שי אוזון
צילום: ליבי קטן נאור
דוחות

אברא מתקרבת ליעדים, עם הכנסות שיא ו-30% צמיחה

החברה נהנית מהאצה בפעילות הליבה, איחוד מלא ראשון של מתודה ותרומה ברורה מהרחבות שבוצעו מוקדם יותר השנה

רן קידר |
נושאים בכתבה אברא

אברא אברא -0.02% , העוסקת בתחום מערכות המידע הארגוניות וענן, מציגה רבעון שלישי עם קפיצת הכנסות מהותית, שיפור ברווחיות וחוסן פיננסי. לצד התוצאות הכספיות, הדוחות חושפים הרחבה משמעותית של הקבוצה באמצעות רכישות, התפתחות גלובלית והתקדמות בתהליכי איחוד החברות הבנות. ההכנסות זינקו בכ-30% והגיעו ל-148 מיליון שקל, נתון שיא עבור החברה שהגלגול הנוכחי שלה החל ב-2020 (הוקמה ב-1997 בתור בבילון, תוכנת התרגום), כשעיקר המומנטום מיוחס לשילוב מלא של הרכישות שבוצעו במחצית הראשונה של השנה ולצמיחה האורגנית בפעילות הליבה.

למרות שהחברה לא ביצעה רכישות חדשות במהלך הרבעון השלישי, תוצאותיו משקפות את התרומה המלאה של העסקאות שכבר הושלמו מוקדם יותר השנה, במיוחד איחודן של מתודה מחשבים, CRG ומדיסטט, לצד התרחבות הפעילות הגלובלית עם הקמת חברת הבת הבריטית.

כאמור, ברבעון השלישי רשמה אברא הכנסות של 148 מיליון שקל, בהשוואה לכ-114 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד ו-125 מיליון שקל ברבעון הקודם. זוהי קפיצה של כ-30% מהשנה שעברה, והיא נובעת משילוב של שני גורמים מרכזיים: הראשון הוא צמיחה אורגנית דו-ספרתית בפעילות הליבה, עם פרויקטים חדשים, חיזוק מערך המכירות ושיפור בקצב סגירת העסקאות. הגורם השני הוא איחוד מלא ראשון של מתודה מחשבים, עסקה שנחתמה באפריל 2025 והתמזגה לראשונה באופן מלא לדוחות הרבעון. מתודה, המעסיקה כ-70 עובדים, תרמה משמעותית להיקף הפעילות המאוחדת ולחיזוק הצעת הערך של הקבוצה בתחום ניהול תהליכי פיתוח ומערכות ארגוניות.

לצד איחוד מתודה, ברבעון נרשמה תרומה מתמשכת של שתי רכישות נוספות שבוצעו במחצית הראשונה של השנה: CRG ומדיסטט. CRG נמצאת עדיין בתקופת מדידה חשבונאית וחלק מהנתונים יתווספו בהמשך. מדיסטט כוללת מנגנוני פוט וקול, שיאפשרו לאברא לרכוש החזקות נוספות בעתיד, ותרומתה כבר ניכרת בתוצאות המאוחדות. בנוסף, החברה השלימה את הקמת Abra Cloud UK, חברת בת בבריטניה שתתמקד בפתרונות ענן בשתי הפלטפורמות המובילות בשוק, של מיקרוסופט ו-AWS. מהלך זה מסמן התרחבות משמעותית של פעילות הענן של אברא לשווקים אירופיים. אברא מציינת כי השליטה התפעולית בחברות הבת הן בישראל והן בארה״ב התחזקה, כאשר החברה מחזיקה כעת ב-100% מאברא קלאוד וכ־95% מניווויי (Neway) ארה״ב.

