דוחות

קרדן ישראל הפסידה 107 מיליון שקל ברבעון הראשון

עיקר ההפסד נובע משינוי מניית קרדן אן.וי והפסד של כ-52 מיליון שקל מהפרשה לירדת ערך בגין קרדן רכב
לירן סהר |

חברת קרדן ישראל מסכמת את הרבעון הראשון של 2012 עם הפסד המיוחס לבעלי מניותיה בסך של כ-107 מיליון שקל הנובע בעיקר מהפסד בסך של כ-33 מיליון שקל משינוי בשער מניית קרדן אן.וי והפסד בסך של כ-52 מיליון שקל מהפרשה לירידת ערך בגין קרדן רכב.

קרדן ישראל הינה חברת החזקות הפועלת בחמישה מגזרי פעילות: מכירת רכב, ליסינג תפעולי והשכרת רכב לזמן קצר, נדל"ן ייזום, נדל"ן ביצוע עבודות, תקשורת וטכנולוגיות.

סך נכסי החברה במאוחד הסתכם ברבעון הראשון בכ- 2.2 מיליארד שקל. הכנסות החברה במאוחד הסתכמו בכ- 16 מיליון שקל. ההון העצמי של החברה הסתכם בכ- 162 מיליון שקל.

מגזר הרכב תרם בתקופה המדווחת רווח בסך של כמיליון שקל לעומת רווח בסך של כ-14 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. מחזור המכירות של UMI הסתכם ברבעון הראשון 2012 בכ-484 מיליון שקל לעומת סך של כ-698 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד.

שיעור הרווח הגולמי בתקופה המדווחת היה כ-12.6% ובתקופה המקבילה אשתקד כ-15.8%. הקיטון ברווחיות הגולמית ברבעון הנוכחי בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד נובע בעיקר מפעולות שנקטה UMI על מנת להקטין את המלאי העודף בו החזיקה (נכון למועד פרסום הדוח, רמת המלאי של UMI מתקרבת לרמה השוטפת), מהתחזקות שער החליפין של הדולר אשר משפיעה על עלות רכישת הרכבים וכן בשל תמהיל רכבים שונה. בתקופה המדווחת מסרה UMI 2,887 כלי רכב לעומת 4,898 כלי רכב בתקופה המקבילה אשתקד.

מגזר הליסינג התפעולי והשכרת הרכב לזמן קצר הציג בתקופה המדווחת הפסד של כ-55 מיליון שקל, כשמתוכו כ- 52 מיליון שקל בגין הפרשה לירידת ערך והיתרה משחיקה במחירי המכירה של כלי הרכב המשומשים וכן משחיקה במחירי ההשכרה הנובעת מהתחרות הגבוהה בענף. על תוצאות מגזר זה משפיעות גם הוצאות הפחתת עודפי עלות שנוצרו ברכישת ההשקעה.

מגזר ייזום הנדל"ן תרם בתקופה המדווחת הפסד בסך של כ-3 מיליון שקל, לעומת רווח של כ- 10 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד. תוצאות מגזר זה מושפעות בעיקר מעיתוי בהכרה בהכנסה ממכירת דירות ושטחי משרדים שנמכרו, בהתאם למועדי המסירה של הדירות ושטחי המשרדים. נכון ליום 31 במרס 2012 הייתה קרדן נדל"ן מעורבת במכירה של 661 יחידות דיור שנמכרו וטרם נמסרו ולא הוכרה הכנסה בגינן. חלקה של קרדן נדל"ן עמד על כ-486 יחידות דיור. מסירת הדירות האלו צפויה להניב לקרדן נדל"ן רווח גולמי בסך של 93 מיליון ש"ח בשנים 2012-2014.

תוצאות מגזר זה מושפעות גם משערוך נדל"ן להשקעה. ברבעון המקביל אשתקד רשם מגזר זה רווח בסך של כ-18 מיליון שקל משערוך נדל"ן להשקעה. הכנסות קרדן נדל"ן מהשכרת נכסים גדלו בתקופה המדווחת מכ-2 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד לכ-2.3 מיליון שקל כתוצאה מאכלוס שטחים בשלב ב' בבית קרדן.

