ארקו: ההכנסות צמחו בכ-27% לכ-2.5 מיליארד שקל
חברת ארקו החזקות, שעיקר פעילותה הינה החזקתה בשליטה ב-GPM, פרסמה היום את תוצאותיה לרבעון השני.
הכנסות GPM ברבעון השני עלו בכ-35% לכ-698 מיליון דולר, בהשוואה לכ-516 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הגידול בהכנסות נבע הן מעליית היקף הגאלונים שנמכרו ועליית מחיר המכירה הממוצע לגאלון והן מגידול בהכנסות ממכירת סחורות.
היקף הגאלונים שנמכר ברבעון השני עלה בכ-32% לכ-229 מיליון גאלונים, בהשוואה לכ-174 מיליון גאלונים ברבעון המקביל אשתקד. העליה הינה בעיקרה פועל יוצא של עסקאות הרכישה שהושלמו.
הכנסות חנויות הנוחות עלו בכ-34% לכ-276 מיליון דולר ברבעון השני 2017, לעומת כ-206 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. העליה בהכנסות נובעת גם היא בעיקרה מהשלמת עסקאות הרכישה שהושלמו.
הרווח הגולמי של GPM ברבעון השני 2017 עלה בכ-31% לכ-131 מיליון דולר, לעומת כ-100 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הגידול, כאמור נובע בעיקר מהשפעת עסקאות הרכישה שהושלמו כאמור במהלך 2016 ו-2017.
הרווח הגולמי ממכירת דלקים עלה בכ-48% לכ-46 מיליון דולר, בהשוואה לכ-31 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. העליה נובעת בעיקרה מגידול בהיקף הגאלונים שנמכרו בגין עסקאות הרכישה שהושלמו.
הרווח הגולמי מחנויות הנוחות ברבעון השני 2017 עלה בכ-23% לכ-75 מיליון דולר (27.2% מסך ההכנסות ממכירות בחנויות הנוחות), בהשוואה לכ-61 מיליון דולר (29.5% מסך ההכנסות ממכירות בחנויות הנוחות) ברבעון המקביל אשתקד. בנטרול השפעת האתרים שנרכשו במסגרת עסקת Admiral, אשר שיעור הרווחיות בהם נמוך באופן יחסי מזה של יתר חנויות הנוחות של GPM לאור השיעור הגבוה של מכירות מוצרי הטבק בהם (המהווים מעל 75% מהמכירות בחנויות), שיעור הרווח הגולמי ממכירת סחורות ברבעון השני של 2017 עומד על כ-29.4% מסך ההכנסות ממכירות בחנויות נוחות, בהשוואה לכ-29.5% כאמור ברבעון המקביל אשתקד.
במחצית הראשונה פעלה GPM להשלמת הטמעת העסקאות אשר הושלמו לאחרונה, וביניהן עסקת Admiral שכללה 170 אתרים, מהם כ-137 אתרים הכוללים חנויות נוחות ותחנות דלק שהושלמה בשלהי שנת 2016, ועסקת Roadrunner, הכוללת 92 חנויות נוחות ותחנות דלק בהפעלה עצמית ו- 7 מסעדות מזון מהיר, שהושלמה במהלך הרבעון השני של 2017.
GPM סיימה את הרבעון השני של שנת 2017 עם רווח תפעולי של כ-11.5 מיליון דולר, לעומת רווח תפעולי של כ-8 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.
GPM סיימה את הרבעון השני של השנה עם רווח נקי בסך של כ-4.5 מיליון דולר (מתוכו רווח של כ-2.8 מיליון דולר המיוחס לבעלי המניות של GPM), לעומת רווח של כ-4.8 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד (רווח של כ-3.1 מיליון דולר מיוחס לבעלי המניות של GPM). הרבעון השני של 2017 התאפיין ברווחיות גולמית גבוהה ממכירת דלקים, אל מול הרבעון המקביל אשתקד, שנבעה בעיקרה מהשפעת התנודתיות הגבוהה יחסית שאפיינה את מחירי הדלקים ברבעון. בנוסף, הושפעו תוצאות הפעילות של GPM מגידול בהוצאות מימון בגין השפעת ירידת שער החליפין של הדולר ביחס לשקל ברבעון השני של 2017 (כ-3.7% ברבעון), מעליה בהוצאות הנהלה וכלליות כתוצאה מגידול במצבת העובדים שנועד לתמוך בצמיחה הנובעת מעסקאות הרכישה, מגידול בהוצאות פחת כפועל יוצא מהשקעות ברכוש קבוע שבוצעו בשנת 2016 ובמחצית הראשונה של 2017 והשפעת עסקאות הרכישה שהושלמו בשנת 2016 ובתקופת הדוח ומגידול בעלויות עסקה שנזקפו בקשר עם עסקאות הרכישה.
בנטרול השפעת עלויות חד פעמיות בגין עלויות עסקה והשפעת הפרשי שער (דולר/שקל) היה הרווח ברבעון מסתכם בכ-8.3 מיליון דולר, אל מול רווח של כ-5.3 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.
דו"חות ארקו:
הכנסותיה של ארקו ברבעון השני צמחו בכ-27% לכ-2.5 מיליארד שקל, לעומת 2 מיליארד שקל ברבעון המקבילה אשתקד (עלייה של כ-31% במחצית הראשונה של 2017 לכ-4.5 מיליארד שקל, לעומת כ-3.5 מיליארד שקל בתקופה המקבילה אשתקד). העלייה מיוחסת הן לצמיחה בהכנסות מחנויות הנוחות והן לצמיחה בהכנסות ממכירת דלקים.
חיים כצמן, מייסד ומנכ”ל קבוצת ג’י סיטי צילום:שלומי יוסףג'י סיטי ממשיכה לצנוח, האג"ח בתשואה של 10%
ג’י סיטי הגדילה את אחזקתה בחברת הבת סיטיקון למעל 50% ותידרש כעת להגיש הצעת רכש מלאה למניות המיעוט, מהלך שעשוי להגיע להיקף של 1.4 מיליארד שקל; במעלות מזהירים כי המינוף עלול לטפס מה שמעורר חשש שהמהלך יכביד על התזרים, והתגובה מורגשת במניה ובאגרות החוב של החברה
ג’י סיטי ג'י סיטי 1.47% , חברת הנדל״ן המניב בשליטת חיים כצמן, הפתיעה את השוק בשבוע שעבר. החברה רכשה 7.7% נוספים ממניות סיטיקון בעסקה מחוץ לבורסה במחיר של 4 אירו למניה, פרמיה של כ-36% על מחיר השוק (כ-2.95 אירו ערב ההודעה), שפל אליו הגיעה סיטיקון לאחר פרסום הדוחות האחרונים. בעקבות העסקה עלתה אחזקתה של ג’י סיטי ל-57.4%, ובשל כך היא מחויבת לפי החוק הפיני להגיש הצעת רכש מלאה לכלל מניות המיעוט באותו מחיר.
בהיענות מלאה, מדובר בעסקה שעשויה להגיע להיקף של 312 מיליון אירו (כ-1.4 מיליארד שקל). ג’י סיטי ציינה כי רכשה את המניות ממקורותיה העצמיים, אך מנהלת מו״מ לקבלת קו אשראי בנקאי של עד 195 מיליון אירו למימון יתרת הרכישה. לטענת החברה, המהלך צפוי לתרום להונה העצמי בכ-171 מיליון שקל ולשפר את ה-FFO, "עם השפעה זניחה על המינוף” ג'י סיטי רוכשת מניות סיטיקון בפרמיה, תגיש הצעת רכש לכלל המניות.
