ניר שטרן פז
צילום: תמר מצפי
דוחות

פז נערכת להיפרד מבית הזיקוק; דוחות טובים ברבעון השני

נערכת למיזוג פעילות הנדל"ן שלה עם גוף גדול לצורך הצפת ערך
סתיו קורן | (2)

חברת פז נפט מדווחת על הכנסות של 2.8 מיליארד שקל ברבעון השני, לעומת 1.4 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח תפעולי  הסתכם בכ-39 מיליון שקל לעומת כ-25 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. החברה אומנם עברה מרווח נקי של 51 מיליון שקל, להפסד נקי של כ-32 מיליון שקל, אבל בגלל סעיפים חד פעמיים - בשורה התפעולית יש שיפור וזה המדד הנכון. ה-EBITDA הסתכם ב 186 מיליון שקל לעומת 175 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.

הכנסות קמעונאות מזון כולל סופר-יודה הסתכמו בכ-304 מיליון שקל לעומת 246 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. פז עומדת להתמזג עם פרשמרקט כך שהתחום הזה צפוי לעליית מדרגה נוספת.

מכירות מגזר זיקוק הסתכמו ב-2.0 מיליארד שקל לעומת 0.7 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד, לדברי החברה, הגידול נובע בעיקר מעליה במחיר החבית ומעליה בכמויות המכירה. בית הזיקוק רשם ברבעון השני הפסד תפעולי של 83 מיליון שקל, לעומת 76 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד שנבע בעיקר מירידה בשער הדולר ובכמויות ופוצה חלקית בעליה ממרווח הזיקוק. 

מנכ"ל קבוצת פז, ניר שטרן, מסר: "החברה מציגה צמיחה בתוצאותיה בנטרול מגזר הזיקוק. הצמיחה החדה מגיעה מצמיחה דו ספרתית ב-yellow ומעליה חדה בצריכת דלקים. שיעור רווח גולמי ב yellow מן הגבוהים בשוק ועומד על 36.8% ברבעון השני לעומת 35.2%  ברבעון המקביל אשתקד. 

"אנחנו מצויים בתנופה של יישום אסטרטגיית הקבוצה ומשקיעים מאמצים רבים לקידום מימושה בכל מגזרי הפעילות. עם השלמת עסקת פרשמרקט נהפוך לשחקן מוביל בשוק הקמעונאות בישראל בכלל ובפרט בשוק הסופרמרקטים השכונתיים. בנוסף, בחיבור עם פרש מרקט קיים פוטנציאל סינרגיות משמעותי בעולמות הסחר, האון-ליין ומועדון הלקוחות.

בנוסף, אנו בעיצומו של תהליך בחירת שותף לחברת הנדלן. למעלה מ-20 חברות נדל"ן הביעו עניין בחבירה לפז להקמת חברה נדלן משותפת. באמצעות שילוב נכסי פז עם נכסי השותף שיבחר, נבנה חברת נדלן עם היקף נכסים גדול, שתהווה מנוע צמיחה משמעותי לקבוצה. בתחום האנרגיה קיבלה חברת פזגז שמעניקה שירותים לכ-600,000 בתי אב, רישיון לאספקת חשמל החל מספט' הקרוב ותעניק פתרונות אנרגיה מגוונים ללקוחותיה הפרטיים והעסקיים". 

במקביל לפרסום הדוח, הודיעה החברה על הפרדה ופיצול של בית הזיקוק באשדוד, בדרך של חלוקת דיבידנד בעין, כך שמיד לאחר הפיצול, בעלי המניות של פז יחזיקו בשתי חברות ציבוריות נסחרות. לצורך ביצוע הליך הפיצול, פז תקים חברה בת חדשה בבעלותה המלאה, אליה תועברנה מניות בית הזיקוק, על מנת לחלק את מניות חברת הבת כדיבידנד בעין לבעלי המניות בפז.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    עמי אבוטבול 26/08/2021 02:59
    הגב לתגובה זו
    אני תמיד האמנתי לפז אשדוד בתור חברה קבלנית ביצוע צנרת ושיפוץ מתקנים. ואני רואה התקדמות יפה לחברה פז. בהצלחה
  • 1.
    נוחי 25/08/2021 09:52
    הגב לתגובה זו
    להערכתי זה הזמן להתחיל לקנות את מניות החברה ,בטווח של שנה המניה אמורה להכפיל את עצמה.
ריצרד פרנסיס טבע
צילום: סיון פרג'

