ארז בלשה ויוסי זינגר, ג'נריישן קפיטל
צילום: תמוז רחמן

GES של ג'נריישן קפיטל רוכשת השליטה בק.מ.מ מיחזור ב-195 מיליון שקל

ג'נריישן תרכוש 75% מהמניות, ומתכוונת לבצע גיוס חוב כדי לבצע את הרכישה (לצד רכישות נוספות); לק.מ.מ יש חוב פיננסי של 36 מילין שקל והיא רשמה השנה הכנסות של 240 מיליון שקל ורווח נקי של 28 מיליון שקל - הרכישה מתבצעת בדיוק לפני חלוקת הדיבידנד כך שג'נריישן תקבל את רוב הדיבידנד שיחולק
נתנאל אריאל |

GES של קרן התשתיות והאנרגיה  ג'נריישן קפיטל 1.15%  רוכשת 75% ממניות ק.מ.מ מפעלי מחזור תמורת כ-195 מיליון שקל, כאשר ג'נריישן צפויה לגייס חוב של עד 400 מיליון שקל כדי לממן את הרכישה, כמו גם לממן את העסקאות הנוספות: מתקן ההתפלה ותחנת הכוח אשדוד, תחנת פיקר אלון תבור, מתקן מיחזור אשפה בשפדן ומתקן אגירה שאובה בגלבוע. ההסכם כולל אפשרות לרכישת 25% המניות הנוספות, כאשר המוכרים יספקו שירותי ניהול לפחות עד חודש ספטמבר 2024. ק.מ.מ מיחזור מטפלת בסוגי הפסולת היבשה המופרדת במקור, שאותם היא אוספת הנאספים ברחבי הארץ, מרשויות מקומיות, גופים מוסדיים ופרטיים ולאחר עיבוד הם נמכרים בארץ ומיוצאים לחו"ל.   בשנת 2021 הכניסה ק.מ.מ כ-242 מיליון שקל לעומת כ-200 מיליון שקל בשנת 2020. ה-EBITDA בשנת 2021 הסתכם בכ-50 מיליון שקל לעומת כ-27.6 מיליון שקל בשנת 2020. הרווח הנקי בשנת 2021 הסתכם בכ-28 מיליון שקל לעומת כ-12 מיליון שקל ב-2020. לק.מ.מ יש חוב פיננסי נטו של כ-36 מיליון שקל. סמוך להשלמת העיסקה, ק.מ.מ צפויה לבצע חלוקת דיבידנד של כל רווחי שנת 2021, וחלקה של GES יעמוד על כ-20 מיליון שקל. ק.מ.מ מעסיקה כ-550 עובדים ובבעלותה כ-150 משאיות וכלי רכב. המיחזור מתבצע בחמישה מתקנים – שני מפעלי מחזור למיון ואריזת פסולת נייר וקרטון, בראשון לציון ובניצני שלום, מתקן למיון פסולת אריזות ומתקן למיון פסולת מעורבת עירונית בראשון לציון ומפעל לטיפול ומחזור פסולת צמיגים בבאר שבע.  ק.מ.מ פיזרה ברחבי הארץ את "המיכלים הכחולים" שמשמשים לאיסוף, טיפול ומחזור של הנייר הבייתי והקרטון ומתבצעת באמצעות איסוף נייר מהפחים הכחולים, וגם מבצעת איסוף ממכלי אצירה עירוניים ופרטיים וכן מאיסוף חומר ייחודי ומסווג.

 
בתחום האריזות, ק.מ.מ אוספת אריזות מהפחים הכתומים (מחדרה ודרומה), בהתבסס, על הסכם זיכיון עם תאגיד המיחזור ת.מ.י.ר. בנוסף, היא פעילה בתחום של מיחזור צמיגים, ויש לה גם פעילות של שאיבה ואיסוף של מיכלי פלסטיק ממתקני אצירה וייצור חומרי גלם ממוחזרים לתעשיית הפלסטיק, באמצעות קבלנות משנה עם תאגיד המיחזור אל"ה תאגיד המחזור, וכן של מיחזור מוצרי טקסטיל.
  על פי ג'נריישן, הפעילות של ק.מ.מ משתלבת עם התוכנית האסטרטגית של המשרד להגנת הסביבה, והרכישה "מהווה הזדמנות לצמיחה משמעותית עבור GES, תוך יצירת סינרגיות בין פעילותה של ק.מ.מ לשאר פעילויותיה של GES בתחום איכות הסביבה, הכוללת את: זירו וויסט בע"מ (50%) ודקל תשתיות בע"מ (50%)".  ארז בלשה, מנכ"ל ג'נריישן קפיטל ויו"ר GES: "רכישת ק.מ.מ מהווה נדבך מרכזי במימוש אסטרטגיית הצמיחה של GES לחיזוק מעמדנו בשוק בשוק הפסולת. הפעילות משתלבת עם אסטרטגיית המשרד להגנת הסביבה והמיקוד של מדינת ישראל בהקטנת ההטמנה - ומהווה כר פורה לצמיחה."   מיכאל דיין, מנכ"ל  GES: "לק.מ.מ יש יכולת טיפול בתוצרי פסולת, עיבוד ומיחזור של מוצרים רבים. יכולות קבוצת ק.מ.מ הינן סינרגטיות לפעילויות גרינט וזירו וויסט. הטיפול בפסולת בישראל להערכתנו צפוי לצמוח משמעותית בשנים הקרובות" ג'נריישן קפיטל מנהלת נכסים בהיקף של כ-2.4 מיליארד שקל בתחומים: ייצור חשמל, אנרגיה מתחדשת, תחבורה, חלוקת גז טבעי, לוגיסטיקה, מים, שפכים ואיכות סביבה.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: