שופרסל
צילום: Bizportal

דלק ישראל לא מוותרת על שופרסל: מבקשת להופיע בפני הדירקטוריון

דירקטריון שופרסל דחה לאחרונה את בקשת דלק ישראל למיזוג עם שופרסל; במכתב מטעם בעלי המניות טוענת דלק כי "יש בידי בעלי מניות דלק ישראל הסברים טובים ומשכנעים כנגד כל אחד מהנימוקים של שופרסל לדחיה" ומבקשת לשקול מחדש את ההחלטה
גיא טל | (2)

דלק ישראל לא מרימה ידיים בניסיונה להתמזג עם חברת שופרסל שופרסל 0.57% , וכעת שולחת מכתב בו היא מבקשת מדירקטריון החברה לשקול מחדש את החלטת הדחיה של הצעתה, וטוענת שהשיקולים לטובת המיזוג לא נלקחו בחשבון. 

נזכיר כי דלק ישראל העוסקת בתחום תחנות הדלק וחנויות הנוחות הגישה בתחילת החודש בקשה למיזוג עם חברת הקמעונאות שופרסל, חיבור שנראה טבעי למדי, ונעשה באופן דומה עם מיזוג פרשמרקט עם חברת פז. 

אף על פי כן דירקטריון שופרסל מיהר לדחות את הבקשה. הטענה של הדירקטריון הייתה שפעילות דלק בשבת תרחיק חלק מהציבור הדתי משופרסל והמותגים הקשורים אליה. כמו כן עלתה הטענה כי פריצת הרכב החשמלי מהווה איום על המודל העיסקי של דלק ישראל, ולכן ספק עם העיסקה מייצגת הזדמנות עבור שופרסל. עוד נטען כי ההצעה אינה כוללת פרמיה כלשהי על הפיכת דלק ישראל לבעלת המניות הגדולה בחברה הממוזגת.

ככל הנראה להתרחשויות סביב הניהול והשליטה של חברת שופרסל הייתה גם כן השפעה מתחת לפני השטח. בשוק טוענים שהכניסה של דלק ישראל לשופרסל נועדה לשמר את כוחו של היו"ר המודח יקי ודמני. 

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    דלק תסגרו את התחנה שלכם בשבת ואז יהיה על מה לדבר (ל"ת)
    דוד 24/04/2022 02:13
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    דיר באלק דלק יהרסו את שופרסל וכולם יסבלו הספקים , 19/04/2022 11:45
    הגב לתגובה זו
    דיר באלק דלק יהרסו את שופרסל וכולם יסבלו הספקים , הלקוחות, העובדים , וכל המעגל הראשוני,
עמירם לוין
צילום: פייסבוק, על פי סעיף 27

מיליארד שקל בייבי - עמירם לוין בתשואה חלומית

פי 1,200 - עמירם לוין, אלוף במיל מלמד את כולנו שהשקעות זה כמובן גם - מזל, אבל גם הרבה שכל-ידע

רן קידר |

800 אלף שקל של השקעה הפכו בעת שנקסט ויז'ן הונפקה ל-31 מיליון שקל. זה היה לפני 4 שנים, מאז האלוף עמירם לוין מימש מספר פעמים וירד מרף הדיווח של ה-5%, אבל לביזפורטל נודע שהוא עדיין מחזיק במניות החברה. אם לוין לא היה מממש הוא היה מחזיק כיום מניות ב-1 מיליארד שקל. אבל לוין מימש ובצדק - אף אחד לא יכול היה לדעת שזו השקעה שתניב פי 1,200! ופי 40 מאז שהיא החלה להיסחר. 


על פי ההערכות ובהסתמך על מכירות שכן דווחו, לוין נפגש עם כ-250 מיליון שקל במזומן והוא עדיין מחזיק בכמות מניות משמעותית, - לאחר שהמניה עלתה פי ארבע בשנה האחרונה - בלכל הפחות 400 מיליון שקל. בסך הכל מדובר על 650 מיליון שקל, וזו הערכה שמרנית.  בפעם הקודמת שניסינו לשאול את לוין על ההשקעה הוא אמר - "בטח שאני מחזיק, אבל זו השקעה פרטית ואני לא מדווח".  




עמירם לוין מלווה את החברה מההתחלה. המייסדים היו צריכים דמות מוכרת, דומיננטית, פותחת דלתות ולוין הצטרף. הוא האמין בחברה, השקיע בה, והצליח. ההצלחה של נקסט ויז'ן היא הרבה מזל. לוין הרוויח תשואה של כ-120,000%, זה מזל, אבל לא רק. זו ידיעה, זה ניסיון, זה הרבה שכל. שכל של בניית הדברים הנכונים, הסתכלות מאוד ממוקדת על מה שטוב לחברה ולא מקלישאה, בניית חברה אמיתית והבנה שוטפת של צרכי השוק במטרה לספק את המוצרים הטובים והנכונים לצבאות ולמשתמשים. 

אם תרצו - היה אולי הרבה מזל, אבל המזל הולך עם הטובים - נקסט ויז'ן היא חברה אמיתית ולוין זיהה את האנשים וההנהלה ואת המוצר ועזר להביא אותו למקומות הגבוהים. עכשיו הוא מחוץ לחברה, אין לו תפקיד רשמי, אך הוא עדיין מאמין בחברה ומשקיע בה. 

השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.