ניר צוק ועידת ההשקעות
צילום: שלומי יוסף

סוף עידן בפאלו אלטו: ניר צוק פורש

המייסד ניר צוק פורש מפאלו אלטו נטוורקס אחרי שני עשורים, ברקע של עסקת רכישה ענקית של סייברארק ב-25 מיליארד דולר; את מקומו יקבל לי קלאריץ’, דמות מפתח בחברה, שימשיך להוביל את החזון הטכנולוגי; במקביל, פאלו אלטו עקפה את תחזיות השוק עם רווחיות שיא, תחזית חזקה ל-2026, וצמיחה דו ספרתית במנועי הצמיחה

תמיר חכמוף |

פאלו אלטו נטוורקס Palo Alto Networks 2.27%   הודיעה אמש כי המייסד וסמנכ״ל הטכנולוגיות (CTO) ניר צוק פורש מתפקידו לאחר יותר מ-20 שנה. את מקומו יתפוס לי קלאריץ’, ממקימי החברה ומי שכיהן כ-CPO, שמצטרף גם לדירקטוריון.

צוק ייסד את פאלו אלטו נטוורקס ב-2005, היה חלוץ בפיתוח ה-Next Generation Firewall וחולל מהפכה בתעשיית אבטחת הסייבר. לאחר שני עשורים שבהם סייע לבנות את החברה למובילה העולמית שהיא היום, הוא פורש כדי להפנות את תשומת לבו לאתגרים חדשים ולרעיונות בלתי ממומשים שבהם הוא נלהב לעסוק.

בהכריזו על החלטתו לפרוש, אמר צוק: "הקמתי את פאלו אלטו עם רעיון רדיקלי ועם נחישות לאתגר תעשייה שעמדה במקום, באמצעות פלטפורמת אבטחת סייבר. החזון שלנו תמיד היה להוביל מהחזית, והכוונה האחרונה שלנו לרכוש את סייברארק היא עדות לשאיפה המתמשכת הזו. עם פורטפוליו האבטחה המקיף ביותר כיום, אני בטוח במנהיגותו של ניקש (ארורה) ונרגש להעביר את הלפיד ללי קלאריץ'. הוא טכנולוג פנומנלי שיישא את האש התחרותית הזו לפרק הבא שלנו. זה היה מסע מדהים, ואני עוזב בסיפוק עמוק, בידיעה שהחברה שבנינו יחד חזקה מתמיד."

צוק החל את דרכו כאחד האנשים הראשונים בצ’ק פוינט בשנות ה-90 לפני שהקים את פאלו אלטו, ובמקביל לפעילותו בחברה בחן בשנים האחרונות יוזמות מקומיות, מהשקת חברת התעופה “אייר חיפה” ועד יוזמת הבנק הדיגיטלי Esh, שמאירות את נוסחת “אתגרים חדשים” שעליה דיבר בהודעת הפרישה.

בתפקידו החדש כ-CTO, יהיה קלאריץ' אחראי על הובלת החזון הטכנולוגי של החברה ועל ניהול ארגוני המוצר וההנדסה, במטרה לספק את פלטפורמות אבטחת הסייבר המשולבות, המקיפות והמונעות-AI ביותר בתעשייה. קלאריץ' הצטרף לפאלו אלטו נטוורקס ב-2006 והיה דמות מפתח בהובלת אסטרטגיית המוצר והחדשנות כחלק מתפקידו כ-CPO. מינויו לדירקטוריון מבטיח מומחיות טכנולוגית מתמשכת ברמות הגבוהות ביותר של החברה.

דוחות הרבעון השני

הודעת הפרישה של צוק הגיעה במקביל לפרסום דוחות הרבעון השני של פאלו אלטו. החברה סיכמה את הרבעון עם הכנסות של כ-2.54 מיליארד דולר, גידול של כ-11% לעומת הרבעון הקודם, וצמיחה שנתית של 16%. החברה עקפה את תחזיות האנליסטים ואת התחזית הפנימית גם בהכנסות, גם ב-ARR של הדור הבא (Next-Gen ARR), וגם בצבר ההכנסות העתידיות (RPO), שהסתכם ב-15.8 מיליארד דולר, עלייה של 24% לעומת השנה שעברה.

ה-Next-Gen ARR, אחד ממנועי הצמיחה המרכזיים של פאלו אלטו, עלה ל-5.58 מיליארד דולר, קצב שנתי שצמח ב-32% לעומת התקופה המקבילה. החברה הצליחה גם להכות את התחזיות לרווחיות, עם שולי EBIT מתואמים של מעל 30%, רווח נקי בגובה של 26.5% מההכנסות, ותזרים חופשי מרשים במיוחד בשיעור של כמעט 48%.

הרווח למניה (EPS מתואם) הסתכם ב-0.95 דולר, גבוה מהציפיות של 0.89 דולר ומעל התחזית הפנימית של החברה.