מנכ"ל אברא, שי אוזון, מחדד כי בתרחיש של איחוד מלא של כלל הרכישות, החברה נמצאת כבר כעת בקצב הכנסות שנתי הקרוב ל-600 מיליון שקל, יעד אסטרטגי משמעותי עבור הקבוצה. מנכ"ל אברא: "נגיע למחזור של מיליארד שקל בשנים הקרובות"

תוצאות הדוח


תוצאות הרבעון מצביעות על התחזקות ממשית בכל רמות הרווח: הרווח הגולמי עלה ב-17% והסתכם בכ־33.6 מיליון שקל. הרווח התפעולי צמח ב-29% ל-7.9 מיליון שקל. ה-EBITDA עלה ב-24% ל-15.7 מיליון שקל. הרווח הנקי עלה ל-4 מיליון שקל, לעומת 3.7 מיליון שקל ברבעון המקביל. החברה מסבירה כי חלק מהשפעות החיוביות של איחוד החברות הנרכשות עדיין אינן באות לידי ביטוי מלא, וצפויות להתגבר בהמשך עם ייצוב צוותים, הבשלת הפייפליין וחיזוק שיתופי הפעולה בין יחידות הפעילות.

יתרות המזומנים והפיקדונות ירדו מכ-105 מיליון שקל והסתכמו בכ-49 מיליון שקל, אך ההון העצמי של החברה עלה מכ-355 הגיע לכ-361 מיליון שקל. 

אברא נהנית מבסיס לקוחות רחב, הכולל מאות חברות וארגונים במגזרי תעשייה, מסחר, ממשלה, ביטחון, פיננסים, אנרגיה ירוקה ותשתיות. פיזור זה מחזק את יציבות פעילות החברה ומקטין את החשיפה לתנודתיות נקודתית במגזר יחיד.

קיראו עוד ב"שוק ההון"


                                    פיזור הלקוחות של אברא על פי סקטורים

שי אוזון, מנכ"ל אברא: ״אני גאה להציג את תוצאות אברא לרבעון השלישי עם צמיחה של 30% בשורת ההכנסות וגידול משמעותי בכל שורות הרווח. הצמיחה בהכנסות משקפת האצה אמיתית בפעילות הליבה שלנו: התרחבות אורגנית דו ספרתית לצד איחוד ראשון מלא של רק אחת משלוש החברות שרכשנו השנה. תוצאות הרבעון האחרון מצביעות על כך שבתרחיש של איחוד מלא של כלל הרכישות אנחנו נמצאים בקצב שנתי הקרוב ל-600 מיליון שקלים, נתון שמקרב את החברה ליעדים ששמנו לעצמנו. ההשקעה שביצענו במערך המכירות מתחילה להניב תוצאות ניכרות בהיקפי סגירת עסקאות ובאיכות הלקוחות המצטרפים. עם זאת, השפעת המהלך על שורת הרווח טרם מוצתה במלואה ותתחזק בהדרגה עם ייצוב הצוותים והעמקת הבשלת הפייפליין. על בסיס המומנטום הנוכחי והרחבת הפעילות המאוחדת אנו מצפים להמשך צמיחה גם ברבעונים הקרובים, תוך שמירה על ניהול מוקפד והמשך התמקדות בתחומי הליבה שמייצרים לנו יתרון תחרותי".

אברא נסחרת על פי שווי שוק של 513 מיליון שקל, על פי מכפיל רווח של כ-36. מניית החברה עלתה בשנה האחרונה בכ-41% ואילו ב-12 החודשים האחרונים עלתה בכ-39%. 

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
מאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסייםמאור דואק מנכל מניף קרדיט מניף שירותים פיננסיים
דוחות

משבר אשראי בשוק הנדל"ן - מניף מגלגלת חובות שיזמים לא מסוגלים להחזיר

היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל לעומת כ-421 מיליון שקל ברבעון המקביל והיקף החובות בפיגור זינק פי 3 ל-361 מיליון שקל; הדוח מרמז על מצוקה מתגברת בשוק מימון הנדל״ן: קבלנים מתקשים לקבל אשראי בנקאי, פרויקטים נגררים, ועלויות הבנייה והירידה במכירות מכבידים על יכולת ההחזר

תמיר חכמוף |
נושאים בכתבה מניף

הדוח של הרבעון השלישי שפרסמה חברת האשראי החוץ בנקאי מניף מניף 1.17%  , אחד הגופים המרכזיים במימון ליזמי נדל״ן, מציג תמונה שמרחיקה מעבר לביצועי החברה עצמה. מההתבוננות במספרים, בשינויים במבנה תיק האשראי, ובקפיצות בחובות הנדחים והפיגורים, ניתן לראות את מה שמתרחש כיום מאחורי הקלעים בענף הנדל״ן הישראלי: ירידה במכירות שהובילה למצוקה תזרימית מתמשכת, קבלנים שמתקשים לקבל אשראי בנקאי, התייקרות בעלויות הבנייה, ומשק שבו יותר ויותר פרויקטים זקוקים ל"חמצן כלכלי" כדי לשרוד את הסביבה הנוכחית.

