מיקי רוזנטל: "מכירת כיל לפוטאש תביא לאלפי מובטלים בנגב"
ההתנגדות של חברי הכנסת למכירת כיל לפוטש צוברת תאוצה. ח"כ מאיר כהן מיש עתיד קיים מוקדם יותר היום (ד') דיון חירום בכנסת לעצירת המכירה המדוברת.
"מכירה של כיל לחברה זרה היא הפקרה של תושבי הנגב וסטירת לחי לכל אזרחי ישראל", אמר כהן במהלך הכנס: "כל ניסיון של המדינה להתפרק מנכסיה היא זניחה ברורה של האינטרס הציבורי. ההתנהלות בניסיון למכירת כיל היא התנהלות של עולם שלישי, הקפאת ההליכים היא הזדמנות להוריד מסדר היום את אפשרות המכירה", אמר כהן.
מיקי רוזנטל ציין כי "המכירה תביא לאלפי מובטלים בנגב כי פוטאש תעביר את הייצור לירדן, שם שכר העובדים נמוך בהרבה. ממשלת ישראל אמנם תקבל כמה מיליארדים עבור המכירה אבל תפסיד תמלוגים לטווח הארוך."
ארמונד לנקרי, יו"ר ועד עובדי ים המלח: "אני קורא לראש הממשלה להכריז על כך שהוא לא ייתן יד למכירה, אני קורא לראשי הסיעות להכניס את נושא המכירה של כיל למשא ומתן הקואליציוני ואני קורא לכל חברי הכנסת לחוקק חוק נגד מכירת אוצרות הטבע של ישראל לזרים".
כזכור, אתמול סמנכ"ל הכספים של החברה הקנדית שכבר מחזיקה בנתח של 11% מכיל ומעוניינת כבר זמן רב להגדיל של האחזקה ל-51% (כלומר שליטה) אמר כי רכישת כיל היא כרגע על 'HOLD' בשל האירועיים הפולטיים האחרונים.
ממטה המאבק של עובדי כיל נמסר ל-Bizportal: "אנחנו ממשיכים במאבק עד שראש הממשלה יצהיר שהוא מוותר על עסקת המכירה. נחדש את ההפגנות בשבוע הבא".
- 3.דוד 28/02/2013 08:49הגב לתגובה זומיקי רוזנטל אומר שפוטאש תפטר כאן עובדים ותעביר לירדן, צריך לזכור שפוטאש עובדת כבר המון שנים בארץ ויש לה מסורת מצויינת של קידום ותרומה לקהילה במקומות בהם היא פועלת. אין שום סיבה שדווקא כאן היא תשנה את מדיניות התרומה שלה לקהילה
- 2.עמוס 27/02/2013 13:34הגב לתגובה זומפעלי ים המלח צריכים להיות תחרותיים. בשל ועד עובדים חזק וכוחני, חלק לא מוצדק מהרווח שהיה צריך לזרום לציבור בעלי המניות ולמדינת ישראל [העלאת תמלוגים] זורם לכיסם של העובדים. את המפעלים ניתן ואף כדאי למכור במחיר הולם תחת הבטחה להמשך ייצור בישראל + תמלוגים לפחות בגובה הנוכחי. במקביל המדינה צריכה לדאוג ליתרון יחסי כגון: שיפור תשתיות, הוזלת עלויות נמל, עידוד השקעות וכד'. עלויות העבודה לא צריכות להיות גורם מכריע בתעשיה עתירת טכנולוגיה והון.
- 1.סתם אחד 27/02/2013 11:56הגב לתגובה זוסוף סוף נבחרי ציבור שימנעו מכירת נכסי המדינה לבעלי ההון. בבחירות הבאות , יש עתיד המפלגה הגדולה בכנסת...
צחי אבו: "אנחנו לא חברת נדל״ן מניב קלאסית, כל נכס אצלנו עובר השבחה"
על רקע הדוחות ותוכניות ההרחבה של ארי נדל״ן באילת ובאשדוד, בתוספת המו״מ לרכישת שטחי מסחר בגבעת שאול, החברה מציגה אסטרטגיה של השבחה מאסיבית וקידום של הרחבת זכויות בנכסיה;"תפיסה שמחברת בין נדל״ן מניב לבין ייזום אקטיבי לאורך זמן״
ארי נדל״ן ארי נדלן -0.51% , העוסקת בנדל"ן מניב מסחרי וקניונים בישראל ובחו"ל,מציגה את דוחותיה לרבעון עם NOI מאוחד שעומד על כ-24 מיליון שקל בדומה לרבעון המקביל, בעוד ה-FFO עלה לכ-13 מיליון שקל, גידול של כ-18%. שיעורי התפוסה בנכסים המרכזיים נותרו גבוהים, סביב 96% בישראל וכ-99% בקניון My Mall בלימסול לאחר הרחבה. מנגד, הוצאות המימון עלו לכ-18 מיליון שקל לעומת כ-14 מיליון שקל אשתקד, בעיקר בשל הנפקת סדרת אג״ח חדשה שהגדילה את היקף החוב הפיננסי.
