עמית בירק אקוואריוס (אקוואריוס)
עמית בירק אקוואריוס (אקוואריוס)
ראיון

אקוואריוס מתניעה מחדש: "אני שם את הרקורד שלי על השולחן"

אחרי יותר מארבע שנות פיתוח, מאות מיליוני שקלים שירדו לטמיון וירידה של 97% במניה, מנכ"ל אקוואריוס החדש עמית בירק מבקש צ'אנס נוסף; עם תוכנית התייעלות אגרסיבית גיוס של 10 מיליון דולר ומענק מממשלת גרמניה "הפעם נבחן בתוצאות, לא בהבטחות; זו לא אותה אקוואריוס - קיצצנו, התייעלנו, ואנחנו יוצאים לפיילוט בארה"ב" - אקוואריוס 2.0? 

מנדי הניג | (9)

בשיא גל ההנפקות של 2020-2021, כשכסף זרם לשוק והבטחות טכנולוגיות נמכרו יותר מהר מעיצוב של מצגת, הגיחה לבורסה גם אקוואריוס. החברה הציגה אז חלום הנדסי: מנוע בעירה חדשני, קטן וקל, שאמור היה לשנות את הצורה שבו מופקת אנרגיה בעולם הרכב והגנרטורים. ההנפקה, שנעשתה לפי שווי של כמעט מיליארד שקל, סימנה אותה כאחת התקוות הגדולות של תקופת ה"הייפ" אבל כמו לא מעט חברות מאותה עונה, גם כאן ההבטחות נשארו בעיקר על הנייר.

מאז היום בו נסחרה לראשונה בשווי של קרוב למיליארד שקל הספיקה המניה לאבד כ-97% מערכה. מאות מיליוני שקלים שהוזרמו לפיתוח "המנוע שיכתוב מחדש את חוקי המשחק" נעלמו עם השנים, והחברה, שבמשך שנים לא הציגה הכנסות משמעותיות, נשארה עם גירעון תזרימי, הערת עסק חי, ותחושה כבדה של פספוס. והשאלה שנשארה תלויה באוויר היא איך ייתכן שאחרי יותר מארבע שנים של פיתוח, החברה עדיין עוסקת בללטש את אותו מנוע שעל בסיסו היא הנפיקה מלכתחילה? מה בדיוק קרה שם בדרך ולמה, אחרי כל כך הרבה זמן, השוק עדיין לא רואה מוצר שרץ באמת?

אבל נראה שמשהו בכל זאת קורה בחברת המנועים הקטנה. שינוי משמעותי במבנה השליטה ובהנהלה.במאי האחרון מונה לתפקיד המנכ"ל עמית בירק, לשעבר סמנכ"ל מיזוגים ורכישות במג'יק ומנכ"ל חברת יוניק. אמנם הוא מגיע מעולם התוכנה אבל ברקורד שלו הוא יודע להבריא חברות. בירק החליף את גל פרידמן, אחד ממייסדי החברה. חילופי הגברי מתרחשים על רקע כניסה בעלי שליטה חדשים בראשם פיור קפיטל של כפיר זילברמן והמשקיע הרוסי אלכסנדר צ'רנילובסקי הם מביאים איתם גם דירקטוריון חדש ותפיסת ניהול אחרת.

בירק הוביל מהלך גיוס חירום של 10.2 מיליון דולר בהנפקה פרטית, אמנם במחיר שנתן למשקיעים החדשים דיסקאונט של כ-30% אבל הצליח לתת לחברה עוד אורך רוח. במקביל הוא מבצע תוכנית התייעלות אגרסיבית שכוללת קיצוץ משמעותי בכוח אדם, חיתוך בהוצאות תפעוליות ויציאה מהמשרדים. לדבריו, “כל חלקת אלוהים שאפשר להתייעל בה - קרתה”.

המטרה של בירק אולי פשוטה על הנייר אבל מורכבת מאוד במציאות. להגיע להכנסות ראשונות אחרי ארבע שנים של פיתוח בלתי נגמר. החברה מקדמת כעת פיילוט בארצות הברית למנוע החדש שלה, ה-AQ-150 שזה מנוע גנרטור שמספק 150 קילוואט-שעה ויכול להיות רלוונטי למגוון תעשיות ממרכזי נתונים ועד תחנות טעינה. אם הפיילוט יצליח, החברה מקווה לעבור לייצור סדרתי במהלך 2026.

ישבנו לשיחה עם המנכ"ל החדש עמית בירק כדי להבין לאן פני אקוואריוס מועדות. איך הוא מתכוון לגייס מחדש את האמון של המשקיעים, ובעיקר איך הוא ייבטיח שהפעם זה לא יהיה עוד סבב של הבטחות וחלומות שייגמר באכזבה. 

