חן גולן נקסט ויזן
צילום: יחצ
מניית השנה

מה יקרה לנקסט ויז'ן אם היא תונפק בנאסד"ק ולמה הערכנו לפני חודשים שהמניה תזנק?

פעם שנייה ברציפות שאתם בוחרים בחן גולן, יו"ר נקסט ויז'ן כאחד מאנשי השנה - מחר בוועידת ההשקעות הוא ידבר על השנה שהיתה הציפיות קדימה ועל שוק הרחפנים

רוי שיינמן | (5)

נקסט ויז'ן נקסט ויז'ן -2.21%   מספקת את הסחורה כל שנה. היא הייתה אחת ממניות השנה בשנה שעברה, לפני שנתיים ולפני שלוש שנים. היא מניית השנים האחרונות. בדרך למעלה יש גם ירידות, אבל בסיכום שנתי הנתונים מרשימים, מאז ההנפקה לפני שלוש וחצי שנים מדובר ביצירת ערך פנומנלית - פי 14 לשווי של כ-5.7 מיליארד שקל. כל שנה מחדש מבינים שמה שעלה יכול להמשיך לעלות. זה לא עניין טריוויאילי להרבה מאוד משקיעים. 


התורה אומרת - "שכחו מהעבר, כל יום הוא יום חדש, תבחנו כל יום מחדש את התיק שלכם ואפשרויות השקעה. אבל יש רבים שלא מסוגלים לקנות מניה אחרי שזינקה פי 3. היא מבחינתם יקרה מדי. הם מעדיפים את המניות שירדו ושהערך שלהן גבוה מהמחיר בשוק. היופי בשוק ההון שאין חוקים. הכל יכול להיות - פעמים רבות מה שעלה הרבה גם יצנח, אבל אם מדובר בחברה שהיא בתוך סייקל ארוך וגדול, היא יכולה להמשיך לעלות.


דווקא צעירים מתחברים לגישה של לקנות את המניות העולות. הם מתמחים בזה בהשקעות בוול סטריט - 7 המופלאות נעשו מופלאות גם (לא רק) מכספים שהגיעו למניות האלו אחרי שהן כבר זינקו, וככה יש מעגל גדול מאוד של משקיעים שמזרימים כספים, שמעלים את המחירים, שמלהיבים את אלו שלא נכנסו, שמחליטים להשקיע וחוזר חלילה.


ויש את תמונת הראי. מה קורה כשמניה יורדת. יש כאמור כאלו ששמים אותה על הרדאר, יש כאלו שרוכשים אם התמחור נראה להם נוח ויש כאלו שמבחינתם זו "סכין נופלת" והם לא נוגעים. בסוף מה שקובע את התנהגות השוק אלו המספרים בדוחות והפוטנציאל להמשך, אבל בדרך הארוכה הכל יכול לקרות - עליות, ירידות, רכבת הרים. מה שלמדנו בשנים האחרונות שהגישה של מומחים רבים השתנתה - לא קונים מניות רק בגלל ערך. קונים מניות גם כי זה טרנדי, זה עולה, זה רווחי. כן, יש תורה כזו והיא הולכת וצוברת תאוצה, והיא ההסבר ל-7 המופלאות. לא קונים את טסלה ואנבידיה כי החברות רווחיות עכשיו והערך שלהן מוצדק. אלא כי הן משנות את העולם, הן ייצרו רווחים גדולים בעתיד וזה מה שחשוב.


הבעיה בתפיסה הזו שבעבר כשהיו עליות ותמחורים חריגים, גם מצאו תירוצים וכופפו את החוקים וזה נראה מאוד דומה למה שעשו אז. מחפשים הסברים לתמחור כי אי אפשר במקרים מסוימים להסביר אותו, ונסייג, כי התמחורים בחלק גדול מהמקומות הוא בהחלט סביר. אנבידיה במכפיל 30 לשנה הבאה בהינתן הצמיחה שלה, זו אולי לא בועה.