וזו לא הגזמה. על פי הדוח, היקף החובות שמועד פירעונם נדחה בהסכמה בין הצדדים זינק ברבעון השלישי ל-907 מיליון שקל, יותר מכפול לעומת כ-421 מיליון שקל בלבד בתקופה המקבילה. לצד זה, החובות שבהם ההסכם כבר הסתיים אך טרם חלפו תשעה חודשים ממועד הסיום, כלומר חובות שהיו אמורים להיסגר זה מכבר, הגיעו ל-361 מיליון שקל, כמעט פי שלושה משנה שעברה. ביחד מדובר בכמעט 1.27 מיליארד שקל של חובות שנדחו, גולגלו או פשוט לא שולמו בזמן.

כשמניחים את זה מול ההון העצמי של מניף, מתקבלת תמונה מדאיגה יותר: החובות הנדחים והלא משולמים עומדים כבר היום על יותר מפי שניים מההון העצמי של החברה. בסביבה של ירידה במכירות דירות, איחורים במסירות ועלייה בעלויות הבנייה ברקע המלחמה, גם שינמוך קטן בתרחיש ההחזר עלול לדרוש הפרשות משמעותיות בעתיד. מניף אמנם מציגה רווחיות, אבל כשמשווים את ההפרשות לסכום האדיר של החובות שנדחו או לא שולמו בזמן, ברור שהן נמוכות מאוד. הפער בין היקף הדחיות לבין ההפרשה בפועל מעורר סימני שאלה לגבי הסיכון שהחברה לוקחת על עצמה.

מי הם הלקוחות של מניף? 

מדובר לרוב בקבלנים ויזמים שמראש מגיעים למגרש הזה במצב פחות חזק, מי שנזקקים להלוואות חוץ-בנקאיות, לעיתים בריבית גבוהה עם שעבודים שניים, רק כדי להשלים הון עצמי ולצאת לדרך. המודל הזה עובד היטב כשהשוק גודש במכירות ובקצב סגירת עסקאות מהיר שמזרים כספים לחברה. אבל כשהשוק מאבד גובה, עלויות הבנייה מזנקות, המלאים נערמים (נזכיר שהיקף הדירות הלא מכורות מתקרב לכ-85 אלף דירות) והמחירים מתחילים להתיישר כלפי מטה מדד המחירים באוקטובר עלה ב-0.5%; מחירי הדירות ממשיכים לרדת, הלווים האלה הם הראשונים להיכנס ללחץ. כאן בדיוק הסיפור עשוי להפוך ממצוקת אשראי למחנק אשראי.

הדוח מציג כי החברה פועלת במבנה שבו היזם משלם ריבית לאורך חיי הפרויקט, בעוד פירעון הקרן נדחה למועד הסיום. זהו מודל שמסתמך על כך שהפרויקט יתקדם כמתוכנן ויניב תזרים רק בסוף התהליך, בעיקר ממכירת הדירות או מהשלמת הבנייה. לצד זאת, מניף עצמה מדגישה בדוח כי היא מודעת לקשיים המתגברים בענף וכי חלק מההתנהלות השוטפת שלה כולל התאמה של לוחות הזמנים ותשלומים שוטפים ללקוחות שנקלעו לעיכובים. החברה מבינה שהמציאות בענף מורכבת יותר, ולכן במקרים רבים היא בוחרת לדחות מועדי פירעון, לעדכן הסכמי מימון או לאפשר פריסה מחודשת של התחייבויות. במילים אחרות, החברה מודעת לקשיים ובוחרת לדחות אותם, בתקווה שמשהו ישתנה בחודשים הבאים. אלא שהשנה האחרונה הוכיחה שוב שאין אפשרות לסמוך על קצב המכירות. ברבעונים האחרונים כל השוק ראה ירידות משמעותיות במספר העסקאות, שמובילה לדחיות במסירות, גידול במלאים, והעברת הלוואות לסבבי הארכה חוזרים ונשנים.

