הסדר החוב של לידר: חדשה טובה

ערן סטפק מסכם את השבוע המשמח שהיה בשוק ההון ומפרט את התנהלותה של חברה אחת מול מחזיקי אגרות החוב שלה
ערן סטפק |

אחת מהבעיות העולות שוב ושוב מהסדרי החוב בשוק אגרות החוב הינה המשכותם של תהליכים אלו לפרקי זמן ארוכים ביותר, שמגיעים אף לשנה, שנה וחצי ולעיתים אף למעלה מכך.

מיותר להכביר מילים על הנזק הנגרם לכך לכל המעורבים ובעלי האינטרסים בחברות, שנאלצות להתמודד עם הליך קשה ומורכב, תוך כדי כך שהן מנסות לשפר את מצבן העסקי הקשה ממילא.

אחת מהחברות הללו, שהסדר החוב שלה הסתיים (כמעט) השבוע היא לידר, חברת הבת של שרם פודים גרופ (שרפ"ג), לאחר שקרוב לשנה וחצי לאחר שהחלו הליכי ההסדר בחברה, התקבל השבוע אישורו של בית המשפט לכך, ונראה כי בשבועות הקרובים ייושם ההסדר והחברה תצא לדרך חדשה.

במקרה של לידר מדובר בדרך חדשה לגמרי, שכן השליטה בחברה תועבר במסגרת ההסדר לקבוצת ATE שבשליטת דן דוד, ואילו נושי החברה, הן מחזיקי אגרות החוב (סדרה ד') והן בנק לאומי ימחקו חלק מחובם כלפיה.

למעשה, פרטי ההסדר עצמו מוכרים זה מכבר לאחר שאושרו עקרונית כבר לפני למעלה מחצי שנה.

בקליפת אגוז אציין כי מחזיקי אגרות החוב מקבלים תמורתן מרכיב מזומן לא מבוטל יחסית (כ-28 אגורות) וכן מניות של החברה, סדרת כתבי אופציות ושתי סדרות אג"ח בעלות מח"מ ארוך מאד ובריביות לא גבוהות, שלאחת מהן משועבדת הרגל היציבה של הקבוצה, לידר שוקי הון, ואילו השנייה הינה סדרת אגרות חוב להמרה, שקיים סיכוי לא מבוטל שתיכנס למסלול ההמרה ותומר לאורך השנים למניות החברה.

בעלת השליטה הקודמת בלידר, שרם פודים גרופ (שרפ"ג), תישאר עם כ-13% ממניות לידר, אולם בעוד שנתון זה (אובדן השליטה בלידר) היה צפוי, נראה כי היה זה לה דווקא שבוע מוצלח למדי, שכלל מלבד את אישור הסדר לידר, גם הסכמה עם בנק לאומי בעניין חוב החברה עצמה כלפיו.

החברה תשלם כ-3.5 מיליון ש"ח במזומן לבנק באופן מיידי, אולם גם במקרה זה ימחוק זה האחרון חלק מחוב החברה כלפיו (מחיקה בהיקף של כ-7.5 מיליוני שקלים), כשבתמורה תקצה לו החברה כ- 12.5 ממניותיה. יתרת החוב תשולם בשלושה תשלומים, כשהראשון שבהם יהיה רק בעוד כשנתיים וחצי, ואילו חלק מאגרות החוב הפרטיות, שהוקצו לבעלי השליטה, פרעונן יידחה ויבוצע רק לאחר התשלום המלא לבנק.

חדשה טובה

נראה שמדובר בחדשה טובה לחברה ובפרט למחזיקי אגרות החוב מסדרה ד' שלה, סדרה שהונפקה לציבור ונסחרה אך לפני כשנה במחירים של כ-50 ו-60 אגורות. כעת, לאחר שהחברה עמדה בכל התשלומים של אג"ח זו במלואם ובמועדם, ובכלל זה שני תשלומי קרן מתוך ארבעה, ולאחר שרכשה כמויות לא מבוטלות של אגרות החוב הנ"ל בשוק, נראה כי המשקיעים בה מרגישים בטוחים דיים והם סוחרים בה בתשואה שנתית ריאלית לפדיון של כ-6%.

