10,000 עובדים עשויים לאבד את עבודתם ב-UBS עד 2027
הבנק השוויצרי הגדול ביותר ממשיך לשלם את המחיר הכבד של רכישת קרדיט סוויס, כאשר דיווחים חדשים מצביעים על תוכניות לקיצוץ משמעותי נוסף בכוח האדם. מדובר בגל שני של פיטורים מאסיביים שיערכבו את מערכת הבנקאות השוויצרית ויעמידו בסימן שאלה את עתיד אלפי משפחות.
בסוף השבוע נחשף כי בנק UBS השוויצרי מתכנן לפטר 10,000 עובדים עד שנת 2027. העיתון השוויצרי SonntagsBlick חשף כי הסיבה לכך היא הליך האינטגרציה המורכב עם בנק קרדיט סוויס שנרכש על ידי UBS במרץ 2023. הבנק לא אישר את המספר הספציפי, אך הודה כי תהליך הפיטורים ימשך ויתבצע בהדרגה לאורך מספר שנים.
אם הדיווחים יתממשו, המשמעות היא שכ־9% מכלל כוח העבודה הנוכחי של הבנק, שעומד על כ־110,000 עובדים, יאבדו את מקומות עבודתם. זאת, לאחר שכבר נרשם קיצוץ של כ־15,000 משרות מאז קיץ 2023, כך שמספר העובדים ירד מכ־120,000 לכ־104,000 עד אמצע 2025. אם התחזיות יתממשו, כוח העבודה הכולל יצנח לכ־95,000 משרות במשרה מלאה, צמצום דרמטי שמשקף את היקף האתגר שעומד בפני הבנק.
דובר מטעם UBS הדגיש כי הפיטורים יתבצעו באמצעות פרישה טבעית, פרישה מוקדמת, ניידות פנימית והפנמה של תפקידים חיצוניים, וכי הבנק מתכוון "לשמור על מספר קיצוצי המשרות בשוויץ ובעולם נמוך ככל הניתן". אולם המספרים מספרים סיפור אחר. מדובר בתהליך מתמשך ומסיבי שמעיד על העומק האמיתי של האתגרים שבהם נתקל הבנק בניסיון לאחד שתי ישויות בנקאיות ענקיות.
- ותודה לקרדיט סוויס: בנק UBS עוקף את הציפיות ברווחים ובהכנסות
- UBS נחקר בחשד שהפר את הסנקציות על רוסיה. המניה צונחת ב-4%
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הרקע לקיצוצים נעוץ בעסקה ההיסטורית שבה רכשה UBS את יריבתה הקלאסית, קרדיט סוויס, בעסקת חירום שתוזמרה על ידי הרשויות השוויצריות. העסקה, שבה שילמה UBS 3 מיליארד דולר בלבד עבור בנק ששוויו פעם הגיע ל־300 מיליארד דולר, הייתה נחוצה כדי למנוע קריסה פיננסית שעלולה הייתה לזעזע את השווקים העולמיים. קרדיט סוויס סבלה משורה של שערוריות ומשברים, כולל הפסדים כבדים הקשורים בקריסות ארצ'גוס קפיטל וגרינסיל קפיטל שהפסידו מיליארדים ב־2021, חתרו תחת אמון המשקיעים והובילו בסופו של דבר לנפילת הבנק.
המחיר להצלת קרדיט סוויס מתברר כגבוה
האינטגרציה של שני הבנקים הענקיים מתגלה כמורכבת, איטית ויקרה משהוערך בתחילה. UBS הציב יעד להפחתת עלויות בהיקף של 13 מיליארד דולר עד סוף 2026, מתוכם כבר השיגה כ־7.5 מיליארד דולר. אולם השגת יתרת החיסכון דורשת צעדים נוספים, כאשר מחצית מהחיסכון הנותר צפוי להיווצר מהפחתת הוצאות כוח אדם.