מניית סיטיקון נסחרת מאז ההודעה סביב הרף של 4 אירו, קצת מתחת למחיר ההצעה. זה סימן לכך שהשוק צופה שהצעת הרכש תתקבל (אילו הייתה נסחרת מעל 4 אירו, זו הייתה אינדיקציה לציפייה לפרמיה נוספת).כאן כבר עולה השאלה: למה דווקא 4 אירו? אם הכוונה הייתה להגיש הצעה "נדיבה" שתזכה להיענות, אפשר היה תאורטית להתייצב גם ב-3.5 אירו, פרמיה נאה על מחיר שוק שצלל מתחת ל-3 אירו ערב המהלך. בסביבת השוק עלתה השערה לפיה ג’י סיטי התחייבה מראש לרכישה מגוף מוסדי במחיר של 4 אירו במקרה ומחיר המניה ירדת מתחת ל-3. בעוד אין עדויות לדבר שכזה, התזמון של העסקה והמחיר שקפץ לגובה שאינו נדרש כדי "לשכנע" את השוק מציפים את סימן השאלה. בין אם נכון ובין אם לא, החברה נגררה להצעת רכש מלאה באותו מחיר מינימלי הודות לחוק הפיני.
מה המספרים מספרים
מול ההצעה המחייבת הזו הציגה ג’י סיטי את הסיפור הפיננסי: היא קונה מניות של סיטיקון בפרמיה על מחיר השוק אבל בדיסקאונט עמוק על ההון העצמי ("על הנייר”), ולכן רשאית לטעון לעלייה בהון בזכות רכישה זולה ביחס לשווי בספרים. השוק קנה בהתחלה את הסיפור, כאשר ביום ההודעה מניית ג’י סיטי עלתה משום שהאחזקה הסחירה בסיטיקון מוערכת כעת במחיר גבוה משמעותית ממחיר השוק שקדם לעסקה. אבל בתוך ימים ספורים הגיע תיקון חד: מעלות (S&P) הכניסה את הדירוג למעקב (CreditWatch) עם השלכות שליליות, והבהירה שבתרחיש של היענות רחבה להצעת הרכש המינוף עלול לטפס לטווח 70%-75%. במידה ותהיה ירידת ערך שיכולה להגיע הן משווי החזקה של נכסים אחרים והן מהתחזקות השקל מול נכסים בחו"ל, המינוף אף עשוי לחצות את רמת ה-80%, רמות שלא נראו מאז החלה החברה לממש נכסים. בשוק האשראי זו כבר אינדיקציה לשחיקה בפרופיל הפיננסי. בתגובה, המניה מחקה את העליות ונפלה מתחת למחיר שלפני ההודעה, ובאג"ח בלטה הירידה בסדרה יד' לדוגמא שאינה מובטחת, אות לאפשרות שהמשקיעים מפנימים סיכוני תזרים, גידול מהיר בחוב, ואף תרחיש שבו ערך הנכסים האפקטיבי בשוק נמוך מסך ההתחייבויות.
- הגרידיות של כצמן - הפחד של המשקיעים
- ברקע הצעת הרכש לסיטיקון, ג'י סיטי הוכנסה למעקב עם השלכות שליליות
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
כאן נכנסת לתמונה סוגיית המימון. לצד ההצהרה על "השפעה זניחה על המינוף", ג’י סיטי עצמה דיווחה כי היא מנהלת מו״מ לקבלת הלוואה בנקאית של עד 195 מיליון אירו למימון הרכישה והצעת הרכש. בשונה מגיוס אג"ח, מימון בנקאי דורש בטוחות נוקשות יותר: שעבודים על נכסים ובדיקות תזרים צמודות. עצם הפנייה למימון כזה מראה שהעסקה לא בהכרח נטולת סיכון. זו גם הסיבה שהאג"חים הגיבו בירידות , כאשר המשקיעים מבינים שהבנק יקבל קדימות עליהם, והחשש מגידול במינוף הופך למוחשי.
אלעד אהרונסון מנכל איי סי אל; קרדיט: נטלי כהן קדושהאם הירידות באיי.סי.אל מוצדקות או שמדובר בתגובת יתר?
המניה נפלה אחרי שהחברה סיכמה עם האוצר על העברת נכסי הזיכיון בים המלח למדינה בתמורה לכ-3 מיליארד דולר וביטלה את זכות הסירוב במכרז הבא, והמשקיעים שואלים האם זו תגובת יתר, או ירידה מוצדקת?
