אינטל מפרידה את אינטל קפיטל לקרן עצמאית: "גישה למקורות הון חדשים"
מה המשמעות של המהלך על מניית אינטל?
אינטל ממשיכה בצעדי ההתייעלות וההתרכזות שלה ומכריזה על הפרדת זרוע ההשקעות שלה, אינטל קפיטל, לקרן הון סיכון עצמאית. המהלך, שצפוי לצאת לפועל במחצית השנייה של 2025, יאפשר לקרן לפעול תחת שם חדש ולהשיג מימון ממשקיעים חיצוניים, תוך שמירה על אינטל כמשקיעה מרכזית. המהלך גם יביא למיקוד בפעילות אינטל הגדולה.
לא ברור מה שוויה של אינטל קפיטל, אך נראה שמדובר בהשקעות שמוערכות בשווי נוכחי של מאות רבות של מיליוני דולרים ואף מעבר לכך. הפיצול שאמור להיות כספין אוף וחלוקה לבעלי המניות הקיימים לא ישפיע דרמטית כי אחריח הכל, למרות הירידה במניית אינטל היא עדיין שווה כ-80 מיליארד דולר. עם זאת, יודגש כי לא ברור מה השווי של החזקותיה של אינטל קפיטל וכן שלא נמסר באופן ברור איך נערכת אינטל לפצל ואיך לחלק לבעלי מניותיה את התמורה.
גישה למקורות הון חדשים
"אינטל קפיטל תיהנה מגישה למקורות הון חדשים להרחבת הפעילות שלה, ואילו אינטל תמשיך להרוויח משותפות אסטרטגית ופרודוקטיבית לטווח הארוך," אמר דיוויד זינסנר, מנכ"ל משותף זמני ו-CFO של אינטל. המהלך מהווה לדעת החברה "תסריט מנצח לשני הצדדים".
עם יותר מ-5 מיליארד דולר בניהול, אינטל קפיטל השקיעה מאז 1991 ביותר מ-1,800 חברות בתחומים כמו סיליקון, מכשירים, ענן וטכנולוגיות מתקדמות. גם בישראל נחשבת הקרן לשחקן מרכזי בזירת ההשקעות, עם השקעות בסטארטאפים מובילים כמו אוברוולף, אורקיד סקיוריטי ו-AI21.
- אינטל זינקה ב-10%: דיווחים על הזמנת ייצור מאפל
- פרשת "הדלפת הסודות": חיפוש בביתו של בכיר לשעבר ב-TSMC והחרמת מחשבים במסגרת חקירה פלילית
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
פרויקטים עדכניים ותכנון לעתיד
רק השבוע, אורקיד סקיוריטי, חברת הזנק העוסקת באבטחת זהות, הודיעה על גיוס של 36 מיליון דולר בסבב גיוס בהובלת אינטל קפיטל וקבוצת Team8. השקעה זו מדגישה את המשך המעורבות של הקרן בשווקים גלובליים גם לקראת המעבר לעצמאות.
במהלך החדש, אינטל מצפה להרחיב את יכולת הקרן להתחרות בשוק באמצעות גישה למקורות מימון נוספים, וכל זאת מבלי לפגוע במערכת היחסים האסטרטגית בין החברה לקרן.
הפעילות של אינטל קפיטל כקרן עצמאית צפויה להתחיל במחצית השנייה של 2025. צוות הקרן הנוכחי יועבר לחברה החדשה, שתפעל תחת שם חדש. החברה תמשיך להשקיע בטכנולוגיות חדשניות ולתמוך ביזמים מבטיחים בתחומים מגוונים.
- מנהלים רוצים בינה מלאכותית, העובדים עדיין מהססים
- סטארט-אפ הרחפנים הגרמני שהפך לענק של 3.5 מיליארד דולר: הצצה לשדה הקרב העתידי
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- הקץ של האינטרנט כפי שהכרנו: איך הבינה המלאכותית עלולה לחסל...
שאלות ותשובות על המהלך
מה המשמעות של הפרדת אינטל קפיטל?
הפרדת הקרן לקרן עצמאית מאפשרת לה גישה למקורות הון חדשים, תוך שמירה על אינטל כמשקיעה מרכזית.
כיצד זה ישפיע על ההשקעות של אינטל קפיטל?
הקרן תמשיך לפעול בתחומים טכנולוגיים מובילים ולהשקיע בסטארטאפים מבטיחים, עם אפשרות להתרחבות משמעותית הודות להון חיצוני.
מה יקרה עם צוות הקרן הנוכחי?
צוות אינטל קפיטל הנוכחי יעבור לחברה החדשה, והפעילות העסקית תימשך
ללא שינויים משמעותיים.
איך הקרן משפיעה על השוק בישראל?
אינטל קפיטל פועלת בישראל באמצעות צוות מקומי ומשקיעה בסטארטאפים מובילים, כמו אורקיד סקיוריטי, AI21 ועוד.
מה היתרון של המהלך לאינטל?
