אייל ליאור פנינסולה
צילום: דוד דרעי
דוחות

פנינסולה: ההפרשה להפסדי אשראי ממשיכה לעלות והגיעה ל-2.82%

היקף תיק האשראי של החברה ירד מעט ברבעון השני. הכנסות הריבית הסתכמו ברבעון בכ-41.2 מיליון שקל, גידול של כ-30% לעומת הרבעון המקביל אשתקד

נחמן שפירא | (1)

הרווח הנקי של חברת פנינסולה פנינסולה -2.11% שפועלת בתחום האשראי העסקי הסתכם ב-14.3 מיליון שקל לעומת כ-10.9 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, גידול של כ-32%. הגידול נובע בעיקרו מאחר שמרבית האשראי המועמד על ידי החברה ללקוחותיה מושפע מהשינויים בשיעור הריבית של בנק ישראל. 

אבל ההוצאות להפסדי אשראי ממשיכות לעלות, על רקע הביקורת של רשות ניירות ערך. החברה מדווחת על הוצאות להפסדי אשראי של 2.82% לעומת 1.89% ברבעון המקביל בשנה שעברה. השאלה היא האם זה מספיק. במספרים מוחלטים לעל 3 מיליון שקל, לעומת כ-2.2 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. בחברה הסבירו כי הגידול נובע בעיקר מגידול בהפרשות בגין לקוחות ספציפיים, וכן מגידול במקדם ההפרשה הכללית בשל הצפי של השפעות עליית האינפלציה ועליית ריבית בנק ישראל על הסיכון בתיק האשראי של החברה.

הכנסות הריבית הסתכמו ברבעון השני בכ-41.2 מיליון שקל, לעומת כ-31.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, גידול של כ-30%. הגידול בהכנסות נובע בעיקר מהשפעת עליית ריבית הפריים והמרווחים על תיק האשראי של החברה.

 

הוצאות הריבית ברבעון השני עלו בצורה משמעותית מיותר מפי 2.5 והסתכמו בכ-11.5 מיליון שקל, לעומת כ-4.5 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. בחברה מסבירים כי הגידול בהוצאות נובע בעיקר מהשפעת עליית ריבית הפריים.

      

ההוצאות התפעוליות ברבעון השני הסתכמו בכ-8 מיליון שקל לעומת כ-10.1 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הקיטון בהוצאות נבע מקיטון בהוצאות שיווק, הנהלה וכלליות.

 

ירידה בגודל תיק האשראי לעומת הרבעון המקביל

ההון העצמי הסתכם בכ-509.1 מיליון שקל לעומת כ-505.5 מיליון שקל בסוף שנת  2022. הגידול בהון העצמי של החברה נובע מרווחים של כ-30.1 מיליון שקל  שהצטברו במחצית הראשונה של השנה, וקוזזו בעיקר מדיבידנדים בסכום של כ-24 מיליון שקל שהוכרזו וחולקו במהלכה, וכן מרכישה עצמית של מניות בסך של כ-3.1 מיליון שקל.

גודל תיק האשראי הסתכם ב-1.413 מיליארד שקל, לעומת 1.384 מיליארד שקל ברבעון הראשון של 2023, ו-1.434 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד.

לקבוצה קווי אשראי משלושה בנקים בישראל בסך כולל של כ-795 מיליון שקל למימון פעילותה השוטפת. מרבית ההלוואות הנלקחות מבנקים בישראל הינן הלוואות לטווח קצר.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

במהלך חודש יולי גייסה החברה 100 מיליון שקל בהנפקה פרטית של ניירות ערך מסחריים (נע"מ) מסדרה 3 החדשה, הנושאים ריבית שנתית בשיעור ריבית בנק ישראל בתוספת מרווח של 1.1%. עוד קודם לכן גייסה החברה בחודש מאי סכום של 40 מיליון שקל בהנפקה פרטית של נע"מ, בדרך של הרחבת סדרה 2.

החברה הכריזה על חלוקת דיבידנד בהיקף של כ-9 מיליון שקל. חלוקה זו מצטרפת לשתי חלוקות בהיקף של 12 מיליון שקל כל אחת, שבוצעו בחודשים מרץ ומאי השנה.