נקסט ויז'ן - סייקל ארוך של צמיחה

נקסט ויז'ן היא חברה שנמצאת במקום הנכון ובזמן הנכון. היא מייצרת אלמנטים חשובים מאוד למצלמות רחפנים שמאפשרים לרחפן ומטוסים ללא טייס לשמור על יציבות. זו תכונה מאוד חשובה ונדרשת וזה מביא לביקושים גדולים לחברה. על הדוחות הכספיים שלה והצבר אתם מוזמנים לקרוא כאן, וגם על ההערכה כאן שהיא יכולה לזנק בשווי: 


קיראו עוד ב"שוק ההון"

מאז עברו רק חודשיים המניה זינקה ב-60%. מאז היא גם פרסמה את התחזית לשנה הבאה: 




אם וכאשר הרווח יעלה ואף יגיע ל-500-600 מיליון שקל (ראו בטקסט ובכתבה למעלה) המשקיעים יצטרכו לשאול את עצמם איזו חברה היא נקסט ויז'ן. האם היא חברת תעשייה ביטחונית צומחת, אבל מאוד ברורה בפעילות שלה, חברה עם שוק ברור וגם עם תחרות ברורה שהולכת וגדלה. או שמדובר בחברת חלום - חברה שהשמיים הם הגבול. אם זו חברה ביטחונית צומחת בשוק ברור ועם תחרות, המכפיל יהיה נדיב, אבל לא כמו של חברת חלום. אם המשקיעים יחשבו שמדובר בחברת חלום, כי האמת שהתוצאות שלה הן חלום, הצמיחה שלה חלום והפוטנציאל בתחום הרחפנים הוא חלום, אז הם יכולים לתמחר אותה כחברת חלום ואז עשויה להיות עליית מדרגה נוספת. רק שחשוב להבין את הסיכונים:


הראשון: אין תחום ללא תחרות וככל שהתחום רווחי יותר כך התחרות מתחזקת ושוחקת את הרווחים. זו עובדה כלכלית היסטורית. נקסט ויז'ן ברווחיות חריגה לטובה, אי אפשר לרוב להרוויח לאורך זמן ממושך (בשיעורי רווח) במספרים כאלו. השאלה היחידה היא האם העלייה במכירות תהיה כזאת שתביא בכל זאת לעלייה ברווח למרות השחיקה העתידית ברווחיות.


השני: טכנולוגיה. למרות קצב המכירות, למרות הרווחים, ולמרות שברור שיש מוצר אמיתי וחזק, לא ברור מה הטכנולוגיה והייחוד ההנדסי שיש לחברה והאם הוא יכול להחזיק. הם יודעים לעשות משהו חשוב מאוד טוב, אבל מה יקרה אם אחרות יעשו גם? זהו? כל היתרון הולך לאיבוד? הכל נשען על היכולת לייצב את הרחפן, בדרך נוספו כמובן יכולות נוספות, אבל זה הבסיס. להסתמך על יכולת כזו בודדת, זה יכול להיות מסוכן, אולי זו הסיבה שהחברה מבקשת ורוצה להתרחב דרך רכישות.  


לצד שני הסיכונים האלו ויש כמובן סיכונים נוספים: יש מכירות של בעלי עניין, למרות שהם מכרו כבר מזמן והמניה המשיכה לעלות. יש תלות במנהלים ועוד, אבל יש גם פוטנציאל מעין חיצוני להשבחה. אולי רכישה, אבל אנחנו מתכוונים למשהו אחר -  בבורסה שלנו אין חלומות, בארה"ב יש. בישראל אין חברות שמקבלות ערכים על החלום שלהם. ליתר דיוק כמעט ואין. וגם אם יש זה לתקופה קצרה. חלומות יש בעיקר בוול סטריט. עברנו על רשימת החברות בתחום הרחפנים בוול סטריט, רובן מפסידות, רובן קטנות, חלקן שוות יותר מנקסט ויז'ן. הן חברות חלום. אם נקסט ויז'ן תגיע לשם יכול להיות שיגדירו אותה כחברת חלום. אין בטוח, זה תלוי גם במימד האישי - איך הנהלת החברה תיראה לאנליסטים בוול סטריט? פוטנציאל יש, אבל לא כל אחד יודע לדבר ולהציג "חלומות".