התחזית לשנה קדימה הייתה חיובית: החברה צופה הכנסות של כ-10.5 מיליארד דולר, רווח מתואם של 3.80 דולר למניה, מעל הצפי הקודם, ותזרים חופשי של 38.5%. גם תחזית ה-RPO ל-12 חודשים הקרובים שופרה בכ-2.7% לעומת ההערכות המוקדמות.

קיראו עוד ב"גלובל"

מתרחבת דרך רכישות

בסוף יולי הודיעה פאלו אלטו נטוורקס על אחת העסקאות הגדולות בתולדות תעשיית הסייבר: רכישת חברת סייברארק הישראלית, המתמחה באבטחת זהויות וניהול גישה, תמורת כ-25 מיליארד דולר בשילוב של מזומן ומניות. מדובר במהלך אסטרטגי שנועד להוסיף את תחום הזהויות כעמוד תווך מרכזי נוסף בפלטפורמה של פאלו אלטו, לצד הרשת, הענן ונקודות הקצה. העסקה, שעדיין תלויה באישורים רגולטוריים, צפויה להיסגר במחצית השנייה של שנת הכספים 2026 ולהוסיף למעלה ממיליארד דולר להכנסות השנתיות של החברה. עם השלמת המיזוג, פאלו אלטו תהפוך לשחקנית החזקה ביותר בתחום אבטחת המידע המשולב, עם הצעה רחבה מקצה לקצה הכוללת גם רכיב זהות מהותי, בדיוק בתקופה שבה המעבר לארגונים מבוססי AI ודיגיטל דורש ארכיטקטורה מאובטחת וחכמה יותר.

להרחבה - פי 3 בשלוש שנים ועכשיו אקזיט

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
דיאן קיטון. קרדיט: רשתות חברתיותדיאן קיטון. קרדיט: רשתות חברתיות

דיאן קיטון בנתה אימפריה של 100 מיליון דולר ומורשת השקעות מרשימה

השחקנית האגדית שהלכה אתמול לעולמה, הייתה אייקון קולנוע בתקופה שהשכר היה בקנה מידה אחר, ועשתה את מירב כספה מתפיסת עולם מוצלחת במיוחד לגבי השקעות נדל"ן

רן קידר |

דיאן קיטון, שהפכה את התשוקה שלה לארכיטקטורה ולעיצוב למכונת כסף שהכניסה לכיסה יותר מאשר כל האוסקרים והבלוקבסטרים שלה ביחד. כשנפטרה אתמול בגיל 79 בביתה בקליפורניה, קיטון הותירה מאחוריה לא רק מורשת קולנועית עצומה, אלא גם תיק השקעות נדל"ן מרשים. 

שווי הרכוש המוערך שלה עמד על 100 מיליון דולר - ולא, רובו המוחלט לא הגיע מכך ששיחקה מול אל פצ'ינו או זכתה באוסקר. התובנה הגדולה של קיטון לא הייתה בדרך לזכות בליבו של וודי אלן, אלא במשהו שרוב כוכבי הוליווד לא מבינים: הכסף האמיתי לא נמצא בצ'קים מהאולפנים, אלא ברכישה של נכס מוזנח, החזרתו לחיים, ומכירה של הנכס המחודש למישהו עם חשבון בנק עמוק יותר. בעולם שבו רוב השחקנים משקיעים בהפקות או במותגי אופנה שנכשלים, קיטון הבינה משהו בסיסי: נדל"ן בלוס אנג'לס הוא תמיד הימור טוב.

הבסיס: קריירת משחק שהניבה מיליונים - אבל לא מאות מיליונים

נתחיל עם הדבר שכולנו מכירים - הקריירה הקולנועית המרשימה. קיטון החלה בברודווי בשנת 1968, כשכיכבה בהצגה "שיער" וזכתה למועמדות לטוני כבר בשנה שלאחר מכן עבור "שחק אותה, סם" של וודי אלן. אבל הפריצה הכספית האמיתית הגיעה ב-1972, כאשר פרנסיס פורד קופולה בחר בה לתפקיד קיי אדמס ב"הסנדק". הסרט הפך לאחד מהמצליחים בכל הזמנים, וקיטון חזרה על התפקיד בשני סרטי ההמשך - עסקה שהבטיחה לה הכנסה יציבה לאורך שנים רבות.

ואם לא די בכך, ב-1977 הגיע רגע שהקפיץ עוד יותר את הקריירה שלה וכך גם עשה לארנק: "הרומן שלי עם אנני". הסרט לא רק זיכה אותה באוסקר לשחקנית הטובה ביותר, אלא גם הפך אותה לאייקון תרבותי - וזה הוביל להכנסות גבוהות יותר לכל פרויקט עתידי. לאחר האוסקר, שווי השוק שלה קפץ באופן דרמטי. שחקנית שבעבר קיבלה שכר סטנדרטי פתאום הייתה במעמד של "זוכת אוסקר", וזה אומר צ'קים גבוהים יותר, מיקומים יותר מרכזיים בכרזות וחלק גדול יותר מהרווחים.

