מליסרון חתמה על הסכם מכירת קניוני רננים וסביונים ב-1 מיליארד ש'
קבוצת מליסרון מדווחת היום, כי חתמה על הסכם למכירת הקניונים "רננים" ברעננה ו"סביונים" ביהוד תמורת סך כולל של כ-1.02 מיליארד שקל. הרוכשת הינה קבוצת משקיעים, הכוללת את הפניקס (40%), מנורה-מבטחים (40%), עמיתים (10%) וקבוצת עמיר בירם (10%).
מכירת שני הנכסים התבצעה בהתאם לתנאים שקבע הממונה על ההגבלים העסקיים בחודש ינואר, 2011, במסגרת אישורו לרכישת השליטה בבריטיש ישראל, אשר הושלמה בחודש אפריל 2011 (רכישה, אשר לאחריה מוזגו מליסרון ובריטיש בחודש מרץ 2012). בהתאם לסיכום עם הממונה, התחייבה החברה למכור את שני הנכסים עד ליום 27.3.13, תהליך המכירה בוצע תוך עמידה בלוחות הזמנים שסוכמו, ועל רקע סביבה עסקית מאתגרת בשוק הנדל"ן המקומי. בכוונת מליסרון לנצל מלא התמורה, נטו, לפירעון התחייבויותיה כלפי המערכת הפיננסית. ליום העסקה אין לחברה חובות פיננסים כנגד נכסים אלו.
כתוצאה ממכירה זו החברה תרשום הפסד נטו (לאחר השפעת מס) בסך של כ- 56 מיליון שקל בדוחותיה הכספיים לרבעון הרביעי של שנת 2012. בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2012, הנכסים הנמכרים תרמו לחברה תזרים NOI בהיקף של כ 57.7 מליון שקל (קצב של כ-77 מיליון שקל בגילום שנתי).
ליאורה עופר, יו"ר דירקטוריון מליסרון: "מכירת הקניונים תחזק את איתנותה וחוסנה הפיננסי של מליסרון. בימים אלה פועלת החברה להשלמת מכירת הנכסים הנוספים אותם התבקשה למכור בהתאם להתחייבויות כלפי הממונה. כיום מתמקדת מליסרון בהרחבת ובהשבחת נכסיה הקיימים. בסוף חודש אפריל יפתח לקהל הרחב "קניון באר שבע" בגודל של 45,000 מ"ר להשכרה - קניון הדגל של החברה בדרום הארץ. כמו כן החברה משלימה את הרחבת קניון הדר בירושלים, ומתמקדת בשדרוג חווית הקניה בקניוניה ע"י העשרת וגיוון תמהיל החנויות, הוספת בתי קולנוע בגרנד קניון בחיפה, והתמקדות בצרכי קהל היעד הספציפי של כל קניון וקניון."
אבי לוי, מנכ"ל מליסרון: "אנו רואים הישג משמעותי בהשלמת העסקה הנוכחית, על אף היקפה הגדול, לוח הזמנים הצפוף שהוגדר לנו על ידי הממונה על ההגבלים העסקיים, ומצב השוק העסקה הושלמה בהצלחה רבה ולשביעות רצוננו. העסקה תזרים למליסרון כמיליארד שקל, סכום המבטא השבחה משמעותית של הנכסים מאז רכישתם. תמורת העסקה תנוצל בעיקר לפירעון התחייבויות ולצמצום המינוף הפיננסי של החברה. אנו נמשיך ונשמור על מעמדה האיכותי של החברה בשוק ההון ועל מבנה מאזן בריא וצמיחה עתידית".
שי ליפמן, אנליסט הנדל"ן של אקסלנס, אומר כי "תמורת הרכישה אמורה ללכת כולה להקטנת מינוף במליסרון. אנחנו לקחנו במודל שלנו הפסד של 100 מ' שקל כך שהמחיר הוא גבוה ממה שצפינו. הקטנת המינוף בחברה היא חשבוה ביותר. נזכיר כי על החברה לממש עוד 3 נכסים נוספים בהיקף מוערך של כ- 600 מיליון שקל (שתמורתם צפויה גם היא כולה ללכת לטובת הקטנת מינופים). סה"כ חדשה חיובית מאוד למליסרון. נשארים בהמלצת הקנייה במחיר של 90 שקל למנייה."
מיליארד שקל בייבי - עמירם לוין בתשואה חלומית
פי 1,200 - עמירם לוין, אלוף במיל מלמד את כולנו שהשקעות זה כמובן גם - מזל, אבל גם הרבה שכל-ידע
800 אלף שקל של השקעה הפכו בעת שנקסט ויז'ן הונפקה ל-31 מיליון שקל. זה היה לפני 4 שנים, מאז האלוף עמירם לוין מימש מספר פעמים וירד מרף הדיווח של ה-5%, אבל לביזפורטל נודע שהוא עדיין מחזיק במניות החברה. אם לוין לא היה מממש הוא היה מחזיק כיום מניות ב-1 מיליארד שקל. אבל לוין מימש ובצדק - אף אחד לא יכול היה לדעת שזו השקעה שתניב פי 1,200! ופי 40 מאז שהיא החלה להיסחר.
על פי ההערכות ובהסתמך על מכירות שכן דווחו, לוין נפגש עם כ-250 מיליון שקל במזומן והוא עדיין מחזיק בכמות מניות משמעותית, - לאחר שהמניה עלתה פי ארבע בשנה האחרונה - בלכל הפחות 400 מיליון שקל. בסך הכל מדובר על 650 מיליון שקל, וזו הערכה שמרנית. בפעם הקודמת שניסינו לשאול את לוין על ההשקעה הוא אמר - "בטח שאני מחזיק, אבל זו השקעה פרטית ואני לא מדווח".
עמירם לוין מלווה את החברה מההתחלה. המייסדים היו צריכים דמות מוכרת, דומיננטית, פותחת דלתות ולוין הצטרף. הוא האמין בחברה, השקיע בה, והצליח. ההצלחה של נקסט ויז'ן היא הרבה מזל. לוין הרוויח תשואה של כ-120,000%, זה מזל, אבל לא רק. זו ידיעה, זה ניסיון, זה הרבה שכל. שכל של בניית הדברים הנכונים, הסתכלות מאוד ממוקדת על מה שטוב לחברה ולא מקלישאה, בניית חברה אמיתית והבנה שוטפת של צרכי השוק במטרה לספק את המוצרים הטובים והנכונים לצבאות ולמשתמשים.
- יו"ר נקסט ויז'ן: "יהיו עוד הזמנות גדולות, לא יודע אם כזאת, אבל הביקוש מאוד חזק"
- נקסט ויז׳ן: מי הרוויח מהעלייה ומי נשאר מאחור
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אם תרצו - היה אולי הרבה מזל, אבל המזל הולך עם הטובים - נקסט ויז'ן היא חברה אמיתית ולוין זיהה את האנשים וההנהלה ואת המוצר ועזר להביא אותו למקומות הגבוהים. עכשיו הוא מחוץ לחברה, אין לו תפקיד רשמי, אך הוא עדיין מאמין בחברה ומשקיע בה.
השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים
בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.
מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.
השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.
הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.
אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.
ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.
מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).
- הגשמה, סלייס, טריא ועוד: רוצים אלטרנטיבי? תבדקו טוב טוב
- איבדה את הדירה בגלל משכנתא שלא יכלה לשלם; האם היא יכולה להיות מעורבת במכירת הדירה?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.
