חלל תקשורת - סיקור ראשוני
אי.בי.אי. מתחילה לסקר את חברת חלל. חלל היא אחת החברות המעניינות ביותר שיצא לי לסקר עד כה. מדובר בחברה אשר משתמשת בטכנולוגיה המתקדמת ביותר בעולם אך עם ביטחון ונראות כמעט של חברת נדל"ן, חברה עם חפיר עמוק בזכות התלות המוחלטת של לקוחותיה וצבר הזמנות אדיר.
והכי חשוב חברה עם הנהלה מצוינת ותוכנית אסטרטגית אגרסיבית שצפויה לעזור לה בחמש שנים הקרובות לשלש את הכנסותיה ולעבור מחברה מאוזנת לחברה שמרוויחה מעל 100 מיליון דולר בשנה, כל זה ,אגב, בתעשייה בעלת חסמי כניסה גבוהים שגם במשבר הגדול של 2008 צמחה בקצב של 16%. וכן היא צפויה להיכנס גם למדד ת"א 100 ביוני 2010. זה לא שאין סיכונים. הסיכון המשמעותי ביותר שאנו רואים בחברה הוא אולי תוכנית הצמיחה האגרסיבית כפי שנפרט בהמשך והתלות, בטווח הקצר, בחברת יס כלקוח עיקרי אבל בשכלול הסיכונים והסיכויים בהערכת השווי הנוכחית אנו מגיעים להמלצת קניה עם דיסקאונט עמוק.
חלל החלה את דרכה כמשווקת של הלוויין עמוס 1 אשר תוכנן מומן ונבנה ע"י התעשייה האווירית. ההצלחה עם שיווק הלוויין הובילה את חלל לעשות צעד גדול קדימה והפעם לרכוש את לוויין עמוס 2 ששוגר ב 2003 ואת לוויין עמוס 3 ששוגר בשנת 2008.
במקביל לחלל תוכניות פיתוח אגרסיביות שנמצאות בשלבים מתקדמים, שיגור של שלושה לוויינים נוספים עמוס 4, עמוס 5 ועמוס 6. השניים האחרונים הם בעלי קיבולת גבוהה ביותר מפי 2 מהלוויינים הקיימים, הם מתקדמים בהרבה ובאופן מפתיע עלותם נמוכה יותר ? וכאן קיים להערכתנו פוטנציאל צמיחה אדיר כאשר אנו מזהים מאחורי כל לוויין סיפור מעניין: לוויין עמוס 4 נקנה ברובו מראש ע"י הממשלה וצפוי להיות אחד הלוויינים המתקדמים בעולם, לוויין עמוס 5 ישוגר לאזור אפריקה, מהאזורים הצומחים ביותר בצריכת תקשורת לוויינים ולוויין עמוס 6 אשר צפוי להיות בעל קיבולת גבוהה מאד, יחליף בעתיד את לוויין עמוס 2,3 ויעזור להגדיל את הנוכחות של חלל בנקודה הפופלרית 4w .
הערכת השווי לחלל הינה מורכבת, הפריסה הגיאוגרפית הרחבה מחייבת ניתוח שוק מעמיק של כל אזור אשר מתאפיין בהכנסה ממוצעת שונה, בסיכונים אחרים ובצמיחה משתנה, בנוסף הסיכון הקיים בלוויינים שעדיין לא שוגרו גדול בהרבה ועל כך צריך ,כמובן, לתת את הדעת בהערכת השווי.
בעבודה המקיפה (סקירה זו הינה הסיכום שלה) ניסינו לתת תמונה מלאה ככל האפשר לתעשיית הלוויין העולמית ניתחנו את צד הביקוש הן מהכיוון של תחומי הפעילות של התעשייה והן מבחינה גיאוגרפית, חקרנו לעומקו את צד ההיצע אשר מורכב אמנם מ- 36 חברות אך 4 מהן שולטות בנתח שוק של מעל 60% ומצליחות לנתב את ההיצעים ולשמור על רמות מחירים גבוהות. פרטנו בהרחבה על טרנדים עולמים כגון המעבר לשידורי HD , אינטרנט בלוויין, שירותים צבאיים ומנועי צמיחה נוספים. ודנו בהרחבה על הסיכונים הרבים בתעשייה.