טבע מגישה בקשה ל‑FDA לזריקה חודשית לסכיזופרניה


החברה מבקשת אישור לשיווק אולנזאפין בהזרקה תת עורית ארוכת טווח, על בסיס ניסוי שלב 3

מנדי הניג |
נושאים בכתבה טבע סכיזופרניה


טבע מדווחת כי הגישה לרשות המזון והתרופות האמריקאית, ה-FDA בקשה לאישור תרופה לאולנזאפין בהזרקה ארוכת טווח, תחת שם הקוד TEV‑749. מדובר בפורמולציה תת עורית שניתנת פעם בחודש למבוגרים עם סכיזופרניה. הבקשה נשענת על תוצאות ניסוי שלב 3 בשם SOLARIS, שכלל מעקב יעילות ובטיחות לאורך שנה, תוך השוואה לטיפול פלצבו בתקופה הראשונית ובהמשך המשך טיפול בקבוצות מינון שונות. לפי החברה, הנתונים הראו שמירה על יעילות קלינית ופרופיל בטיחות דומה לטבליות אולנזאפין הקיימות, וגם סבילות טיפולית שמאפשרת מתן מתמשך.

מדובר בניסיון ממוקד של טבע לבנות לעצמה מעמד יציב בתחום ה‑LAI זריקות ארוכות טווח, שנחשב לאחד המקומות שבהם יש ערך מוסף אמיתי לחברת תרופות: מוצרים מורכבים יותר, חסמי כניסה גבוהים, ותמחור טוב יותר מגנריקה רגילה. זה גם משתלב עם המסר שטבע מנסה להעביר בשנים האחרונות: חיזוק הצינור החדשני, גיוון ההכנסות, ופחות תלות במחזוריות של תחרות על מחירים.

אולנזאפין הוא טיפול ותיק ומרכזי בסכיזופרניה, עם שימוש רחב בעולם בגלל יעילות גבוהה ויכולת לייצב סימפטומים. אבל הטיפול היומי סובל מחיסרון בסיסי: בעיית היענות. סכיזופרניה היא מחלה כרונית עם תקופות רגיעה ונסיגה, ובפועל רבים מהמטופלים מפסיקים טיפול חלקית או לגמרי, מה שמוביל להחמרה ולחזרה לאשפוז. כאן נכנסת הזריקה החודשית, רעיון שמכוון להפחית את הצורך בנטילה יומיומית ולהקטין את הסיכון ל”חורים” בטיפול. אם כי חשוב לזכור שגם זריקה אחת לחודש דורשת מסגרת רפואית יציבה ומעקב, ולכן היא לא פתרון קסם לכל מטופל, אבל עבור אוכלוסייה רחבה היא יכולה לשנות את התמונה.

בטבע מדגישים שהמוצר מיועד לתת מענה לפער מוכר בשוק: חולים שמגיבים טוב לאולנזאפין אבל מתקשים להתמיד בכדורים.



