דודו זבידה מבנה
צילום: איתן ריקליס

דודו זבידה: המנכ"ל עם הסכין בין השיניים

דודו זבידה הוא ללא ספק אחד המנכ"לים היותר מעניינים בשוק ההון. רק נראה שלפעמים הוא מתבלבל וחושב שהחברה זה הוא
הדס מגן | (6)

"בחברות ללא גרעין שליטה, אתה צריך לקום בבוקר ולהיות עם סכין בין השיניים". את המשפט הזה אמר דודו זבידה, 52, בריאיון שנעשה איתו בגלובס, לפני כשלוש שנים, והוא כנראה מזקק את המוטו של זבידה כמנכ"ל.

זבידה, הוא ללא ספק אחד המנכ"לים הפחות שגרתיים בשוק. "אני לא פוחד להיכשל" אמר עוד באותו ריאיון. "אם אלך רק על דברים שיש לי 100% סיכוי בהם, אני לא אעשה כלום, וכנראה אשב פה ואגיד: זה עובד מדהים. לא בשביל זה הביאו אותי".

זבידה ייזכר בראש ובראשונה כמי שהצליח לחלץ את חברת הנדל"ן מבנה (שהיא פרי מיזוג בהובלת זבידה, של  כלכלית ירושלים ומבני תעשיה) – החברה הראשונה בבורסה הישראלית שהפכה לחברה ללא גרעין שליטה,  ממצב שעל סף הסדר חוב, ולהפוך אותה לאחת מחברת הנד|לן החזקות, עם פעילות בכל הסגמנטים של הענף - מגורים, משרדים, מסחר, דיור להשכרה, לוגיסטיקה ותעשייה . באותה נשימה, הוא ייזכר כמי שלמרות שהסיק אותה לגבהים, נזרק ממנה בבושת פנים, לפני כשנה, לאחר שכנראה הגזים בדרישות השכר שלו, וטעה לחשוב שהחברה זה הוא, כמו שקורה לא פעם למנכ"ל המסתחררים מהצלחתם.

זבידה, רואה חשבון בהשכלתו ולשעבר שותף בפירמת ארנסט אנד יאנג (EY) הצטרף לקבוצת מבנה ב-2012 כמנכ"ל דרבן, חברה בת של כלכלית ירושלים. שנה לאחר מכן כבר התמנה למנכ"ל כלכלית ירושלים, ובחלוף עוד שנה, מונה גם למנכ"ל החברה האחות, מבני תעשייה.

החברה הבת מירלנד, שנסחרה בלונדון והחזיקה נכסים ברוסיה, נקלעה למצוקה תזרימית עקב נפילת הרובל הרוסי. במקביל, אליעזר פישמן ז"ל, שהיה אז בעל השליטה, נקלע לכינוס נכסים. רמת החוב הגבוהה אל מול השחיקה המשמעותית בהון העצמי - יצרה כדור שלג שהכניס את הקבוצה כולה לסחרור.

בכדי לחלצה מהמצוקה אליה נקלעה, זבידה הוביל מהלך של גיוס הון בחברה. בפברואר 2016 כלכלית ירושלים גייסה  800 מיליון שקל, 250 מיליון שקל  מתוכם על ידי דוד פורר (כיום בעל  המניות הגדול במבנה) ומזוהר לוי, בעת השליטה בסאמיט (שמאז יצא מהחברה). הגיוס שימש לצמצום החוב ולהקטנת רמת המינוף של החברה. בצד זה, החלה החברה בפעילות אגרסיבית למימוש נכסים, בעיקר בחו"ל.

כתוצאה מהמהלכים הללו, החוב של החברה, שעמד על 12 מיליארד שקל, ירד ל-4.5 מיליארד שקל. היקף הנכסים, שעמד על 20 מיליארד שקל, ירד ל-11 מיליארד, אבל הרווחיות הייתה גבוהה יותר, והקורונה, שהיתה שעתן היפה של חברות הנדלן המניב, העניקה לה רוח גבית וטאפשרה לה לקדם מספר פרוייקטים משמעותיים, ובהם פרוייקט סוללים  - פרוייקט עירוב שימושים שמובילה מבנה בשיתוף עם תדהר.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

כמנכ"ל אגרסיבי בהתנהלותו, הוביל זבידה בזמנו מהלך להשתלטות על סלע נדל"ן, ואף הגיע עם זה לבית המשפט, אך כשל, אם כי הבין שזה חלק מהחבילה.  "אני לא פוחד להיכשל", אמר באותו ריאיון. ".אם אלך רק על דברים שיש לי 100% סיכוי בהם, אני לא אעשה כלום, וכנראה אשב פה ואגיד: זה עובד מדהים. לא בשביל זה הביאו אותי....לנו זה עשה טוב, כי נתפסנו כגוף דינמי שיודע לחשוב מחוץ לקופסה".

