צחי חג'ג', יו"ר חג'ג' אירופה, צילום: שי תמיר
צחי חג'ג', יו"ר חג'ג' אירופה, צילום: שי תמיר
ראיון

חג'ג' אירופה תעבור מנדל"ן לגז? - "זה לא 'במקום', זה 'גם וגם'"

צחי חג'ג יו"ר חג'ג' אירופה מספר על הרגע בו הם החליטו להיכנס לתחום תשתיות הגז בחבל טרנסילבניה; מסביר מה מיוחד בחברה שנרכשת, איך הם יממנו את העסקה, וגם על האהבה הגדולה של הרומנים לישראלים - אהבה שתמקד את חג'ג אירופה ברומניה לעוד שנים רבות 

מנדי הניג | (2)

חג'ג' אירופה, אחת החברות הישראליות הפעילות ביותר בשוק הרומני, מסמנת בחודשים האחרונים כיוון אסטרטגי חדש. אחרי שנים של ייזום פרויקטי נדל"ן למגורים, מסחר ומלונאות, החברה מרחיבה את הפעילות עם רכישת חברת תשתיות גז מקומית שזכתה כבר בעשרות מכרזים להנחת צנרת וחיבורי חלוקה.

החברה שנרכשה זכתה עד היום ב־55 מתוך 63 מכרזים שבוצעו במדינה להנחת קווי גז, עם אומדן רווח תפעולי מצטבר של יותר מ־150 מיליון אירו עד שנת 2035, וזיכיונות שיבטיחו לה הכנסות נוספות למשך כ־39 שנים נוספות. ברקע, ממשלת רומניה מתכננת להשקיע כ־13 מיליארד דולר בפיתוח תשתיות הגז ולהכפיל את מספר משקי הבית המחוברים לכ־8.5 מיליון מהלך שמייצר הזדמנות חסרת תקדים בשוק האנרגיה המקומי.

בראיון מיוחד לביזפורטל מספר צחי חג'ג', יו"ר ובעל השליטה בחברה, על הרגע שבו גובשה ההבנה כי תחום הגז הוא הזרוע החסרה בפעילות של חג'ג' אירופה ברומניה. הוא מסביר מה הם מצאו ב-BTD הנרכשת, איך הם הולכים לממן את הרכישה, ולמה רומניה היא לא רק שוק אטרקטיבי להשקעות, אלא גם קרקע אוהדת לישראלים.


נראה שהשוק מחבק את העסקה החדשה ברומניה, חג'ג' אירופה 0.77%   מגיבה בחיוב לדיווחים על השלמת הרכישה - מהי בעצם פעילות חלוקת הגז הזאת ומה הסינרגיה שלה עם חג'ג' אירופה?

"אני פחות קורא לזה חלוקת גז. זה קודם כל ביצוע של עבודות התקנת צנרת גז. החלוקה, שמתייחסת לאספקת הגז עצמה, זה פחות המיקוד שלנו וגם פחות תחום המומחיות שלנו. אנחנו מתעסקים בעיקר בהנחת צנרת וחיבורים, עבודות תשתית פשוטות יחסית שאנחנו יודעים לבצע. בדיווחים שלנו התייחסנו למכרזים של עבודות ביצוע בלבד. את נושא אספקת הגז איך זה יתבצע, אם דרך זכיינים בינלאומיים, מקומיים או סוכנויות על זה עוד לא החלטנו".

החברה שרכשתם זכתה ב־55 מכרזים ויש לה דריסת רגל משמעותית - מה הפרמטרים שהיו לכם כשחשבתם על רכישת פעילות כזאת?

"זו חברה רצינית מאוד, להיכנס דרכה זה להיכנס 'בשער הראשי'. יש לה כבר 55 מכרזים, שלושה מהם הסתיימו, 13 נוספים בביצוע ועוד עשרות בשלבי תכנון. היא מעסיקה יותר מ־70 (78) עובדים, עם מערך תפעול ומערכות מסודרות. לכן, כשאנחנו רוכשים אותה אנחנו נכנסים מיד לפעילות עם ניסיון, ידע ותשתית קיימת."

