רותם אנרגיה עברה משוכה חשובה בדרך להקמת מתקן מחזור הפסולת הגדול במדינה

רוי שיינמן | (3)
נושאים בכתבה רותם אנרגיה

המדינה נותנת אור ירוק לרא"מ (רותם אנרגיה ומחצבים). מועצת מקרקעי ישראל אישרה את הקרקעות לפרויקט האנרגיה שמקדמת השותפות במישור רותם וזו בשורה חשובה לרותם אנרגיה שנסחרת בבורסה המקומית ומאז הדיווח זינקה במעל 20% לשווי של 30 מיליון שקל. למעשה, מאז תחילת המניה המניה של השותפות זינקה בכ-60%.

על פי נתוני הנהלת החברה - עם השלמת הפרויקט ההכנסה השנתית הצפויה תעמוד על כ- 150 מיליון דולר. בקידום הפרויקט תמכו מס' משרדי ממשלה ובניהם משרד האנרגיה, האוצר, החקלאות והבינוי והשיכון. הפרויקט שיוקם ע"י רא"מ הנו מתקן חדשני להשבת אנרגיה שיעבד כ-200 אלף טון פסולת פלסטיק בשנה ובכך יציב את ישראל בשורה הראשונה בעולם בכל הקשור לטיפול הולם בפסולת פלסטיק, ויסייע משמעותית בהתמודדות עם בעיית ההטמנה בישראל.

איזי אליאס, סמנכ"ל כספים בשותפות רא"מ, אמר על רקע הדיווח: "מדובר בבשורה של ממש לפרויקט וגם למדינת ישראל שנתנה לו רוח גבית, ובכך התקרבה כיום צעד נוסף ומשמעותי ביותר ביישום פתרון לטיפול במשבר הפלסטיק הלאומי בו היא שרויה. יתרה מזאת, אנו סבורים כי במציאות הגיאו-פוליטית הנוכחית אין ספק כי פרויקט מסוג זה, שמרבית תוצריו כיום מיובאים ממדינות זרות, מסייע בקידום העצמאות האנרגטית של ישראל ולכן זוכה לתמיכת משרדי ממשלה וראוי כי יקודם במהרה".

 איזי אליאס, במנכ"ל הכספים; צילום שי ניזרי

הקרקע באזור תעשייה מישור רותם, מיועדת למתקן ההפקה בהיקף של כ-300 דונם, לצד השטח של תעודת התגלית (כ-3 קמ"ר). כבר בדצמבר 2018, לאחר קבלת תעודת התגלית ממשרד האנרגיה, הגישה רא"מ לרמ"י בקשה רשמית לקבל את הזכות בקשר עם הקרקעות האמורות, אולם בשל מספר חסמים בירוקרטיים הן לא התקבלו. עם זאת, כעת לאחר שהוסרו כל החסמים, הקרקעות אושרו במליאת המועצה. השותפות תחתום בקרוב על המסמכים שקשורים לקרקע, הנחוצים להגשת מסמכי התוכנית למינהל התכנון לצורך קידומה - תסקיר השפעה על הסביבה (עליו עמלה במשך למעלה משנתיים), תב"ע ונספחים.  

הפרויקט אותו מקדמת רא"מ הינו מתקן חדשני להשבת אנרגיה אשר יעשה שימוש כאמור בפסולת פלסטיק בהיקף גדול. נכון להיום כ-80% מהפסולת בישראל עדיין מוטמנת, מה שמציב אותנו במקום האחרון ב-OECD - בו הממוצע הוא 40%. יתרה מכך, כיום ישראל מייצרת מיליון טון פסולת פלסטיק בשנה וממחזרת כ-7% בלבד – רא"מ מתחייבת להעלות את הנתון הזה ל-30%.