אולם גם לאחר השבוע המשמח שחלף עדיין נותרו אתגרים לשרפ"ג, ואלו כוללים גם את יכולתה של החברה הבת, שרם פודים טכנולוגיות (שרפ"ט) לשרת את חובותיה במועדם, לאחר שעשתה כן עד היום.

בחודש פברואר הקרוב תצטרך חברת הבת לפרוע את תשלום הקרן השני (מתוך ארבעה) למחזיקי אגרות החוב שלה, כשמצד אחד מדובר אמנם בסדרה קטנה למדי, לאחר שחלקה כבר נפדה וחלקה נרכש בחזרה על ידי החברה עצמה, אך מאידך, אין כמובן בעובדה זו כדי להבטיח את התשלומים המדוברים.

מי שכבר לא תהווה אתגר עבור שרפ"ג, אלא עבור לידר, היא פולאר תקשורת, שכן במסגרת אשכול החברות בקבוצה פולאר נמצאת תחת לידר, ולכן השליטה בה נודדת יחד עם העברת השליטה בחברת האם.

פולאר תקשורת, שרק לאחרונה, עם קבלת אישור בית המשפט, סיימה את הסדר החוב הקודם שלה, שאף הוא נמשך כשנה תמימה, לא הצליחה גם השנה לשלם את חובה למחזיקים במועדו, לאחר שהיא אינה מצליחה בשלב זה לסיים את מכירת מניותיה בחברת YES, בשל העובדה שטרם נתקבל אישור משרד התקשורת לכך.

כפועל יוצא החברה פנתה למחזיקי אגרות החוב שלה (מסדרה א' ומסדרה ב') וביקשה מהם לדחות הן את מועדי התשלום של הקרן והן את אלו של הריביות שעליה לשלם להם, משום שהיא מעריכה כי האישור המדובר יתקבל תוך פרק זמן קצר ובעקבותיו תושלם העסקה למכירת המניות, כשמיידית לאחריה ישולם החוב למחזיקים.

עם זאת, הצעה זו לא התקבלה והמחזיקים אף כינסו אסיפה שעל סדר יומה העמדה לפרעון מיידי, כך שנראה שהחברה תצטרך להתדיין עמם בדבר דחיית התשלום המדוברת, או לחילופין לקוות שאישור משרד התקשורת והשלמת עסקת YES יסתיימו עוד בטרם יחלפו 45 ימי הגרייס שיש לחברה על פי שטרי הנאמנות של אגרות החוב, בטרם מועמדות אלו האחרונות לפרעון מיידי.

עם סיום השנה ותחילתה של שנה חדשה, הרשו לי לאחל לכם הקוראים שנה טובה ומוצלחת.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
ירושה (דאלי)ירושה (דאלי)
מדריך

העברת ירושה ישירות לנכדים - המגמה החדשה בישראל

היתרונות והחסרונות בהעברת כספים ונכסים ישירות לנכדים

עמית בר |
נושאים בכתבה ירושה צוואה


בעשור האחרון חל שינוי משמעותי, אפילו מהפך באופן שבו משפחות ישראליות מתכננות את העברת הרכוש לדורות הבאים. אם בעבר הנורמה הייתה העברה אוטומטית מהורים לילדים, כיום עולה מגמה של "דילוג דורי" - העברת נכסים ישירות מסבים וסבתות לנכדים. התופעה, שגדלה בקצב מואץ, משקפת שינויים כלכליים וחברתיים עמוקים בחברה הישראלית ומעוררת שאלות משפטיות, כלכליות ומשפחתיות מורכבות.

המסגרת החוקית: מה מותר ואיך עושים זאת נכון

חוק הירושה הישראלי מעניק חופש רחב בעריכת צוואות. בהיעדר צוואה, החוק קובע חלוקה אוטומטית בין היורשים החוקיים - בן הזוג והילדים. אולם כל אדם רשאי לערוך צוואה ולקבוע חלוקה שונה לחלוטין, כולל העברת כל הרכוש לנכדים תוך דילוג על הילדים.

ישנן ארבע דרכים חוקיות לעריכת צוואה בישראל: צוואה בפני עדים (הנפוצה ביותר), צוואה בכתב יד, צוואה בעל פה במצבי סכנה, וצוואה בפני רשות. כל אחת מהדרכים דורשת עמידה בתנאים פורמליים מחמירים. צוואה שלא נערכה כדין עלולה להיפסל, מה שיוביל לחלוקה לפי החוק ולא לפי רצון המוריש.

