בית ספר
צילום: Pixbay

ביל גייטס: "ה-AI יחליף את המורים", האם הוא צודק?

ביל גייטס טוען שהבינה המלאכותית וכל בעתיד להיכנס לכותלי בית הספר ולהחליף את המורים; מה היתרונות והחסרונות ומתי זה יכול לקרות?

רוי שיינמן | (11)

האם בינה מלאכותית יכולה להחליף מורים בבית הספר? כנראה שהתשובה לשאלה הזו לא טמונה בעתיד הרחוק כמו שחשבו בעבר. בעוד הבינה המלאכותית ממשיכה להתפתח ולהתקדם בקצב מסחרר, המיליארדר ביל גייטס מאמין שהמערכות עשויות לענות על הדרישה ההולכת וגוברת למורים, בעיקר במדינות שסובלות במחסור חמור יותר באנשי חינוך והוראה.


בארה"ב, למשל, 86% מבתי הספר הציבוריים דיווחו בשנה האחרונה על קושי בגיוס מורים. בבריטניה, ותיכון אחד בלונדון התחיל פיילוט שמבוסס על שימוש בכלים כמו ChatGPT בהכנה לבחינות בחלק מהמקצועות. זו יוזמה קטנה אבל היא מראה כי מוסדות החינוך כבר בוחנים דרכים לשילוב של בינה מלאכותית בתהליכי ההוראה.


איפה בבית הספר הבינה המלאכותית יכולה לעזור?

אחד היתרונות המובהקים של AI הוא היכולת להנגיש למידה איכותית לכולם, בכל זמן. מערכות חכמות לא מתעייפות, לא חולות ולא זקוקות לחופשות. הן זמינות 24/7, ויכולות לתת לתלמידים תגובות מיידיות גם כשהם מכינים את שיעורי הבית או מתרגלים לקראת מבחן. העובדה שהתלמיד לא צריך לחכות לשיעור הבא או לשיחה של חמש דקות עם המורה - יכולה לשפר משמעותית את קצב ההתקדמות ואת תחושת הביטחון העצמי בלמידה.


בנוסף, שימוש ב-AI מאפשר התאמה אישית של חומרי הלימוד. מערכות למידה מבוססות בינה מלאכותית יכולות "להכיר" כל תלמיד, לבחון את ההתקדמות שלו לאורך זמן, לזהות במהירות היכן יש פערים בהבנה, ולהציע לכל אחד תרגולים מותאמים אישית. זהו יתרון משמעותי במיוחד עבור תלמידים שמתקשים בשיטה הרגילה, כאלה שזקוקים להסברים חוזרים, דוגמאות נוספות, או פשוט יותר זמן להבין את החומר.


מבחינת המוסדות, מדובר גם באפשרות לחיסכון כלכלי. מורים הם אחד המרכיבים היקרים ביותר בתקציב החינוך, ואם חלק מהעבודה שלהם תבוצע אוטומטית, כמו בדיקת מבחנים, מעקב אחר ציונים או מתן משובים, ניתן יהיה להפנות את התקציבים למקומות אחרים, כמו תשתיות טכנולוגיות, חוגים , סיוע רגשי לתלמידים או חיזוק ההוראה הפרונטלית באזורים מוחלשים.


מערכות AI גם מסוגלות לנתח נתונים בזמן אמת ולהתריע בפני הצוות החינוכי על בעיות שדורשות תשומת לב, כמו ירידה פתאומית בציונים, היעדרות חוזרת משיעורים, או שינוי בדפוסי ההשתתפות בכיתה. התראות כאלו יכולות לאפשר תגובה מהירה, הרבה לפני שמופיעה הידרדרות ניכרת בהישגים או במצב הרגשי של התלמיד.


מעבר לכך, בינה מלאכותית יכולה להפוך את חוויית הלמידה לעשירה ודינמית יותר. באמצעות תוכן אינטראקטיבי, מציאות רבודה (AR), סימולציות ומשחקים מותאמים אישית, הלימודים יכולים להפוך לחוויה מעניינת יותר, כזו שמדברת בשפה של הדור הצעיר. זה עשוי להגדיל את המוטיבציה בקרב תלמידים ולהוריד את החסמים של תלמידים כלפי למידה.

