כסף
צילום: Pixabay

במיוחד לזמנים של חוסר ודאות כלכלית: 7 מניות דיבידנד

המשקיעים נמצאים בסערת חוסר ודאות כלכלית ועל רק נבואות הזעם מפני מיתון, מניות המחלקות דיבידנדים עשויות לספק מעט נחמה - אילו חברות בולטות?
דור עצמון | (1)

ככל שהמצב המאקרו-כלכלי מחמיר, אגרות החוב הממשלתיות אינן בהכרח המפלט היחיד למשקיעים. "בזמנים של אי ודאות, מוטב להתמקד במניות דיבידנדים" נכתב ב-UBS במהלך סוף השבוע, זאת על רקע תקופה קשה בעולם ההשקעות הכוללת "חששות מתמשכים מאינפלציה, מהלכים חריגים בעקום התשואות, וציפיית השוק להפחתות ריבית עתידיות של הפד'".

בבנק ההשקעות ערכו רשימה של 30 מניות, עם שיעורי צמיחת דיבידנד לשלוש שנים בהתבסס על תחזיות האנליסטים של UBS כאשר לכולם יש דירוג קנייה מאותה חברה. עם זאת , נראה שישנן מספר חברות שהדיבידנדים שלהן עמידים לקראת שפל כלכלי. בין החברות הללו ניתן למנות את Eaton EATON CORP , המייצרת מגוון מוצרים כמו רכיבים חשמליים, בלמים וצילינדרים. למניה, שמניבה 2%, יש תשואה לשנה של 11% עד 30 במרץ, כולל דיבידנדים. ה-UBS צופה כי Eaton תגדיל את הדיבידנד שלה ב-8.6% בשנה מ-2022 עד 2025.

חברה נוספת ברשימה היא קמעונאית שיפוץ הבית הום דיפו HOME DEPOT , שמניבה 2.9% ותשואה לשנה של מינוס 5%. צמיחת הדיבידנד השנתית החזויה שלה היא 10%. מפיצת תרופות המרשם Cardinal Health CARDINAL HEALTH INC , ש-UBS צופה להגדיל את הדיבידנד שלה בקצב שנתי של 7.2%, מניבה 2.6%. למניה יש תשואה לשנה של 35%.

תחזית צמיחת הדיבידנד השנתית המורכבת עבור CVS Health CVS HEALTH CORP היא 9.7% עד 2025. המניה, שמניבה 3.2%, ירדה בשנה האחרונה ב-26%.

מניית CenterPoint Energy CENTERPOINT ENERGY INC מיוסטון ירדה בשנה האחרונה ב-2% והיא מניבה 2.6%. ב-UBS צופים שגידול הדיבידנד השנתי שלה לשלוש שנים עד 2025 יהיה כ-8%. החברה השקיעה ברשת ההולכה וההפצה שלה - הוצאות שצפויות לעזור להגביר את הרווחים ככל שנכסי החברה יגדלו. למניות של חברת חשמל אחרת, אקסלון EXELON CORP , יש תשואה לשנה של מינוס 9% ותשואה של 3.5%. אחזקות החברה כוללות מספר חברות שירות, כולל 'בולטימור גז', 'אלקטריק' ו'פוטומאק אלקטריק פאוור'. UBS מציבה את גידול הדיבידנד השנתי שלה לשלוש שנים ב-7.5%.

שירות נוסף שכדאי לקחת בחשבון הוא אמריקן אלקטריק פאוור AMERICAN ELECTRIC POWER , שמניב 3.7%. המניה ירדה ב-6% בשנה האחרונה. UBS צופה שהדיבידנד שלה יגדל בקצב שנתי של 7% עד שנת 2025. החברה, שבסיסה בקולומבוס, אוהיו, מייצרת ומפיצה חשמל על פני אזורים גיאוגרפיים נרחבים. המדינות שבהן היא מפקחת על הפעילות כוללות את ארקנסו, אינדיאנה, קנטקי, לואיזיאנה, מישיגן, אוקלהומה, טקסס ווירג'יניה.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    רק cvs שווה את זה מהרשימה. (ל"ת)
    כגן 08/04/2023 16:02
    הגב לתגובה זו
נחושת
צילום: Ra Dragon, Unsplash

שיא של יותר מעשור: הנחושת מזנקת ומובילה את הראלי העולמי במתכות

שיבושי היצע, ציפיות להרחבה כלכלית בסין, היחלשות הדולר וחששות ממכסים בארה״ב דוחפים את מחירי הנחושת לשיאים היסטוריים ולעלייה שנתית של מעל 40%

אדיר בן עמי |
נושאים בכתבה נחושת

שוק המתכות העולמי מסיים את השנה בעליות שערים, כאשר הנחושת נמצאת במוקד לאחר שקבעה שיאי מחיר חדשים במספר בורסות מרכזיות. המתכת התעשייתית, הנחשבת סמן למצב הכלכלה העולמית, חצתה לראשונה את רף 12 אלף הדולר לטון וממשיכה להיסחר ברמות גבוהות במיוחד גם לאחר תיקונים קלים.


