טבע צללה 4.93% במחזור אדיר: ג'ורג' בארט פורש

מחזור המסחר הסתכם ב-387 מיליון שקל. בארט, המשמש כמנכ"ל טבע בצפון אמריקה ומשנה למנכ"ל שווקים פרמצבטיים גלובליים, פורש מתפקידו ועובר לחברה אחרת
אריאל אטיאס |

מניית טבע סגרה היום את המסחר בירידות שערים של 4.93% ובמחזור חריג ביותר 387 מיליון שקל לאחר שבסביבות השעה 15:00 הודיעה החברה, כי ג'ורג' בארט, מנכ"ל טבע צפון אמריקה ומשנה למנכ"ל שווקים פרמצבטיים גלובליים, פורש מתפקידו ועובר לחברה אחרת.

החברה הודיעה, כי ויליאם (ביל) מארת', המכהן כיום כנשיא ומנכ"ל טבע ארה"ב, ימונה למנכ"ל טבע צפון אמריקה. בארט פורש מטבע לתפקיד סגן יו"ר ומנכ"ל תחום אספקת שרותי בריאות בחברת Cardinal Health, ספקית גלובלית של שירותים ומוצרים בתחום הבריאות.

מארת', בן 53, מביא לתפקידו הנוכחי 30 שנות ניסיון בתעשיית הפרמצבטיקה, מתוכן כעשור בטבע, יהיה אחראי לפעילות טבע בצפון אמריקה, כולל ארה"ב. מארת' הצטרף לטבע ארה"ב כסמנכ"ל בכיר ב-2002 ומונה לנשיא ומנכ"ל טבע ארה"ב ב-2005. במסגרת תפקידו מארת' אחראי על עסקי הגנריקה של טבע בארה"ב ומנהל את הפעילות המורכבת בתחום זה.

מארת' ניהל מספר רב של השקות, בהן השקת ה-Pantoprazol, הגרסה הגנרית של תרופת ה-Protonix בדצמבר 2007 וכן שתיים מההשקות הגדולות ביותר בהיסטוריה של הגנריקה בארה"ב, Simvastatin ו- Pravastatin ב-2006. מארת' חבר הנהלת טבע העולמית מספטמבר 2007, ימשיך לפעול ממשרדיה הראשיים של טבע בפנסילבניה וידווח ישירות לנשיא ומנכ"ל טבע, שלמה ינאי.

"אנו מעריכים את תרומתו הרבה של גו'רג' לטבע לאורך השנים, ומאחלים לו הצלחה רבה בתפקידו הבא", ציין שלמה ינאי, נשיא ומנכ"ל טבע. "באופן אישי אני מודה לג'ורג' על הסיוע הרב בימי הראשונים כמנכ"ל החברה. מיצובה של טבע בשוק הצפון אמריקאי מעולם לא היה טוב יותר, ואנו שמחים שביל מארת', עם הידע הנרחב שלו בתעשיית הפארמה והיכרותו העמוקה עם טבע, מתמנה למנכ"ל טבע בצפון אמריקה. אני בטוח שתחת מנהיגותו של ביל, טבע תמשיך את מסע הצמיחה בשוק חשוב זה".

מר בארט הוסיף, "ההחלטה לעזוב את טבע איננה קלה. נהניתי לעבוד ולשתף פעולה עם עמיתי בטבע, ביחד הפכנו את טבע לחברת פרמצבטיקה גלובלית מיוחדת במינה. אני פורש מטבע בידיעה שלטבע צוות ההנהלה גלובלי חזק, ושביל מארת' - איתו עבדתי בשיתוף פעולה מלא במשך שנים רבות - יחד עם הצוות המצויין של טבע בצפון אמריקה, ימשיכו את תרומתם הרבה לצמיחת טבע".

וויליאם מארת' ציין, "זו תקופה מאד מלהיבה בטבע ואני מצפה להמשיך ולהוסיף על ההצלחה שלנו בצפון אמריקה. מעבר להיותו של גו'רג' עמית לעבודה, גו'רג' הוא חבר ואדם ולמדתי ממנו רבות במהלך השנים בהן עבדנו יחד. אני מאחל לו הצלחה רבה בדרכו החדשה".