להלן נקודות עיקריות מהעבודה המקיפה
- מנוע הצמיחה העיקרי של תחום השידורים אשר מהווה כשלושת רבעי מהכנסות חלל, צפוי להיות המעבר לשידורי HD אשר דורשים רוחב פס הגדול עד פי 4 (בממוצע פי 2.5) מרוחב הפס הנדרש בכדי להעביר ערוץ דיגטלי רגיל. על פי הערכות רק כ 10% מהערוצים משודרים היום בטכנולוגייתHD והם צפויים לעלות בהדרגה עד לרמה של 28% מכלל הערוצים. סה"כ הערכות הן כי בשנים הקרובות יתווספו יותר מ 2000 ערוצי HD. אנו מעריכים כי לאחר שתסתיים מהפיכת שידורי ה HD תחל מהפיכת ה 3D אשר עליה נרחיב כבר בעבודה הבא.
- תחום האינטרנט רחב הפס התעורר יחסית מאוחר והוא מונה היום רק 1.2-1.5 מיליון מנויים. הצמיחה שנרשמה בתחום משנת 2003 היא אדירה ועמדה על מעל 40% בחמש שנים האחרונות. בשנת 2009 נרשמה האטה עם צמיחה של "רק" 30%. עפ"י הערכות עד שנת 2017 יהיו לא פחות מ 8.5 מיליון משתמשים באינטרנט לוויני רחב פס. גלישה דרך אינטרנט בלוויין יקרה משמעותית ועומדת על 50-100$ לחודש זאת בהשוואה למחירים של 15-50 דולר באינטרנט DSL רגיל. למרות זאת מיליוני לקוחות חדשים צפויים להצטרף לשירות בשנים האחרונות בעיקר בשל המרחק, הקושי והעליות הגבוהות של הגעה עם רשת קווית לכל מקום. עפ"י הערכות בארצות הברית יש קרוב ל- 15 מיליון משפחות ובאירופה כ- 13 מיליון משפחות שתשתית אינטרנט קרקעית אינה מגיעה אליהם.
- תחום החלל בעולם בכלל ותחום הלוויינים בפרט נהנים מחסמי כניסה גבוהים מאד כתוצאה מרגולציה חזקה, צורך בהשקעות עתק ובידע ובשל העובדה כי מספר המקומות סביב רצועת קלארק מוגבל ורישיון הבעלות על ה"סלוט" הוא לכל החיים. בנוסף מתאפיין התחום בטכנולוגיה מתקדמת, בצורך לבנות ניסיון מוכח ומוניטין וצורך ברישיונות ממשלתיים לתדר אשר ניתנים בדר"כ לזמן ארוך מאד.
- אזור סאב סהרה באפריקה אליו חלל צפויה להיחשף באמצעות לוויין עמוס 5 שישוגר באמצע 2011 נהנה ב 4 שנים האחרונות מצמיחה דו ספרתית ממוצעת כשבשנת 2008 הוא היה האזור הצומח ביותר בתעשייה עם צמיחה חזקה של 13.5%. על פי התחזיות עד שנת 2013 צפוי גידול של 121 טראנספונדרים לרמה של 458 ועד שנת 2018 צפוי גידול של 116 נוספים לרמה של 574 טראנספונדרים. נתונים אלו משקפים צמיחה ממוצעת של 6.3% לחמש שנים הקרובות ושל 4.1% לעשור הקרוב.