מגזר התקשורת והטכנולוגיות תרם בתקופה המדווחת הפסד של כ-6 מיליון שקל לעומת הפסד בסך של כ- 13.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. ההפסד נובע ברובו מהוצאות מימון בסך של כ- 4.7 מיליון שקל, הקשורות להלוואה צמודת מדד ונושאת ריבית מקרדן ישראל.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ראסל אלוונגר (שלומי יוסף)
צילום: ראסל אלוונגר (שלומי יוסף)

טאואר זינקה ב-17% - מה אמר ראסל אלוונגר שהרים את המניה?

מנכ"ל שהציל חברה והביא אותה לשווי של 11 מיליארד דולר, מניה שמזנקת למכפילי רווח שלא היו בעבר, מסיבת AI ענקית שלא ברור אם אנחנו בתחילתה, באמצע או בסופה

אבישי עובדיה |

הדוחות של טאואר טאואר 4.53%   טובים מאוד, התחזית חזקה (מנכ"ל טאואר: "אנחנו נמצאים בעמדה חזקה - טכנולוגיות הליבה כולן מציגות צמיחה שנתית"). המניה זינקה ב-17% ל-98.2 דולר, שווי של 11 מיליארד דולר. דווקא בשווי הזה כדאי להזכיר לכולם שהקמת טאואר בארץ בתחילת שנות ה-90', שזה אומר הקמת מפעל ייצור שבבים בישראל, היתה רעיון כושל. כוח העבודה פה יקר ואין שום יתרון תחרותי מול המפעלים בעולם. טאואר הקימה מפעל שכולו סובסידיות מהמדינה ואחר כך עוד מפעל שכולו סובסידיות מהמדינה. היא הרוויחה כששוק השבבים המחזורי היה טוב והפסידה פי 5 כשהוא היה למטה. 

היא עברה הסדר חוב. היא קיבלה הנשמה מהמדינה וממשפחת עופר. ואז הדירקטוריון קיבל את ההחלטה שבדיעבד הצילה את החברה והפכה אותה לענקית במונחים מקומיים - לגייס את ראסל אלוונגר כמנכ"ל. אלוונגר קיבל לפני 20 שנה חברה כושלת וידע לנתב אותה לשני מקומות שהצילו אותה - לנישות שבהן יש לה מומחיות (כי הגדולות לא פעלו בנישות) ולפעילות ייצור בחו"ל. טאואר בזכותו היא חברה גלובלית, רווחית, צומחת, עם נוכחות באחד התחומים החשובים בעולם - שבבים.

מניית טאואר זינקה פי 2 מאז פרסום הדוח הקודם, והיא במחיר של יותר מכפול מזה שאינטל רצתה לרכוש את החברה. רכישה שלא יצאה לפועל כי הסינים התנגדו. בהתחלה המשקיעים חששו והמניה ירדה מתחת ל-30 דולר, שנתיים אחרי, הם מאוד מרוצים. 

תחום השבבים מחולק באופן גס לשניים - תחום הייצור ותחום הפיתוח. הפיתוח הוא הקצפת. אנבידיה מפתחת שבבי AI ומוכרת אותם ברווחיות גולמית של מעל 80% כי יש למוצר-לשבב ערך גדול ויתרונות טכנולוגיים. בייצור יש לרוב תחרות גדולה. יש טכנולוגיות ייצור שונות, אבל בסוף מזמין השבב יכול לעשות זאת בכמה מקומות. זאת פעילות שלא אמורה להניב רווחיות גבוהה, סוג של קומודיטי. אבל, על רקע המחסור בשבבים, הרווחיות עלתה בשנים האחרונות. טאואר גם פועלת כאמור בנישות שבהן הרווחיות טובה יותר, ומסתבר שיש בכל זאת הבדלי איכות משמעותיים בין יצרנים שונים. 

חוץ מזה, אלו הסכמים שעוטפים את הלקוח. חברה שרוכשת שבבים מיוחדים שהיא עיצבה וטאואר ייצרה, תמשיך לרכוש את השבבים האלו מטאואר במקביל לגידול בהיקף המכירות שלה, וזה יחלחל לגידול בפעילות טאואר. כלומר כשמארוול שהיא לקוחה מדווחת על גידול במכירות זה יכול לחלחל לטאואר. 