קיראו עוד ב"שוק ההון"

אתה יכול לתת לנו קצת מספרים - כמה החברה מכניסה היום בפועל?

"נתונים שלא פורסמו אני לא יכול למסור. מה שכן, המודל ברור: בהנחת צנרת הגז אנחנו מקבלים רווח יזמי של 23% מעלות הביצוע. כלומר, אנחנו מקבלים את עלות הצנרת בתוספת 23% תוך 90 יום. לזה מצטרפות הכנסות מהתחברויות ומהתקנת תחנות PRMS. עולם התשתיות הזה מאופיין ברווחיות גבוהה מאוד וזה מה שמשך אותנו."

באירופה יש היום רגישות לגז, בעיקר אחרי המשבר מול רוסיה והמלחמה באוקראינה - אתם לא חוששים מתחרות מול שחקנים מעולמות האנרגיות המתחדשות?

"בדיוק להיפך. רומניה היא מעצמת גז טבעי בפני עצמה. בשטחה התגלה מאגר עצום בשם Neptune Deep, בהיקף שמוערך בכמאה מיליארד מטרים מעוקבים מספיק כדי לספק כמעט את כל הצריכה הלאומית של המדינה לשנים רבות קדימה. המשמעות היא שרומניה לא תלויה לא ברוסים ולא ביבואנים אחרים, אלא מחזיקה בידיים שלה משאב אסטרטגי שיכול לשנות את כל מבנה שוק האנרגיה המקומי. לכן גם המדינה עצמה מפעילה לחץ חיובי ודחיפה עצומה לקידום פרויקטים, עם השקעות מסיביות, מכרזים חדשים ותמיכה ממשלתית רחבה. מבחינתנו, זה מייצר סביבת פעילות יציבה ומעודדת, שבה השלטון רוצה לראות את העבודות קורות כאן ועכשיו, ולא בעוד עשור."

אז איך שאתה מתאר את זה אם לא מתחרים מעולמות אחרים - הגז עצמו אמור למשוך תחרות פנימית גדולה, איך תתמודדו עם זה?

"רכשנו את השחקן הכי גדול בתחום. חברה שזכתה ב־55 מתוך 63 מכרזים אם תחשב את זה, זה שיעור זכייה של כ־90%. זה ממצב אותנו בעמדה מאוד חזקה. מעבר לזה, מדובר בגוף שכבר מחזיק בצוותים, במערכות ובידע מעשי בשטח, כך שאנחנו נכנסים לפעילות מתקדמת ולא מתחילים מאפס."

נראה שמדובר בשינוי כיוון לחג'ג' אירופה - נדל"ן מול גז.

"זה לא 'במקום', זה 'גם וגם'. אנחנו בין שלושת היזמים הגדולים בבוקרשט בתחום הנדל"ן, עם פעילות ענפה מאוד. עכשיו אנחנו מוסיפים מערך נוסף של תשתיות גז, שיושב צמוד לפעילות הקיימת."

איך נופל הרעיון להוסיף פעילות כזאת לחברה - כמה זמן זה התבשל אצלכם?

"אנחנו עוקבים אחרי השוק והמכרזים האלה כבר תקופה ארוכה, בחנו לא מעט הצעות קודמות שלא הבשילו או לא התאימו לנו. לאורך השנים זיהינו שהתחום הזה הולך ותופס תאוצה, אבל חיכינו לעיתוי הנכון שבו גם המערכת שלנו תהיה ערוכה וגם השוק עצמו יגיע לנקודת בשלות. בתקופה האחרונה התחושה הזו התחזקה מצד אחד, המדינה עצמה דוחפת קדימה את תחום תשתיות הגז עם השקעות ומכרזים בהיקפים חסרי תקדים, ומצד שני התגליות החדשות, ובראשן מאגר Neptune Deep, חיזקו את ההבנה שיש כאן פוטנציאל אמיתי וצורך לאומי מובהק. כל זה גרם לנו להבין שעכשיו זה הרגע הנכון להיכנס, ובחרנו לעשות זאת באמצעות רכישה של חברה שכבר יש לה בסיס חזק וניסיון מוכח."