אינטל מקבלת גישה להשקעות אסטרטגיות לטווח הארוך, תוך שיפור היעילות הפיננסית של החברה.
עובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוקמנהלים רוצים בינה מלאכותית, העובדים עדיין מהססים
שימוש בבינה מלאכותית בעבודה מתרחב, אבל בעיקר אצל צעירים. הבכירים עדיין נגררים מאחור
השימוש בבינה מלאכותית (AI) בתוך ארגונים מתרחב, אך לא באופן אחיד. נתונים ממחקרים עדכניים, כגון סקר של PwC משנת 2025, מצביעים על כך שהשימוש ב-AI נפוץ יותר בקרב עובדים צעירים, כאשר 54% מכלל העובדים דיווחו על שימוש בכלי AI בעבודתם, אך הפער בין דורות בולט: 82% מדור ה-Z משתמשים ב-AI לעומת 52% מבייבי בומרס. המהפכה הזו עדיין לא הגיעה לכל הרמות בארגון, והיא מרוכזת בעיקר בקבוצות קטנות של עובדים זוטרים או צעירים. מנגד, העובדים הוותיקים והבכירים – שמכירים לעומק את תהליכי העבודה, יודעים לזהות הזדמנויות אסטרטגיות ולשאול שאלות מורכבות – הם אלה שמאמצים את הטכנולוגיה בקצב איטי יותר.
במילים אחרות, היכולת להבין את מגבלות ה-AI, לזהות טעויות פוטנציאליות ולמנף אותו למטלות מורכבות נמצאת לרוב אצל המנהלים והבכירים. עם זאת, בפועל, מי שמובילים את האימוץ הם מתמחים, מהנדסים בתחילת דרכם וחוקרי מו"פ, שמורגלים להכניס טכנולוגיה חדשה לשגרת העבודה מהרגע הראשון. סקר של KPMG משנת 2025 חושף כי שישה מתוך עשרה עובדים מדור ה-Z מאמינים ש-AI עלול להחליף את תפקידם בתוך שנתיים, אך הם עדיין מובילים באימוץ, בעוד שלושה מתוך עשרה עובדים מבוגרים יותר חולקים חשש דומה. זה מצביע על פרדוקס: הדור הצעיר, שחשוף יותר לטכנולוגיה, נוטה לנסות אותה ראשון, גם אם זה כרוך בסיכונים.
בחברות פארמה גדולות, למשל, ניתוחים עדכניים מראים מגמה דומה. דוח של McKinsey מנובמבר 2025 מציין כי בתעשיית התרופות, שבה שוק ה-AI צפוי לצמוח מ-4 מיליארד דולר ב-2025 ל-25.7 מיליארד דולר עד 2030, השימוש ב-AI מרוכז בקרב חוקרים צעירים ומתמחים. בחברה עם יותר מ-50 אלף עובדים, כמו פייזר או נוברטיס, נמצא כי קבוצת המתמחים השתמשה ב-AI בשיעור גבוה ביותר, בעיקר לניתוח נתונים ראשוניים וגילוי תרופות. אחריהם ניצבים מדענים ממחלקות מו"פ. ההסבר אינו קשור רק לתפקיד, אלא למידת הפתיחות: עובדים צעירים, שגדלו בעידן הדיגיטלי, רואים ב-AI כלי טבעי, בעוד הבכירים נוטים להמתין להוכחות מוצקות.
זווית נוספת היא ההבדל הגיאוגרפי. דוח של IWG מספטמבר 2025 מראה כי כמעט שני שלישים מהעובדים הצעירים עוזרים לקולגות מבוגרים יותר לאמץ AI, מה שיוצר דינמיקה של "הוראה הפוכה" במקומות עבודה. זה מחזק את התפיסה שהאימוץ אינו רק טכנולוגי, אלא תלוי בתרבות ארגונית ובדינמיקות בין-דוריות. בישראל, סקר הייטק: 37% מהמנוסים חוששים מ-AI, אבל הצעירים חוסכים זמן מדגיש כיצד הפער הזה משפיע על שוק העבודה המקומי, עם נתונים ספציפיים על שימוש יומיומי.
- סקר ההייטק: 37% מהעובדים המנוסים חוששים לעידם המקצועי בגלל ה-AI
- הגיוסים בהייטק חוזרים, אבל לא בתחום התוכנה; שיעור האבטלה 3%
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לא מספיק לספק כלים - צריך לשנות תרבות ארגונית
חברות רבות מדווחות על שימוש ב-AI, אך בחלק ניכר מהמקרים מדובר בפיילוטים נקודתיים. סקר של EY מנובמבר 2025 חושף כי 64% מהעובדים חשים עלייה בעומס העבודה בשנה האחרונה, אך רק 5% ממקסימים את פוטנציאל ה-AI לשינוי עבודה. גם כאשר הכלים זמינים, העובדים לא מאמצים אותם בגלל הרגלים מושרשים, מגבלות תהליכיות או חוסר הכוונה.