עד כמה שאקוואריוס היא חלום, בירק ריאלי מאוד. הוא יודע בדיוק לאן הוא צעד. חברה ששרפה מאות מיליוני שקלים, איבדה כמעט את כל ערכה, ונמצאת במצב תזרימי שברירי עם הערת עסק חי. הוא שם על השולחן את הרקורד שלו "תבחנו אותי" הוא אומר, זו אולי הטענה החזקה ביותר שיש לו בשלב הזה. שנאמין?

קיראו עוד ב"שוק ההון"


אקוואריוס עברה כבר כמה גלגולים מאז ההנפקה, ובכל פעם נמכר סיפור חדש על "המנוע שישנה את העולם". למה שהפעם זה יהיה אחרת?

"קודם כל, אקוואריוס של היום היא חברה שונה לגמרי מזו שהייתה כאן בעבר. יש בעל שליטה חדש, יש דירקטוריון חדש, וגם הנהלה חדשה לחלוטין - כולל מנכ"ל ו-CFO. רק לפני כחודש גייסנו 10.2 מיליון דולר בהנפקה פרטית, והצטרפו אלינו משקיעים חדשים שחתמו על הסכמים שכבר דווחו לבורסה. במקביל, יישמנו תוכנית התייעלות משמעותית מאוד - אני לא יכול לחשוף מספרים אבל קיצצנו הוצאות בעשרות אחוזים, צמצמנו כוח אדם ואפילו יצאנו מהמשרדים. כל חלקת אלוהים שאפשר להתייעל בה - קרתה. המטרה שלי היא להתאים את החברה למצב החדש ולהוביל אותה לשלב הבא".

אבל אחרי יותר מארבע שנים של פיתוח, המשקיעים שואלים - מה באמת יש כאן בידיים?

"אנחנו עובדים על מנוע חדש לחלוטין וכל החברה מפוקסת על זה. המוצר הזה נקרא AQ-150, מנוע גנרטור שמפיק 150 קילוואט-שעה. בשלב זה הוא מבוסס על גז טבעי, ובשלב הבא יוכל לפעול גם על מימן. מדובר במוצר חדש יחסית, שונה לגמרי מהמנועים שפיתחה החברה בעבר. את הפיתוח אנחנו משלימים בסוף השנה, וברבעון ראשון של השנה הבאה אנחנו מתחילים פיילוט בארצות הברית. הפיילוט הזה אגב הוא בתשלום כך שגם במובן תזרימי זה טוב"

למה בכלל לעבוד עם מימן, כשנצילות האנרגיה שלו נמוכה משמעותית מדלקים אחרים?

"זה נכון שמימן עוד לא שם מבחינת זמינות ונצילות, אבל הוא ירוק יותר, ויש היום לא מעט גופים שמציבים כתנאי סף עבודה עם טכנולוגיות מבוססות מימן. אנחנו נערכים לשם  המנוע שלנו יוכל לפעול גם על גז וגם על מימן. כרגע הגרסה הראשונה מבוססת גז טבעי, אבל המימן הוא חלק מהשלב הבא."

אבל בוא נודה, זה קצת מרגיש לא בזמן הנכון. העולם הולך לחשמל, יש טסלות בכל פינה, ואתם מדברים על מנוע בעירה זה לא נשמע לא מסונכרן?

"חשמל תמיד נצטרך - רק השאלה מאיפה הוא יגיע. המנוע החדש לא מיועד לרכב פרטי, אלא בשביל גנרטור שמספק חשמל לגופים גדולים. זה יכול להיות רלוונטי לכל מיני תעשיות מדאטה סנטרים, עמדות טעינה או אזורי תעשייה. הוא נועד לגבות את רשת החשמל, לא להחליף אותה. אנחנו עובדים על מקורות אנרגיה אלטרנטיביים, לא על תחליף לסוללה או הנעה של רכבים."

אז מה בעצם היתרון של המנוע שלכם מול פתרונות אחרים בשוק?

"הוא קטן מאוד - תופס רק 1.4 מטר רבוע, שוקל בערך 250 ק"ג בלבד, שקט מאוד, כמעט לא רועד, והנצילות שלו גבוהה. מנועים שמספקים אותו הספק שוקלים פי שישה, רועשים יותר, ובעלי בלאי גבוה. זו הצעה טכנולוגית שונה לגמרי. אנחנו יודעים שאין מוצר דומה בשוק - וזה חלק מהייחוד שלנו."