איך אתם הולכים לממן את זה - יש לכם בקופה כ-32 מיליון אירו אבל לא מזמן גייסתם אג"ח שתצטרכו לפרוע בשוטף? 

"נכון להיום יש לנו בקופה משאבים פנימיים לא מעטים, כך שהבסיס למימון כבר קיים. מעבר לכך, סביר שנבצע גיוס נוסף, אבל הוא יהיה קטן וממוקד. אנחנו לא נדרשים למהלך דרמטי אלא להשלמה שתאפשר לנו ללוות את ההשקעה בצורה נוחה. חשוב גם לזכור שכבר ביצענו גיוסים בעבר, והחברה יודעת לנהל היטב את החוב שלה. לכן אני מעריך שבזמן הקרוב נראה גיוס נוסף, אבל במימדים שנוחים לנו ולא מאיימים על היציבות של החברה."

מה מיוחד מבחינתך ברומניה?

"רומניה היא אחת המדינות הידידותיות ביותר למשקיעים שאני מכיר. יש שם מיסוי נמוך מאוד, מערכת של הטבות מס מגוונות, וגם מנגנון נדיר כמעט בעולם הלוואות ממומנות בערבות מדינה לרוכשי דירה ראשונה, עד יותר מ־90% מעלות הנכס. כל זה הופך את השוק לשוק חכם, תחרותי ומאוד נגיש. מעבר לכך, לרומניה יש יחס מיוחד כלפי ישראל והישראלים. אפשר לראות את זה לא רק בעסקים אלא גם ברמה המדינית: ראש ממשלת רומניה היה מהראשונים שהגיעו לישראל אחרי אירועי השבעה באוקטובר כדי להביע תמיכה. התחושה היא שזו מדינה אוהדת, בלי 'צרות עין', וזה מתבטא באמון שנותנים בנו גם בצד העסקי. עבורנו זה קרקע נוחה מאוד לפעילות – רגולטורית, כלכלית וגם אנושית."

איך נראית חג'ג' אירופה בטווח הבינוני - רומניה עדיין תהיה ה"לב" שלכם? 

"רומניה היא ותישאר הלב של הפעילות שלנו. המיקוד שלנו הוא במגה־פרויקטים רחבי היקף למשל הקרקע בבראשוב שמיועדת להקמת יותר מ־2,100 יחידות דיור, לצד קרקעות נוספות שאנחנו כבר מחזיקים. אלו פרויקטים שמייצרים היקפי פעילות ורמות רווחיות שאין לנו אפשרות למצוא בשום שוק אחר באירופה, ולכן שם אנחנו רואים את הצמיחה המשמעותית של החברה בשנים הקרובות."

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    עושה חשבון 31/08/2025 21:45
    הגב לתגובה זו
    חברות בישראל מרוויחות יותר מאירופה. הסיבה פשוטה . בישראל יש ילודה לאוכלוסייה בעלת הכנסה גבוהה ובאירופה אין ילודה לאוכלוסייה מבוססת .מוחמד זה השם הנפוץ של תינוקות באירופה.
  • 1.
    הסדר חוב בדרך (ל"ת)
    אנונימי 31/08/2025 18:58
    הגב לתגובה זו
חן גולן נקסט ויזן
צילום: יחצ

המניה של השנה כבר 4 שנים ברציפות - ומי הגופים שלא השקיעו בה?