קיראו עוד ב"BizTech"


AI יכול לסייע גם למורים עצמם, לא רק לתלמידים. כלים מבוססי בינה מלאכותית יכולים לספק למורים תובנות מעשיות: אילו תלמידים מתקשים, באילו נושאים יש פערים בכיתה, מה עבד בשיעור הקודם ומה פחות. המורה יכול להיעזר בנתונים כדי לתכנן שיעור מדויק יותר, להגיב באופן ממוקד לצרכים שעולים מהכיתה, ולחסוך זמן יקר על ניסוי וטעייה. יתרון נוסף טמון ביכולת של AI להנגיש חומר לימוד לתלמידים עם צרכים מיוחדים. לדוגמה, ניתן להשתמש בבינה מלאכותית כדי להמיר טקסטים לקריינות קולית לתלמידים עם לקויות ראייה, להציע גרסאות פשוטות של טקסטים מורכבים לתלמידים עם קשיי קריאה, או לספק תרגול חזותי מותאם לתלמידים על הרצף האוטיסטי.


לבסוף, הבינה המלאכותית יכולה גם לסייע בלימוד של שפות זרות, בעזרת שיחות אינטראקטיביות, ניתוח של מבטא, תיקון טעויות בזמן אמת ושימוש במילון ויזואלי מותאם. היא יכולה גם לעזור לתלמידים להתכונן לבחינות הבגרות או הפסיכומטרי, על ידי סימולציות, הסברים וחזרות ממוקדות לפי נקודות החולשה של כל תלמיד.


החסרונות: קשר אנושי, אמינות ועלויות טכנולוגיות

לצד הפוטנציאל הגדול של שילוב בינה מלאכותית במערכת החינוך, אי אפשר להתעלם מהחסרונות והסיכונים, חלקם טכנולוגיים, חלקם חברתיים וחלקם עמוקים יותר. ראשית, מורה הוא לא רק מי שמעביר חומר לימודי. הוא גם מחנך, מקור השראה, ולעיתים דמות משמעותית בחייו של ילד או נער. הקשר האישי שבין מורה לתלמיד הוא חלק בלתי נפרד מהחוויה החינוכית. כמעט כל אחד מאיתנו זוכר מורה אחד או אחת שהשפיעו עליו, עודדו אותו או שינו את האופן שבו הוא ראה את עצמו. זה קשר שקשה מאוד לשכפל עם מערכת אוטומטית, גם אם היא מבוססת על טכנולוגיה מהמתקדמות בעולם.


מערכת ממוחשבת, חכמה ככל שתהיה, עדיין לא יודעת לזהות תסכול אמיתי בקול של תלמיד, להבין את שפת הגוף שלו, או לשים לב לכך שתלמיד מתכנס בתוך עצמו. היא גם לא יודעת להרים טלפון להורה, ליזום שיחה במסדרון או פשוט לשים יד על הכתף (גם אם רק באופן סימבולי). כל אלה הם חלק מהתפקיד הלא-רשמי, אך ההכרחי, שהופך מורה למורה טוב.


בעיה נוספת היא דווקא כלכלית. אומנם שימוש בבינה מלאכותית מאשפר לחסוך בעלויות בטווח הארוך, אך בפועל, הקמת תשתית טכנולוגית איכותית דורשת השקעות עתק. מדובר ברכישת ציוד חדש, חיבור לרשתות מאובטחות, תשלום על רישיונות תוכנה, הדרכות מתמשכות לצוותים החינוכיים, שדרוגים תקופתיים, שירותי תמיכה טכנית, תחזוקה ועוד. העלויות המצטברות עלולות להפוך ללמשקולת כבדה, במיוחד על מוסדות ציבוריים או מדינות מתפתחות, שבקושי מצליחים לתחזק מערכות חינוך בסיסיות גם היום.


בנוסף, קיים היום פער דיגיטלי שעלול להחריף עם שילוב של בינה מלאכותית במערכת החינוך. לא כל בית ספר מצויד באותם אמצעים טכנולוגיים, ולא לכל תלמיד יש בבית מחשב, טאבלט או חיבור לאינטרנט מהיר. בעוד שבתי ספר באזורים חזקים יכולים להפיק תועלת רבה ממערכות AI, בפריפריה תלמידים עלולים להישאר מאחור, ולראות את חבריהם מהמרכז מקבלים כלים חכמים ומתקדמים יותר.


עוד קושי הוא תחושת הניכור שעלולה להיווצר בקרב תלמידים, בעיקר בגילאים הצעירים, כאשר חלק מהלמידה מועבר על ידי מערכת לא-אנושית. תהליך הלמידה הוא לא רק קליטת מידע אלא גם חוויה פסיכולוגית ורגשית. מורה שמכיר את התלמיד יודע לאתגר אותו כשצריך, להחמיא לו ברגע הנכון, או אפילו "לשחרר" כשמרגיש שהתלמיד מוצף. בינה מלאכותית עדיין לא מסוגלת לדייק את הניואנסים האלה, והתוצאה עלולה להיות למידה טכנית, שטוחה וקרה יותר.


