לא לשימוש
צילום: יח"צ

פרוטרום: זינוק של 23% ברווח הנקי ל-37 מיליון דולר; באקסלנס העלו מחיר יעד

חברת הטעמים רשמה עלייה בכל הפרמטרים הודות לאסטרטגיית הרכישות. מאז 2011 ועד כה פרוטרום רכשה 38 חברות
גיא בן סימון | (8)
נושאים בכתבה פרוטרום

חברת הטעמים פרוטרום דיווחה היום על תוצאות שיא לרבעון השני בכל הפרמטרים כאשר אסטרטגיית הצמיחה של החברה באמצעות רכישות נותנת אותותיה עם זינוק של 23% בשורה התחתונה וצפי להמשך צמיחה הודות לאסטרטגיית הרכישות. 

בשורה העליונה, הכנסותיה של פרוטרום ברבעון השני עלו ב-14.4% לשיא של 343.6 מיליון דולר, לעומת 300 מיליון דולר ברבעון השני של 2016. העלייה בהכנסות משקפת צמיחה של 6.8% על בסיס פרופורמה ובניטרול מטבעות.

המכירות של פעילויות הליבה של פרוטרום (פעילות הטעמים ופעילות חומרי הגלם היחודיים) עלו ב-13.8% ברבעון השני והגיעו לשיא של 318.3 מליון דולר.

המכירות בתחום הטעמים עלו ב-13.3% והגיעו ברבעון השני של 2017 לכ-254.3 מליון דולר לעומת 224.4 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד, ומשקפות צמיחה של 6% במונחי פרופורמה ובנטרול מטבעות לעומת התקופה המקבילה. משנת 2000 צמחה פעילות הטעמים של פרוטרום בכ-24%.

המכירות בתחום חומרי הגלם היחודיים צמחו ב-15.3% לכ-66.4 מליון דולר, ומשקפות צמיחה של 14.3% במונחי פרופורמה ובנטרול מטבעות לעומת התקופה המקבילה.

הרווח הגולמי, בנטרול הוצאות חד"פ) של כלל פעילות פרוטרום עלה ברבעון השני בכ-13.5% לכ-132.6 מיליון דולר. הרווח התפעולי עלה בכ-32.7% והגיע לכ- 55.2 מיליון דולר (רווחיות תפעולית של כ- 16.1%) לעומת כ-41.6 מיליון דולר (רווחיות תפעולית של 13.9%) ברבעון המקביל אשתקד. ה-EBITDA צמח בכ- 22.5% והגיע לכ-66.9 מיליון דולר.

בשורה התחתונה, הרווח הנקי של פרוטרום עלה ב-22.7% והסתכם ב-37.2 מיליון דולר, לעומת רווח של 30.3 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.

משנת 2011 ועד כה ביצעה פרוטרום 38 רכישות אסטרטגיות, מתוכן 24 מתחילת שנת 2015, 8 רכישות ב-2016 ו-5 רכישות מתחילת 2017. החברה צופה כי התוכנית האסטרטגית תביא להשגת יעד מכירות של לפחות 2 מיליארד דולר עם שיעור של EBITDA מעל 22% בעסקי הליבה שלה (בהינתן תמהיל המוצרים הנוכחי), עד לשנת 2020. להערכתה, מבנה הונה האיתן, עם היקף נכסים של כ-1.79 מיליארד דולר והון עצמי של 769 מליון דולר (המהווה 43% מסך המאזן), ורמת החוב נטו (סך הלוואות בניכוי מזומנים) בהיקף של 512 מליון דולר, בתמיכת תזרים המזומנים החזק וביחד עם גיבוי בנקאי, יאפשרו לה להמשיך ולממש את אסטרטגיית הצמיחה.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

