האם לקנות את האג"ח של דסק"ש?
חברת דיסקונט השקעות 2.17% (דסק"ש) היא חברת החזקות – מול החברות המוחזקות שלה יש לה חוב - שתי סדרות אג"ח בסך של 4.1 מיליארד שקלים. מחצית מהחוב באג"ח ו' - אג"ח צמוד מדד במח"מ 2.75 הנותן תשואה צמודת מדד של 6.25%, והמחצית השניה באג"ח י' - אג"ח שקלי במח"מ 4 הנותן תשואה של 7.95%.
מה הערך הנכסי הנקי?
סך החוב ברוטו של החברה הוא כאמור 4.1 מיליארד שקלים, כאשר בקופת החברה שוכבים מזומנים ושווי מזומנים בסך 1.45 מיליארד שקלים, דהיינו החוב נטו של החברה הינו 2.65 מיליארד שקל.
מול החוב לחברה יש נכסים בשווי 3.8 מיליארד שקלים, כאשר שופרסל ונכסים ובניין אחראיות ל-80% מהשווי הנכסי הנקי של החברה. הערך הנכסי הנקי (ללא מטה ומסים) - 1.15 מיליארד שקל (נכסים בסך 3.8 מיליארד בניכוי חוב נטו של 2.65 מיליארד שקל).
סלקום שבעבר הייתה פקטור משמעותי בשווי החברה, מהווה כיום 11% מהשווי בלבד, לאחר שירדה 63% מתחילת השנה.
מבחינת פריסת החוב, החברה צפויה לשלם ברבעון הקרוב 280 מיליון שקלים - קרן חלקית של אג"ח ו', ותשלומי ריביות של 147 מיליון שקלים, מה שיקטין את קופת המזומנים בהנחה שלא יתקבלו דיבידנדים מהחברות הבנות לרמה של 1.02 מיליארד שקלים.
- העוצמה של הבורסה ב-2025 הורגשה גם באג"ח - מה הצפי קדימה?
- הבורסה משיקה מדדי אג"ח חדשים: יותר פיזור ושליטה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
עומס תשלומים גדול
בשנה הבאה עומס התשלומים צפוי להיות דומה והחברה תשלם קרן וריבית בסך 462 מיליון שקלים, מה שיחסל כמחצית מקופת המזומנים של החברה, אך שנת 2021 מאתגרת אף יותר עם החזרי קרן וריבית בסכום כולל של כ-800 מיליון שקלים.
על מנת להרגיע את מחזיקי החוב על החברה לתת את הדעת בשלושה עניינים:
- יחס חוב נטו לסך נכסים סביר.
- המשך קבלת דיבידנדים מהחברות הבנות.
- יכולת החזר ברורה של לפחות שנתיים קדימה.
מבחינת יחס חוב לנכסים (LTV), החברה מציגה יחס של 69%. יחס זה אמנם עדיין רחוק מההתניות הפיננסיות של אג"ח י (פיצוי ריבית ביחס של 75%, והעמדה לפירעון מיידי ביחס של 85%) אולם הוא גבוה משמעותית בהשוואה לחברות החזקה אחרות הנסחרות בשוק, אשר רובן מציגות LTV נמוך מ-50%. היכולת של החברה לשפר יחס זה היא מוגבלת מכיוון שהדיבידנדים השוטפים החזויים בשנתיים הקרובות, לא צפויים לכסות את תשלומי הריבית, כך שרק עלייה בערכן של החברות הבנות צפויה לשפר יחס זה.
- קרב ענקים אווירי: איירבוס ובואינג משנות את מפת ההשקעות הגלובלית
- רואה החשבון שניצח את מס הכנסה - ולמה זה חשוב לכם?
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- טופס הפנסיה שעלול להפוך למוקש מס
הדיבידנדים מהמוחזקות יקטנו
בשנת 2018 סך הדיבידנדים שהתקבלו מהחברות הבנות היה 173 מיליון שקל, ובמחצית השנה הראשונה של 2019 התקבלו 128 מיליון שקל. סכומים אלו כאמור לא כיסו את תשלומי הריבית השוטפים של החברה, ויש לזכור כי בתקופה זו החברה נהנתה מדיבידנדים משופרסל, ומנכסים ובניין אשר מקורו בתקבולים מחברת הבת גב ים.