הפרויקט אמור לטפל מדי שנה 200 אלף טון של פסולת פלסטיק שאינה ניתנת למחזור ומיועדת להטמנה (או שריפה, לרוב פיראטית ומאוד מזהמת) + 1.3 מיליון טון של סלעי פצלי שמן ולהפוך אותם למיליון טון מלט לשימוש בענף הבנייה הישראלי, 1.6 מיליון חביות נפט לבתי הזיקוק (3% מהצריכה השנתית של מדינת ישראל) כ-50 מגה ואט חשמל שייוצר מחום שיורי (כמות שיכולה לספק חשמל לאלפי בתי אב בדרום ) וכ-25 אלף טון של חומצה גופרתית נקייה (למכירה בארץ ובחו"ל).

קיראו עוד ב"שוק ההון"

בישראל, בניגוד לארה"ב, פצלי השמן הם סלעים שנמצאים על פני הקרקע וכרייתם היא זהה  למחצבה רגילה. כמו כן, יש לציין כי לרא"מ ישנו הסכם עם חברת הבטון והמלט 'רדימיקס' לשימוש באפר של פצלי השמן כתחליף חלקי למלט, כאשר כיום ישראל צורכת 8 מיליון טון מלט בשנה מתוכם 4 מייצור מקומי ו-4 נוספים מיובאים (גם כיום) מטורקיה. 

הנהלת רא"מ מדגישה את היתרונות של הפרויקט שעבר מסוכה מאוד חשובה. היעילות האנרגטית של הפרויקט תהיה כ-83%  - זאת לעומת תחנת כוח המופעלת בגז שיעילותה האנרגטית היא כ-60% בלבד. מעבר לכך, חלק גדול מסלעי פצלי השמן בהם יעשה שימוש כבר נכרים כיום במסגרת הליך כריית הפוספטים באיזור ונשארים בשטח כפסולת כרייה. הדבר מהווה מפגע וסיכון מתמשך לזיהום סביבתי קשה, שכן חוסר בטיפול הולם עלול לגרום ולהתחממותם של פצלי השמן שנחשפים לאוויר לאורך זמן ושחרור מזהמים לאוויר. לפיכך, הפרויקט של רא"מ יכול לסייע במניעת הזיהום ע"י לקיחת אותם פצלי שמן והפיכתם לאנרגיה (חשמל ודלקים לתעשייה).

כמו כן, יש ליתרון חשיבות גדולה לעיריות, לחקלאים שמוזילים את עלות ההטמנה ויכולים למכור פסולת. על פי ההערכות של רא"מ המדינה תקבל מהפרויקט 3 מיליארד שקל על פני 28 שנים, כשהפרוייקט גם יעסיק 300 עובדים.

תגובות לכתבה(3):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    השקעה מעניינת (ל"ת)
    תומר 30/03/2024 19:25
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    זה צריךלהסחר ב150 מיליון שקל לפחות 29/03/2024 17:17
    הגב לתגובה זו
    זה צריךלהסחר ב150 מיליון שקל לפחות
  • 1.
    חושב הגדול 28/03/2024 19:00
    הגב לתגובה זו
    חברה זולה
גיא בינשטוק עמיר שיווק
צילום: יחצ
ראיון

״אנחנו מחלקים כבר 20 שנה ברצף דיבידנד; נמצאים בכל מקרר בארץ״

״אנחנו מתעסקים בבסיס של החקלאות הישראלית - דשנים, חומרי הדברה, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים״ מנכ״ל עמיר שיווק, גיא בינשטוק, מדבר על התוצאות הרבעוניות, מספר מי החליף את הטורקים שהחרימו את ישראל ובעיקר מוכיח שחברה תעשייתית יכולה להיות רחוקה מלהיות משעממת