לאורך שנות ה-80 וה-90, קיטון המשיכה לבחור בפרויקטים שהניבו רווחים נאים. "בייבי בום" ב-1987 היה הצלחה מסחרית וזיכה אותה במועמדות אוסקר נוספת. אבל ההצלחה הכלכלית האמיתית הגיעה עם "מועדון האקסיות " ב-1996 - הסרט הכניס 105 מיליון דולר בקופות, ונתח ההכנסות של קיטון מסרט כזה, כשחקנית ראשית, היה משמעותי למדי. בשנת 2003, "באהבה אין חוקים" עם ג'ק ניקולסון הביא לה מועמדות אוסקר נוספת וגלובוס הזהב, והסרט הכניס כמעט 125 מיליון דולר בארה"ב בלבד.

גימי דיימון
צילום: טוויטר

ג'יימי דיימון מציג: 1.5 טריליון דולר לחיזוק העצמאות האמריקאית

הבנק הגדול בארה"ב משיק תוכנית של עשור להשקעות ומימון תעשיות קריטיות משרשראות אספקה ועד טכנולוגיות ביטחוניות; דיימון הדגיש כי המטרה היא להפחית את התלות בסין ולבסס מחדש את חוסנה הכלכלי והאסטרטגי של ארצות הברית
אדיר בן עמי |

ג׳יי פי מורגן JPMorgan Chase & Co תשקיע עד 10 מיליארד דולר באופן ישיר בחברות שפועלות בתחומים שהבנק מגדיר כקריטיים לביטחון האמריקאי. מדובר בחלק מתוכנית רחבה יותר של עשור שמטרתה להניע ולממן 1.5 טריליון דולר בתעשיות אסטרטגיות. המהלך מגיע בדיוק בזמן שממשל טראמפ מקדם את מדיניות "אמריקה קודם״.


ג'יימי דיימון, מנכ"ל ג׳יי פי מורגן ואחד הקולות המשפיעים ביותר בוול סטריט, לא השאיר מקום לספקות לגבי המניע. לדבריו, אמריקה הפכה תלויה מדי במקורות לא אמינים של מינרלים קריטיים, מוצרים וייצור שכולם חיוניים לביטחון הלאומי. התוכנית מתמקדת בארבעה תחומים שהבנק רואה כקריטיים: שרשראות אספקה וייצור מתקדם, תעופה וחלל וביטחון, עצמאות אנרגטית וחוסן, וטכנולוגיות חדשניות אסטרטגיות. 10 מיליארד הדולר יגיעו מכספי הבנק עצמו וירכזו בעיקר בחברות אמריקאיות. מדובר בהשקעות הון ישירות שנותנות לבנק בעלות בחברות המושקעות.


לגבי היעד הרחב יותר של 1.5 טריליון דולר, הבנק מבהיר שהוא כבר תכנן להניע ולממן כטריליון דולר בעשור הקרוב לתמיכה בלקוחות בתעשיות החשובות האלה. עכשיו הוא מעלה את היעד ב-500 מיליארד דולר נוספים. למרות שטראמפ לא מוזכר במפורש בהודעה, קשה לפספס את הקשר בין היוזמה של ג׳יי פי מורגן לאג'נדה של הבית הלבן. הממשל הנוכחי דוחף בכוח להבטיח שתשתיות קריטיות וטכנולוגיות מפתח יהיו נוכחות בארצות הברית. מינרלים נדירים הם דוגמה מושלמת. סין שולטת בשוק הזה, ומעניקה לבייג'ין מינוף משמעותי במשא ומתן מסחרי מול וושינגטון.


דיימון הוא מהדמויות המשפיעות ביותר בוול סטריט, והוא לא מוותר על הזדמנויות להצהיר על הפטריוטיות שלו בהופעות פומביות. בנקים כבר עשו בעבר מהלכים דומים וקבעו יעדי מימון עצומים שמתיישרים עם מדיניות ציבורית. ג׳יי פי מורגן עצמה הודיעה ב-2021 שהיא שואפת ליותר מ-2.5 טריליון דולר על פני עשור כדי לקדם פתרונות לשינויי האקלים. ההכרזה מגיעה בתקופה שבה גופים פיננסיים גדולים מנסים למצוא את האיזון הנכון בין אחריות חברתית, לחצים פוליטיים ואינטרסים עסקיים. תחת ממשל טראמפ, המוקד עבר מנושאים כמו אקלים וגיוון לנושאים של ביטחון לאומי ועצמאות אסטרטגית.


השאלה המעניינת היא עד כמה זה באמת שינוי באסטרטגיה ועד כמה זה רטוריקה. רבים מהלקוחות של הבנק כבר פועלים בתחומים האלה, והמימון היה זורם אליהם ממילא. עם זאת, העובדה שהבנק מתחייב להגדיל את המימון ב-50 אחוז ולהשקיע 10 מיליארד דולר בבעלות ישירה מעידה שכנראה יש כאן יותר מדיבורים.