 

אייל ליאור, מנכ"ל קבוצת פנינסולה: "אנו שמחים לדווח על רבעון מוצלח נוסף עם צמיחה חדה בהכנסות וברווחים ביחס לרבעון המקביל אשתקד, בזכות שמירה על גודל תיק האשראי, עלייה במרווחים והפחתת הוצאות. למרות סביבה עסקית מאתגרת, המשכנו לטייב את תיק האשראי ולהגדיל את החשיפה לענפי פעילות שונים ובעיקר אשראי מגובה בטחונות קשיחים, על חשבון המשך הפחתת החשיפה לענף נותני שירותי האשראי. בכוונתנו להמשיך ולפעול לצורך חיזוק מעמדנו בשוק האשראי המקומי, תוך גיוון מקורות האשראי. בד בבד, נשאף לשמור על משמעת תמחור קפדנית ורווחיות גבוהה, גם בתקופה של התייקרות בעלויות המימון במשק".

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    בתקופה של ריביות גבוהות גם הפסדיים בגין מחיקת חובו 14/08/2023 20:09
    הגב לתגובה זו
    בתקופה של ריביות גבוהות גם הפסדיים בגין מחיקת חובות עדיין זה מקסימום מגיע לשליש מהורווח על ריבית גבוה
עופר ינאי נופר אנרגיה
צילום: ראובן קופצ'ינסקי

המוסדיים אמרו "עד כאן": חבילת השכר של עמי לנדאו לא אושרה

בעלי המניות של נופר אנרג'י דחו את הצעת הדירקטוריון לאשר חבילת שכר למנכ"ל המיועד עמי לנדאו, הכוללת שכר חודשי של כ-208 אלף שקל, מענק חתימה, בונוסים ומניות חסומות בשווי של כ-12 מיליון שקל בשנה

תמיר חכמוף |

נופר אנרג'י נופר אנרג'י -2.65%   מדווחת כי הצעת הדירקטוריון לאשר את תנאי העסקתו של המנכ"ל המיועד עמי לנדאו, לא עברה באסיפה המיוחדת של בעלי המניות שהתקיימה היום.

לתזכורת על חבילת השכר המוצעת - 30 אלף שקל ביום - האם השכר של עמי לנדאו מוצדק ולמה המוסדיים צריכים להגיד לעופר ינאי - עד כאן!

לפי הדוח המיידי, כ-63% מבעלי המניות שהצביעו תמכו בהצעה, אך בקרב בעלי המניות שאינם בעלי עניין אישי (קרי בנטרול עופר ינאי) נרשם רוב למתנגדים, עם 52.1% לעומת 47.9% בעד. מאחר שנדרש רוב מבין בעלי המניות ללא עניין אישי, ההצעה נדחתה.

הצעת השכר כללה שכר חודשי של כ-208 אלף שקל, מענק חתימה של 2 מיליון שקל, בונוס שנתי של עד שבע משכורות והקצאת מניות חסומות בשווי של כ-10.5 מיליון שקל, חבילה שמוערכת בכ-12 מיליון שקל בשנה, או כ-30 אלף שקל לכל יום עבודה. מדובר בתגמול חריג בהיקפו גם ביחס לחברות רווחיות ומבוססות בהרבה. מעבר להיקף החריג, הביקורת התמקדו גם בכך שחלק ניכר מהתגמול אינו מותנה כלל בעמידה ביעדים כמותיים מדידים, לא פיננסיים, לא תפעוליים ולא אסטרטגיים, בניגוד למקובל בחברות ציבוריות, ובמיוחד בתקופה של חוסר ודאות ניהולית.

על פי טבלת ההצבעות שצורפה לדוח, בין התומכים נמנו הפניקס (קסם), איביאי ומנורה, בעוד שמגדל, מיטב, ילין לפידות, מור ואיילון היו מבין אלו הצביעו נגד, והכריעו את הכף.