נוסף על כך, קיימת גם שאלה של אמון. מערכת חינוך מבוססת על מערכת יחסים של אמון בין מורה לתלמיד, בין תלמיד להורה, ובין ההורים למוסד הלימוד. כאשר מכניסים לתוך המערכת טכנולוגיה חיצונית שלא כולם מבינים או שולטים בה, מתעוררות שאלות: מי בונה את המערכות? לפי איזה שיקולים? מה הערכים שמוטמעים בהן? והאם מישהו מפקח על התוכן שהן מספקות?


גם ריכוז המידע היא שאלה שמעסיקה את הגורמים במערכת החינוך. מערכות AI אוספות כמות עצומה של מידע על המשתמשים וגם על התלמידים, החל מרמות ידע, העדפות לימודיות, דפוסי שימוש, היסטוריית התקדמות, ועד פרטים אישיים שיכולים להעיד על מצב רגשי. נשאלת השאלה: מה נעשה עם כל המידע הזה? האם הוא מאובטח כראוי? האם הוא עלול לשמש בעתיד לגורמים מסחריים? האם ייווצר "פרופיל" לכל תלמיד שיילך איתו לכל אורך הדרך, אולי גם אחרי סיום בית הספר?


ואם זה לא מספיק, קיימת גם שאלת ההשפעה על המורים עצמם. ככל שמכניסים יותר מערכות שמבצעות מטלות אוטומטיות, עולה החשש שהמורה יהפוך לדמות שולית, יותר טכנאי שמפעיל מערכת מאשר דמות חינוכית. זה עלול לפגוע במעמד המורים, בתנאי ההעסקה שלהם, וביכולת למשוך אנשים טובים להוראה. התחום עלול להפוך לפחות אטרקטיבי, בדיוק בתקופה שבה יש בו מחסור חריף גם כך.


ולבסוף, יש שאלה תרבותית עמוקה יותר - האם אנחנו רוצים לגדל דור של תלמידים שצורכים את הלמידה שלהם כמו באותה צורה שבה הם צורכים למשל את הבידור שלהם? האם מערכת החינוך נועדה רק להקנות ידע, או גם לעצב בני אדם, להקנות ערכים ולעודד חשיבה ביקורתית, עצמאות והתמודדות עם אתגרים אמיתיים?

תגובות לכתבה(11):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 9.
    כן היא תחליף מורים (ל"ת)
    רמי 20/04/2025 19:09
    הגב לתגובה זו
  • 8.
    ארמגדון 20/04/2025 12:52
    הגב לתגובה זו
    לא רלבנטי.עדיין בכל גיל צריך מורים בשר ודם עם אמפטיה.בעיקר בכיתות הנמוכות שהמורה מחבקת את התלמידים והחלק הרגשי חשוב.זה רק מראה על התרבות הדפוקה האמריקאית בה אנשים גדלים ללא הורים או מספיק חיבה.
  • 7.
    יהודה 20/04/2025 11:37
    הגב לתגובה זו
    אז כך אפשר ללמוד מזמן רק בעזרת ספרים. וכן היום יש מחשב והרצאות מצולמות ועוד ועוד. כולם יכולים לסייע ללמידה. ועדיין המורה ביחס אישי לתלמיד קיים.
  • 6.
    תומר 19/04/2025 18:54
    הגב לתגובה זו
    להחליף מורים אולי באלגוריתמים אבל לא באנושיות.בינה מלאכותית יכולה לספק מידע אבל היא לא יכולה לראות תלמיד ששותק כי משהו כואב לו לא לעודד מבט מתייאש ולא להדליק ניצוץ בעיניים. מורה הוא הרבה יותר ממוסר ידע הוא דמות השראה גשר.אז כן הAI יכול לעזור. אבל להחליף לא בבית ספרנו.
  • 5.
    בזמן הקורונה היו לו כמה יציאות שהתבררו בהמשך כשילשול מהפה (ל"ת)
    אורן 19/04/2025 16:52
    הגב לתגובה זו
  • 4.
    בא 19/04/2025 16:29
    הגב לתגובה זו
    הוא ימצא את זה באי אי.
  • 3.
    צריך ש AI יחליף את עורכי דין ושופטים (ל"ת)
    אנונימי 19/04/2025 14:04
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    יעקב 19/04/2025 08:30
    הגב לתגובה זו
    כל המעלות שהוצגו כאן מבטאות יכולת של מענה לצרכים . כל החסרונות יקבלו מענה ממוחשב מהבינה המאכותית . עד כדי כך שהתוכנה תשלח וואטסאפ לאבא של התלמיד ותשתף אותו בתגליות שעליו להכיר ושפת גוף מי אם לא בינה מלאכותית תדע לזהות לצבור ולחבר עם מעקבים נוספים ולהסיק מסקנות ולבצע המלצות
  • 1.
    החיים 19/04/2025 08:09
    הגב לתגובה זו
    בדיוק כמו השימוש בתוכנות ניווטאנשים לא ידעו לקרוא מפההם ידעו להגיע ממקום למקום רק בעזרת תוכונות ניווטואם יאבדו את כלי העזר...לא יצליחו למצוא את דרכםתלמידים יפתרו בעיות מורכבות...או בעצם המחשב יפתור אותם עבורםבלי מחשב לא יצליחו גם בתרגילים פשוטיםזה הכוון אליו אנכנו הולכים
  • בא 19/04/2025 16:33
    הגב לתגובה זו
    בצורה נהדרת...ראה ארדואן ..אסד..קדאפי..חמנאי..פוטין..והיטלרסטאלין ופסיכופתים רבים נוספים...הם גם לא בני אדם ככה שכבר היום מפלצות מנהלות את רוב העולם..זה יכול רק להשתפר.
  • מה יש לדעת בקריאת מפה (ל"ת)
    אנונימי 19/04/2025 11:08
    הגב לתגובה זו
ניקש ארורה, מנכ"ל פאלו אלטו  (קרדיט: מולי גולדברג)ניקש ארורה, מנכ"ל פאלו אלטו (קרדיט: מולי גולדברג)
ראיון

