני המכרזים האחרונים שהשתתפנו זכינו".


גאון כאמור, ביחד עם ENVAC, שולטת על כל שרשרת הביצוע בפרויקטים האלה, מה שגם כנראה הופך אותם לרווחיים יותר. בעוד ממוצע הרווחיות הגולמית לפרויקטים מהסוג הזה עומד על בין 12%-15%, אפשר להניח שהשליטה של גאון בכל המעטפת הופכת את הפרויקטים האלה לרווחיים יותר עבורה.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    מה 02/02/2025 01:46
    הגב לתגובה זו
    גאון אחזקות מה איתה
דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

"בנקים עדיפים מביטוח; פארמה יתחזק; רק 2 ביטחוניות מעניינות; בנדל"ן תהיה עוד ירידה" הסקטורים והמניות של פישמן ל-2026

דניאל לייטנר מנכ״ל הקרנות של תמיר פישמן מסביר למה תזמון שוק נועד לכישלון, ואיפה הוא עדיין מזהה ערך ב-2026; מאנבידיה ואמזון ועד עזריאלי ונקסט ויז'ן; וגם: מה הוא חושב על הרפורמות של הבורסה?

מנדי הניג |

דניאל לייטנר התחיל להשקיע עוד לפני גיל 18, עשה טעויות, הרוויח והפסיד, אבל למד את התחום בגיל צעיר ועם כסף קטן. התחום ממש סקרן אותו, הוא קרא ספרים ו"לכלכך את הידיים" עשה תואר בכלכלה ומימון באוניברסיטת בן גוריון עד שמצא את עצמו עמוק בתעשייה. 

לפני עשור הצטרף לתמיר פישמן, הוא טיפס שם ממחלקה למחלקה ולפני שנה וקצת, בגיל 37, מונה למנכ"ל קרנות הנאמנות של הבית, שמנהלות כיום כ-4 מיליארד שקל. מי שתכנן בכלל להיות רופא, כמו שני הוריו, מצא את עצמו מטפל בתיקים מאשר בחולים. 

2025 הייתה שנה חריגה בשוק. שנה של מלחמה, אי-ודאות ביטחונית ופוליטית, וריבית שהייתה עדיין ברף גבוה היסטורי. הבורסה המקומית עלתה במעל 50%, ה-S&P 500 הוסיף "רק" 17%, אבל מה שהיה, היה - עכשיו השאלה הגדולה ביותר היא האם להקטין חשיפה או להוריד? מי שבכלל היה בחוץ האם זה הזמן להכנס או להמתין לתיקון מסוים. אם תשאלו את אמיר חדד מברומטר הוא יגיד לכם שזה זמן להיות נזילים (הכוונה להיות בנכסים סחירים מאוד ובאג"ח מח"מ קצר-בינוני) לאבחנתו מי שיחזיק כסף מזומן יצליח לנצל את התיקון, "כדאי להיות עכשיו בנכסים נזילים כדי לנצל את המימוש לכשיגיע", חדד רואה את 2026 כשנה שאיפשהו במהלכה נראה תיקון ולאחריו סגירה מאוזנת-חיובית, אם תצליחו "לתזמן" או למצע בירידות האלה, כנראה תביאו תשואה יפה בשנה שנכנסו אליה הבוקר.

אבל לייטנר חולק על חדד. כששואלים אותו האם אנחנו בגאות והאם נראה תיקון הוא מבהיר שתזמון שוק נועד לכשלון, "היכולת לתזמן את השוק כמעט לא קיימת", הוא אומר, "מי שמנסה לחכות לנקודה המושלמת, בדרך כלל נשאר בחוץ". מבחינתו, השאלה איננה אם יגיע תיקון כזה או אחר, אלא אם תיק ההשקעות בנוי כך שיוכל לעבור גם עליות וגם ירידות - וכאן הוא פורש את ההסתכלות שלו על השווקים בארץ ובעולם, הוא נותן לנו רשימת מניות מעניינות מבחינתו וכאלה שהוא, מכל מיני סיבות, לא נלהב לשלב בתיק. עם לייטנר כבר דיברנו לפני כ-3 חודשים, הוא כבר אז סימן את טבע ושיתף בהסתכלות שלו על השוק - מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

למה שווה לכם להקשיב לו? לייטנר מגיע לא רק עם "תחזיות" על הנייר יש לו רקורד. קרנות הנאמנות שבניהולו בתמיר פישמן הציגו לאורך זמן תשואות גבוהות מהממוצע הענף, לא רק בטווח הקצר אלא גם בפרספקטיבה רב-שנתית. בשנה האחרונה הקרן רשמה תשואה של כ-63.3%, לעומת כ-51.3% בממוצע הענפי. גם בטווח של שלוש שנים הפער משמעותי, עם תשואה מצטברת של כ-183% לעומת כ-121.5% בענף, ובטווח של חמש שנים הקרן מציגה תשואה של כ-224.8% מול כ-146.3% בלבד בממוצע.