מחיר הנחושת זינק לשיא של כ־12,160 דולר לטון. מדובר בהמשך ישיר לראלי שנמשך מאז אוקטובר, ראלי שמעמיד את 2025 כאחת השנים החזקות ביותר לנחושת זה למעלה מעשור. העליות בנחושת משתלבות בגל רחב יותר של התחזקות בשוקי הסחורות. גם הזהב והכסף טיפסו לשיאים חדשים, על רקע מתיחות גיאופוליטית, ציפיות להקלה מוניטרית בארה״ב והיחלשות הדולר. עבור משקיעים רבים, שילוב זה מחזק את האטרקטיביות של מתכות הן כהשקעה והן כנכס גידור.


אנליסטים מציינים כי מחירי הנחושת מקבלים תמיכה גם מהציפייה לצעדים נוספים לעידוד הכלכלה הסינית. כל איתות להרחבה פיסקלית או מוניטרית בסין מתורגם במהירות לעליות במחירי מתכות תעשייתיות, בשל משקלה המרכזי של המדינה בצריכה העולמית.


ברקע העליות עומדים גם שיבושי היצע ממשיים. מאז אוקטובר אירעו תקלות חמורות במספר מכרות גדולים, שפגעו ביכולת הייצור והציפו מחדש חששות ממחסור. גם לפני אותם אירועים, אנליסטים כבר הזהירו כי הביקוש העתידי עלול לעלות על ההיצע בשנים הקרובות.


שוק הנחושת צפוי להיכנס לגרעונות משמעותיים

בג׳פריס מעריכים כי גם בתרחיש של צמיחה עולמית מתונה, סביב 2% בשנה, שוק הנחושת צפוי להיכנס לגרעונות משמעותיים כבר במהלך השנה הקרובה. הערכה זו מחזקת את ההבנה כי הלחץ בשוק אינו זמני בלבד.


רוני על דור סאפיינס
צילום: גל חרמוני

סאפיינס משנה כיוון: הנהלה מוחלפת, קיצוצים רחבים וירידה בהשפעת המטה הישראלי

סאפיינס נרכשה בידי אדוונט וכבר באוגוסט קראנו לזה "אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס" - היום קיבלנו את פרק ההמשך כשהרוכשת, שכבר החליפה את ההנהלה, נערכת לפיטורים רחבים והעברת מטה החברה ללונדון

מנדי הניג |
נושאים בכתבה סאפיינס

רכישת סאפיינס בידי קרן אדוונט האמריקאית עליה הוכרז באוגוסט האחרון כבר הובילה לשינויים דרמטיים: עזיבת ההנהלה הקודמת, קיצוץ צפוי של מאות עובדים והעברת המטה ללונדון. בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חגגו את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה?)

כבר ברכישה הצפנו את זה שבעוד הדרג הניהולי, גיא ברנשטיין ורוני על-דור רשמו אקזיט מזהיר מהרכישה הזאת, העובדים בפועל לא נהנו מזה. ברנשטיין יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים הפעם זה לא קרה. כעת מתברר שחוץ מהאקזיט אותו פספסו העובדים, גם את מקור פרנסתם חלק גדול מהם עשויים לאבד כשאדוונט נערכת לרה-ארגון של סאפיינס.

לחצו על התמונה למעבר לכתבה -


המהלך שבו נמכרה סאפיינס לקרן אדוונט תמורת כ-2.5 מיליארד דולר, לא רק שמסמן את אחת העסקאות הגדולות בענף התוכנה הישראלי בשנים האחרונות, אלא גם מדגים את השינוי המהותי שמתרחש בחברות טכנולוגיה ותיקות כשהן הופכות לחברות פרטיות. מדובר בתפיסה ניהולית שונה, שרוצה לצמצם עלויות, להתמקד במוצרים רווחיים ולהניע תהליכים בקצב מהיר יותר - לרבות מעבר למודל SaaS ולשילוב בינה מלאכותית בפעילות הליבה. עם השלמת העסקה, מנכ"ל החברה רוני אל-דור אמנם נותר באופן פורמלי עד סוף השנה, אך יתר חברי ההנהלה הבכירה עזבו את תפקידיהם, והוחלפו בדירקטוריון ומנהלים חדשים מטעם הקרן. במקביל, מרכז הניהול של סאפיינס עובר ללונדון, שם יתכנס מעתה המטה הבכיר.

תוכנית קיצוצים כוללת - תחילה מחוץ לישראל

סאפיינס, שמעסיקה כיום כ-5,400 עובדים, צפויה לצמצם את כוח האדם בשיעור של עד כ-15%. אומנם הקיצוץ יתמקד בתחילתו בעובדים מחוץ לישראל - בעיקר באירופה ובהודו - אך לא מן הנמנע שהשלכותיו יורגשו גם במטה הישראלי, בו מועסקים כיום כ-800 עובדים. המהלך אינו נובע מהאטה עסקית, אלא מתוך אסטרטגיה של הקרן לצמצם את ההיקף התפעולי ולהתמקד בתחומים עם רווחיות גבוהה וצמיחה מובהקת. השירותים הלא רווחיים יופסקו, פיתוחים שאינם מניבים יוקפאו, וההתמקדות תעבור למוצרי ליבה בעלי פוטנציאל עסקי גבוה - גם במחיר של ירידה זמנית בהכנסות.