מנכ"ל פאלו אלטו: "ריכוז הטאלנט הגדול בעולם בסייבר נמצא בישראל"

ניקש ארורה הביא את פאלו אלטו מ-18 מיליארד דולר ל-130 מיליארד דולר ומפרגן לניר צוק - “אי אפשר לדבר על פאלו אלטו בלי ניר צוק, בדיוק כמו שאי אפשר לדבר על אפל בלי סטיב ג’ובס. המורשת שלו חיה בחברה עד היום”

כשניקש ארורה מנכ"ל פאלו אלטו, נכנס לתפקיד לפני כשבע שנים הוא קיבל חברה גדולה, מרשימה, צומחת בשווי של 18 מיליארד דולר. היום הוא מנהל את החברה המובילה בתחום הסייבר ששווה 130 מיליארד דולר. זה הניהול שלו, זו האסטרטגיה של ניר צוק מייסד החברה והרוח החיה בארגון שזז לתפקיד הסמנכ"ל מו"פ  ונתן לארורה לנהל בהתאם לאסטרטגיה - צמיחה פנימית לצד צמיחה דרך רכישות. צוק פרש השנה במקביל לרכישת הענק של פאלו אלטו - סייבר ארק בתמורה ל-25 מיליארד דולר. 

ארורה פועל לשמר את כוחה של פאלו אלטו מול התחרות החזקה מהצדדים והוא מחזק את היתרון הגדול של החברה - תתפלאו זה לא הטכנולוגיה. טכנולוגיה טובה יש לחברות רבות, לפאלו אלטו יש פלטפורמה. היא מספקת מערכת רחבה ומלאה  של מוצרים. לא רק איזה פיצ'ר, ולא פתרון נקודתי, אלא את הכל.  אם חסר משהו - היא קונה. עכשיו היא הפנימה שתחום האימות זהויות קריטי בגלל מהפכת ה-AI) אז היא הציעה לסייברארק הצעה שאי אפשר לסרב לה. 

ארורה מתייחס במסיבת עיתונאים איתו להשלמת המיזוג וצופה שזה יהיה בין פברואר למאי. הוא מסביר שעובדי סייברארק יכולים להיות רגועים מבחינת תנאים, תגמול באופציות וכו', והוא מספק רמז לגבי ההמשך - "ריכוז הטאלנט הגדול ביותר בעולם בתחום הסייבר נמצא בישראל". במילים אחרותף, פאלו אלטו תמשיך לגייס עובדים תמשיך לרכוש חברות והסניף המקומי הגדול שלה שיגדל עכשיו בזכות המיזוג עם סייבר ארק רק יגדל בהמשך. 


מה היתרון של פאלו אלטו על פני מתחרות, המתחרות עלולות להשיג אתכם?

"תמיד קיים חשש שמישהו יחדש מהר יותר ממך, אך אנחנו סבורים שלחברה יש יתרון זמן ויתרון סקייל שמאפשרים לנו להוציא לפועל טוב יותר מרוב המתחרים. אנחנו חלק מאקוסיסטם של פלטפורמות לא של מוצרים בודדים ובזה ה יתרון שלנו". 

