תמיס משלימה את רכישת מי עדן יחד עם סטולרו לפי שווי של 400 מיליון שקל
לאחר עיכובים רגולטוריים ופסילת מעורבותה של טמפו, תמיס ואביחי סטולרו משלימים את רכישת מי עדן מידי פרימו ווטר האמריקאית; העסקה, בהיקף מזומן של 150 מיליון שקל ובשווי כולל של כ-400 מיליון שקל, מחזירה את מותג המים המינרליים הוותיק לידיים ישראליות אחרי כעשור
חברת תמיס תמיס 29.59% קופצת היום בבורסה לאחר שהודיעה כי יחד עם גולדן יעוץ השקעות ופיתוח, שבבעלות אביחי סטולרו, השלימה את רכישת מי עדן ו"קפה אספרסו איטליה" מידי חברת Primo Water האמריקאית. התמורה הכוללת בעסקה עומדת
על 150 מיליון שקל במזומן, אך עם החובות וההתחייבויות שניטלו במסגרת ההסכם, העסקה משקפת שווי של כ-400 מיליון שקל.
על פי הודעת החברה, העסקה הושלמה לאחר כשנה של מגעים, שכללו מספר עיכובים רגולטוריים (מסתמן:
תמיס וסטולרו זכו במכרז וירכשו את מי עדן). בין היתר, רשות התחרות פסלה את מעורבותה של טמפו משקאות, שנכללה במתווה המקורי עם אופציה לרכישת מלוא הבעלות במי עדן. רק לאחר ביטול סעיף זה ואישור מחודש של המתווה, נחתם העדכון הסופי והבעלות עברה לרוכשים.
לפי ההסכם החדש, לכל אחד מהצדדים תהיה נציגות שווה בדירקטוריון של מי עדן, והחלטות מהותיות, כמו שינויי הון, פעילות חדשה או עסקאות בעלי עניין, יחייבו רוב של 75%. כמו כן נקבעה תקופת חסימה של שנתיים להעברת מניות וזכות הצעה ראשונה הדדית.
מרכיב המזומן
בעסקה מומן ברובו באמצעות הלוואה בנקאית של 105 מיליון שקל, בריבית פריים בתוספת 1%-2%, שנלקחה יחד ולחוד על ידי תמיס וסטולרו. יתרת 30% שולמה ממקורות עצמיים. להבטחת ההלוואה שיעבדו הרוכשים את מניות מי עדן ואת זכויותיהם בהסכם הרכישה, וסטולרו העמיד ערבות אישית של
15 מיליון שקל.
תוצאות מי עדן
מהנתונים שפורסמו, מי עדן רשמה הפסדים בשנים האחרונות, אך במקביל רשמה צמיחה בהכנסות. למרות רווח גולמי שעמד על כ-280 מיליון שקל, החברה רשמה הפסד של כ-24.8 מיליון שקל בשורה התחתונה, גידול לעומת השנים הקודמות.
עם זאת, השנה ניכר שיפור בשורת הרווח, כשאר המרווח התפעולי השתפר משמעותית ועמד על כ-31.6 מיליון שקל ב-8 החודשים הראשונים של השנה.
מי עדן מחזיקה כיום בכ־40% משוק בקבוקי המים המינרליים בישראל, לצד פעילות רחבה בתחום ברי המים המסוננים, הממותגים החל משנה זו תחת השם Rainbow, וכן בתחום הקפה והציוד המשרדי, שבו היא משווקת את מותג הקפה האיטלקי Lavazza לעשרות אלפי לקוחות עסקיים ופרטיים.
הרוכשים מתכננים להשקיע בשדרוג תדמית המותג ובהתרחבות לשווקים חדשים. בשוק מעריכים כי השלמת העסקה תאפשר למי עדן לחזור ולהתחרות ישירות ביצרניות הגדולות, ובראשן נביעות (קבוצת קוקה־קולה) ועין גדי, תוך שילוב טכנולוגיות חדשות בתחום המים והקפה.
