אנבידיה ומיקרוסופט
אנבידיה ומיקרוסופט

מירוץ ה-4 טריליון דולר: מי תגיע קודם מיקרוסופט או אנבידיה?

למרות שהן שותפות לחלום להגיע לשווי 4 טריליון דולר, אנבידיה נהנית מביקוש מיידי ומוחשי לשבבים שלה בעוד מיקרוסופט מהמרת על עתיד שטרם הגיע - והפער הזה בין מודל עסקי מבוסס צורך למודל מבוסס חזון עלול לקבוע מי תשרוד במועדון הבלעדי של וול סטריט

אדיר בן עמי | (1)

בוול סטריט מתרחש משהו שלא ראינו מעולם. שתי ענקיות טכנולוגיה עומדות בפתחו של המועדון הבלעדי ביותר בשוק – מועדון 4 הטריליון דולר. אנבידיה NVIDIA Corp. -0.53%  ומיקרוסופט Microsoft Corp 0.48%  מתקדמות זו לצד זו לעבר היעד, כשהן נישאות על גלי ההתלהבות מבינה מלאכותית. אך למרות שהן שותפות לאותו חלום, כל אחת מהן פועלת במציאות שונה בתכלית. אנבידיה נהנית מביקוש ממשי ומיידי, בעוד שמיקרוסופט מהמרת על חזון עתידי שעוד לא מומש.


מיקרוסופט ואנבידיה תופסות מקומות שונים בשרשרת הערך של הבינה המלאכותית. אנבידיה מספקת את החומרה הבסיסית – כל מי שמעוניין לעסוק ב-AI חייב לרכוש את השבבים שלה תחילה. זהו מעמד של "שומר סף", שמניב הכנסות מיידיות. מיקרוסופט, לעומתה, מוכרת שירותים מתקדמים שמתבססים על הטכנולוגיה הזו, והצלחתה תלויה ברצון של לקוחות לשלם פרמיה עבור שירותי AI. אנבידיה מספקת את הכלים, בעוד שמיקרוסופט נדרשת להוכיח שהשירותים שבנויים עליהם שווים את התשלום.


הבעיות של מיקרוסופט

הקשר המתוח בין מיקרוסופט ל-OpenAI הפך את העניין למורכב. השותפות שהעניקה למיקרוסופט יתרון ראשוני במרוץ ל-AI הופכת כעת לנטל. OpenAI מבקשת להפוך לחברה מסחרית עצמאית ולהתנתק מהמבנה הלא-רגיל שהפך אותה גם לשותפה וגם למתחרה. גרוע מכך, ל-OpenAI קיימת זכות משפטית להגביל את הגישה לטכנולוגיות עתידיות, אם וכאשר תגיע ל"בינה מלאכותית כללית" — סף עמום שעשוי לשלול ממיקרוסופט מנוע צמיחה משמעותי.

הקשיים של מיקרוסופט לא נעצרים שם. החברה מתקשה לפתח שבבים פנימיים שיוכלו לצמצם את התלות באנבידיה — תחום קריטי שבו היא נמצאת בפיגור ברור, בעוד היתרון הטכנולוגי של אנבידיה הולך ומתרחב.


פיטורים של 9,000 עובדים נוספים, לאחר 6,000 פיטורים שכבר בוצעו, הם סימן נוסף ללחצים שמופעלים על החברה. בעוד שחברות טכנולוגיה אחרות מקצצות במטרה לשפר יעילות ולהגביר השקעה ב-AI, מיקרוסופט עדיין לא מציגה תוצאות תואמות. היא מייצרת את ההכנסה הנמוכה ביותר לעובד מבין חברות הטכנולוגיה הגדולות – למעט אמזון. לפי הערכות, כדי להשתוות לגוגל במדד זה, מיקרוסופט תיאלץ לצמצם את כוח האדם שלה בכ-84,000 עובדים נוספים.


אך שורש הבעיה של מיקרוסופט אינו בעלויות – אלא בהכנסות. תחום ה-AI עדיין מהווה חלק זעיר ממחזור המכירות של החברה. הערכות האנליסטים מדברות על 11.5 מיליארד דולר מהשירותים שמבוססים על AI בענן Azure בשנה החולפת — הכפלה לעומת השנה שקדמה לה, אך עדיין פחות מ-4% מכלל הכנסות החברה. נתח שולי מדי לחברה שמשקיעה את כל העתיד שלה בתחום הזה.