- התעלומה הגדולה ? הלוויין עמוס 4 צפוי להיות אחד הלוויינים המתקדמים בעולם. הלוויין נבנה ע"י התעשייה האווירית בשיתוף פעולה עם ממשלת ישראל. התעלומה הגדולה מבחינתנו היא מדוע חלל נכנסה להשקעה כל כך גדולה כשהתזרים שצפוי להתקבל מהלוויין (כפי שהוא מוצג בהמשך) הוא תזרים מזערי בלבד שמגיע אך בקושי ל- NPV חיובי. עלות הלוויין הינה כ 400 מיליון דולר כשהממשלה מממנת כ 300 מיליון דולר. ההשקעה של חלל בלוויין מסתכמת בכ 100 מיליון דולר אולם תניב להערכתנו תזרים של כ 13 מיליון דולר בלבד. עם כך מדוע חלל נכנסה להשקעה כה גדולה - התשובה לכך ככל הנראה טמונה בשיתופי פעולה עתידיים עם הממשלה. איננו לוקחים בחשבון פוטנציאל הצפת ערך עתידי אף שאנו בטוחים שפוטנציאל שכזה אכן קיים ויכול להגיע לעשרות רבות של מיליוני דולרים.
- הסיכון המשמעותי ביותר הניצב בפני כל חברה הפעילה בתחום הינו כשל בשיגור הלוויין - ההשקעה בלוויין המשוגר אמנם מבוטחת במלואה אך בשל העלות הגבוהה החברות לא נוהגות לבטח אובדן של הכנסות עתידיות, ואובדן של לקוחות במידה ובעקבות הכשל בשיגור לא קיימת חפיפה בין הלוויין החדש לישן. לאחרונה נרשמו כשלי שיגור בשני לווינים Arabsat-4A והלווין NSS-8 אשר היו מיועדים למזרח התיכון ואפריקה. למרות הסיכון הרב צריך לזכור כי הכשל בשיגורי לוויין עומדים על אחוזים בודדים בלבד ואחוזי ההצלחה של התעשייה הולכים ועולים. הטיל שצפוי לשגר את הלוויין עמוס 5 נקרא פרוטון טיל זה שיגר כבר 335 לוויינים והוא עומד על 96% אחוזי הצלחה. אנו מעריכים כי אחד האפסיידים הגדולים בתמחור של התעשייה הוא הקנס המוגזם שדורשים המשקיעים על לוויין שטרם שוגר.
- השוואה למתחרים היא בעיתית בשל מיעוט החברות הסחירות ובשל העובדה כי גם אלו הסחירות הן חברות בעלות צי לוויינים ענק. בהערכות שווי שונות שנתקלנו במהלך הכנת העבודה מצאנו כי שיעורי ההיוון לחברות הגדולות עומדים על 7% בלבד החברות נסחרות במכפילים גבוהים על התזרים ומייצרות תשואת דיבידנד של כ- 5% תמונה מעודדת מאד לעתיד אך אין ספק כי חלל עדיין לא נמצאת שם ולכן ההשוואה של חברות שנמצאות בשלבים כה שונים בהתפתחות להערכתנו אינה נכונה.

גל הפיטורין מתגבר והולך ומגיע עד עובדי המדינה
אנחנו עדים לפיטורין במגזר הטק כבר מספר חודשים, ובכל זאת ההודעה של פייבר על חזרה לפורמט של סטארט-אפ ועל פיטורין של 250 עובדים היא דרמטית, ואליה מצטרפת הודעה של זיפריקרוטר, שסוגרת את מרכז המחקר והפיתוח שלה בישראל; בנוסף, גם המגזר הציבורי מתחיל להתערער, כשהחשב הכללי, יהלי רוטנברג, אותת על פיטורין צפויים של כ-20,000 עובדי מדינה (שליש מעובדי המטה)
לאחרונה, כמעט ולא היה יום שבו לא היתה כותרת אחת לפחות על פיטורין בחברה גדולה. רשימת השמות אינסופית וכוללת את אינטל (שנמצאת גם ככה במהלכי ייעול דרמטיים), מיקרוסופט, אמזון, גוגל, סיילספורס, והנה אתמול פייבר, חברה ציבורית שנסחרת בוול סטריט, הודיעה על מהלך דרמטי שבו היא מפטרת שליש מכח האדם, כ-250 עובדים, וחוזרת לפורמט של סטארטפ. לרוב, השוק אוהב לשמוע על הודעות פיטורין, שממוסגרות בשיח על ייעול ועל שינוי יעדים. אבל כשהחשב הכללי, יהלי רוטנברג, מדבר על כשליש מעובדי המטה של המדינה ש-"יוחלפו" על ידי הבינה המלאכותית, התופעה חורגת מגבולות המגזר הפרטי ובבירור היא קיימת בשוק העבודה כולו, והמגמה ברורה: פחות עובדים, יותר AI.
אל החדשות על פייבר ועל העתיד התעסוקתי שלה בישראל הצטרפה הבוקר חברה נוספת, כש-ZipRecruiter הודיעה על סגירת מרכז המחקר והפיתוח שלה בישראל, בדרך לפיטורי כל עובדי הסניף המקומי, כ-65 במספר, ימים ספורים לפני החגים.
מנכ"ל פייבר, מיכה קאופמן, הגדיר את המהלך כ-"איתחול כואב" והדגיש כי הפיטורים נוגעים לכל המחלקות, וכי ההחלטה היא אחת הקשות שקיבל עד כה. הסיבה המרכזית הוגדרה כך: טכנולוגיות AI כבר מסוגלות לבצע חלק גדול מהשירותים שבעבר שווקו בפלטפורמת הפרילנסרים של פייבר, ופוגעות ישירות במודל העסקי שלה קאופמן לא לבד, כמובן, ולצד ההצהרה שלו, ניתן לראות גם הצהרות עם טון אחר, כפי ששמענו לאחרונה ממנכ"ל סיילספורס, מארק בניוף, שהתגאה בפני משקיעים בכך שהחליף 4,000 עובדים בסוכני AI, וכך התייעל וצמצם את מחלקת התמיכה שלו מ-9,000 ל-5,000 בלבד.
כמובן, שהגורם המרכזי הוא יכולותיה של הבינה המלאכותית וכמובן שהמגמה אינה ייחודית לישראל. בארה"ב פוטרו מאז
תחילת השנה מעל 800 אלף עובדים, כשענפי הטכנולוגיה, הקמעונאות והייצור הם הנפגעים העיקריים. ענקיות כמו מיקרוסופט, אמזון, מטא ו־סיילספורס קיצצו אלפי משרות תוך כדי השקעה מסיבית במערכות AI. גם מגזרי שירות הלקוחות והפיננסים נפגעים, כאשר בנקים וחברות ביטוח מחליפים
עובדים במערכות אוטומטיות. מגמות דומות ניכרות גם באוסטרליה ובאירופה, שם ממשלות מטמיעות מערכות AI לטיפול בפניות אזרחים ובניהול מערכות חירום.
- ה-AI כבר מחליף עובדים וזה הולך ומתעצם - נתונים מדוח התעסוקה בארה"ב
- עובד ותיק פוטר כשנה לפני פרישתו, תבע - ויפוצה
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הבשורה הדרמטית מגיעה לא רק מהמגזר העסקי אלא גם מהמגזר הציבורי. בארה"ב, הקמת ה-DOGE (המחלקה ליעילות ממשלתית) הובילה לירידה דרמטית במספר עובדי המדינה, בעיקר בתחומי מטה ושירות. בחודש מרץ 2025 לבדו הוכרזו פיטורים בהיקף של כ־275 אלף עובדים פדרליים. במנהל השירותים הממשלתיים (GSA) הוחל בצ’טבוט בשם GSAi שמבצע משימות עבור כ־1,500 עובדים, צעד שהוביל לצמצומים חדים במשרות מנהלתיות. במשרד לענייני ותיקים נרשמה תוכנית רחבה לקיצוץ כ-83 אלף משרות, שבסופו של דבר הוקטנה ל-30 אלף לאחר שילוב פרישות טבעיות והתפטרויות. וכך, הסקטור הציבורי האמריקאי גם הוא חלק מהמגמה של פיטורין והתייעלות.
