היועצים לא מחכים לרגולטור, דמי הניהול בקרנות נאמנות

קרן צדוק, מנהלת השקעות בקרנות הנאמנות מגדל שוקי הון, מתייחסת לדמי הניהול בשוק קרנות הנאמנות
קרן צדוק | (6)

המחאה החברתית מחליפה מידי כמה שבועות נושא - החל מקוטג', דרך מחאת האוהלים על דיור, חינוך חינם, עמלות הבנקים והנושא החם של השבועות האחרונים - דמי ניהול קרנות הפנסיה. לא אכנס כאן לציוני דרך וציונים בכלל הנמדדים בתוצאות כגון: יוקר סל המחיה, מדד הדיור וכו'. מלבד מודעות וערנות ציבורית, שהובילה לעיתים יותר (מחירי הקוטג') ולעיתים פחות (מחירי שאר הגבינות שעלו חזרה) והרבה פחות (חינוך חינם שנמצא עדיין ברמה התיאורטית) לתוצאות בפועל, עדיין רמת ההוצאות המשפחתית עלתה משמעותית, בעיקר בהיבט ההוצאה הציבורית השוטפת: ארנונה, חשמל, מים, דלק.

אני רוצה לדבר על מקום בו ניתן לראות התנהלות מגמתית, הנותנת משקל משמעותי למחיר ועלות בפועל - שוק קרנות הנאמנות.

בשוק הקרנות, באופן סיסטמתי, מזה תקופה לא מבוטלת שהחלה עוד בטרם גל המחאה ששטף את ארצנו, ניכרת מגמה ברורה של ירידה חדה בדמי הניהול.

ייתכן שהייתה זו התחרות בין הגופים הגדולים על ליבם של היועצים ונתח השוק, ויתכן שהייתה זו הכוונה ברורה של יועצים ומשקיעים. לא ברור היכן החל המהלך, אך התוצאות הנראות ברורות לחלוטין. מדמי ניהול ממוצעים של 1.5-2.5 לקרנות אג"ח למיניהן, עברנו לדמי ניהול ממוצעים של פחות ממחצית. כך שרוב הקרנות החדשות שנולדות, מונפקות בדמי ניהול של 0.5-1% ולעיתים אף פחותים משמעותית עד 0-0.15% בקרנות המחקות והכספיות.

נשאלת השאלה, כיצד התנהל התהליך העקבי והשקט הזה, ובמה הוא שונה מיתר המאבקים שרובם ככולם כשלו?

נראה כי עיקר ההסבר לכך הוא ההתנהלות הישירה של הקונים (בעיקר יועצי ההשקעות) מול המוכרים (מנהלי קרנות הנאמנות הגדולים) בניסיון להתאים את מהות המוצר ותנאיו לצרכי הלקוחות הסופיים שהם בעיקרם משקיעים פרטיים.

שוק קרנות הנאמנות המאופיין בהתנהלות שוטפת ישירה בין מנהלי הקרנות ליועצים, המאפשר התאמה טובה ומהירה יחסית. זאת בניגוד למוצרים אחרים שבהם יש לא מעט מתווכים ו"גוזרי קופונים" בדרך אל הצרכן. לדוגמה: מחירי הדלק והחשמל. גם אם ירדו משמעותית מחירי חומרי הגלם, לא נחוש את ההקלה במחיר הסופי. דוגמה נוספת אפשר לראות בקרנות הפנסיה אשר חולקות את דמי הניהול עם הבנקים המתפעלים הוצאות רגולטוריות כבדות, וכמובן מתווכים בדמות אנשי שיווק סוכני ביטוח ו"משמרים" למיניהם.

מכך ניתן להסיק כי בכל מקום בו ניתן ל"דבר ישירות" ובדרכי נועם על מנת להוזיל עלויות במינון ובזמן סביר ללא כוונה למחוק רווחים וחברות עד לרמת שחיקה ואי כדאיות תפעולית, רצוי לפעול באופן שקט ועקבי להשגת תוצאות טובות מאשר בדיון ציבורי קולני, שאולי משרת אינטרסים אחרים.