מניית איי.סי.אל איי.סי.אל 0.27% צנחה בשבוע שעבר בכ-15% ברקע הדיווח על מזכר ההבנות שנחתם בינה לבין משרד האוצר בנוגע לזיכיון ים המלח, אחד הנכסים המרכזיים וההיסטוריים של החברה. ההודעה, שנועדה להסדיר את סיום הזיכיון בשנת 2030, התקבלה בשוק כאילו מדובר במהלך של “מכירת ליבה” או ויתור על מנוע רווח מהותי, אך מאחורי הכותרת מסתתרת עסקה מורכבת יותר, שכוללת הסכמה רגולטורית שנועדה לייצר ודאות לשני הצדדים, ולמעשה לקבע את תנאי סיום הזיכיון ואת מתווה ההמשך לשנים הבאות.
התגובה החריפה במניה משקפת בעיקר בלבול של המשקיעים. לכאורה, אין כאן "מכירת פעילות ליבה" אלא סגירת חשבון היסטורית בין המדינה לבין חברת הכימיקלים לקראת תום הזיכיון בשנת 2030. מזכר ההבנות שפורסם קובע כי כלל נכסי הזיכיון יעברו למדינה עם סיומו, ואיי.סי.אל תקבל בתמורה 2.54 מיליארד דולר, ובתוספת החזר השקעות בפרויקט קציר המלח, הסכום הכולל צפוי להגיע לכ-3 מיליארד דולר. מדובר בסכום נמוך מהערכות המוקדמות, במה שהיה אחד המשקולות על המניה בשבוע שעבר, אך כזה שמעניק לשני הצדדים ודאות רגולטורית וכלכלית לשנים הקרובות.
על פי הדיווחים, באוצר ביקשו לשים סוף לחוסר הבהירות סביב הזיכיון ההיסטורי ולפתוח את הדרך למכרז חדש, אך נתקלו בזכות הסירוב שהייתה לאיי.סי.אל, סעיף שאפשר לה להשוות כל הצעה מתחרה ולזכות אוטומטית. הפתרון שנמצא היה שילוב של איום רגולטורי והידברות אינטנסיבית, כאשר האוצר אותת כי יפעל לבטל את הזכות הזו בחקיקה אם לא תושג הסכמה, בעוד שהחברה העדיפה להימנע מעימות משפטי מתמשך. התוצאה היא מזכר הבנות שמעניק לשני הצדדים מרחב תמרון, מצד אחד המדינה קיבלה ביטול רשמי של זכות הסירוב והסדרת הנכסים, ומצד שני החברה קיבעה שווי העברה ותמורה עתידית של כ־2.5 מיליארד דולר, בתוספת החזר על פרויקט קציר המלח.
החברה ויתרה בסופו של דבר על זכות הסירוב הראשונה שהייתה לה במכרז הבא, ותתמודד בו על פי תנאים זהים לשאר המתמודדים. במקביל, המדינה תבחן מנגנונים שיבטיחו את המשך פעילות תעשיות ההמשך של איי.סי.אל בישראל. המהלך הזה עשוי לגרום לחברה לשלם יותר בפועל ממה שהייתה יכולה לשלם במידה והייתה לה את האפשרות הזו. גם, על הנייר לחברות אחרות אין סיבה לגשת למרכז כזה שבו לחברה יש יתרון כה מהותי. כעת, המכרז צפוי להיעשות בתנאי שוק ולשקף את המחירים בשוק, אך עדיין יש כוכבית.
- הישג ל-ICL? - תקבל 2.5 מיליארד דולר על החזרת זיכיון ים המלח למדינה
- איי.סי.אל מזנקת - יצואנית האשלג העיקרית של קנדה סגרה את המכסה השנתית
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בפועל, איי.סי.אל שומרת על יתרון מבני: מערך הפקה ותפעול קיים, ידע הנדסי ומיומנויות מצטברות שיקשו על כל שחקן חדש לבנות פעילות חלופית. גם פרויקט קציר המלח, שבעבר הוגדר נטל כלכלי, מוסדר כך שהזכיין הבא ישא בעלויותיו, מה שמעלה את רף הכניסה במכרז הבא.