הפער בין החברות

המכירות השנתיות של אנבידיה קפצו פי 10 בשלוש השנים האחרונות, והן צפויות להמשיך לצמוח בקצב ממוצע של 32% בשנים הקרובות. זהו מודל שמבוסס על צורך מיידי ומוחשי: לקוחות רוכשים את השבבים של אנבידיה כי הם זקוקים להם עכשיו – לא בעתיד.

קיראו עוד ב"גלובל"


מנגד, מיקרוסופט תלויה בכך ש-AI יהפוך לכלי עבודה יומיומי ומובן מאליו, ממש כפי ש-Windows ו-Office הפכו לחלק בלתי נפרד מחיי העבודה בעשורים הקודמים. זה אתגר טכנולוגי שמחייב שינוי הרגלים של מיליארדי משתמשים.


הזינוק בשווי השוק של מיקרוסופט – עלייה של טריליון דולר בשלושה חודשים – יוצר ציפיות אדירות. אם תגיע לשווי של 4 טריליון דולר, היא תיסחר במכפיל הרווח הגבוה ביותר שלה זה שני עשורים. המשמעות היא שכל אכזבה קטנה, האטה בצמיחה או טעות ניהולית עלולים להוביל לתיקון חד במחיר המניה.


הפער בין החברות נוגע גם לאופי האיום: אנבידיה מתמודדת עם שאלה פשוטה – האם הביקוש לשבבי AI יימשך או לא. מיקרוסופט, לעומתה, תלויה בכך שהשוק לא רק יתפתח – אלא גם יהיה מוכן לשלם על השירותים שהיא מציעה. זהו תהליך איטי, מורכב ולא ודאי.


המקרה של דיפסיק

המקרה של החברה הסינית דיפסיק מדגים עד כמה שוק הבינה המלאכותית שביר ותלוי בציפיות, לא פחות מאשר במציאות. כשהחברה פרסמה כי הצליחה לאמן מודל שפת AI מתקדם באיכות גבוהה – מבלי להסתמך על שבבים יקרים של אנבידיה ובעלות של פחות מ-10 מיליון דולר – השוק הגיב בהלם. מניית אנבידיה צנחה ב-20% בתוך שבוע, וזאת למרות שלא התקבלו הוכחות טכנולוגיות מוצקות או אימות חיצוני לעצם ההישג. עצם האפשרות שתהיה דרך לעקוף את השליטה של אנבידיה בשרשרת האספקה של AI, הספיקה כדי לטלטל את השוק.


התגובה הזו המחישה עד כמה הערכות השווי של חברות AI הגדולות תלויות בנרטיב – באמונה שהביקוש ימשיך, שהתלות בשחקן אחד תישמר, ושהכניסה לתחום תישאר יקרה ומורכבת. במקרה של אנבידיה, כל סימן לסדק בבלעדיות גורר תגובה חריפה. ובמובן הזה, גם מיקרוסופט צריכה להיות דרוכה – כי כל תזוזה מהירה בטכנולוגיה עשויה לשנות את כללי המשחק.

עם זאת, למיקרוסופט יש יתרונות משמעותיים. היא שחקן גדול ומבוסס, שמסוגל לא רק להשתתף בשוק — אלא גם לעצב אותו. הפלטפורמות הקיימות שלה – Office, Windows, Azure – הן תשתית רחבה שיכולה לשלב יכולות AI בכל שכבות הפעילות. השאלה הגדולה היא האם היא תצליח לעשות זאת מהר מספיק כדי להצדיק את הציפיות.


כפי שניסח זאת יו"ר הפדרל ריזרב, ג'רום פאוול, בעדותו בקונגרס: "בדרך כלל לוקח יותר זמן ממה שאנשים חושבים עד שטכנולוגיה מהפכנית משנה את הכלכלה בפועל". עבור חברה בגודל ובהערכת שווי כמו של מיקרוסופט, תזמון הוא הכול. מיקרוסופט עשויה להיכנס למועדון ה-4 טריליון דולר, אך להישאר בו יהיה האתגר האמיתי. אנבידיה יכולה להסתמך על ביקוש מוחשי בהווה. מיקרוסופט מהמרת על עתיד שטרם הגיע.