כיום ההחזקה בשופרסל דוללה ל-26%, כך שגם אם נפריז ונעריך חלוקת דיבידנד של 300 מיליון שקל ע"י שופרסל בשנה הבאה, חלקה של דסק"ש יהיה 78 מיליון שקלים בלבד.
מכירת מניות גב ים אשר ביצעה נכסים ובניין בתחילת ספטמבר תוביל לרווח הון משמעותי של 800-950 מיליון שקלים בדוחות הקרובים, אולם הירידה בהחזקה לשיעור של 34.9% תפגע בזרם תקבולי הדיבידנד העתידי מגב-ים, וכתוצאה מכך גם ביכולת לעלות דיבידנדים לדסק"ש.
בנוגע להחזקה בסלקום הרי שלא רק שאין צפי לדיבידנדים בטווח הנראה לעין, אלא שסלקום צפויה לגייס מניות חדשות, ודסקש עשויה להשתתף בהנפקה, ולהזרים כסף פנימה. כמה? אנו סבורים שדסק"ש תיבחר להדלל, אך עדיין תזרים 100-200 מיליון שקלים לסלקום בהנפקה הקרובה.
הברירה - דיבידנד גדול מנכסים ובניין או למכור את שופרסל
על מנת שדסק"ש תראה יכולת החזר עד סוף 2021, היא צריכה לקבל דיבידנד מיוחד מחברת נכסים ובניין אשר תהיה לה האפשרות לחלק דיבידנד מיוחד של עד מיליארד שקלים, או למכור את מניות שופרסל.
להערכתנו בפועל יתקבל דיבידנד מיוחד של 300-400 מיליון שקלים מנכסים ובניין, שופרסל צפויה להמשיך ולחלק סכומים לא גבוהים של 100-150 מיליון שקלים, אך רק בשנה הבאה, כך שאם נשקלל את ההשתתפות הצפויה בהנפקת סלקום, קופת המזומנים של החברה צפויה לעמוד על 1.1-1.2 מיליארד שקלים בסוף השנה, ו- 600-700 מיליון בסוף שנת 2020.
אנו סבורים כי כל פתרון של מכירת נכס או קבלת דיבידנד מיוחד הוא סוג של אקמול אשר מגלגל את הבעיה שנה קדימה. על מנת שדסק"ש תתחיל לשרת את בעלי המניות שלה ולא רק את בעלי החוב שלה, עליה לנצל את העובדה כי החזקותיה בחברות הבנות אינן משועבדות כלל, ולגייס חוב ארוך תוך מתן שיעבוד על מניותיה בחברות הבנות.
מהלך זה אמנם יפגע בגמישות הפיננסית, אך יקטין משמעותית את תשלומי הריבית קדימה. לאחר שהחברה תנפיק אג"ח ארוך עם שעבודים, היא יכולה להציע לבעלי החוב הקיימים להחליף את החוב היקר הקיים, בחוב ארוך זול יותר, אך עם בטוחות סחירות וחזקות.
בנוגע לחשש מחזיקי החוב להעלאת דיבידנד מצד דסק"ש למעלה, אנו סבורים כי העובדה שמניות דסק"ש משועבדות למחזיקי אג"ח אידיבי יד, כמו גם הדיבידנדים שמתקבלים ממניות אלו - תגרום לדסק"ש שלא לחלק דיבידנד, אם כי ברור שמהלך כזה היה מרגיע את מחזיקי החוב של אידיבי.
סיכום - התשואה באג"ח הולמת את הסיכון
האג"ח של החברה נסחר לדעתנו בתשואות הראויות לו, 80% מהפורטפוליו נשען על החזקות איכותיות מה שנותן תחושת ביטחון למחזיקי החוב, אולם קובננטים חלשים ועומס פירעונות משמעותי בשנים הקרובות מאלץ את המשקיעים לשמור על ערנות.
הכותב הוא סמנכ"ל השקעות באלטרנטיב בית השקעות, ומנהל ההשקעות בקרן אלטרנטיב לונג שורט אג"ח.