 למרות ההצלחה הגדולה של מבנה, בהובלתו הדומיננטית של זבידה,לפני כשנה הראו לו בעלי המניות את הדרך החוצה. כפי הנראה, בעקבות דרישות שכר מוגזמות במיוחד. זבידה אמנם התרגל להיכנס לרשימת שיאני השכר לאורך השנים, עם שכר של כ-12 מיליון שקל בשנים מסויימות, אך הפעם הוא כנראה הלך צעד אחד יותר מדי. לפי הפרסומים, דרש שכר של 120 מיליון שקל לארבע שנים.

כשהתייחס להיותו שיאן שכר, הסביר זבידה באותו ריאיון, כי הוא מרגיש נוח מאוד עם שכרו, שחלקו הוא תגמול הוני ותלוי הצלחה, והוסיף: "אני לא מצליח להבין למה מפרגנים לחבר'ה הצעירים בהייטק שמקבלים אופציות, אבל לא לתעשייה המסורתית. זה מאוד פשוט, האישו צריך להיות מדד של הצלחה: תקבל שכר אם אתה מצליח ומייצר ערך, ולא תקבל אם לא תייצר ערך."

כשנשאל על עושרו הרב, אמר: "בסופו של יום אני חי באותו מקום, ולובש את אותה חולצה בפחות מ־100 שקל. זה חשוב לי, לשמור על אורח החיים שלי. הכל נשאר אותו דבר."

תגובות לכתבה(6):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 5.
    המנכל שפוטר ממבנה פרט שולי בתקשורת אבל חשוב.. (ל"ת)
    נירה 18/02/2025 22:00
    הגב לתגובה זו
  • 4.
    דודו זבידה מנכל חלש לא סכין ולא נעלים ... (ל"ת)
    מיטל 25/01/2025 21:41
    הגב לתגובה זו
  • 3.
    רוני 08/11/2024 18:32
    הגב לתגובה זו
    שורה תחתונה הדירקטוריון שלח אותו הבייתה באופן מבייש עם שימוע , בגלל שעמד לסבך את מבנה בעסקה בעייתית של רכישת דסק"ש , מנכ"ל דגול כזה מפטרים אותו בשימוע ?
  • 2.
    קרן 07/11/2024 20:48
    הגב לתגובה זו
    ההנהלה , המנהלים והעובדים במבנה לא התלהבו ממנו
  • 1.
    טוב שהלך , עוזי לוי מנכ"ל טוב יותר (ל"ת)
    רוניח 02/11/2024 21:34
    הגב לתגובה זו
  • נורית 03/11/2024 13:28
    הגב לתגובה זו
    בלי היחסי ציבור וגריפת סכומי העתק של זבידה , צודקת טוב שהלך !
חנן פרידמן צילום אורן דאיחנן פרידמן צילום אורן דאי

ציון דרך לבורסה הישראלית: בנק לאומי הגיע ל-100 מיליארד שקל

במחזור של יותר ב-200 מיליון שקל השווי של לאומי עוקף את ה-100 מיליארד שקל, החברה הראשונה שעושה זאת בבורסת תל אביב

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה לאומי

מניית בנק לאומי לאומי 2.27%  מציינת ציון דרך היסטורי בשוק המקומי - שווי שוק של 100 מיליארד שקל. נכון לכתיבת השורות השווי עקף את ה-100 מיליארד שקל רף סמלי שמציב את לאומי ראשון ברשימה של חברות שמגיעות לשווי השוק המשמעותי. זה רגע שממסגר לא רק את התקופה האחרונה שהייתה חיובית במיוחד לבנקים, אלא גם את שינוי התפיסה כלפי מערכת הבנקאות הישראלית כשכבת היציבות של השוק המקומי.

המניה רשמה שנתיים פנומנליות. חרף המלחמה, מניית לאומי עלתה ביותר מ-160% בשתיים האחרונות ובכ-57% מתחילת השנה. ברקע העליות, מכפיל ההון קפץ לכ-1.5, גבוה משמעותית מהמכפיל ההיסטורי שנע סביב 0.7-0.8. עם זאת, השורה הפיננסית תומכת בשווי. ב-2024 רשם לאומי רווח נקי של 9.8 מיליארד שקל ותשואה על ההון של 16.9%, והציב יעד לרווח נקי של 9-11 מיליארד שקל בשנים 2025-2026 עם תשואה להון של 15-16% בשנה, לצד חלוקת הון משמעותית לבעלי המניות.

גם בדוחות האחרונים נראית המשמעת התפעולית שמחזיקה את התזה. ברבעון השני דיווח לאומי על תשואה להון של 15.9% ויחס יעילות של 27%, וחילק לבעלי המניות 50% מהרווח, אחרי שבנק ישראל אישר לבנקים להגדיל את החלוקה הודות ליציבות שהראתה המערכת גם בתקופות אי הוודאות של המלחמה.

מול החברות האחרות, ההבדל ניכר בשווי השוק. בנק הפועלים נסחר בשווי של כ-88 מיליארד שקל, גם הוא לאחר ראלי חד בבנקים. מתוך 5 הבנקים הגדולים, 4 ממוקמים ב-7 הגדולות מבחינת שווי שוק בבורסה. זה משקף לא רק גודל, אלא גם הערכת שוק לאיכות תיק, ליעילות ולמדיניות ההון.