הנהלת החברה הצהירה שזה הכיוון. היא מכוונת לנאסד"ק. אין יעד, אבל יש כיוון. אם וכאשר זה יקרה, זה יכול לשנות את ההתייחסות אליה. אולי זה מסביר חלק מהזינוק בחודשיים האחרונים, כך או אחרת - חן גולן, יו"ר הקבוצה שנבחר על ידכם להיות אחד מאנשי השנה יתראיין מחר ב-12 בוועידת ההשקעות של ביזפורטל - נשאל אותו גם על השנה הקרובה, הציפיות, השוק, ועל נאסד"ק (פרטים ורישום לוועידת ההשקעות)


"אנו מדווחים על יעד הכנסות של 160 מיליון דולר לשנת 2025, המשקף צמיחה של כ-45% מיעד ההכנסות של שנת 2024 (אשר עמד על 110 מיליון דולר)", מסר חן גולן יו"ר דירקטוריון נקסט ויז'ן. "מדובר ביעד מאתגר המשקף המשך צמיחה שנתית משמעותית לנקסט ויז'ן. הצמיחה מתבססת על המשך הגידול בביקושים למוצרי החברה, לצד רכישה מתמדת של לקוחות חדשים. אנו גאים על כך שכבר בעת הנפקת החברה, בשנת 2021, הצגנו בפני המשקיעים תוכנית יעדים ארוכת טווח והצלחנו לעמוד בכל היעדים שהצבנו לחברה, ואף לעקוף אותם. היתרון הטכנולוגי של נקסט ויז'ן בא לידי ביטוי בפיתוח פתרונות חדשים ומתן מענה מלא ומיטבי לצרכיי הלקוחות, המאפשר לנו להמשיך ולהגדיל את נתח השוק ולחזק את מעמדנו בכל שווקי היעד המרכזיים. נקסט ויז'ן תמשיך ליישם את אסטרטגיית הצמיחה הרווחית בשנת 2025, ומעבר לה".

תגובות לכתבה(5):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 5.
    איגל 22/01/2025 23:32
    הגב לתגובה זו
    הסיכון שלהם זה אישורי יצאו של משרד הביטחון ביום אחד הם יכול לעצור את החברה והכול יקרוס.
  • 4.
    פיטוסי 20/01/2025 18:13
    הגב לתגובה זו
    אני התחברתי אליהם בדיסקורט aur זו אחת מהמניות שהם נתנו לפני שבועיים עשיתי עליה 20% ועוד אמורה לתת עוד תשואה . תבדקו אותם כדי לכם
  • 3.
    יאיר3 20/01/2025 15:06
    הגב לתגובה זו
    לא צריך חול רק שתמשיך לצמוח המחיר יכול לעלות פי כמה
  • 2.
    ש.ב 20/01/2025 14:33
    הגב לתגובה זו
    תחום דומה בנאסדק שווה בדיקה
  • 1.
    נ 20/01/2025 13:29
    הגב לתגובה זו
    מה זה אם המשקיעים יחשבו כך או יחשבו כךכל המשקיעים חושבים אותו דברכאן יש סימן שאלה אבל סימני הפיסוק נמחקים
מוטי גוטמן
צילום: עידן גרוס

"מטריקס תיכנס לת"א 35 ותהפוך לאחת מעשר חברות ה-IT הגדולות בעולם"

המיזוג הענק בין שתי ענקיות ה-IT עליו הודיעו במרץ כבר הקפיץ את השווי המצרפי של 2 החברות מהמקום ה-10 ל-8 בארה"ב ומהמקום ה-4 ל-3 באירופה; בלידר סוקרים את ההשפעות של המיזוג ההיסטורי, את הסינרגיה וגם אחרי קפיצה של 62% במטריקס מאז ההודעה הפונטציאל עדיין גדול

מנדי הניג |
נושאים בכתבה מטריקס מג'יק

בתחילת נובמבר מטריקס מטריקס -0.07%   ומג'יק מג'יק -1.71%   נכנסו לשלב המכריע של המיזוג כשמסגרת ההבנות שסוכמה במרץ נסגרה בין השתיים. אם הכל יתקדם כמתוכנן, ב-10 לחודש תיערך אסיפת בעלי המניות של שתי החברות כשהשלמת העסקה צפויה במהלך ינואר 2026. 