אין באמור להוות תחליף לייעוץ השקעות בידי יועץ השקעות בעל רישיון עפ"י דין המתחשב בנתונים ובצרכים המיוחדים של כל אדם. החברה מחזיקה ו/או עשויה להחזיק ו/או למכור במסגרת פעילותה השוטפת, ניירות ערך ו/או נכסים פיננסים של החברה הנסקרת, והיא עשויה לקיים קשרים עסקיים נרחבים ומגוונים עם החברה הנסקרת, למועד מסמך זה ו/או במועדים אחרים, ובין היתר משום כך ולאור האמור לעיל עשוי להיות לחברה ו/או נושאי המשרה שלה ו/או מנהליה ו/או עובדיה ו/או מי מטעמה עניין אישי בנכסים ו/או בחברות ו/או בניירות הערך המוזכרים בכתבה.
- 7.גם המנייה מעניינת נסחרת עמוק מתחת להון העצמי (ל"ת)ישי 17/11/2019 16:25הגב לתגובה זו
- 6.תחזיר את החתולה ויפה שעה אחת קודם (ל"ת)מיצי 13/11/2019 12:56הגב לתגובה זו
- 5.האנליסט 11/11/2019 17:12הגב לתגובה זולדעתי חייבת להיות חלוקת דיבידנד בדסקש אחרת אידיבי תעקל ותמכור את מניות השליטה שנרכשו על ידי דולפי אשר חייבת לשרת את החוב שלקחה לרכישת החברה מאידיבי. ן. המוסדיים ישתלטו על החברה דרך אידיבי אם לא ישרתו את החוב
- 4.דודי 11/11/2019 16:33הגב לתגובה זוואז המינוף יקטן והאגח יעלו
- 3.דרורי התותח (ל"ת)יאיר 11/11/2019 14:43הגב לתגובה זו
- 2.האגח ו בפער נמוך (ל"ת)אז למה 11/11/2019 13:03הגב לתגובה זו
- 1.שופרסל מכפיל רווח 25 זה מכירה (ל"ת)אלטשטיין לא טיפש 11/11/2019 12:19הגב לתגובה זו
- dw 17/11/2019 10:05הגב לתגובה זובימים אלה הרסו מרכול ברמת אביב ג', בונים במקומו מרכז מסחרי ומעליו מגדל מגורים. רק הקרקע בת"א שווה הון, וזה פרוייקט שכבר נמכר. מתבקש לבצע משהו דומה עם המרכול באבן גבירול, כשאפשר להרים שם מגדל גבוה ומהלכים דומים בערים נוספות במדינה (ישנו פרוייקט למשל ברעננה)
פנסיה (גרוק)קיבוע זכויות: טופס הפנסיה שעלול להפוך למוקש מס
מה שנראה כמו טופס ביורוקרטי מול מס הכנסה, עשוי להיות צומת קריטי שיקבע אם תיהנו מפטור של אלפי שקלים בחודש, או שתשלמו מס מיותר לכל החיים. בקיבוע זכויות, כל סימון קטן מתורגם לכסף גדול, וכל טעות עלולה להצטבר למאות אלפי שקלים שאבדו. דרך מקרים אמיתיים מהשטח
מתברר איך איחור, סיווג שגוי או בחירה שנשמעה זהירה, הפכו לפגיעה כלכלית כבדה. ומנגד, איך תיקון בזמן יכול להפוך את הטופס למנוע של החזרי מס
קיבוע זכויות הופך להיות נושא חם בתחילת 2026. מינואר ממשיכה הרפורמה שהוחלט על תיקון המתווה שלה, שלפיה הפטור ממס על קצבאות הפנסיה יעלה בהדרגה עד 67% באופן הדרגתי. במקום קפיצה אחת ב‑2025. כל פעימה (כולל זו של 2026) מגדילה עוד קצת את הפטור החודשי, אבל מי וכמה ייהנו בפועל? זה נקבע דרך קיבוע הזכויות (טופס 161ד) שבאמצעותו מנצלים את ההטבה.