תגובות לכתבה(1):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    הביטקויין יעקוף אותן בסיבוב (ל"ת)
    גל 04/07/2025 20:16
    הגב לתגובה זו
מקנזי סקוט
צילום: רשתות חברתיות לפי סעיף 27 א

המעשה הטוב של השבוע - חברה נתנה לה לפני 40 שנה הלוואה כדי לסיים את הלימודים והיא החזירה לה עכשיו מיליארדים

על כוחה של נתינה, על השקעה במיזים חברתיים, ועל סקוט מקינזי, התורמת הגדולה היום בעולם

רן קידר |
נושאים בכתבה מקינזי סקוט

אגואיזם הופך בעשורים האחרונים למניע מרכזי כשהנתינה, חברות עזרה לזולת מאבדים מהחשיבות שלהם, אבל לא אצל כולם וטוב שכך. הנתינה היא כוח שמחזיר את עצמו במעגל קסום. הפילוסופיה העתיקה מסבירה שהנותן מקבל הרבה מאוד מהנתינה. הנותן לא רק עוזר לאחר, אלא גורם במעשה לשיפור (מוכח מחקרית) של מצבו הנפשי. נתינה נחשבת לאחד הגורמים החזקים לאושר. 

סיפורה של מקנזי סקוט, המיליארדרית הפילנתרופית וגרושתו של ג'ף בזוס מייסד אמזון, הוא סיפור מדהים על בעלת הון של מיליארדים שמחלקת את רובו למטרות נעלות. והנה תרומה- השקעה מסוג אחר שעשתה מקינזי השבוע. לפני כ-40 שנה, כשהייתה סטודנטית שנה ב' באוניברסיטת פרינסטון, עמדה סקוט בפני משבר: חסרו לה 1,000 דולר לשכר לימוד, והיא שקלה לנשור מהלימודים. שותפתה לחדר, ג'יני טרקנטון, מצאה אותה בוכה והחליטה לפעול. היא ביקשה מאביה להלוות את הכסף, מעשה נדיבות פשוט ששינה את מסלול חייה של סקוט. "הייתי נותנת למקנזי את הכליה השמאלית שלי", אמרה טרקנטון לאחרונה, "זה פשוט מה שעושים בשביל חברים".

 קריאה באותו הקשר: תרומה של 1.1 מיליארד דולר בעיקר למחקר מדעי - מאחד מהאנשים העשירים בעולם

כיום, שוויה הנקי של סקוט מוערך במעל 30 מיליארד דולר, בעיקר ממניות אמזון שקיבלה בהסכם הגירושים ב-2019. היא תרמה יותר מ-19 מיליארד דולר לארגונים שונים, בהתמקדות בצדק חברתי, השכלה וביטחון כלכלי. אבל את הטובה האישית ביותר היא מחזירה עכשיו לטרקנטון, שהקימה את חברת Funding U – מיזם המספק הלוואות מבוססות הישגים לסטודנטים ממשפחות בעלות הכנסה נמוכה, ללא צורך בערבים. החברה נולדה מהבנתה של טרקנטון את הקשיים שסקוט חוותה, במיוחד בעידן שבו עלויות הלימודים זינקו.

סקוט קפצה על ההזדמנות להשקיע ב-Funding U, ומספקת חלק ניכר מההון להלוואות בתעריפים מוזלים. היא תורמת 30 סנט לכל דולר מולווה, מה שמאפשר לחברה לגייס השקעות גדולות יותר מבנקים כמו גולדמן סאקס. זה לא רק החזר הלוואה, זה השקעה שמגלגלת מיליארדים בפוטנציאל, שכן Funding U מסייעת לאלפי סטודנטים להשלים תארים ולהשתלב בשוק העבודה. האלגוריתם של החברה מתבסס על ציונים והישגים, ולא על היסטוריית אשראי, מה שהופך אותה להוגנת יותר.