כאשר מעבירים נכסים לנכדים קטינים, נוצרות סוגיות מיוחדות. ההורים משמשים אפוטרופוסים טבעיים ומנהלים את הנכסים עד הגיע הקטין לבגרות. ניתן לקבוע בצוואה הוראות מיוחדות כמו מינוי נאמן חיצוני, הגבלות על שימוש בכספים, או תנאים לקבלת הירושה (כגון סיום לימודים או הגעה לגיל מסוים).

חשוב להבין שצוואה אינה מסמך סופי. ניתן לשנותה או לבטלה בכל עת כל עוד המצווה בחיים וכשיר. עם זאת, שינויים תכופים או צוואות סותרות עלולים להוביל לסכסוכים משפטיים לאחר הפטירה. לכן מומלץ לתעד כל שינוי בצורה ברורה ולהפקיד עותק מעודכן אצל עורך דין או ברשם הירושות.

רמי לוי
צילום: תמר מצפי
בעשר אצבעות

רמי לוי - מהמכולת בשוק מחנה יהודה לטייקון; כל התחנות בדרך ל-7 מיליארד שקל

הנפקת חברת הנדל"ן של רמי לוי, מספרת על יזם בלתי נלאה שהצליח להפוך מכולת לרשת השנייה בגודלה בישראל ועל הדרך לקנות ולהשביח נדל"ן בשווי של מיליארדים. כך הגיעה משפחת לוי להון של 7 מיליארד שקל

מנדי הניג |
נושאים בכתבה רמי לוי

רמי לוי מנפיק את חברת הנדל"ן שלו בבורסה. השווי המבוקש - 4.5 מיליארד שקל. ייתכן שלוי יסגור על פחות. אבל, השווי של הנדל"ן מבחינתו גדול משמעותית מהשווי של הקמעונאות (בנדל"ן הוא מחזיק ב-100%, בקמעונאות כ-40%). חשבתם שרמי לוי זה בעיקר רשת מובילה? טעיתם, גם אנחנו טעינו. רמי לוי זה טייקון של נדל"ן, קמעונאות, עם החזקות ברשת פארם, תעופה, סלולר ועוד. ההחזקה של רמי לוי ברשת הקמעונאות שווה כ-1.7 מיליארד שקל, לצד השקעות פרטיות ונכסים נוספים ועם ההחזקה בחברת הנדל"ן שעומדת להנפיק, ההון של המשפחה באזור 7 מיליארד שקל.

לוי הוא מעשירי הארץ והכל ב-10 אצבעות. לא ירושה, לא מתנה. עבודה קשה. זו הזדמנות לספר את הסיפור של רמי לוי, סיפור חובה ליזמים - כל הדרך מחנות קטנה לאחד מאנשי העסקים המובילים בארץ.  

רמי לוי נולד ב-1955 בשכונת נחלאות בירושלים, אחת השכונות הוותיקות והצפופות של העיר. המשפחה התגוררה בדירה קטנה, וההורים התקשו לפרנס את הילדים הרבים. "גדלתי עם הפחד שיום אחד לא יהיה לחם בבית", סיפר לוי בראיון לפני יותר מעשור. "זה פחד שמלווה אותי עד היום. גם כשיש לי מיליארדים, אני עדיין זוכר את התחושה הזאת של חוסר ביטחון".

בגיל 14, במקום להמשיך ללימודים תיכוניים מלאים, החל לוי לעבוד בשוק מחנה יהודה. תחילה כסבל, סוחב ארגזים כבדים תמורת גרושים, ואחר כך כעוזר לסוחרים ותיקים. "השוק היה האוניברסיטה שלי", אמר בראיון בעבר. "שם למדתי שהכי חשוב זה להיות הוגן עם הלקוח. אם אתה גונב אותו פעם אחת, הוא לא יחזור".

השנים בשוק עיצבו את תפיסת העולם העסקית שלו. הוא ראה איך סוחרים מרוויחים אחוזים בודדים על כל עסקה אבל מצליחים להתפרנס בכבוד מהמחזור הגדול. הוא הבין שהמפתח הוא נפח - למכור הרבה במרווח קטן ולא מעט במרווח גדול.