גורג חורש
צילום: תמר מצפי

יוניון השקעות של ג'ורג' חורש זכתה בזכיינות דקטלון בישראל

ג'ורג' חורש, זכיין H&M ויבואן טויוטה, יפעיל את רשת דקטלון בישראל וישקיע מעל 100 מיליון שקל בשדרוג, הרחבה וטכנולוגיה. העסקה ממתינה לאישור רשות התחרות

רן קידר |
נושאים בכתבה ג'ורג' חורש
יוניון החזקות, שבבעלות ג'ורג' חורש, תפעיל את רשת דקטלון בישראל תחת מודל זכיינות. דקטלון, שפעלה עד כה ישירות בארץ מאז כניסתה ב-2017, תעביר את הפעילות לידיים מקומיות, מהלך גלובלי של הרשת שמיושם כעת גם במדינות נוספות. חורש, שגבר על מתמודדים כמו קבוצת פוקס פוקס -0.62%   של הראל ויזל ומובמנט  (בעלת רשת בש־גל), צפוי להשקיע מעל 100 מיליון שקל ברכישת הפעילות המקומית, הכוללת את 11 הסניפים הקיימים, המלאי, זכויות השכירות והתשתיות. העסקה עדיין ממתינה לאישור רשות התחרות. לצד הרכישה, חורש מתכנן השקעות נרחבות: חידוש מראה הסניפים, הכנסת טכנולוגיות מתקדמות, שיפור חוויית הקנייה והרחבת פריסת הסניפים – מהלך שמסמן את כניסתו הרשמית של יוניון לעולם הספורט והוולנס, נוסף על פעילותו בתחומי האופנה, הרכב, הנדל"ן והפיננסים.

דקטלון היא אחת מרשתות הספורט הגדולות בעולם עם כ-1,800 חנויות, 101 אלף עובדים ונוכחות ב-80 מדינות. במהלך 2024 רשמה הכנסות של 16.2 מיליארד יורו ורווח נקי של 787 מיליון יורו. מעל מחצית מהמכירות מגיעות ממותג פרטי, דבר שמקטין את החשש לניגוד עניינים מול זכיינים מקומיים שמפעילים מותגים מתחרים, סוגיה שעמדה במרכז הבחינה מול קבוצת פוקס, המחזיקה בזכיינות נייקי בישראל. 

מאז שנכנסה לישראל ב-2017, פעלה דקטלון ישירות אך בשנה האחרונה החלה בצמצום שטחי מסחר והעברת דגש לסניפים קטנים יותר בפורמט "דקטלון סיטי", דוגמת הסניף החדש בקניון עזריאלי בתל אביב. המעבר לזכיין נועד לצמצם עלויות תפעול, להקטין חשיפה שכרית ולהעביר את ניהול ההון האנושי לגורם מקומי שמכיר את השוק. הניצחון של חורש אינו מפתיע: לצד הזיכיון ל-H&M וניהול פעיל של יוניון השקעות בעולמות האנרגיה, הנדל"ן והתעשייה, הוא גם בעל מניות בסופר־פארם ומתמודד בימים אלו, יחד עם הראל ביטוח, על רכישת כאל. 

לחורש יש את ההון, ואת הניסיון בזכיינות ויכולות ניהול מקומיות. ליוניון השקעות, שבבעלותו של חורש, שורה של אחזקות כולל בעלות מלאה על יבואנית הרכב יוניון מוטורס (טויוטה לקסוס וג'ילי), וכן אחזקה בסופר־פארם (35%). לפני כשנה וחצי, השלימה החברה מהלך לרכישת 20% מתחנת הכוח אשכול, לפי שווי של כ-9 מיליארד שקל. עבור שוק הקמעונאות בישראל, מדובר במהלך שצפוי לייצר דינמיקה חדשה: חיזוק התחרות במוצרים טכניים במחירים אטרקטיביים, מענה לביקוש הגובר לאורח חיים ספורטיבי והרחבת הנגישות לצרכנים גם בפריפריה. 

העסקה בין דקטלון העולמית ליוניון חורש עדיין כפופה לאישור רשות התחרות, שתבחן האם למהלך יש השפעה אפשרית על התחרות בענף הקמעונאות בכלל ובתחום הספורט בפרט. אף שדקטלון מפעילה בעיקר מותגים פרטיים ולא נחשבת לשחקן מונופוליסטי, היקף הפעילות של חורש בענפי ריטייל נוספים, כמו H&M, סופר־פארם ומועמדותו ברכישת כאל, עשוי לדרוש מהרשות לבחון את רוחב ההחזקות ואת ההצטלבות בין תחומי פעילות שונים. עם זאת, לא מדובר בעסקה המעוררת התנגדות עקרונית בענף, ומרבית ההערכות הן כי היא תקבל את האישורים הדרושים תוך עמידה בתנאים מסוימים אם יידרשו.