- איי.סי.אל מזנקת - יצואנית האשלג העיקרית של קנדה סגרה את המכסה השנתית
- אקזיט ישראלי: פיירבלוקס רוכשת את דיינמיקס ב-90 מיליון דולר
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- הציבור מטומטם, אז הציבור משלם - 0.8% על פוליסת חיסכון שקלית...
בשורה התחתונה
אחרי כעשור תחת בעלות אמריקאית, מי עדן חוזרת לידיים ישראליות. הרכישה מהווה מהלך אסטרטגי של תמיס וסטולרו להיכנס לתחום מוצרי הצריכה, צעד שעשוי להפוך את תמיס, עד כה חברת אחזקות קטנה יחסית בבורסה, לשחקנית משמעותית בשוק המשקאות המקומי.
- 1.סטולרו סוחר השלדים לא היית נכנס לשותפות עם שותף כזה שאלו ברפאל .. (ל"ת)רן 23/10/2025 15:35הגב לתגובה זו
משרד התקשורת בדרך לביטול ההפרדה המבנית - בשורה גדולה לבזק
מאז תחילת ההפרדה המבנית בבזק, השוק עבר מהפכה: נכנסו שחקנים חדשים, פריסת הסיבים יותר מ-90% וקווים, טלוויזיה וסלולר התמזגו לשירות אחיד - לאן זה יקח את חברת התקשורת הגדולה בישראל? עדכון: צו מניעה זמני הוצא נגד בזק אונליין בעניין התשלום מהמדינה על הפעלת
מוקד האזרחים הוותיקים
מניית בזק בזק -0.92% מטפסת בבורסה, בעקבות פרסום קול קורא חדש של משרד התקשורת לבחינה מחודשת של חובת ההפרדה המבנית החלה על קבוצות בזק והוט. זה יכול להיות דרמטי מאוד בשביל בזק, אם ההפרדה תבוטל, חברת התקשורת תוכל סוף-סוף למזג לתוכה את פעילות yes ולהכיר בהפסדים הצבורים שלה מה שיכול ליצור לה מגן מס ולחסוך לה מסים בהיקף של מאות מיליוני שקלים. הקול הקורא שפרסם משרד התקשורת מבקש לשמוע עמדות מהציבור ומהחברות לקראת שינוי כולל במודל הרגולציה של שוק התקשורת. זה צעד בתהליך ארוך, שבמסגרתו נבחנת השאלה האם יש עדיין הצדקה להחזיק את בזק כמבנה מפוצל - בין פעילות התשתיות הקוויות, בזק בינלאומי ו-yes - או שהגיע הזמן לשחרר את החברות לפעול תחת קורת גג אחת כמו בשאר החברות.
ההפרדה המבנית הוטלה על בזק בראשית שנות ה-2000, כדי למנוע ריכוז כוח ולשמור על התחרות. באותה תקופה, בזק שלטה כמעט לבד בתשתיות התקשורת הקוויות בישראל - צינורות, תעלות, וארונות תקשורת - ולכן היא נדרשה להפריד את החברות כך שלא תנצל את כוחה בשוק לרעת המתחרות.
עם השנים השתנה השוק. תשתיות הנחושת מוחלפות בפריסת סיבים אופטיים, נכנסו שחקנים חדשים כמו פרטנר ואחרים, והגבולות בין אינטרנט, טלוויזיה וסלולר היטשטשו. במשרד התקשורת טוענים שכיום ההפרדה המבנית הפכה בעיקר לנטל על בזק, שמוגבלת בשיווק חבילות משולבות ("באנדלים") תחת מותג אחד - בניגוד למתחרות סלקום, פרטנר והוט.