על פי תנאי העסקה, מג'יק תימחק מהמסחר ותהפוך לחברה פרטית בבעלות מלאה של מטריקס, כשבעלי מניותיה יקבלו 0.5883 מניות מטריקס לכל מניה שזה יחס שמעמיד את בעלי המניות על כ-31% מהחברה המאוחדת. בסקירה שפרסמה דינה קורשונוב, אנליסטית בלידר שוקי הון היא אומרת "להערכתנו, יחס ההחלפה בין המניות אינו צפוי להשתנות עד להשלמת המיזוג לאור המורכבות המשפטית הכרוכה בהשלמת העסקה".

השוק כבר מבין לאן העסק הזה צועד והוא כבר החל לתמחר את המיזוג חודשים לפני החתימה הרשמית אבל עוד ובעיקר מאז פרסום מזכר ההבנות במרץ. מאז ועד היום זינקה מניית מג'יק בכ-79% לשווי של כ-4 מיליארד שקל בעוד מטריקס הוסיפה כ-62% והיא נסחרת בשווי של 9 מיליארד שקל. כמו השוק, גם בלידר סבורים שהמיזוג ייצור גוף משמעותי בהיקף הפעילות שלו. ביחד הקבוצה הממוזגת תגיע לשווי שוק מצרפי של כ-3.3 מיליארד דולר כ-10.5 מיליארד שקל. למטריקס צפויות הכנסות שנתיות של כ-2 מיליארד דולר ומצבת העובדים תסתכם על 15 אלף. הנתונים האלה מציבים את החברה המאוחדת בין עשר חברות ה-IT הציבוריות הגדולות בארה"ב ובאירופה.

סינרגיה בעיקר בתחום הענן

בלידר מתעכבים גם על הסינרגיות שיהיו במיזוג, ומסבירים כי החיבור בין שתי החברות לא מסתכם רק בהיקף פעילות גדול יותר אלא יוצר יתרון תחרותי ממשי בשווקים שבהם הביקוש הולך וגובר, כמו ענן, דיגיטל, סייבר, דאטה ו-ERP. מטריקס מגיעה לתהליך עם פעילות ענן רחבה ומוכרת בישראל ועם התרחבות פעילה באירופה, בעוד מג'יק מוסיפה יכולת משלימה בשוק האמריקאי שבו היא מחזיקה נוכחות משמעותית וכ-1,500 אנשי מקצוע מקומיים. שילוב כזה, לפי לידר, מאפשר לבנות קו עסקים בינלאומי מגובש יותר, כזה שמגדיל את עומק ההיצע של החברה המאוחדת ומספק לה רגל יציבה בכל אחד מהשווקים המרכזיים בעולם.

החיבור בין שתי הפעילויות משפיע לא רק על פריסה גיאוגרפית אלא גם על האופן שבו החברה המאוחדת יכולה להציע פתרונות מקצה לקצה. בלידר מציינים כי פעילויות ה-ERP של שתי החברות כולל הפתרונות שמג'יק מביאה עמה, מרחיבות את סל השירותים שמטריקס יכולה להציע ללקוחותיה, מחזקות את נאמנות הלקוחות ומאפשרות להיכנס למכרזים גדולים ומורכבים יותר, במיוחד בארגוני אנטרפרייז גדולים. במקביל, העובדה שגם מטריקס וגם מג'יק מחזיקות בקשר אסטרטגי עם AWS יוצרת יתרון כפול, הן נהנות מגישה טובה יותר לטכנולוגיות ולכלי ענן מתקדמים, והן יכולות לגשת יחד לשיתופי פעולה שדורשים היקף פעילות גדול יותר.