GE AerospaceGE Aerospace
הטור של גרינברג

החברה בת ה-134 שנולדה מחדש לפני 6 שנים

GE, שלאורך המאה ה-20 יצרה והובילה את מנועי הצמיחה העיקריים של כלכלת ארה"ב, הידרדרה מאז בשל ניהול כושל. מנהל מצוין שהגיע אליה ב-2018 הפך בהדרגה את הקערה על פיה בין היתר באמצעות פיצול החברה לשלוש. מי שהחזיק במניה לפני הפיצול מורווח מעצם המהלך ומהעליות במניות שבאו בעקבותיו. ואחרי כל זה האנליסטים עדיין ממליצים עליהן כ"קנייה"



שלמה גרינברג |
נושאים בכתבה ג'נרל אלקטריק

כעת מתחילה בוול סטריט עונת הסיכומים של 2025. בתחילת השנה יצא ראש צוות יועצי שוק ההון של מורגן סטנלי בתחום ניהול השקעות, אנדרו סלימון, בתחזית אופטימית לפיה "האופטימיות חוזרת עם סיום שנת 2024 לאחר ששוק השוורים נכנס לשנתו השלישית. זאת כאשר זרימת קרנות קמעונאיות הפכה סוף סוף לחיובית יותר והאנליסטים מוול סטריט התאימו את תחזיותיהם לגבי 2025, מה שמרמז על רווחים דו-ספרתיים". 

הופתעתי אז כי הבוס של סלימון, מרק וילסון, דווקא המשיך לדבוק בתחזיותיו השליליות. אלא שסלימון צדק וכפי שקורה מאז התחיל המיזוג בין מהפכת הטכנולוגיה לכלכלת המיינסטרים ב-2009, גם 2025 הסתיימה חיובית, ואין שום סיבה שזה לא יימשך כל עוד המהפכה ממשיכה והנשיא טראמפ מטפח את MAGA. 

אני חושב ששנת 2026 תהיה "שנת המכונית האוטונומית שתתחיל להשתלט על הכבישים", לצד "שנת תעשיות החלל" שבה נראה את כלכלת החלל פורחת ולצד "שנת המעבר בבריאות מטיפול לאבחנה", מה שלדעתי יחזיר את פייזר לכותרות. כדאי לפיכך להכניס לתצפית את GE, את טסלה ואת פייזר. דעתי היא שבמהלך השנה החדשה תגיע וול סטריט סוף סוף למסקנה שטסלה היא הרבה יותר מחברת מכוניות חשמליות וש-GE חזרה לגדולתה מימי המנכ"ל האגדי ג'ק וולש ושפייזר "השתחררה מענן הקורונה".  יחד עם זאת, המשקיעים צריכים להקפיד על אסטרטגיות של "לא להיות חזירים" ושל "מעקב אישי צמוד" לפני קבלת החלטות השקעה. היום, עם ה-AI, אין שום סיבה לסמוך על אף אחד חוץ מעצמכם.

מהפך עסקי נדיר

GE, שלקראת סוף המאה ה-19 זרעה את זרעי מהפכת הטכנולוגיה הנוכחית ובמהלך מאה השנים הראשונות לחייה, לאורך המאה ה-20 ובאמצעות טכנולוגיות חדשניות, יצרה והובילה את מנועי הצמיחה העיקריים של כלכלת ארה"ב בתחומים כמו תעופה, אנרגיה, כוח, תחבורה, ציוד רפואי, מוצרי החשמל ביתיים, תקשורת, מחשוב, בידור ופיננסים ואפילו התחילה את תעשיית החלל, נקלעה לקראת סוף המאה ה-20 לסף פשיטת רגל. אבל, בהובלתו של מנהל-על ייחודי, הצליחה בניגוד לכל הציפיות, לחזור בגדול.

כעת מובילה החברה את מהפכת תעשיית החלל הצעירה שלדעתי תעצב את כלכלת המאה ה-21. לא רק שהחברה הוותיקה ביצעה מהפך עסקי נדיר, אלא היא גם הצליחה להחזיר למשקיעים בה את ערך השקעתם בריבית דריבית ונחשבת כיום, ערב יום הולדתה ה-134, כאחת ההשקעות המומלצות ביותר למשקיעים לטווח הארוך למרות העליות החדות בשנים האחרונות.