מנדי הניג |

עמיר שיווק היא מהחברות הוותיקות בבורסה המקומית, עם היסטוריה שמתחילה עוד בשנת 1942 והנפקה לציבור שבוצעה ב־2005. החברה מספקת תשומות חקלאיות לכל רוחב הסקטור מדשנים וחומרי הדברה ועד אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים - פרוסה עם 28 סניפים ברחבי הארץ ונוגעת כמעט בכל חקלאי. ברבעון השני עמיר שיווק הציגה הכנסות של כ־358 מיליון שקל, עלייה של 3.5% לעומת הרבעון המקביל, אבל הרווח הנקי שלה ירד ל־12.7 מיליון שקל לעומת 13.5 מיליון שקל אשתקד 2025. המניה של עמיר שיווק 0.93%   נסחרת בשווי שוק של כ־413 מיליון שקל ומציגה תשואת דיבידנד יציבה סביב 3%, בזכות מדיניות חלוקה רציפה שנמשכת כבר שני עשורים. מתחילת השנה המניה הוסיפה כ-18% וב-12 החודשים האחרונים טיפסה 32%, בסה״כ הגרף של הביצועים די תלול כלפי מעלה אחרי שעמיר שיווק הצליחה לצלוח פרק פחות נעים עם השקעה כושלת בקנאביס.

ביצועי המניה במבט על ה-5 שנים האחרונות - צניחה ואז נסיקה

לפני כמה שנים ניסתה עמיר שיווק לגעת בתחומים חדשים שנראו אז מבטיחים ובראשם הקנאביס הרפואי. החברה השקיעה בחברת BOL (Breath of Life), מתוך מחשבה על פוטנציאל שוק עצום ועל אפשרות לייצר מנוע צמיחה נוסף לצד הפעילות המסורתית. אלא שהמהלך התברר כהימור לא מוצלח: שוק הקנאביס הרפואי בישראל ובעולם לא המריא כפי שציפו, היו הרבה עיכובים רגולטוריים לצד תחרות הולכת וגוברת מה שהוביל את עמיר שיווק להפרשות כבדות שהסתכמו בעשרות מיליוני שקלים . 

המנכ"ל גיא בינשטוק לא מהסס להודות כי זה פרק פחות נעים בהיסטוריה של החברה - כזה שחתך משמעותית את השורה התחתונה והכביד על התוצאות הכספיות בשנים 2021-2022. אבל מדגיש שמאז, עמיר שיווק הרבה יותר זהירה בכל מה שקשור יותר להשקעות מחוץ לליבת הפעילות, והחברה מעדיפה להתמקד ברכישות סינרגיות ישירות לעסקי החקלאות - כמו חממות, מיכון חקלאי ותערובות. "הסיפור הזה מאחורינו", הוא מסכם והמספרים של השנתיים האחרונות באמת מחזקים את התחושה שהחברה הצליחה להחזיר את עצמה למסלול יציב.


אנחנו מדברים אחרי התוצאות הרבעוניות - לפני שנצלול למספרים, ספר קצת על מה שקורה בעמיר שיווק לאחרונה

"עמיר שיווק היא חברה ותיקה מאוד. נוסדה ב-1942 על ידי התאחדות האיכרים בישראל, וב-2005 הונפקה בבורסה. כך שאנחנו מציינים השנה 20 שנה כחברה ציבורית. אני חושב שהייחוד שלנו הוא בפעילות עצמה - שיווק והפצה של תשומות חקלאיות, תחום שקיים בכל מדינה בעולם. אנחנו מספקים הכל: חומרי הדברה, דשנים, אריזות, מוצרי השקיה ותערובות מזון לבעלי חיים. יש גם רכיב נדל"ן קטן - נכס בבני ברק ומרלו"ג בעמק חפר, אבל זו לא הליבה. הליבה היא תשומות חקלאיות".

מהי בעצם הליבה של הפעילות שלכם?

"אנחנו קוראים לזה הגנת הצומח והזנתו שזה בעצם דשנים והדברה, תחשוב על זה כמו אנטיביוטיקה וויטמינים בשביל הצמחים. אנחנו המפיצים הגדולים ביותר בארץ של חברות ענק כמו אדמה וכיל. הקשר שלנו הוא עם ממש עם החקלאי בשטח. במחצית האחרונה חווינו ירידה קלה, בעיקר בגלל מזג האוויר. החורף האחרון היה יבש וחם, מה שהפחית מחלות עלים וצמצם את הצורך בחומרי הדברה".