הפניקס ומור השקעות נכנסו מאוד מוקדם להשקעה בנקסט ויז'ן; כלל ביטוח ומנורה נכנסו בהמשך אבל הן המחזיקות הגדולות; אנליסט, ילין לפידות ואלטשולר שחם - מתעלמות מהנייר; עוד הסבר לפערי התשואות השנה

ליאור דנקנר |

היא הנפיקה בשווי של 430 מיליון שקל. ניתחנו את ההנפקה ואמרנו - נראה זול. אם היא תגיע לתחזית שלה יש כאן הצפת ערך. זה היה לפני 4 שנים ואף אחד לא דמיין שהיא תעלה פי 40! :

נקסט ויז'ן היא מניית השנה כבר 3 שנים, חן גולן, היו"ר הוא מאנשי השנה של ביזפורטל 3 שנים ברציפות. אתמול החברה זכתה בהזמנת ענק של 77 מיליון דולר, המניה טסה ב-18% לשווי של 16.5 מיליארד שקל. הסיפור של נקסט ויז'ן הוא שילוב של תחום מנצח ולוהט - רחפנים וכטב"מים; יכולות ביצוע  טובות - וידאו יציב-עמיד וכנראה שהרבה מאוד חריצות ועבודה קשה. מאחורי המספרים המדהימים יש 130 עובדים חרוצים ויזמים שהצליחו טכנולוגית ומכנית להנדס מוצר פשוט טוב ואמין.


הפניקס ומור - השקיעו כבר בהתחלה

בשיחה אתמול עם גולן הוא דיבר על מוצר מוביל בעלות טובה וביכולת לדלוור. לדלוור-לדלוור-לדלוור, זה הסוד בגדילה של חברות. הלקוחות הגדולים שנמצאים כעת בגל של ביקושים לרחפנים וכטב"מים צריכים לדעת שהספק שלהם יודע לספק את הסחורה בכל מצב - גם עם משברים בשרשרת הייצור, גם עם עלייה במחירי המוצרים, גם עם בעיות במשלוחים. נקסט ויז'ן כבר חברה גדולה, עם כרית מזומנים גדולה, עם מלאי מספק, עם מספר ספקים לכל רכיב, עם פתרונות "לשעת חירום" והלקוחות בוטחים בה - לראיון המלא: יו"ר נקסט ויז'ן: "יהיו עוד הזמנות גדולות, לא יודע אם כזאת, אבל הביקוש מאוד חזק".    

מי שפחות מאמינים בה הם דווקא הגופים המוסדיים: אנליסט, ילין לפידות ואלטשולר שחם. אלו גופי אנליזה טובים, אבל הם לא היו במניה בתחילת הדרך וגם לא כעת. הם פספסו תשואה של אלפי אחוזים. מנגד, הפניקס ומור היו שם מההתחלה.

וצריך להבין - גוף מוסדי נבחן בהשקעות במניות ספציפיות. כל השאר לא באמת תלוי בניתוח שלו. ההבדלים בתשואות בין גופי ההשקעות נובעים מאלוקציה שונה במניות ואג"ח - אבל בסוף זה הימור כשמדובר על השקעות לטווח ארוך. אף אחד לא יודע באמת עם משקל של 62% במניות עדיף על 59%. אף אחד גם לא יודע אם תמהיל של 70% למניות בוול סטריט על פני 30% בת"א זה התמהיל הנכון. כלומר, האלוקצייה מלמעלה היא חשובה לתשואה, אבל זה עניין של גישה ואסטרטגיה שלא בשליטה. מה שכן בשליטה של הגוף המוסדי הוא המחקר ומציאת מניות כמו נקסט ויז'ן. כי אם הם משקיעים בה, זה מה שייתן להם את התשואה העודפת - את האלפא.

  

דר' ערן אופיר, נשיא ומנכ"ל קומפיוג'ן. קרדיט: יוסי צבקרדר' ערן אופיר, נשיא ומנכ"ל קומפיוג'ן. קרדיט: יוסי צבקר

קומפיוג'ן מממשת תמלוגים עתידיים עד 90 מיליון דולר מעסקת אסטרה-זנקה

החברה מוכרת חלק מזכויות התמלוגים על התרופה Rilvegostomig בעסקת מימון לא מדללת, שתזרים לה 65 מיליון דולר מיידית ותאפשר מימון פעילותה עד 2029, תוך שמירה על רוב פוטנציאל הערך העתידי