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
מטרו (נת"ע)מטרו (נת"ע)

אג"ח למטרו: נת"ע בוחנת גיוס חוב לפרויקט בגוש דן

מי המוסדי שישקיע בפרויקט הכי גדול במדינה אבל גם הכי מסוכן? החברה הממשלתית מקדמת הנפקת אג"ח כדי לגשר על פערי עיתוי בין הוצאות העתק להכנסות עתידיות ממסים ואגרות, אך מתווה המימון עדיין לא הוכרע, והשאלות על סיכונים, לוחות זמנים והרלוונטיות התחבורתית של הפרויקט מתרבות

אדיר בן עמי |
נושאים בכתבה מטרו גוש דן

פרויקט המטרו יהיה ארוך מהצפוי ויעלה יותר מהצפוי. פרויקט המטרו עלול להגיע לקו הסיום בעוד 20-23 שנים ולהיות לא רלוונטי כי יהיו פתרונות לתחבורה אחרים מהירים ויעילים יותר כי יהיה רובטקסי , אוטובוסים אוטונומיים וכמות הרכבים על הכביש תהיה נמוכה יותר משמעתית כי זה החזון העתידי של עולם הרכבים האוטונומיים. אז למה שמישהו ישקיע באג"ח של המטרו? הסיכון מטורף. הסיבה היחידה היא בגיבוי של המדינה - המדינה הולכת על הפרויקט שעשוי להגיע גם ל-250 מיליארד שקל ויותר  והיא צפויה לגבות אותו כלכלית. 

נת"ע, החברה הממשלתית שאמורה לבצע את פרויקט המטרו בגוש דן, מקדמת בחודשים האחרונים אפשרות להנפיק אג"ח בבורסת תל אביב. המטרה: לגשר על פער העיתוי בין ההוצאות האדירות הנדרשות להקמת הפרויקט לבין ההכנסות ממסים ואגרות, שחלקן אמורות להגיע רק בעוד שנים רבות - אם בכלל. המהלך ממתין להכרעה של מיכל עבאדי-בויאנג'ו, המועמדת לתפקיד החשבת הכללית, שעדיין לא אושרה בממשלה. השאלה שנשאלת היא מי בדיוק ירצה להשקיע באג"ח של פרויקט שיכול להימשך שנים, בעולם שבו הטכנולוגיה משתנה כל רגע ובקצב שדברים מתקדמים, אנחנו עשויים להיות במרחק שנים מרובוטקסי ברחובות.


מדובר בפרויקט תשתית בקנה מידה חריג, אולי הגדול שידעה ישראל, עם תג מחיר שמתקרב ל־180 מיליארד שקל לאחר הצמדות. אלא שבניגוד לכביש או מחלף, כאן מדובר במיזם רב־שנתי, רב־שלבי ורב־סיכונים, שמעטים יכולים לומר בביטחון מתי יושלם, כמה יעלה בפועל, והאם יעמוד בתחזיות הביקוש המקוריות. הוצאות על תכנון, חפירה וביצוע צפויות להתחיל הרבה לפני שמסים, אגרות גודש והשבחת קרקע יתחילו לזרום. חלק מההכנסות, אם יגיעו, תלויות בהחלטות של יזמים, תזמון מימוש נכסים ומצב שוק הנדל"ן, משתנים שקשה מאוד לבנות עליהם תזרים יציב.


במילים אחרות, מישהו צריך לממן את הפער. האפשרות שמונחת כעת על השולחן היא לגייס את הכסף מהציבור, דרך אג"ח. מדובר בחוב שמגובה בפרויקט שטרם התחיל בפועל, שמועד סיומו אינו ברור, ושכבר כיום מלווה באזהרות חוזרות ונשנות של מבקר המדינה ובנק ישראל. גם אם תינתן ערבות מדינה, כמעט הכרחית במקרה כזה, קשה להתעלם מהעובדה שמדובר בחוב שמגלם סיכון תפעולי, רגולטורי ופוליטי גבוה. כל שינוי במדיניות, כל עיכוב תכנוני, כל משבר תקציבי, עלולים לדחות עוד יותר את היום שבו המטרו יהפוך מרעיון למציאות.


הפתרון התחבורתי של העתיד?

עולה גם שאלה לגבי עצם ההיגיון התחבורתי של הפרויקט: האם המטרו, כפי שהוא מתוכנן כיום, אכן מייצג את פתרון הניידות המתאים לעשורים הבאים. שוק התחבורה העולמי מצוי בתקופה של שינוי מואץ, עם התפתחות של טכנולוגיות אוטונומיות, מודלים של תחבורה כשירות, ושירותי שיתוף שמערערים על ההבחנה המסורתית בין תחבורה ציבורית לפרטית. במקביל, רעיונות כמו הפעלה מסחרית של כלי רכב אוטונומיים, כולל שירותי רובוטקסי שנמצאים כיום בשלבי ניסוי והטמעה ראשוניים, מעלים שאלות לגבי גמישות, קיבולת ועלויות. בניגוד לתשתית מסילתית קבועה, פתרונות מבוססי תוכנה ורכב אוטונומי עשויים להתאים את עצמם מהר יותר לשינויים בדפוסי הביקוש, בצפיפות ובטכנולוגיה, ולהציב סימן שאלה סביב השקעות עתק בתשתיות קשיחות שמועד מימושן רחוק והיכולת להתאימן מוגבלת.