חיים שטפלר מנכל ארית
צילום: באדיבות המצולם

מה יודע צבי לוי שאנחנו לא? ארית מנצלת אופוריה במניה כדי להנפיק מהציבור

המוסדיים יקנו, אבל האם הם היו קונים אם זה היה הכסף האישי שלהם? ארית בתקופה נהדרת ואחרי שהיתה על סף פשיטת רגל והמדינה הצילה אותה, היא מרוויחה מהמדינה מאות מיליונים ברווחיות של חברת אנבידיה - גאות בשוק הביטחוני היא סיבה נהדרת לצבי לוי למכור-להנפיק לפי 5 מיליארד שקל, אבל האם הרווחים האלו יימשכו? ממש לא בטוח

אדיר בן עמי |

אם המוכר רוצה למכור במחיר מסוים, אז ברור שהמחיר מתאים לו, המחיר טוב מבחינתו. אם הקונה רוצה לקנות במחיר הזה - אז יש עסקה. האם יכול להיות שהמחיר טוב לשני הצדדים. כן, אם שניהם "מקריבים" בדרך ומתכנסים לעסקה. בהנפקות זה לא קורה, כי לרוב יש א-סימטריה של מידע. המוכר יודע יותר מהקונה, וגם כי הקונים הם לא באמת שמים את הכסף שלהם, אלא "כסף של אחרים".   

במצב המתואר, האם זו עסקה במחיר ראוי-נכון? האם כשגופים מוסדיים יקפצו עכשיו על ההנפקה של ארית-רשף זו עסקה ראויה? אי אפשר לדעת מה  יהיה והמניה בהחלט יכולה להמשיך לעלות, אבל אפשר לדעת דבר אחד ברור - ארית שהיתה חברה של 100-150 מיליון שקל, קפצה לשווי של 5 מיליארד שקל בזכות המלחמה. ההצטיידות היתה גדולה, המחירים היו בשמיים - משרד הביטחון קנה כנראה בלי לחשוב יותר מדי - המספר בדוח של ארית שמוכיח - משרד הביטחון מפזר כספים

זה לא יכול להימשך. נכון שיש שינוי תפיסתי עולמי ונכון שההצטיידות הצבאית עלתה, אבל זה גם יביא תחרות ויוביל לשחיקה ברווחיות. כמו כמעט כל דבר שעולה מהר, יש גם ירידות, טלטלות וגלים בדרך. ארית לא מפתחת שבבי AI שהיא יכולה להרוויח עליהם 75% , היא לא אינבידיה, היא חברה של לואו טק שעושה עבודה טובה, מייצרת מערכות וכלים טובים מאוד, אבל יש גאות בעסקיה,  בשל ניצול הזדמנות של ההנהלה והבעלים. אגב, כשהחברה קרסה והגיעה לפשיטת רגל, המדינה הצילה אותה מספר פעמים. עכשיו כשצריך אותה, היא - ואין לנו טענות על כך, זו המטרה של עסק - ממקסמת רווחים ומוכרת במחירים גבוהים.

הטענות שלנו הן כלפי המוסדיים שאם יעשו שיעורי בית יפנימו שהתוצאות של ארית ימשיכו להיות טובות עוד שנה, אולי שנתיים, אבל מה אחר כך? לקנות חברה במכפיל רווח של 8 זה לא תמיד נכון, השאלה אם זה יימשך לאורך זמן. וכל זה כשהטכנולוגיה משתנה - התותחים החדשים שייכנסו לצבא מתוצרת אלביט לא יעבדו כנראה רק עם סוגי המרעומים של ארית. 

וכמובן שדגל האזהרה הגדול הוא המכירה - ארית מנפיקה את רשף שהיא כאמור כל הפעילות של ארית, היא בעצם מוכרת את עצמה. אם המצב כל כך טוב, והצמיחה ברורה והרווחים הגדולים ימשיכו, אז למה להנפיק? מה יודע המוכר, צבי לוי, הבעלים ויו"ר החברה שהקונים לא יודעים? ולמה הוא כנראה יצליח לסדר אותם?