היועמ"שית: "שיטת המשטר בישראל משתנה במהירות"
גלי בהרב-מיארה דיברה בכנס של לשכת עורכי הדין באילת על השינויים שמתחוללים במערכת המשפט הישראלית, והביעה דאגה מההתפתחויות האחרונות והשפעתן על הדמוקרטיה: "יש החלשה מרכזית של המוסדות הדמוקרטיים. מסוכנת במיוחד הפגיעה המתמשכת ברשות השופטת. בית המשפט העליון הוא הבלם המרכזי מפני השימוש השרירותי בכוח המשטרי"
בכנס השנתי של לשכת עורכי הדין שנערך היום (שני) באילת, התייחסה היועצת המשפטית לממשלה, גלי בהרב-מיארה, לשינויים במערכת המשפט והביעה דאגה מהתפתחויות המשפיעות על הדמוקרטיה הישראלית. בהרב-מיארה ציינה כי "בחסות המלחמה השינוי המשטרי הואץ מאוד. זו לא אזהרה ביחס לעתיד. זו תמונת המציאות בפועל. שיטת המשטר הישראלית משתנה לנגד עינינו בקצב מהיר. יש החלשה מרכזית של המוסדות הדמוקרטיים. מסוכנת במיוחד הפגיעה המתמשכת ברשות השופטת. בית המשפט העליון הוא הבלם המרכזי מפני השימוש השרירותי בכוח המשטרי".
בנוגע למינוי ראש השב"כ הבא, הדגישה היועצת כי, "נוכח חשיבותו של תפקיד ראש השב"כ, החלטת ממשלה על מינוי או פיטורים מחייבת הקפדה על הליך תקין ללא רבב, וללא חשש להשפעת שיקולים זרים. ראש השב"כ צריך להיות נאמן לציבור ולא לממניו. פגמים בהליך המינוי ובוודאי חשש להשפעת שיקולים זרים, מטילים צל כבד על שאלת הנאמנות הציבורית".
בהרב-מיארה התייחסה גם לסוגיית גיוס החרדים, וציינה בדבריה כי, "חוק שירות הביטחון מחייב חוק שוויוני. לעומת זאת, חוק גיוס שטרם נולד אינו תוכנית עבודה ולא פוטר מהחובה לגייס ולהתגייס. הכוונה היא לכל המשתמטים, ולא לבני הישיבות בלבד. מלבד סנקציות משפטיות, הסנקציות צריכות לפגוש אותם בשדות התעופה, בבנק. מבחינת משפטית יש להתנהל בשלושה צעדים: הגדלה משמעותית של היקף צווי הגיוס, מיצוי כלי האכיפה הצבאיים ביחס למשתמטים והרחבת הסנקציות. ניתן לקדם זאת ללא התערבות ממשלה וללא חקיקה". בנאומה, הביעה היועצת המשפטית לממשלה ביקורת על החלטת שר הביטחון למנוע את נאום הפצ"רית בכנס, ואמרה כי "אין מתאימה ממנה להדוף טענות נגד ישראל במישור הבין-לאומי" .
נשיא בית המשפט העליון, יצחק עמית, שהתייחס גם הוא למצב הדמוקרטיה בישראל, אמר בכנס כי, "האמת חייבת להיאמר: המרקם הדמוקרטי הישראלי הוא עדין ושברירי. מדינת ישראל חסרת 'מנועי דמוקרטיה' שבכוחם לאזן את רשויות השלטון: מנועים כמו בחירות אזוריות, שני בתי פרלמנט, שלטון מקומי חזק, חוקה מלאה ומשוריינת, מגילת זכויות אדם מלאה, מסורת חוקתית או נוהגים חוקתיים. מנועים שמדינות דמוקרטיות אחרות התברכו בהם, או לפחות בחלקם".