אבל אולי העובדה שאין מוצר כזה בשוק יכולה גם להעיד שאין ביקוש, או שהטכנולוגיה פשוט לא עובדת - 

"העובדה שאין מוצר זהה מצביעה על כך שאנחנו מציעים משהו חדש באמת. הפיילוט הקרוב בארצות הברית הוא בדיוק המקום שבו נבחן את זה - לא במעבדה, אלא בתנאי שטח. אם נעמוד בו, זה יפתח דלת להזמנות מסחריות משמעותיות."

בוא נדבר רגע על המספרים - החברה עדיין עם הערת עסק חי ושריפת מזומנים גבוהה. איך אתם מתכוונים לשרוד עד שיהיו הכנסות אמיתיות?

"הורדנו את קצב שריפת המזומנים בעשרות אחוזים. יש לנו גיוס של 10.2 מיליון דולר שכבר דווח, ומענק משמעותי מממשלת גרמניה בגובה של כ-2.2 מיליון אירו בערך 8.5 מיליון שקל שמתקבל במזומן על הוצאות שכבר בוצעו. זה לא הבטחה עתידית, זה כסף אמיתי שמחזק את התזרים (אקוואריוס קיבלה את המענק במסגרת תוכנית הטבות המס למחקר ופיתוח של ממשלת גרמניה, ה-R&D Tax Incentive Program, בגין פרויקט ה-MonoSide Multifuel Generator) זה מענק רטרואקטיבי שמעיד על הכרה רשמית בטכנולוגיה ובפוטנציאל של המוצר שלנו."

אז אתה מדבר על פיילוט בינואר. מה לוחות הזמנים? מתי נדע אם זה באמת עובד?

"הפיילוט צפוי להתחיל בינואר, ואנחנו מעריכים שבתוך שלושה חודשים נדע אם הוא מצליח. מדובר בפיילוט בתשלום, בהיקף של עשרות אלפי דולרים. אם נעמוד ביעדים, נצא לייצור סדרתי ולמכירות מסחריות במהלך 2026. סוף הרבעון הראשון של השנה הבאה יהיה מבחינתנו אבן דרך קריטית."

יש מי שטוענים שהמשקיעים החדשים - כפיר זילברמן ואלכסנדר צ’רנילובסקי - מזוהים עם תחום השלדים הבורסאיים - זה לא מרמז על כיוון של מיזוג עתידי או שינוי פעילות ככה שהמנוע הוא בכלל לא הסיפור כאן?

"לא. אין שום כוונה להפוך את אקוואריוס לשלד או למזג פעילות אחרת לתוכה. כל הפוקוס של החברה הוא במוצר אחד בלבד - ה-AQ-150. אנחנו ממוקדים לחלוטין בזה."

ועכשיו לנושא השכר שלך. זה עורר לא מעט הרמות גבה. 1.3 מיליון שקל בשנה ואתה נכנס לנהל חברה בלי הכנסות. אתה חושב שזה הולם את המצב?

"אני בא מרקע של ניהול חברות ציבוריות, ויש לזה בנצ'מרק. חלק מהתפקיד שלי היה להביא את הגיוס, ואם זה לא היה קורה - לא הייתה היום חברה. מדובר בעלות כוללת, לא בשכר נטו, והיא תואמת את המקובל ואף פחות מכך. מה שחשוב הוא התוצאות, לא המספר."

היו דיבורים על רישום לנאסד"ק, זה עדיין בתוכניות?

"כרגע לא. אנחנו לא שם עדיין. קודם צריך להראות שהמוצר עובד ושיש מכירות. אחר כך נחשוב הלאה".

ואם הפיילוט ייכשל?

"נלמד מזה ונמשיך הלאה, זה חלק מהתהליך. אבל אני מאמין שהוא יצליח. אני שחקן של טווח ארוך, לא של מהלך חד-פעמי. החברה הזאת עוברת שינוי אמיתי, שלוקח זמן, אבל יש לו כיוון ברור".

תגובות לכתבה(9):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 8.
    אנונימי 19/10/2025 18:56
    הגב לתגובה זו
    היחצנים שלה מצאו אתר שאפשר לפמפם בו חברות זבל.אין שם מוצר ואין כלום תשקיעו בחברות עם חזון
  • 7.
    1.3 מיליון. אין הכנסות וגם אין הוצאות (ל"ת)
    אנונימי 19/10/2025 16:43
    הגב לתגובה זו
  • 6.
    אין שקיפות מוצר אין מידע על נצילות וזה העיקר (ל"ת)
    עושה חשבון 19/10/2025 16:35
    הגב לתגובה זו
  • 5.
    אנוסביבי 19/10/2025 16:12
    הגב לתגובה זו
    לפני פשיטת רגל.בארסה יש 4 חברות הנסחרות בנאסדק בדיוק באותו תחום של מנוע מימן יותר מתקדמים מאקווריוס.
  • 4.
    אנונימי 19/10/2025 16:11
    הגב לתגובה זו
    אני אחכה לראות אם יש אמת בה שהוא אומר כרגע אני לא אשקיע בהם אחרי כל הסבל
  • 3.
    זו לא החברה שאמרה שתכנס לתחום הביטחון וים ה10 מיליון תרכוש בייקון (ל"ת)
    הגולש 19/10/2025 16:08
    הגב לתגובה זו
  • 2.
    נוכל מחפש כבשים חדשים למימון משכורות (ל"ת)
    אנונימי 19/10/2025 16:00
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    משקיע ערך 19/10/2025 14:19
    הגב לתגובה זו
    בהצלחה רבה לחברה
  • אנונימי 19/10/2025 19:03
    הגב לתגובה זו
    מקווה שהשנוי יגיע מהר והחברה תמריא
מוטי גוטמן
צילום: עידן גרוס