נראה כי החברה מפנה חלק גדול מהדגש לאסטרטגיית ההשבחה שלה: הרחבת סטאר אילת, קידום התכנית הגדולה בסטאר אשדוד והתקדמות בפרויקט תחנת הכוח שמוערך בהיקף של כ-362 מיליון שקל. בנוסף, לאחר מועד הדוח השלימה החברה גיוס הון וחוב בהיקף כולל של כ-208 מיליון שקל, גם באמצעות הנפקת מניות וגם בהרחבת אג״ח - מה שהביא את בית ההשקעות מיטב להפוך לבעל עניין. בשבועות האחרונים קידמה החברה שתי תוכניות תכנוניות מהותיות: הוועדה המחוזית דרום אישרה להפקדה את תוכנית ההרחבה במתחם סטאר אילת, הכוללת תוספת של שני מגדלים חדשים בהיקף של כ-80 אלף מ"ר, ובמקביל ביקשה לבצע תיקונים בתוכנית המקיפה במתחם סטאר אשדוד - תוכנית שאמורה להוסיף 2,000 דירות וכ-110 אלף מ"ר מסחר ותעסוקה.
כמו כן, ארי נדל״ן מנהלת מו״מ לרכישת שטחי מסחר בהיקף של 15 אלף מ"ר ו-300 חניות בירושלים, במהלך שמטרתו לחזק את פורטפוליו הנכסים המניבים באזורים צפופים ומבוקשים. המהלך מתווסף לשורה ארוכה של פרויקטי השבחה שמקדמת החברה בארץ ובעולם , מהרחבת קניון MYMALL ועד לקידום תוספת זכויות במתחמי מסחר ודיור בנהריה ובנתניה.
המנכ"ל ובעל השליטה צחי אבו מסכם זאת כך: ״אנחנו לא חברת נדל״ן מניב קלאסית. כל נכס אצלנו עובר השבחה״. לדבריו, החברה שואפת לייצר תמהיל ייחודי בין נכסים מניבים לבין תוספת זכויות משמעותית בכל נכס ונכס. נראה שהתפיסה הזו באה לידי ביטוי כמעט בכל הנכסים של החברה.
- ארי נדל"ן במגעים לעסקת נדל"ן של 154 מיליון שקל בבירה
- צחי אבו: "תחנת הכוח במנשה יכולה להפוך השקעה של 70 מיליון שקל למיליארד וחצי"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בראיון לביזפורטל מסביר אבו כיצד כל אחד ממהלכי החברה משתלב עם אסטרטגיית הליבה, מדוע היזמות היא חלק בלתי נפרד מהמודל העסקי, ומה עומד על הפרק בשנה הקרובה:
אורן שקדי סמנכ״ל כספים ופיתוח עסקי פיננסי, מימון ישיר קרדיט: עופר חג'יובמימון ישיר: "האיגוחים דוחפים אותנו קדימה - אבל ברכב יש עוד עבודה"
מימון ישיר מימון ישיר מימון ישיר -0.3% פרסמה את דוח הרבעון השלישי וזינקה לאור התוצאות. לאחר שפתחה את 2025 עם רבעון ראשון שבו הרווח הנקי עמד על 20.1 מיליון שקל, רבעון שני שגם בו נראתה ירידה ברווח הנקי ל-17.5 מיליון שקל, החברה הציגה רבעון שלישי עם זינוק משמעותי בשורת הרווח, 77% לעומת הרבעון המקביל, ועמדה על 66.8 מיליון שקל , ובהתאם, המנייה זינקה.
רוב הרווחים הגיעו ממגזר המשכנתאות, בעוד מגזר הרכב המשיך להראות שחיקה, והחברה בעיצומו של תהליך התייעלות שיבוא לידי ביטוי ב-2026. ישבנו לשיחה עם אורן שקדי, סמנכ"ל הכספים של החברה, כדי להבין את השינוי יותר לעומק.
ספר לנו על מהלכי האיגוח שבמגזר המשכנתאות
אנחנו נוקטים כבר מזה הרבה שנים במודל שנקרא מודל היברידי. מודל היברידי נפוץ מאוד בחו"ל, ובמסגרתו, חברות אשראי, מחזיקות בחלק מתיק האשראי במאזן שלהם, ואת חלקו הן מוכרת לצדדים שלישיים כדי לשפר את התשואה להון. הדבר גם מאפשר פינוי אשראי להעמדה של הלוואות חדשות. בסקטור הרכב, זו פרקטיקה מקובלת שלנו כבר שנים, ויש הרבה מאד שחקנים שאנחנו פועלים מולם, כמו בנקים, חברות כרטיסי אשראי, גופים מוסדיים ועוד. גם במשכנתאות אנחנו מבקשים ליישם את אותה אסטרטגיה, ולאגח חלק מהתיק.
במשכנתאות זה נמצא יחסית בשלב ראשוני. עשינו שני איגוחים, עסקה אחת בסוף 2024, ברבעון הרביעי, והשניה ביולי השנה, במהלך הרבעון השלישי. בשני המקרים עשינו עסקאות מול הגופים המוסדיים. זו רק אחת השיטות שבאמצעותה אפשר לבצע מכירת תיקים. מבחינת הלוואות על רכב, למשל, אנחנו מבצעים עכשיו עסקאות פרטיות. כך שאפשר לבצע את זה במגוון שיטות ועם מגוון של שחקנים.
- מימון ישיר קופצת בעקבות זינוק של 77% ברווח הנקי, לאור צמיחה בפעילות המשכנתאות
- מימון ישיר: "צופים שיפור משמעותי בשנה הבאה"
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
המשכנתא הראשונה שהחברה העמידה היתה בסוף יוני 2022, כך שמבחינתנו הצלחנו לבצע כבר את האיגוחים, אבל גם כאן יש עוד כר נרחב להמשך פעילות, כלומר היום זה איגוחים ברצף מוסדי, ומחר כבר נרחיב את זה למעגלים נוספים, לשותפים חדשים ולגורמים נוספים בשיטות אחרות, אולי עסקאות פרטיות, לא מדורגות כמו שאנחנו עושים ברכב.