תגובות לכתבה(8):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 6.
    משה 17/08/2017 16:03
    הגב לתגובה זו
    אחד הדברים העצובים שחברות רבות נהגו בהם ב2000, והתרסקו מיד לאחר מכן, היו דוחות עם פרופורמה כלומר ערכים עתידיים כדאי מאוד להיזהר מדוחות כאלו, היו לא מעט כתבות בנושא בעבר, בהצלחה לכולם
  • 5.
    אלי 17/08/2017 15:39
    הגב לתגובה זו
    אם הייתי מחזיק פרוטרום הייתי מממש עכשיו, לדעתי היא מעכשיו תתממש .
  • 4.
    דודו 17/08/2017 12:57
    הגב לתגובה זו
    מי הבעלים שלה? היה כתוב כאן שהוא בן למעלה מ90 , כל הכבוד!
  • 3.
    דוד 17/08/2017 10:27
    הגב לתגובה זו
    מחזיק כבר שנתיים ,סכום ניכבד . בזכותכם חצי מעלות הרכב לבני. ניהול שקול ,הון איתן, ותזרים מזומנים מצויין. טובה יותר מקרן פנסיה בהצלחה בהמשך.
  • 2.
    שרה 17/08/2017 10:02
    הגב לתגובה זו
    עוקבת אחריה כבר כמה שנים חברה מנוהלת ממש תענוג, כל הכבוד.
  • 1.
    ליאורה משקיעה ותיקה 17/08/2017 09:27
    הגב לתגובה זו
    ברכות על עוד רבעון מעולה. היהול מעולה של אורי יהודאי ואסטרטגית צמיחה עקבית אגרסיבית ושקולה ימשיכו להביא תוצאות מעולות. כן ירבו.
  • חברה מדהימה אבל מאוד יקרה (ל"ת)
    יצחק 17/08/2017 10:38
    הגב לתגובה זו
  • "הזול עולה ביוקר" (ל"ת)
    "הזול עולה ביוקר" 17/08/2017 16:03
משקיע מאוכזב. צילום: Andrea Piacquadio, Pexelsמשקיע מאוכזב. צילום: Andrea Piacquadio, Pexels

מדוע המשקיע העצמאי כמעט תמיד מפסיד: המחקרים המדעיים שחושפים את האמת המרה

מה הגורמים שמשפיעים על משקיעים פרטים בהשקעות? וגם - משקיעים פרטיים מאבדים עד 10% בשנה בגלל סחר מוגזם  וביטחון יתר

מנדי הניג |
נושאים בכתבה משקיע

בשנים האחרונות אתם מרוויחים הרבה כסף בהשקעות שלכם - גם משקיעים-חוסכים דרך גופים מוסדיים וגם משקיעים באופן ישיר. השקעה עצמאית יכולה להיות נהדרת, אתם עוקפים את דמי הניהול, אתם אמורים גם להרוויח יותר כי אן לכם דמי ניהול והבנצ'מרק-מדד הוא בהישג יד ודווקא הגופים המוסדיים לרוב לא מגיעים למדד, ומעבר לכך - אם אתם קוראים, לומדים, משקיעים זמן ויש לכם סבלנות, אתם יכולים להרוויח תשואה עודפת. 

צריך לזה אופי, צריך משמעת, צריך הבנה בקריאת דוחות, מגמות, קריאת המפה, ובעיקר סבלנות כי שווקים יכולים לרדת. זו התורה שלנו להשקעות ויש לא מעטים שפועלים בדרך הזו ומייצרים תשואות מצוינות על פני זמן. 

אבל בשנים האחרונות רוב המשקיעים העצמאיים עשו כסף גם בלי מחשבה, בלי ניתוח, אלא אחרי נהירה להייפיים - מניות כמו פלנטיר, קרנות על הביטקוין, טסלה, אנבידיה ועוד הן ההשקעות המרכזיות של משקיעים עצמאיים. חלק קטן יחסית מושקע במניות בארץ, הרוב בוול סטריט.

דווקא בגלל שמשקיעים עצמאיים הרוויחו הרבה, דווקא בגלל שחלקם עשו זאת באופן אוטומטי, בלי לחשוב, אל פשוט בהתחברות למגמה, כדאי להם לקרוא מה קרה בעבר בשיטות ההשקעה האלו -  בגדול, משקיעים הפסידו. אז תפעלו איך שתרצו, זה הכסף שלכם, אבל תנסו לראות גם את הצד השני. 