קרדיט אלעד גוטמן מנכ״ל בזק- ניר דוד ויור בזק- תומר ראב״דקרדיט אלעד גוטמן מנכ״ל בזק- ניר דוד ויור בזק- תומר ראב״ד

סרצ'לייט נערכת לצאת מבזק - נתניהו חתם על ההיתר למכירת המניות

הקרן האמריקאית תוכל למכור את מלוא אחזקותיה בתוך שנתיים ולרדת מתחת ל־5%; לראשונה, בזק תתנהל כחברה ללא בעל שליטה יחיד

אדיר בן עמי |
נושאים בכתבה בזק ניר דוד

ראש הממשלה בנימין נתניהו חתם על ההיתר שמאפשר לקרן סרצ'לייט לרדת מהשליטה בבזק בזק -0.48%  , הצעד האחרון שנדרש כדי להשלים את השינוי המבני בחברת התקשורת. החתימה סוגרת הליך רגולטורי של חודשים ארוכים, שבו עבר המסמך בין משרד התקשורת, משרד הביטחון והשב"כ.


עם חתימת ראש הממשלה, הקרן האמריקאית יכולה מעתה למכור את אחזקותיה בבזק, שהן כיום כ־15.9% ממניות החברה  ולרדת בהדרגה גם מתחת לרף של 5%, מבלי להזדקק להיתרים נוספים. כלומר, בזק תצטרף לשורה מצומצמת של חברות בורסאיות גדולות בישראל שפועלות ללא גרעין שליטה.


החתימה של נתניהו מגיעה לאחר שאושרה קודם על ידי שר התקשורת שלמה קרעי, שקידם את המהלך במשרדו, וכן לאחר הסכמת שר הביטחון ישראל כ"ץ והשב"כ. יחד, האישור המשולב של שלושת הגורמים מהווה את התנאי הסופי הדרוש לפי רישיון בזק. ההיתר החדש מאפשר לסרצ'לייט למכור את מניותיה בבורסה כבר החל ממחר. לקרן יינתן פרק זמן של עד שנתיים כדי להשלים את המכירה ולרדת מתחת ל־5% מהון החברה. בתקופת המעבר תוכל להותיר נציג אחד בדירקטוריון בזק, בעוד שני הדירקטורים הנוספים מטעמה יתפטרו.


בשלב זה מחזיקה סרצ'לייט בשליטה בבזק יחד עם השותף הישראלי דוד פורר, באמצעות חברת ביקום. שני הצדדים מבצעים בשנה האחרונה מהלך מכירה מדורג: במרץ נמכרו כ־5% מהמניות בכ־950 מיליון שקל, ובספטמבר עוד כ־5.7% תמורת כ־965 מיליון שקל. העסקאות הללו צמצמו את אחזקות הקרן מ־27% ל־15.9%, והן צפויות להמשיך עד ליציאה מלאה. ההיתר החדש מבטל את מגבלת המכירה בתקופת החסימה ,מהלך חריג בהסכמים מסוג זה ומאפשר לסרצ'לייט למכור גם במהלך תקופה זו, בכפוף לתיאום עם החתמים.


בזק תפעל לראשונה ללא גורם שליטה יחיד

עזיבת הקרן צפויה לשנות את מבנה הניהול בבזק. לראשונה בתולדותיה, החברה תפעל ללא גורם שליטה יחיד, אלא תחת בעלות מבוזרת של גופים מוסדיים ומשקיעים מהציבור. זהו מודל פחות שכיח בחברות תשתית מפוקחות, אך מקובל יותר בשווקים מפותחים. במשרד התקשורת מעריכים כי השינוי יגביר את השקיפות ויחזק את המשילות התאגידית בחברה. מנגד, יש מי שמזהירים כי ניהול ללא גורם מרכזי עשוי להקשות על קבלת החלטות מהירה ולדרוש תיאום הדוק יותר בין בעלי המניות.