רן קידר |

קומפיוג'ן קומפיוגן 11.66%  , חברת האימונותרפיה הישראלית הדואלית, הודיעה על מהלך פיננסי ואסטרטגי משמעותי במסגרתו תבצע מוניטיזציה של חלק מתמלוגים עתידיים הצפויים לה מהתרופה Rilvegostomig, המפותחת על ידי אסטרה-זנקה AstraZeneca plc -0.23%  . העסקה, שנחתמה במסגרת תיקון להסכם הרישוי הקיים בין החברות, משקפת היקף כולל של עד 90 מיליון דולר, ומהווה עסקת מימון לא מדללת, שנועדה לחזק את מאזן החברה ולהבטיח את המשך קידום צנרת הפיתוח האימונו־אונקולוגית שלה

על פי תנאי ההסכם, קומפיוג'ן תקבל תשלום מיידי של 65 מיליון דולר, וכן תשלום פוטנציאלי נוסף של 25 מיליון דולר בכפוף להשגת אבן הדרך הבאה בתוכנית הפיתוח: קבלת אישור רגולטורי להגשת בקשה לרישיון ביולוגי. בתמורה, תמכור החברה חלק מזכויות התמלוגים העתידיים שלה על התרופה, אך תמשיך להחזיק ברוב הזכויות הכלכליות, לרבות זכאות לתמלוגים מדורגים בשיעור חד-ספרתי בינוני ממכירות עתידיות, וכן לתשלומי אבני דרך רגולטוריות ומסחריות נוספות בהיקף מצטבר של עד 195 מיליון דולר.

המהלך נועד להאריך משמעותית את אופק המזומנים של קומפיוג'ן, כך שיאפשר את מימון פעילותה השוטפת והמחקרית עד שנת 2029, ללא צורך בגיוס הון נוסף בשלב זה. בכך מבקשת החברה לייצר יציבות פיננסית שתאפשר לה להתמקד בהתקדמות הקלינית של מוצריה, הן במסגרת פיתוחים פנימיים והן במסגרת שיתופי פעולה אסטרטגיים עם שותפות בינלאומיות.

בלב העסקה עומדת התרופה Rilvegostomig, נוגדן דו-ראשי, הפועל על שני יעדים במערכת החיסון - TIGIT ו-PD-1 - באותו תא חיסוני, במטרה לעודד תגובה חיסונית מתמשכת נגד גידולים סרטניים. מרכיב ה-TIGIT של התרופה מבוסס על COM902, נוגדן שפותח ונמצא בבעלות מלאה של קומפיוג'ן, והוא אחד משני נוגדנים מסוג זה, שאינם כוללים מקטע Fc פעיל (חלק מסוים בנוגדן שאחראי על הפעלת מנגנוני תקיפה של מערכת החיסון), המצויים כיום בפיתוח קליני. אסטרה-זנקה מקדמת את Rilvegostomig במסגרת תוכנית פיתוח רחבה, הכוללת 11 ניסויי שלב 3 במחלות סרטן שונות, ובהן סרטן הריאות, סרטן של מערכת העיכול וסרטן רירית הרחם.

"הסכם אסטרטגי זה עם אסטרה-זנקה משקף את הערך המשמעותי הפוטנציאלי של rilvegostomig והגישה הייחודית של קומפיוג'ן לעיכוב TIGITללא מקטע Fc פעיל", מסר דר' ערן אופיר, נשיא ומנכ"ל קומפיוג'ן. "עסקה אסטרטגית של מימון לא מדלל צפויה להאריך את סך המזומנים של החברה ומאפשרת את מימון הפעילות אל תוך 2029, זאת בהנחה שלא כוללת הזרמת הון נוספת. הסכם זה מאפשר לנו להמשיך ולקדם את צנרת הפיתוח האימונו-אונקולוגית החדשנית והייחודית שלנו, תוך שמירה על יתרונות משמעותיים מההצלחה הפוטנציאלית של rilvegostomig, המהווה גורם מרכזי בטווח הארוך להשאת ערך עבור קומפיוג'ן ועבור בעלי המניות של החברה".