תגובות לכתבה(6):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 6.
    ה ד ע ק ה !!!! (ל"ת)
    עמית לשעבר 16/02/2012 11:09
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    שבתאי 16/02/2012 10:39
    הגב לתגובה זו
    בתור יועץ בבנק האדום אני חושב שאת צודקת ב100% בתי ההשקעות נלחמים כל הזמן ומורידים את דמי הניהול,אני מפחד שבתי השקעות קטנים פשוט ייעלמו !
  • 4.
    כנסו כנסו 15/02/2012 21:49
    הגב לתגובה זו
    את ממש טועה ישכ1252 קרנות בשוק וד" נ זה ממש לא הפרמטר. הניהול הלוקה של כ90% ממנהלי ההשקעות ,במיוחד במגדל שמשם את באה קרנות נאמנות זה מכשיר ההשקעה הטוב ביותר עם מוצאים את מנהלי ההשקעות הטובים.
  • 3.
    אסור לגעת בקרנות נאמנות-זה מכשיר השקעה של פעם (ל"ת)
    מאיפה באה לנו זאת? 15/02/2012 17:07
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    משיח בן מצליח 15/02/2012 16:02
    הגב לתגובה זו
    גב' שרון איפה את חיה? דמי הניהול של קרנות הנאמנות רק עולים. לדוגמא: בקרנות המנייתיות דמי הניהול עלו בשנתיים האחרונות, וכיום אין קרן הגובה פחות מ-2.5 אחוז. רוב הקרנות גובות מעל ל- 3 אחוז. כך שלבוא ולטעון שדמי הניהול ירדו נראה לי שזו יותר מטעות!!!
  • 1.
    יש הסבר פשוט 15/02/2012 15:10
    הגב לתגובה זו
    כשהריביות הן 6-7 אחוז ויותר, כפי שהיה בעבר, אפשר לגבות 2 אחוז ועדיין הלקוח ירצה את הקרן. כשהריבית שמושגת היא 3 אחוז לשנה אף לקוח לא ישלם 2 אחוז דמי ניהול ולכן הירידה בדמי הניהול שם.
רובוט כלב (רשתות)רובוט כלב (רשתות)

חיית המחמד החדשה שלך - כלב רובוט

האם הייתם מחליפים את הכלב שלכם - לא תצטרכו להוציא את הכלב 3-4 פעמים ביום לסיבוב בחוץ, אבל האם הוא מביע רגשות? על תעשיית הכלבים הרובוטים, השימושים הצבאיים, והחברות המובילות בפיתוח

עופר הבר |
נושאים בכתבה רובוט רובוט כלב


״קח אותי לבית הקפה  ״Café de Flore״ , כלב הנחייה הרובוטי רובי מוביל אותי לבית הקפה המפורסם בפאריס ואני כבר יכול לחוש בריח הקפה באפי. באותה קלות רובי יוכל להוביל לקוי ראייה לשער העלייה למטוס בשדה התעופה.

חוקרים מאוניברסיטת גלזגו בסקוטלנד פיתחו כלב נחייה רובוטי בשם רובי (Robbie)  על בסיס רובוט כלב 1GO הסיני של חברת Unitree. הם התקינו חיישנים מתקדמים ומודל שפה כדי לתת לרובי יכולות ניווט ותקשורת ייחודיות ומתקדמות שמסייעות לאנשים לקויי ראיה. רובי יכול לשמש אנשים לקויי ראייה שאינם זכאים לכלב נחייה או לאלה המחכים לקבלת כלב נחייה הנמצא עדיין באילוף. תהליך האילוף וההשמה של כלב נחייה הוא יקר וארוך ורובי יכול להוות חלופה נגישה וזמינה יותר.

מטרתו העיקרית של רובי הינה לספק בעתיד הלא רחוק חלופה טכנולוגית לכלבי נחייה אמיתיים, במיוחד בסביבות פנים מורכבות כמו מרכזי קניות, מוזיאונים ושדות תעופה. רובי מנווט בצורה אופטימלית בין המכשולים ובוחר מסלולים בטוחים. זהו יתרון משמעותי על פני מערכות GPS רגילות שמתקשות לתפקד בחללים סגורים. חוקרי גלזגו רואים ברובי ככלי משלים בשלב זה ולא תחליף מוחלט לכלבי נחייה אמיתיים.

באמצעות מודל שפה גדול (LLM) רובי יכול לתקשר עם המשתמש שלו ולהסביר לו מה הוא רואה סביבו,  לתאר מוצגים ולהשיב לשאלות בסיסיות בצורה אינטראקטיבית.

תעשיית הכלבים הרובוטיים - הזדמנויות שוק אדירות

תעשיית הכלבים הרובוטיים נמצאת בשלב של פיתוח מהיר, המונע על ידי חדשנות טכנולוגית, הרחבת יישומים ותמיכה במדיניות. ככל שהטכנולוגיה מתקדמת ותחומי יישום חדשים צצים, כלבים רובוטיים ימלאו תפקידים משמעותיים יותר ויותר בתחומים שונים, ויתרמו לצמיחה כלכלית ולקדמה החברתית.