מי שהגיע לגיל פרישה וגם מקבל פנסיה נדרש להחליט איך לחלק את הפטור בין קצבה חודשית לבין משיכות הוניות (פיצויים, היוון תגמולים, תיקון 190). ההחלטות האלה נעשות דרך קיבוע זכויות, והן כמעט בלתי הפיכות. בפנסיה של 20–30 אלף ש״ח בחודש, כל אחוז פטור נוסף מתורגם לעשרות אלפי שקלים לאורך החיים, כך שהגדלת הפטור מ‑52% ל‑67% היא "אירוע הון" של מאות אלפי שקלים, אבל רק אם הקיבוע בנוי נכון. שגיאה בקיזוז פטורים, בהיוון או בסיווג מענקי פרישה "אוכלת" חלק מההטבה בכל אחת מהפעימות של הרפורמה. במילים אחרות, אתם יכולים להרוויח עשרות אלפים או להפסיד עשרות אלפים ואפילו יותר - אז שווה להכיר את הנושא:
- הרפורמה בפנסיה להבטחת תשואה נדחתה: המנגנון הקיים יהיה עד סוף 2028
- כמה מס משלמים על פנסיה ואיך אפשר לחסוך במס?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
טופס אחד, איחור קטן, ובלי לשים לב השארתם לקופת המדינה מאות אלפי שקלים מהפנסיה שלכם. כל זה קורה בקיבוע זכויות - הליך שרוב הפורשים בטוחים שהוא טכני, אבל בפועל הוא אחת ההחלטות הכלכליות הגדולות ביותר בחיים. מי שמתייחס אליו כאל עוד טופס למס הכנסה, מגלה לפעמים מאוחר מדי ששילם מס על כסף שיכול היה להיות פטור לחלוטין.
איור: דפדפן אטלס של OpenAIקרב ענקים אווירי: איירבוס ובואינג משנות את מפת ההשקעות הגלובלית
התחרות בין שתי הענקיות היא הרבה יותר ממאבק מסחרי על הזמנות ומטוסים, זו התנגשות בין שתי פילוסופיות הנדסיות, תרבותיות וניהוליות, הפועלות בתוך אותו שוק גלובלי צפוף ורגיש. איך הן סגרו את השנים שעברו, על מה הן עובדות לעתיד ואיך אפשר
להשקיע בהן
בעולם שבו מטוסים חוצים אוקיינוסים ומחברים כלכלות, שתי ענקיות שולטות בשמיים: איירבוס הבווארית-אירופית ובואינג האמריקאית. היריבות ביניהן אינה רק טכנולוגית או תעשייתית, היא מעצבת מחדש את מפת ההשקעות הגלובלית. משקיעים פיננסיים רואים בהן מניות יציבות עם פוטנציאל צמיחה, בעוד חובבי טכנולוגיה מתלהבים מחדשנות כמו מנועי מימן ומטוסים אוטונומיים. בשנת 2025, עם הזמנות שיא והתאוששות שלאחר שנות הקורונה, הקרב הזה הופך להזדמנות השקעה של מיליארדים.
התחרות בין בואינג לאיירבוס היא הרבה יותר ממאבק מסחרי על הזמנות ומטוסים, זו התנגשות בין שתי פילוסופיות הנדסיות, תרבותיות וניהוליות, הפועלות בתוך אותו שוק גלובלי צפוף ורגיש.
פילוסופיה מול פילוסופיה
בואינג צמחה מתוך תרבות תעופתית אמריקאית שמדגישה את הטייס במרכז: שליטה ידנית, תחושה מכנית, ומערכות שנועדו “לשרת” את האדם ולא להחליפו. במשך עשורים זו הייתה גישת ה-pilot in command הקלאסית. בואינג מייצגת גישה אבולוציונית: שימור רצף וכבוד למסורת. האוטומציה קיימת, אך היא מאחורי הקלעים. המסר ברור: האדם אחראי, המערכת הטכנולוגית מסייעת.
איירבוס מייצגת גישה מהפכנית: הטכנולוגיה מובילה, המחשב מגן מפני טעות טייס, והטייס מנהל את יעדי הטיסה ולא את מגבלותיה. הבטיחות נובעת מהנדסה שמונעת מראש טעויות אנוש, גם במחיר של ויתור על חופש פעולה מלא של הטייס.
- שתי זריחות בטיסה אחת: הפרויקט השאפתני של קוואנטס האוסטרלית
- FAA מחייב בדיקות נוספות במטוסי A320 בעקבות סדקים ברכיבי דלתות
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
איירבוס נולדה כקונסורציום אירופי בשנות ה־70, עם רצון לערער על ההגמוניה האמריקאית. כבר מהדור הראשון של מטוסי ה־Fly-by-Wire היא אימצה גישה הפוכה: מחשב כשותף מלא לטיסה והגנות מובנות מפני טעויות אנוש.