מוטי נגר מנכל באטמ
צילום: אביתר נגר

באטמ קיבלה הזמנה של 670 אלף דולר לשדרוג רשת בארה״ב

באטמ תספק מערכות קצה מתקדמות בקצב 10 ג'יגה לספקית אינטרנט אמריקאית שבבעלות אחת מענקיות הטכנולוגיה העולמיות. השדרוג כולל המרת תשתיות של 1 ג'יגה לפלטפורמות 10 ג'יגה, במאות אתרים שפרוסים בתנאי שטח קשים. מנכ"ל החברה: "מאמינים כי ישנו פוטנציאל משמעותי להזמנות נוספות מהלקוח"

עוזי גרסטמן |

באטמ BVC  , שפועלת בתחום התקשורת והסייבר, הודיעה כי זכתה בהזמנה חדשה לאספקת פתרון מחשוב קצה ברמת 10 ג'יגה (10G) לספקית שירותי אינטרנט אמריקאית, שבבעלות אחת מתאגידי הטכנולוגיה הגדולים בעולם. במסגרת ההזמנה, שמוערכת בכ-670 אלף דולר, צפויה החברה לספק השנה את הציוד הדרוש לפרויקט השדרוג.

על פי הודעת החברה, ההזמנה מהווה חלק מתוכנית מעקב של הלקוח, שמטרתה להחליף פלטפורמות קישוריות במהירות נמוכה (1 ג'יגה) בפלטפורמות קצה חכמות בקצב 10 ג'יגה, באתרי תקשורת חיצוניים ומרוחקים. מאות אתרים ברחבי ארה״ב עומדים להיות מעודכנים, במטרה לאפשר ללקוחות פרטיים ועסקיים גישה גבוהה ומהירה יותר לאינטרנט. אחד האתגרים המרכזיים בפרויקט נובע מהתפעול בסביבות שטח מאתגרות, עם טמפרטורות קיצוניות ותנאי מזג אוויר משתנים, כך שציוד הקצה נדרש להיות קומפקטי, עמיד ואמין במיוחד, ולדרוש מינימום תחזוקה.

הפתרון של באטמ נבחר לאחר שׂהלקוח ביצע מבחנים מקיפים, שבמסגרתם המערכות השיגו עמידה בתעבורת רשת של 10 ג'יגה, לצד יתרונות בניהול מרחוק ושליטה ובקרה. לדברי החברה, הפרישה של מערכות 10G עם קישוריות חכמה, בשילוב הפלטפורמות של באטמ, מעניקה לשירות אפשרות להרחיב ביצועים לסביבות קצה שלא קיבלו שירות מספק בעבר, וליצור “אתרי קצה חכמים” המחוברים לענן, מסוגלים לתמוך בתעבורת ענן היברידי, העברת מידע ללא השהייה ואפילו באפשרות תמיכה ביישומי AI מתקדמים.

מנכ״ל באטמ, מוטי נגר, מסר כי, "טכנולוגיית 10G למחשוב הקצה דורשת אמינות מיטבית, אוטומציה והנדסה איכותית, תכונות שלאורן נבנו המערכות שלנו. ככל שהלקוח ממשיך בהרחבת אתרי השירות, עם יכולות אינטרנט במהירות גבוהה, אנו מאמינים כי ישנו פוטנציאל משמעותי להזמנות נוספות מהלקוח".

המהלך משקף מעבר הולך וגדל בשוק התקשורת האמריקאי: ספקי שירותים שמרימים את רמת הקישוריות באתרי הקצה ומאמצים פתרונות 10G כדי לענות על דרישות גידול התעבורה, שירותי 5G, IoT ויישומים עתירי רוחב-פס. כפי שצויין בסקירה ענפית, “מעבר מתשתיות 1 GbE ל-10 GbE נהפך כבר ל-default עבור מפעילי טלקום בגישה ארגונית ובחזית הסתעפות התקשורת”. לבאטמ, עצמה, שפעילה מ-1992, מתאפיינת בפיתוח טכנולוגיות תקשורת וסייבר מתקדמות וכן בייצור ציוד רפואי למעבדות. החברה מעמידה פתרונות קצה לרשתות ספקי שירותים, עם דגש על אמינות גבוהה, ובעלות נמוכה יחסית.