דור אלון הרוויחה 85 מיליון שקל על הכנסות של 1.9 מיליארד
דור אלון מדווחת על שיפור בתוצאות. החברה העוסקת בנדל"ן, תחנות דלק, חנויות נוחות וסופרים, מדווחת על הכנסות של 1.9 מיליארד שקל ברבעון השני ורווח של 85 מיליון שקל.
ההכנסות ברבעון עלו בשיעור של כ-1.5%. הרווח גולמי הסתכם לסך של כ-236 מיליון שקל לעומת סך של 228 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח תפעולי ברבעון הסתכם לסך של 126 מיליון שקל, לעומת סך של 54 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
הרווח כאמור הסתכם ב-85 מיליון שקל, לעומת כ-31 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
הנהלת החברה מספקת דגשים עיקריים לתוצאות הפעילות ברבעון:
- עלייה במכירות הדלקים במתחמי התדלוק בהתאמה לנתוני המשק שפורסמו על ידי מינהל הדלק, לצד שחיקה במרווחים כתוצאה מהפחתת מרווח השיווק בנזין 95 והתגברות התחרות בסולר.
- השינוי במחירי הדלקים תרם לרווחי מלאי בהקף של כ-1.5 מיליון שקל ברבעון הנוכחי, לעומת רווחי מלאי בהיקף של כ-7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
- גידול במכירות גפ"מ ללקוחות ביתיים וגידול במכירות גז טבעי ללקוחות תעשייה יחד עם שיפור ברווחיות של אמגזית הביא לעלייה של 2.5 מיליון שקל ברווח התפעולי של חברת הבת דור אלון גז, הנכלל במגזר השיווק הישיר לעומת הרבעון המקביל אשתקד.
- במהלך הרבעון הושלמה עסקה לרכישת תיק לקוחות פעילים של גפ"מ ביתי, אשר יחד עם ההתפתחות האורגנית הביאה לגידול במצבת הלקוחות הפעילים, העומדת לסוף הרבעון על כ-134 אלף לקוחות, לעומת כ-120 אלף לקוחות לסוף 2018.
- תחנת הכוח בקרית גת – התחנה בשלבי הרצה מתקדמים לקראת הפעלה מסחרית צפויה ברבעון הרביעי של שנת 2019. החברה השלימה את רכישת מלוא חלקם של השותפים בתחנת הכוח.
- קמעונאות: גידול של 12% בסך מחזור המכירות בחנויות הנוחות במתחמי התדלוק ובחנויות העצמאיות, לעומת הרבעון המקביל אשתקד, שתרם לתוספת רווחיות גולמית אשר איזנה את הקיטון ברווחיות ממכירת הדלקים.
- המכירות בחנויות זהות בכלל הפורמטים עלה ברבעון בכ-4.5% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד .
- הסבת חנויות אלונית במתחמי התדלוק לפורמט "מיני סופר" הביאה לצמיחה ניכרת במכירות אותם סניפים.
- עליית ערך משמעותית בהיקף של כ-80 מיליון שקל בפרוייקט הנדל"ן בהרצליה פיתוח -אלוני ים. שמאות עדכנית של אלוני ים קבעה לפרויקט שווי של כ-480 מיליון שקל.
- החברה ממשיכה לפתח את פרויקטי הנדל"ן השונים לרבות אלוני כפר סבא והרצליה. לחברה יש נכסים נוספים שעשויים להשביח.
במקביל לדוחות פרסמה החברה תחזית הכנסות של הסופרים ממנה עולה כי am:pm צפויה להגדיל את הכנסותיה מ-421 מיליון שקל בשנה שעברה ל-451 מיליון שקל השנה. תוך שנתיים (2021) הרשת צפויה להגיע למחזור מכירות של 550 מיליון שקל.
טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה
החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3
טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.
מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.
אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.
בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.
לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.
- אופנהיימר: אפסייד של 30% בטבע
- האם טבע היא הזדמנות? סמנכ"ל הכספים של טבע: “הוכחנו שהאסטרטגיה שלנו עובדת"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.
גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותאקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?
ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה
בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה?
הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.
מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי סאפיינס. לא הגיוני.
כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות:
- היום בוול סטריט - מניית ה-AI שצונחת למרות דוחות טובים ומה קורה בחוזים עתידיים?
- סאפיינס נמכרת בפרמיה של 48%: הרוכשת - קרן ההשקעות Advent
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