על פי המחקרים בתחום, משקיעים פרטיים מאבדים עד 10% בשנה בגלל סחר מוגזם - ביטחון יתר הוא האשם המרכזי. המסקנה הכואבת עולה מסדרה של מחקרים מקיפים: המשקיע הפרטי הממוצע פשוט לא מצליח להכות את השוק. יותר מכך - ככל שהוא סוחר יותר בניירות הערך שלו, כך הוא דווקא מפסיד יותר כסף. שניתח 66,465 משקי בית בהובלת פרופ' בראד ברבר וטרנס אודיאן מאוניברסיטת קליפורניה, מגלה תמונה מדאיגה: המשקיע העצמאי הפעיל ביותר מפסיד כ-10% בשנה לעומת מדד השוק.

אבי לוי, להב אל אר, צילום: יח״צאבי לוי, להב אל אר, צילום: יח״צ

דלק ישראל רוצה להיות גם חברת סלולר: מה עומד מאחורי המהלך הבלתי צפוי?

כשאתם מגיעים לתדלק בתחנת דלק, אתם כנראה לא מצפים שיציעו לכם גם מכשיר סלולר חדש. אבל דלק ישראל, שבשליטת איל הנדל"ן אורי מנצור ולהב אל.אר, חושבת אחרת. החברה נכנסה למגעים ראשוניים לרכישת הוט מובייל, ומדובר במהלך שמעורר גבה: מה בדיוק יודעת חברת תדלוק על הפעלת רשת סלולר? ומדוע בכלל להיכנס לשוק כל כך תחרותי ומורכב?

רן קידר |
נושאים בכתבה דלק סלולרי

כשאתם מגיעים לתדלק בתחנת דלק, אתם כנראה לא מצפים שיציעו לכם גם מכשיר סלולר חדש. אבל דלק ישראל דלק קבוצה , שבשליטת איל הנדל"ן אורי מנצור ולהב אל.אר, חושבת אחרת. החברה נכנסה למגעים ראשוניים לרכישת הוט מובייל, ומדובר במהלך שמעורר תמיהה: מה בדיוק יודעת חברת תדלוק על הפעלת רשת סלולר? ומדוע בכלל להיכנס לשוק כל כך תחרותי ומורכב?


התשובות לשאלות האלה מגלות משהו מעניין על העתיד של עסקי הקמעונאות בישראל. דלק ישראל, עם 239 תחנות תדלוק ו-207 חנויות מנטה ג'ו, מבינה שהימים של "רק למלא דלק" תמו מזמן. הצרכן המודרני מחפש חוויה, נוחות ושירותים נוספים. והחברה רוצה להיות שם, לא רק כשהוא צריך דלק, אלא גם כשהוא צריך לחדש את המכשיר, לקנות חבילת גלישה, או פשוט לשלם חשבון.

זה לא הניסיון הראשון של דלק להתרחב מעבר לתחום התדלוק. בעבר היא התמודדה במכרזים לרכישת שופרסל ודואר ישראל, אבל ללא הצלחה. הפעם, נראה שהיא מצאה הזדמנות שמתאימה יותר לפרופיל שלה: רשת סלולר שזקוקה לנוכחות פיזית, ודלק ישראל יודעת איך לנהל רשת ארצית עם נקודות מכירה רבות.

השוק הצפוף והמתחרה המפתיע

שוק הסלולר בישראל לא מחכה למי שמאחר. שש חברות נלחמות על כל לקוח: סלקום, פלאפון, פרטנר, הוט מובייל, 019 ו-WeCom. המחירים צונחים, התחרות מחריפה, והלקוחות יותר נאמנים למחיר משהם נאמנים למותג. אז מה בדיוק יכולה דלק להציע שהאחרים לא?

התשובה נמצאת בדיוק בדבר שאף חברת סלולר אחרת לא יכולה להתחרות איתו: רשת תחנות דלק ענקית, שבה כל ישראלי עובר לפחות פעם בשבוע. שם, בין התידלוק, הקפה והבמבה, אפשר למכור מכשירים, להציע מבצעים, לספק שירות ולחזק את הקשר עם הלקוח. זה לא שיווק דיגיטלי סטרילי אלא זה מגע אנושי אמיתי, בזמן שהלקוח ממילא כבר שם.