אז זה מעניין, לא הייתי מצפה מחברה כמוכם שיהיו לה אלמנטים של ׳עונתיות׳

עודד טהורי
צילום: אפשרת קופר
ראיון

ג'ין טכנולוגיות: "זה ה'מאני-טיים' של ה-AI" - הנפקה בנאסד"ק? "על השולחן"

אחרי ההסכם עם חברת החשמל ב-2.3 מיליון שקל, מנכ"ל ג'ין טכנולוגיות עודד טהורי מדבר על צבר ההזמנות שהכפיל את עצמו, המגעים עם משרדי ממשלה נוספים, הפיילוט עם קבוצת אדאני בהודו והאפשרות להנפקה מעבר לים, האם יצטרכו לגייס הון בשביל הצמיחה? "יש לנו 40 מיליון שקל בקופה - זה מספיק לנו לפחות לשנתיים"

מנדי הניג |

ג'ין טכנולוגיות (Jeen.ai), חברת הבינה המלאכותית שהוקמה מתוך חטיבת הדאטה של וואן טכנולוגיות והונפקה בבורסה במאי האחרון, מדווחת הבוקר על עסקה משמעותית עם חברת החשמל. במסגרת ההסכם, ג'ין תספק לחברת החשמל פתרונות AI בהיקף של כ-2.3 מיליון שקל לתקופה של שנתיים, עם אופציה להארכה בשנתיים נוספות. 

על פניו, הסכום לא גדול במיוחד - כ-1.1 מיליון שקל לשנה אבל העובדה שמדובר בחברת החשמל, אחד הגופים הציבוריים המרכזיים במשק, זה מה שנותן לעסקה משמעות הרבה יותר גדולה. מעבר להכנסות הישירות, ההתקשרות יכולה להיות  שער לכניסה לעוד ארגונים ממשלתיים ולתקציבים נרחבים בהרבה בהמשך.

 בשיחה עם מנכ"ל החברה, עודד טהורי, ניסינו להבין איך העסקה משתלבת באסטרטגיה של ג'ין טכנולוגיות 10.69%   הצעירה, הזכרנו לו את החזון שנתן לנו בתחילת הדרך כשאמר - "החזון שלנו הוא להיות חברה גלובלית גדולה ומשמעותית ב-GenAI" וניסנו להבין מה המצב של צבר ההזמנות, והאם יש לחברה מספיק משאבים להמשך הצמיחה - "יש לנו 40 מיליון שקל בקופה וזה יספיק לנו לפחות לשנתיים", הוא מרגיע. לגבי ההסכם החדש מוסיף טהורי: "אמנם זה POC, אבל התקציב יכול להיות ממומש גם בתוך שנה, כך שיש פוטנציאל להרחבה". לצד הפעילות מול חברת החשמל, לג'ין כבר יש דריסת רגל אצל לקוחות אסטרטגיים כמו מכבי שירותי בריאות והתעשייה האווירית, אבל העיניים מסתכלות גם החוצה - לשווקים הבינלאומיים, שם התחילה החברה פיילוט וחתמה בתחילת השנה על הסכם הפצה עם קבוצת אדאני ההודית, והפוטנציאל, לדבריו, גדול מאוד.

היום אתם מדווחים על חוזה עם חברת החשמל, מבחינת ההיקף זה נראה חוזה לא מאוד גדול שנתיים, 2.3 מיליון שקל יש כאן בסיס יותר רחב מזה?

"נכון, מדובר בשלב א' של ההתקשרות. זו התחלת הדרך ולא סוף התהליך. זה שלב ראשון בהטמעת המערכת, לא פריסה מלאה לכלל החברה. המשמעות היא שההיקף יכול לגדול מאוד בהמשך".

אז בעצם מה זה כולל? זה סוג של POC או כבר הטמעה מלאה?