לפני שנתחיל, הנה הסקטורים והמניות 'על קצה המזלג' שמעניינות את הקרן:


סקטורים מומלצים 


יו"ר קרן ג'נריישן, יוסי זינגר, ומנכ"ל הקרן, ארז בלשה. קרדיט לצילום: אור דנון.יו"ר קרן ג'נריישן, יוסי זינגר, ומנכ"ל הקרן, ארז בלשה. קרדיט לצילום: אור דנון.

אחרי הסתבכות תזרימית: יבולי שמש נמכרת ל-PowerGen של ג'נריישן קפיטל

זרוע האנרגיה המתחדשת של קרן ג'נריישן תרכוש את מלוא מניות יבולי שמש, תזרים הון לצמצום חוב ותשלם לבעלי המניות תמורה מותנית של עד 55 מיליון שקל; הרכישה עשויה להגדיל את כושר הייצור והאגירה של PowerGen בכ-505 מגה-ואט ובכ-1,350 מגה-ואט-שעה

מנדי הניג |
נושאים בכתבה ג'נריישן קפיטל

קרן ג'נריישן קפיטל ג'נריישן קפיטל 2.55%   ממשיכה להרחיב את פעילותה בתחום האנרגיה המתחדשת. הקרן דיווחה אמש כי זרוע האנרגיה שלה, PowerGen, חתמה על הסכם לרכישת מלוא הבעלות בחברת יבולי שמש אנרגיה מתחדשת. העסקה מצרפת ל-PowerGen פורטפוליו מניב קיים בישראל וצבר פרויקטים רחב בשלבי ייזום, עם דגש על מתקנים סולאריים משולבי אגירה ופעילות נוספת באירופה.

לפי מתווה העסקה, PowerGen תרכוש מהמוכרים את כל מניות יבולי שמש, כאשר בעלי המניות יהיו זכאים לתמורה מותנית בלבד של עד 20 מיליון שקל, בכפוף לעמידה באבני דרך בהקמת פרויקטים בישראל ובפולין. בנוסף, תרכוש PowerGen את הלוואות הבעלים של החברה בסכום כולל של עד 35 מיליון שקל, שחלקו מותנה בקידום משמעותי של פרויקט הייזום בפולין במהלך 2026. במקביל, PowerGen צפויה להזרים הון לתוך יבולי שמש לצורך כיסוי חובות לגורמים מממנים והקטנת המינוף, לצד האצה של קידום הפרויקטים שבייזום. אישור רשות התחרות כבר התקבל, והשלמת העסקה כפופה לקבלת אישורי הגופים המממנים.

יבולי שמש מחזיקה כיום בפורטפוליו מניב בישראל בהספק של כ-44 מגה-ואט. לצד זאת, החברה מקדמת צבר פרויקטים סולאריים משולבי אגירה בשלבי ייזום מתקדמים, בהספק של כ-150 מגה-ואט ובקיבולת אגירה של כ-850 מגה-ואט-שעה, וכן פרויקטים נוספים בשלבי ייזום מוקדמים יותר בהספק של כ-75 מגה-ואט וכ-500 מגה-ואט-שעה. מרבית הפרויקטים מיועדים לפעול תחת אסדרת מודל שוק ולהשתלב בשרשרת הערך של PowerGen. בפולין מחזיקה יבולי שמש בפרויקט רוח מניב בהספק של כ-48 מגה-ואט, עם אפשרות להרחבה, וכן בפרויקט נוסף המשלב רוח ו-PV שנמצא בשלבי ייזום.

בג'נריישן רואים ברכישת יבולי שמש מהלך שמרחיב את פורטפוליו נכסי האנרגיה של PowerGen ומחזק את פעילות הייצור והאספקה בישראל. העסקה משתלבת בשורת מהלכים אסטרטגיים שמקדמת החברה בניהולו של המנכ״ל דן קלינברגר, המחזיקה כיום (לפני העסקה) בצבר בשל של פרויקטים סולאריים בהספק של כ-247 מגה וואט ו-283 מגה וואט שעה, לצד נכסים בשלבים שונים של הקמה, פיתוח וייזום בהספק כולל של למעלה מ־1 ג׳יגה וואט ו־6 ג׳יגה וואט שעה. העסקה צפויה לחזק את מעמדה של החברה בשוק האנרגיות המתחדשות, ולהרחיב את פעילות הייצור והאספקה בישראל.