דיווחים שפורסמו בפייננשל טיימס מעלים תמונה נוספת. קצב הפיטורים הואט משמעותית מאז תחילת 2024. בעוד שבמחצית השנייה של 2023 הבנק פיטר יותר מ־3,500 עובדים בכל רבעון, ומתחילת 2024 הקצב ירד לכ־1,300 עובדים לרבעון בממוצע. הסיבה העיקרית? שיעור העזיבה הטבעי ירד מתחת לממוצע ההיסטורי של 7% בשנה, מה שמקשה על הבנק להשיג את יעדי הקיצוץ ללא פיטורים מאסיביים.
- אמזון נשארה מאחור - המשקיעים מהמרים על קאמבק
- המניה בראש העליות - 140% לחברת הכרייה נאמיב מינרלס
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- מדברת ועושה - תרמה 26.3 מיליארד דולר בשנים האחרונות
התהליך איטי גם בגלל המורכבות הטכנולוגית האדירה. נקודת המפתח באינטגרציה היא העברת לקוחות קרדיט סוויס בשוויץ לפלטפורמות ולמערכות של UBS, תהליך שאמור להסתיים עד אמצע 2026. רק לאחר השלמת תהליך זה, הבנק יוכל לכבות את מערכות המידע הישנות של קרדיט סוויס ולממש את מלוא החיסכון הצפוי. המשמעות היא שהקיצוצים בכוח האדם אינם לינאריים, והגל המשמעותי ביותר עשוי להגיע רק בשלבים המאוחרים יותר של האינטגרציה בין שני הבנקים.
ההשפעה על העובדים נרגשת בכל רחבי הארגון. בחודשים האחרונים דווח על גלי פיטורים בשוויץ, כאשר מאות עובדים קיבלו הודעות פיטורים. גם בארצות הברית, מקור הכנסות חשוב עבור UBS, חווים עובדים אי־ודאות משמעותית. בפורומים מקצועיים כמו Wall Street Oasis מתארים עובדי השקעות של UBS את האווירה העכורה, עם דיווחים על פיטורים המתמקדים בעיקר בקבוצות שהופעתן חלשה, במיוחד בחטיבת הבנקאות להשקעות.
מבנק בהלם לגוף יציב
עבור עובדי הענף מדובר בהליך מטריד מאחר וגם אם UBS מתכננת להוציא עובדים לפרישה מוקדמת, ההודעה עצמה על הפיכתם של עשרות אלפי תפקידים למיותרים משרה לחץ ודאגה. במיוחד עבור אלו שנמצאים בתפקידים כפולי-משרה או במטה, תפקידי עיבוד נתונים, תפעול ותמיכה, תפקידים שאינם “בפרונט-ליין” בבנקאות. מצד שני, UBS מנסה למזער פגיעה: הדיווחים מצביעים על סיוע בתהליך המעבר, פנסיות מוקדמות, ותרגום פנימי של חלק מהעובדים.
בסופו של יום, עבור הבנק, מדובר בהליך נחוץ שעשוי לחסוך בהוצאות תפעול ולייצב את מבנה ההון שלו לטווח הארוך, דבר שעשוי להיות חיובי מבחינת ייצוב שוק הבנקאות בשוויץ וברמה גלובלית. הפיטורין הללו הם חלק ממהלך ארוך, שמטרתו להפוך את UBS מגוף בהלם בעקבות המיזוג, לגוף מאורגן, יעיל ויציב. גם אם הדוח המקורי מדבר על 10,000 משרות, המספר אינו סופי וככל הנראה מדובר באומדן כאשר אי אפשר לדעת אם כל התוכניות יראו אור במלואן. UBS עצמה נמנעת מלקבע התחייבות סופית, אלא מציינת שמדובר בתכנית גמישה, שתלויה בכמה פרמטרים: אפקטיביות המעבר, המימוש של חסכונות, והיכולת לשמר את פעילות הבנק בלי פגיעה מהותית בלקוחות.