לאחרונה ה-FDA רשות המזון והתרופות האמריקאית אישרה להרחיב את השימוש בתרופה יוזדי (Uzedy) של טבע גם לטיפול בחולי הפרעה דו-קוטבית בגילאי 18 ומעלה. התרופה, שהושקה במאי 2023 ואושרה עד כה רק לטיפול בסכיזופרניה, מציגה כעת פוטנציאל מסחרי רחב בהרבה. יוזדי היא זריקה תת-עורית המבוססת על ריספרידון בתצורת שחרור מושהה, שפותחה בטכנולוגיית SteadyTeq של חברת מדינסל הצרפתית. הטכנולוגיה מאפשרת שחרור מבוקר ואחיד של החומר הפעיל, כך שהשפעתו מתחילה תוך 6-24 שעות מההזרקה ונמשכת כחודש שלם.

האישור החדש מאפשר שימוש ביוזדי כטיפול בודד או בשילוב עם ליתיום או Dyzantil, ופותח בפני טבע שוק של כ-3.4 מיליון אמריקאים הסובלים מהפרעה דו-קוטבית. המחלה, הידועה גם כמאניה-דיפרסיה, מהווה אתגר טיפולי מורכב בשל התנודתיות הקיצונית במצבים הנפשיים ושיעור ההיענות הנמוך לטיפול מתמשך. הזרקה חודשית כמו יוזדי מפחיתה משמעותית את שיעור ההפסקות בטיפול ובכך מצמצמת את הסיכון להחמרות במצב הנפשי, התקפים, אשפוזים ואף ניסיונות אובדניים. על פי נתוני טבע, 80% מהחולים שעוברים מטיפול אוראלי ליוזדי ממשיכים בטיפול בהצלחה.

גיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתותגיא ברנשטיין , פורמולה מערכות, צילום: רשתות

אקזיט עצוב לעובדי סאפיינס - גיא ברנשטיין ורוני על-דור התעשרו וכמה הם קיבלו?

ברנשטיין, מנכ"ל ולמעשה בעל השליטה בפורמולה, הוא הדוגמה הכי טובה בארץ לשלטון המנהלים - יצר לעצמו דרך אופציות (למרות שבחברת החזקה אין מקום לאופציות) הון של כ-200 מיליון דולר; 4,800 עובדי סאפיינס ביחד לא מקבלים חלק קטן ממה שהוא מקבל באופציות בשנה   

מנדי הניג |

בזמן שהנהלת פורמולה ובראשה גיא ברנשטיין חוגגים את האקזיט בחברה הבת - סאפיינס, ובמקביל להתעשרות יוצאת דופן של ברנשטיין שממנכ"ל שכיר הפך להיות בעצם בעל שליטה בפורמולה עם שכר פנומנלי והקצאת אופציות נדיבה (לעצמו), הוא לא דאג לעובדים (הרחבה: שכר העתק של גיא ברנשטיין ואיך זה שהוא בפועל בעל השליטה בפורמולה? 

הוא יכול להתחמק ולהעביר את האחריות לרוני על-דור, מנכ"ל סאפיינס כבר 20 שנים, אבל האחריות של שניהם. גם על-דור דאג להתעשר ולחלק לעצמו אופציות, אבל בעוד שברוב האקזיטים אנחנו שומעים על התעשרות של העובדים זה לא קרה.

מצד אחד זה מקומם כי פורמולה היא האחרונה שאמורה להקצות אופציות למנהלים שלה - זו חברת החזקות, ובחברת החזקות מי שמזיז את הפעילות והרווחים הם החברות למטה. מעבר לכך, אם כבר יש בקבוצה מדיניות של חלקוה מאוד נדיבה למעלה, אז הקיצוניות בין הראש לבין עובדי סאפיינס קשה לעיכול. ברנשטיין מקבל שכר בשנה של 37 מיליון שקל, הוא שווה כ-200 מיליון דולר דרך אופציות ומניות שחולקו לו, והוא שווה יותר מכל 4,800 עובדי  סאפיינס. לא הגיוני.


כל עובדי סאפיינס מחזיקים נכון לסוף 2024 ב-43 אלף מניות בסכום נמוך מ-2 מיליון דולר. החברה לא חילקה מניות בשנה שעברה, ונראה שהיא לקראת חיסול ההטבות דרך מניות: