ועדה מוניטארית בינ"ל, עכשיו זה נחוץ מאי פעם

רונן מנחם, מנהל מחלקת השקעות ואסטרטגיה, בנק מזרחי טפחות, מציג את האפשרות לועדת מוניטארית גלובלית שתעניק לבנקים המכרזיים את היכולת לנהל מדיניות עצמאית ולבטל את התלות בממשלותיהם
רונן מנחם | (2)

לאחרונה מעגנים בנקים מרכזיים מדיניות מרחיבה יוצאת דופן באמצעות קביעת יעדים שאפתניים, עם סיכוי נמוך (על פניו) כי יושגו בתקופה הנראית לעין. ועדה מוניטארית בינ"ל, שתגדיר חוקי משחק ברורים ותבחן את יכולתו של כל בנק מרכזי בודד לנהל מדיניות עצמאית, יכולה להיות אחת הבשורות החשובות של השנתיים-שלוש הבאות.

להלן שתי דוגמאות

הבנק המרכזי של ארה"ב הודיע לפני חודשיים, כי הריבית במדינה תוסיף לנוע בטווח של 0%-0.125% - רמתה מאז דצמבר 2008, כל עוד שיעור הבלתי מועסקים גבוה מ-6.5%. שיעור הבלתי מועסקים עמד בפעם האחרונה על 6.5% לפני ארבע שנים ושלושה חודשים. מאז, נסקה רמתה ל-10.1% ואף כי ירדה לאחרונה עד 7.9%, עדיין רחוקה מהיעד. זאת ועוד, ככל שהכלכלה תתאושש והלך הרוח ישתפר, ימהרו אנשים רבים יותר לשוב למעגל מחפשי העבודה, אך המעסיקים לא ימהרו לשכור אותם. לכן, שיעור הבלתי מועסקים עוד יעלה בטרם ירד.

הבנק המרכזי של יפן הודיע על הקפצת יעד האינפלציה, במונחי עלייה במדד המחירים לצרכן משנה לשנה מרמה של 1% ל-2%. בד בבד הושקה תכנית רכישת ני"ע לא מוגבלת בזמן, בדומה לארה"ב. בטור קודם ציינתי כי ב-12 החודשים האחרונים ירד מדד המחירים לצרכן ביפן 0.2%, ובשנתיים האחרונות לא היה שיעורו המתגלגל (12 חודשים אחורנית) אף פעם מעל 0.5%.

בנק ישראל, מצידו, לא הכריז מהו שער השקל כנגד הדולר, או סל מטבעות, עליו יגן דרך רכישה בלתי מוגבלת של מטבע חוץ, אך הבהיר כי הדבר בר ביצוע ואינו מוגבל, בכפוף לשיקולי עלות - תועלת. רמזים שפיזר לאחרונה הראו כי לא יהסס לשוב ולעשות שימוש בדרך פעולה זו.

לבנקים המרכזיים מרחב תמרון מצומצם, לאחר שכלי המדיניות המסורתי שלהם, הריבית, מיצה עצמו ברוב המקומות. כמובן, הם צריכים להראות מחויבות לתמוך בפעילות הכלכלית בשטחם, אך עלול להיות לכך מחיר - ככל שהזמן יעבור והיעדים לא יושגו - תישחק אמינותם, הממשלות תותרנה אותם לבד על המגרש ופתרון בעיה אחת יוליך לבעיה אחרת - נזילות עודפת וקפיצה באינפלציה. כמו כן, בצוק העיתים דומה כי כל אחד מהם עושה לביתו, וברמה הגלובאלית המדיניות שלהם מתנגשת ומתנהלת מלחמת מטבעות הצהרתית ומעשית.

להערכתי, המאבק בהאטה הכלכלית העולמית בשל לעבור שלב: עד כה חיפו הבנקים המרכזיים על המדיניות המהוססת והאיטית של ממשלותיהם, כל אחד במדינתו. כעת על המוסדות הראשיים בהם לגבש מדיניות מתואמת, כזו שתתחשב בהשלכות של כל אחד מהם על הכלכלות במדינות אחרות. בסופו של דבר, בעידן הגלובליזציה מתברר שוב ושוב כי אנו כפר גדול אחד - לטוב ולרע.

פרט לצורך המהותי, היום זו נקודת זמן נוחה לכך, הודות לדמיון ביעדי האינפלציה במדינות השונות (2% בארה"ב, במדינות גוש האירו ולאחרונה כאמור גם ביפן), בשיעורי הריביות ובקצבי האינפלציה הבסיסית (מדדי המחירים לצרכן ללא מזון ואנרגיה, המודדים את האינפלציה הבסיסית, עלו 1.9% בארה"ב, 1.6% באיחוד האירופי ו-1.5% בממוצע בכל ארצות OECD ב-12 החודשים האחרונים).

אם לא תנוצל ההזדמנות, אולי ישכילו חלק מהבנקים המרכזיים להגדיל את חלקם בעוגה, אך העוגה עצמה עלולה להצטמצם. תרחיש כזה הוא כנראה אחת הסיבות לכך שהתכנסות המנהיגים הכלכליים של 20 הכלכלות הגדולות בעולם (G20) תדון, בין השאר, בפיחות החד האחרון בשער הין, שהיה תולדה של מהלכים משולבים של הרשויות ביפן.

ועדה מוניטארית בינ"ל, כאמור, תגדיר חוקי משחק ברורים ותציע מגבלות על יכולתו של כל בנק מרכזי בודד לנהל מדיניות עצמאית של מלווה של הרגע האחרון (Lender of Last Resort) - צריכה ויכולה להיות אחת הבשורות החשובות של השנתיים-שלוש הבאות.

לדאבוני, תקנות הייעוץ הכללי החדשות של הרשות לניירות ערך אוסרות עלי להתייחס לתגובות שלכם בעמוד זה

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 1.
    אנליסט 13/02/2013 12:41
    הגב לתגובה זו
    רכישת הדולרים עלו לקופת האוצר כ16 מליארד ש"ח עד כה ועולים בכל שנה עוד כמה מליארדים נוספים . לא מובן למה באוצר לא אומרים את האמת שעלויות אלו עשו את הבור הענק . נחמד לדבר על תשלומים לחרדים ועוד דברים פופולריים הבעיה היא שמדובר במאות מליונים ולא בעשרות מליארדים . בנק ישראל גרם וגורם נזק בעשרות מליארדים ואין פוצה פה . עצוב .
  • רונן מנחם 13/02/2013 12:56
    הגב לתגובה זו
    שלום. להערכתי, רכישות הדולים נעשו לתכלית של מניעת לחצי דפלציה וסיוע לייצוא. בכלכלה אין וקום וברוב המקרים פתרון בעיה אחת יבוא על חשבון נושא אחר. זה עניין של יכולות מוגבלות, תעדוף ומינון ולא תמיד כל הפרמטרים הנחוצים לקבלת ההחלטה ברורים. בברכה, רונן.
פנסיה (גרוק)פנסיה (גרוק)

קיבוע זכויות: טופס הפנסיה שעלול להפוך למוקש מס

מה שנראה כמו טופס ביורוקרטי מול מס הכנסה, עשוי להיות צומת קריטי שיקבע אם תיהנו מפטור של אלפי שקלים בחודש, או שתשלמו מס מיותר לכל החיים. בקיבוע זכויות, כל סימון קטן מתורגם לכסף גדול, וכל טעות עלולה להצטבר למאות אלפי שקלים שאבדו. דרך מקרים אמיתיים מהשטח מתברר איך איחור, סיווג שגוי או בחירה שנשמעה זהירה, הפכו לפגיעה כלכלית כבדה. ומנגד, איך תיקון בזמן יכול להפוך את הטופס למנוע של החזרי מס

ערן רובין |

קיבוע זכויות הופך להיות נושא חם בתחילת 2026. מינואר ממשיכה הרפורמה שהוחלט על תיקון המתווה שלה, שלפיה הפטור ממס על קצבאות הפנסיה יעלה בהדרגה עד 67%  באופן הדרגתי. במקום קפיצה אחת ב‑2025. כל פעימה (כולל זו של 2026) מגדילה עוד קצת את הפטור החודשי, אבל מי וכמה ייהנו בפועל? זה נקבע דרך קיבוע הזכויות (טופס 161ד) שבאמצעותו מנצלים את ההטבה.

מי שהגיע לגיל פרישה וגם מקבל פנסיה נדרש להחליט איך לחלק את הפטור בין קצבה חודשית לבין משיכות הוניות (פיצויים, היוון תגמולים, תיקון 190). ההחלטות האלה נעשות דרך קיבוע זכויות, והן כמעט בלתי הפיכותבפנסיה של 20–30 אלף ש״ח בחודש, כל אחוז פטור נוסף מתורגם לעשרות אלפי שקלים לאורך החיים, כך שהגדלת הפטור מ‑52% ל‑67% היא "אירוע הון" של מאות אלפי שקלים, אבל רק אם הקיבוע בנוי נכון. שגיאה בקיזוז פטורים, בהיוון או בסיווג מענקי פרישה "אוכלת" חלק מההטבה בכל אחת מהפעימות של הרפורמה. במילים אחרות, אתם יכולים להרוויח עשרות אלפים או להפסיד עשרות אלפים ואפילו יותר - אז שווה להכיר את הנושא:



טופס אחד, איחור קטן, ובלי לשים לב השארתם לקופת המדינה מאות אלפי שקלים מהפנסיה שלכם. כל זה קורה בקיבוע זכויות - הליך שרוב הפורשים בטוחים שהוא טכני, אבל בפועל הוא אחת ההחלטות הכלכליות הגדולות ביותר בחיים. מי שמתייחס אליו כאל עוד טופס למס הכנסה, מגלה לפעמים מאוחר מדי ששילם מס על כסף שיכול היה להיות פטור לחלוטין.

איור: דפדפן אטלס של OpenAIאיור: דפדפן אטלס של OpenAI

קרב ענקים אווירי: איירבוס ובואינג משנות את מפת ההשקעות הגלובלית

התחרות בין שתי הענקיות היא הרבה יותר ממאבק מסחרי על הזמנות ומטוסים, זו התנגשות בין שתי פילוסופיות הנדסיות, תרבותיות וניהוליות, הפועלות בתוך אותו שוק גלובלי צפוף ורגיש. איך הן סגרו את השנים שעברו, על מה הן עובדות לעתיד ואיך אפשר להשקיע בהן

עופר הבר |
נושאים בכתבה איירבוס בואינג

בעולם שבו מטוסים חוצים אוקיינוסים ומחברים כלכלות, שתי ענקיות שולטות בשמיים: איירבוס הבווארית-אירופית ובואינג האמריקאית. היריבות ביניהן אינה רק טכנולוגית או תעשייתית, היא מעצבת מחדש את מפת ההשקעות הגלובלית. משקיעים פיננסיים רואים בהן מניות יציבות עם פוטנציאל צמיחה, בעוד חובבי טכנולוגיה מתלהבים מחדשנות כמו מנועי מימן ומטוסים אוטונומיים. בשנת 2025, עם הזמנות שיא והתאוששות שלאחר שנות הקורונה, הקרב הזה הופך להזדמנות השקעה של מיליארדים.

בעולם שבו מטוסים חוצים אוקיינוסים ומחברים כלכלות, שתי ענקיות שולטות בשמיים: איירבוס הבווארית-אירופית ובואינג האמריקאית. היריבות ביניהן אינה רק טכנולוגית או תעשייתית, היא מעצבת מחדש את מפת ההשקעות הגלובלית. משקיעים פיננסיים רואים בהן מניות יציבות עם פוטנציאל צמיחה, בעוד חובבי טכנולוגיה מתלהבים מחדשנות כמו מנועי מימן ומטוסים אוטונומיים. בשנת 2025, עם הזמנות שיא והתאוששות שלאחר שנות הקורונה, הקרב הזה הופך להזדמנות השקעה של מיליארדים.

התחרות בין בואינג לאיירבוס היא הרבה יותר ממאבק מסחרי על הזמנות ומטוסים, זו התנגשות בין שתי פילוסופיות הנדסיות, תרבותיות וניהוליות, הפועלות בתוך אותו שוק גלובלי צפוף ורגיש.

התחרות בין בואינג לאיירבוס היא הרבה יותר ממאבק מסחרי על הזמנות ומטוסים, זו התנגשות בין שתי פילוסופיות הנדסיות, תרבותיות וניהוליות, הפועלות בתוך אותו שוק גלובלי צפוף ורגיש.

פילוסופיה מול פילוסופיה

בואינג צמחה מתוך תרבות תעופתית אמריקאית שמדגישה את הטייס במרכז: שליטה ידנית, תחושה מכנית, ומערכות שנועדו “לשרת” את האדם ולא להחליפו. במשך עשורים זו הייתה גישת ה-pilot in command הקלאסית. בואינג מייצגת גישה אבולוציונית:
שימור רצף וכבוד למסורת. האוטומציה קיימת, אך היא מאחורי הקלעים. המסר ברור: האדם אחראי, המערכת הטכנולוגית מסייעת.