ההשבחה של חנן פרידמן

מאז כניסתו של חנן פרידמן לתפקיד מנכ"ל בנובמבר 2019, אז החליף את רקפת רוסק עמינח, שווי השוק של בנק לאומי עלה מכ-30 מיליארד שקל לכמעט 100 מיליארד שקל, עליית שווי של כ-70 מיליארד שקל בתוך שש שנים, המשקפת תשואה שנתית מצטברת של כ-22% רק מעליית השווי. בנוסף, הבנק חילק דיבידנדים בתשואה של כ-4% (למעט 2020 שנת הקורונה). פרידמן, ששימש קודם לכן כיועץ המשפטי הראשי וכראש חטיבת האסטרטגיה, החדשנות והטרנספורמציה של הבנק, הגיע מרקע משפטי וניהולי עשיר שכלל תפקידים בקבוצת הראל ובמשרד ליפא מאיר. מאז כניסתו הוא הוביל שינוי עומק בלאומי, מהתייעלות תפעולית ודיגיטציה נרחבת שתרמו לעלייה ברווחיות ולמיצובו כבנק הגדול בישראל.

מסחר אקטיבי AIמסחר אקטיבי AI

הבנק מול בית ההשקעות, מי מנצח בקרב על הסוחר הישראלי?

הרגולציה, הנגישות למידע ובעיקר העלויות הנמוכות הביאו לנדידת משקיעים מהבנקים לבתי ההשקעות; כמה עולה לכם להישאר בבנק, ומה היתרונות והחסרונות?

תמיר חכמוף |

שוק ההון הישראלי עובר בשנים האחרונות שינוי משמעותי. ברקע העליות במדדים, נראה שהיקף ההשתתפות של הציבור גודל, ומי שמרוויחים הם בתי ההשקעות. השינוי מגיע ברקע רגולציה שהגבירה את התחרות בשילוב עם הנגישות הגוברת למידע פיננסי מקצועי כמו גם העליות בשווקים שהפכו לשיחה בכל מפגש. כתוצאה מכך, המשקיע הישראלי הפך מעורב יותר באופן ישיר בניהול הנכסים שלו.

מהנתונים והערכות לגבי החודשים האחרונים עולה כי מתחילת 2024 ועד היום נפתחו קרוב ל-270 אלף חשבונות מסחר חדשים, כמחצית חשבונות מסחר עצמאיים שנפתחו בבתי השקעות. נציין גם שמהלך של בנק הפועלים, שחילק ללקוחותיו מניות תרם לגידול, שכן חלק גדול מהחשבונות לא החזיקו בתיק השקעות (לפחות בבנק). בסוף העשור הקודם, למעלה מ-90% מחשבונות המסחר היו בבנקים, וכיום מדובר בכ-75%, זה שינוי משמעותי.

עלות תועלת

הסיבה להעדפה של בתי ההשקעות מעידה בראש ובראשונה על שיקול של עלויות. בתיק השקעות של 100-200 אלף שקל, בתי ההשקעות מציגים עמלת קניה/מכירה לני"ע ישראליים נמוכים ביותר מ-50% מאלו של הבנקים, עם ממוצע של 0.08% לבתי ההשקעות וכ-0.2% לעמלה בבנקים. למעט בנק ירושלים, שמציג את העמלה הנמוכה ביותר של 0.05% לפעולה, שאר הבנקים הגדולים גובים עמלה של 0.15-0.27%, כאשר הבינלאומי הזול בקטגוריה ומזרחי טפחות היקר בקטגוריה. בצד בתי ההשקעות, אלטשולר מציג את העמלה התחרותית ביותר עם 0.069% לפעולה, בעוד IBI גובים 0.084% אך עדיין מדובר בשיפור משמעותי לעומת הבנקים.

בצד ני"ע הזרים, הפער אף משמעותי יותר, הודות לכניסת שחקנים נוספים כמו בלינק ו-וואן זירו, שמציגים עמלות תחרותיות.

ההבדל אף הופך למשמעותי יותר כאשר לוקחים בחשבון עמלות מינימום (סכום קבוע במידה ושווי העסקה קטן) ודמי ניהול (עמלה כאחוז משווי התיק עבור החזקת נכסים), שנוטים להיות גבוהים יותר בבנקים.

הערך המוסף

בתי ההשקעות מכוונים את המאמצים ללקוח שמאופיין כ"סוחר עצמאי". האפליקציות שלהם לרוב ידידותיות יותר לפעולות מהירות, מאפשרות התראות על מניות, נותנות כלים עבור סוחרים כמו פקודות מתקדמות, תובנות מסחר וגרפים, ועוד. החיסרון עבור המשקיעים הוא הצורך בניהול שני חשבונות נפרדים שמצריך העברה של כספים מחשבון הבנק, ונגישות נמוכה יותר לייעוץ.