שלוש חלופות
לפי הקול הקורא שפורסם היום, משרד התקשורת שוקל שלוש חלופות עיקריות: ביטול מלא של ההפרדה המבנית; מעבר להפרדה פונקציונלית, שתשמור על יחידה סיטונאית נפרדת בתוך בזק; או הפרדת בעלות מלאה על התשתיות הפיזיות. בעוד שהחלופות מוצגות לציבור זה נראה שבמשרד נוטים לבחון ברצינות בעיקר את האפשרות הראשונה - ביטול ההפרדה הקיימת. במשרד מציינים כי רמת פריסת הסיבים בישראל עומדת כיום על יותר מ-90% ממשקי הבית, והרגולציה החדשה כבר מבטיחה גישה שוויונית לתשתיות. במילים אחרות, הנימוק ההיסטורי להפרדה - החשש ממונופול של בזק - כבר לא קיים.
- מנכ"ל משרד התקשורת: "95% ממשקי הבית בישראל כבר נגישים לסיבים אופטיים"
- מאות אלפי שקלים הושבו לצרכנים בעקבות תלונות, כך בדוח פניות הציבור בטלקום 2024
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
במשרד התקשורת מדגישים שהמהלך נבחן מנקודת מבט רחבה - לא רק דרך שיקולי תחרות, אלא גם תוך בחינת התרומה של ההפרדה ליעילות, להשקעות ולחדשנות. ביטול ההפרדה, טוענים, עשוי לאפשר למפעילים להשקיע יותר בתשתיות, לשפר את השירות ולתת מענה מהיר יותר לתקלות.
אלעד אהרונסון מנכל איי סי אל; קרדיט: נטלי כהן קדושאיי.סי.אל מזנקת - יצואנית האשלג העיקרית של קנדה סגרה את המכסה השנתית
Canpotex מדווחת: כל המכסה לשנת 2025 נמכרה כבר; המשמעות - ביקושים יזרמו למתחרות
חברת Canpotex, המשווקת את מרבית יצוא האשלג מקנדה, פרסמה כי המכסה השנתית שלה כבר נמכרה במלואה עד ל-31 בדצמבר 2025. מדובר בהתפתחות שמעידה על הזדמנות מסוימת ליצרניות האשלג. הביקוש שהיה אמור להיקלט על ידי החברה הקנדית ייצא החוצה, וזה אומר שהמתחרות של החברה הקנדית ימכרו יותר. זה לא מובטח, אבל יש סיכוי לא קטן שזה יחלחל גם לאיי.סי.אל. זו הסיבה שהמניה זינקה היום בבורסה.
האשלג (potash) הוא מינרל בסיסי בדשנים חקלאיים - ולמעשה מרכיב חשוב מאוד ביכולת של חקלאים להפיק יבול גבוה על אותו השטח, לשמר פוריות קרקע ולייצר מזון למיליארדי אנשים. עלייה באוכלוסייה מייצרים לחץ על החקלאיים לייצר יותר מזון וזה מוביל לביקושים לאשלג. זה מצב ששם את יצרניות האשלג במקום טוב, מקום של ביקושים. אם במקביל יש גם בעיות ביצע, כמו שיש עכשיו במקביל לסיום יכולת הייצור והמכירה של החברה הקנדית, אז כמובן שזה טוב לשאר היצרניות ולשוק כולו - זה מעלה מחירים.
מעבר לכך, עצם ההגעה למכסה של Canpotex מעידה כי השוק צומח מעבר לתחזיות. החברה נערכה לייצור מוגבר ולצמיחה ביחס לשנה הקודמת, ואם כבר עכשיו היא סיפקה הכל, זה אומר שהביקושים היו גבוהים במיוחד.
ICL, חברה ישראלית שמחזיקה בין היתר במפעלים בים המלח מובילה גם היא בתחום האשלג והדשנים. החברה דיווחה ברבעון השני של שנת 2025 על מכירות של כ-1.8 מיליארד דולר. למרות ירידת רווחים לעומת שנה קודמת, החברה צופה שיפור במחירי האשלג בעיקר בשל חוזים מתחדשים ומגמה חיובית בשוק. עם סגירה מוקדמת של מכסת המכירה הקנדית - יש מקום לראות בכך "רוח גבית" גם ליצרניות אחרות: פחות לחץ תחרותי עולמי, מצב שבו היצרנים שולטים בשרשרת האספקה ומחזיקים בידיהם יתרון.