עובדים צעירים נכנסים לשוק העבודה, קרדיט: גרוקמנהלים רוצים בינה מלאכותית, העובדים עדיין מהססים
שימוש בבינה מלאכותית בעבודה מתרחב, אבל בעיקר אצל צעירים. הבכירים עדיין נגררים מאחור
השימוש בבינה מלאכותית (AI) בתוך ארגונים מתרחב, אך לא באופן אחיד. נתונים ממחקרים עדכניים, כגון סקר של PwC משנת 2025, מצביעים על כך שהשימוש ב-AI נפוץ יותר בקרב עובדים צעירים, כאשר 54% מכלל העובדים דיווחו על שימוש בכלי AI בעבודתם, אך הפער בין דורות בולט: 82% מדור ה-Z משתמשים ב-AI לעומת 52% מבייבי בומרס. המהפכה הזו עדיין לא הגיעה לכל הרמות בארגון, והיא מרוכזת בעיקר בקבוצות קטנות של עובדים זוטרים או צעירים. מנגד, העובדים הוותיקים והבכירים – שמכירים לעומק את תהליכי העבודה, יודעים לזהות הזדמנויות אסטרטגיות ולשאול שאלות מורכבות – הם אלה שמאמצים את הטכנולוגיה בקצב איטי יותר.
במילים אחרות, היכולת להבין את מגבלות ה-AI, לזהות טעויות פוטנציאליות ולמנף אותו למטלות מורכבות נמצאת לרוב אצל המנהלים והבכירים. עם זאת, בפועל, מי שמובילים את האימוץ הם מתמחים, מהנדסים בתחילת דרכם וחוקרי מו"פ, שמורגלים להכניס טכנולוגיה חדשה לשגרת העבודה מהרגע הראשון. סקר של KPMG משנת 2025 חושף כי שישה מתוך עשרה עובדים מדור ה-Z מאמינים ש-AI עלול להחליף את תפקידם בתוך שנתיים, אך הם עדיין מובילים באימוץ, בעוד שלושה מתוך עשרה עובדים מבוגרים יותר חולקים חשש דומה. זה מצביע על פרדוקס: הדור הצעיר, שחשוף יותר לטכנולוגיה, נוטה לנסות אותה ראשון, גם אם זה כרוך בסיכונים.
בחברות פארמה גדולות, למשל, ניתוחים עדכניים מראים מגמה דומה. דוח של McKinsey מנובמבר 2025 מציין כי בתעשיית התרופות, שבה שוק ה-AI צפוי לצמוח מ-4 מיליארד דולר ב-2025 ל-25.7 מיליארד דולר עד 2030, השימוש ב-AI מרוכז בקרב חוקרים צעירים ומתמחים. בחברה עם יותר מ-50 אלף עובדים, כמו פייזר או נוברטיס, נמצא כי קבוצת המתמחים השתמשה ב-AI בשיעור גבוה ביותר, בעיקר לניתוח נתונים ראשוניים וגילוי תרופות. אחריהם ניצבים מדענים ממחלקות מו"פ. ההסבר אינו קשור רק לתפקיד, אלא למידת הפתיחות: עובדים צעירים, שגדלו בעידן הדיגיטלי, רואים ב-AI כלי טבעי, בעוד הבכירים נוטים להמתין להוכחות מוצקות.
זווית נוספת היא ההבדל הגיאוגרפי. דוח של IWG מספטמבר 2025 מראה כי כמעט שני שלישים מהעובדים הצעירים עוזרים לקולגות מבוגרים יותר לאמץ AI, מה שיוצר דינמיקה של "הוראה הפוכה" במקומות עבודה. זה מחזק את התפיסה שהאימוץ אינו רק טכנולוגי, אלא תלוי בתרבות ארגונית ובדינמיקות בין-דוריות. בישראל, סקר הייטק: 37% מהמנוסים חוששים מ-AI, אבל הצעירים חוסכים זמן מדגיש כיצד הפער הזה משפיע על שוק העבודה המקומי, עם נתונים ספציפיים על שימוש יומיומי.
- סקר ההייטק: 37% מהעובדים המנוסים חוששים לעידם המקצועי בגלל ה-AI
- הגיוסים בהייטק חוזרים, אבל לא בתחום התוכנה; שיעור האבטלה 3%
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
לא מספיק לספק כלים - צריך לשנות תרבות ארגונית
חברות רבות מדווחות על שימוש ב-AI, אך בחלק ניכר מהמקרים מדובר בפיילוטים נקודתיים. סקר של EY מנובמבר 2025 חושף כי 64% מהעובדים חשים עלייה בעומס העבודה בשנה האחרונה, אך רק 5% ממקסימים את פוטנציאל ה-AI לשינוי עבודה. גם כאשר הכלים זמינים, העובדים לא מאמצים אותם בגלל הרגלים מושרשים, מגבלות תהליכיות או חוסר הכוונה.