קרן ויולה (דיוויד גרא)קרן ויולה (דיוויד גרא)

ויולה מגייסת 250 מיליון דולר להשקעות ב-AI

תעשיית קרנות ההון סיכון חוזרת לגייס בקצבים גבוהים

הדס ברטל |
נושאים בכתבה ויולה

קרן ההון סיכון ויולה ונצ'רס סיימה גיוס של 250 מיליון דולר בשתי קרנות חדשות, מהלך שמאפשר לה להגביר השקעות בסטארט-אפים ישראליים בשלבים מוקדמים, בעיקר בתחומי בינה מלאכותית יישומית. הקרן המרכזית, השביעית בסדרה, מנהלת 150 מיליון דולר ראשוניים עם אופציה להרחבה, ומתוכננת לבצע כ-20 השקעות חדשות מסיד ועד סבב A, החל מתחילת 2026. הקרן השנייה, בהיקף 100 מיליון דולר, מיועדת להעמקת החזקות בחברות קיימות בפורטפוליו שמראות צמיחה מהירה, כמו דאבל-דאון על פרויקטים מבטיחים בשלבים מאוחרים יותר.

הפוקוס העיקרי של הקרן השביעית נעוץ ב-AI אנכי, שמתייחס לפתרונות מותאמים לענפים ספציפיים כגון פיננסים, תעשייה ובריאות, לצד AI ארגוני שמשפר תהליכים פנימיים בארגונים גדולים. בנוסף, תשומת לב מוקדשת לתשתיות AI, פינטק, סייברסקיוריטי, טכנולוגיות קוונטום, שבבים ודיפנס-טק, תחומים שדורשים יתרון טכנולוגי עמוק. לדוגמה, בפינטק, ויולה תומכת בחברות כמו Payoneer ו-Pagaya, שגייסו סכומים מצטברים של למעלה מ-2 מיליארד דולר מאז השקתן, ומפתחות כלים AI להערכת סיכונים פיננסיים בזמן אמת. בתחום הבריאות, השקעה אחרונה בדצמבר 2025 בחברת Lin Health, שמספקת פלטפורמות AI לניהול נתונים רפואיים, מדגישה את הגישה הזו, עם פוטנציאל להפחתת עלויות ב-30% עד 40% במערכות בריאות ציבוריות.

גודל הקרן הנוכחי, נמוך יותר מה-300 מיליון דולר של הקרן מ-2021, משקף התאמה לשוק המשתנה. שווי סטארט-אפים ירד ב-25% בממוצע מאז שיא 2021, מה שמאפשר השקעות יעילות יותר עם צוותים קטנים, 10 עד 20 איש, שמספיקים לבניית אבות-טיפוס AI משמעותיים. בשוק ההייטק הישראלי, שגייס 9.3 מיליארד דולר בחצי הראשון של 2025, כ-40% מהסכום זורם ל-AI, עם עלייה של 35% בהשקעות זרות בהשוואה ל-2024. דוח רשות החדשנות לשנת 2025 מציין כי 1,400 סטארט-אפים עמוקים בישראל, כולל 5 יוניקורנים AI ו-6 בשבבים, ממקמים את המדינה במקום החמישי בעולם בדיפ-טק. 

בנובמבר 2025 לבדו, גויסו 1.4 מיליארד דולר ב-28 עסקאות, כולל 75 מיליון דולר ל-Tenzai, שמפתחת AI אוטונומי להאקינג אתי.

הגיוס מתרחש על רקע התאוששות הדרגתית בשוק, לאחר ירידה של 60% בגיוסי VC ישראליים ב-2023-2024 עקב ריבית גבוהה ומלחמה. עכשיו, עם ירידת ריבית גלובלית ל-3.5% בממוצע, משקיעים זרים מגבירים נוכחות, כפי שנראה בגיוסים כמו 1.25 מיליארד דולר בשני החודשים הראשונים של 2025, עלייה של 56% מ-2024. ויולה, עם ניהול כולל של 1.3 מיליארד דולר ו-150 חברות בפורטפוליו כגון ironSource (נמכרה ב-4.4 מיליארד דולר) ו-Redis (IPO ב-1.2 מיליארד דולר), משלבת חילופי דורות: צביקה אורון ועמרי בן דוד מובילים לצד שלמה דוברת, ממייסד הקבוצה. הצוות גדל ב-20% בשנתיים האחרונות, עם 15 שותפים ואנליסטים, ומשרדים חדשים בתל אביב שמקרבים אותה ליזמים.