"מטריקס תיכנס לת"א 35 ותהפוך לאחת מעשר חברות ה-IT הגדולות בעולם"

המיזוג הענק בין שתי ענקיות ה-IT עליו הודיעו במרץ כבר הקפיץ את השווי המצרפי של 2 החברות מהמקום ה-10 ל-8 בארה"ב ומהמקום ה-4 ל-3 באירופה; בלידר סוקרים את ההשפעות של המיזוג ההיסטורי, את הסינרגיה וגם אחרי קפיצה של 62% במטריקס מאז ההודעה הפונטציאל עדיין גדול

מנדי הניג |
נושאים בכתבה מטריקס מג'יק

בתחילת נובמבר מטריקס מטריקס -0.07%   ומג'יק מג'יק -1.71%   נכנסו לשלב המכריע של המיזוג כשמסגרת ההבנות שסוכמה במרץ נסגרה בין השתיים. אם הכל יתקדם כמתוכנן, ב-10 לחודש תיערך אסיפת בעלי המניות של שתי החברות כשהשלמת העסקה צפויה במהלך ינואר 2026. 

על פי תנאי העסקה, מג'יק תימחק מהמסחר ותהפוך לחברה פרטית בבעלות מלאה של מטריקס, כשבעלי מניותיה יקבלו 0.5883 מניות מטריקס לכל מניה שזה יחס שמעמיד את בעלי המניות על כ-31% מהחברה המאוחדת. בסקירה שפרסמה דינה קורשונוב, אנליסטית בלידר שוקי הון היא אומרת "להערכתנו, יחס ההחלפה בין המניות אינו צפוי להשתנות עד להשלמת המיזוג לאור המורכבות המשפטית הכרוכה בהשלמת העסקה".

השוק כבר מבין לאן העסק הזה צועד והוא כבר החל לתמחר את המיזוג חודשים לפני החתימה הרשמית אבל עוד ובעיקר מאז פרסום מזכר ההבנות במרץ. מאז ועד היום זינקה מניית מג'יק בכ-79% לשווי של כ-4 מיליארד שקל בעוד מטריקס הוסיפה כ-62% והיא נסחרת בשווי של 9 מיליארד שקל. כמו השוק, גם בלידר סבורים שהמיזוג ייצור גוף משמעותי בהיקף הפעילות שלו. ביחד הקבוצה הממוזגת תגיע לשווי שוק מצרפי של כ-3.3 מיליארד דולר כ-10.5 מיליארד שקל. למטריקס צפויות הכנסות שנתיות של כ-2 מיליארד דולר ומצבת העובדים תסתכם על 15 אלף. הנתונים האלה מציבים את החברה המאוחדת בין עשר חברות ה-IT הציבוריות הגדולות בארה"ב ובאירופה.

סינרגיה בעיקר בתחום הענן

בלידר מתעכבים גם על הסינרגיות שיהיו במיזוג, ומסבירים כי החיבור בין שתי החברות לא מסתכם רק בהיקף פעילות גדול יותר אלא יוצר יתרון תחרותי ממשי בשווקים שבהם הביקוש הולך וגובר, כמו ענן, דיגיטל, סייבר, דאטה ו-ERP. מטריקס מגיעה לתהליך עם פעילות ענן רחבה ומוכרת בישראל ועם התרחבות פעילה באירופה, בעוד מג'יק מוסיפה יכולת משלימה בשוק האמריקאי שבו היא מחזיקה נוכחות משמעותית וכ-1,500 אנשי מקצוע מקומיים. שילוב כזה, לפי לידר, מאפשר לבנות קו עסקים בינלאומי מגובש יותר, כזה שמגדיל את עומק ההיצע של החברה המאוחדת ומספק לה רגל יציבה בכל אחד מהשווקים המרכזיים בעולם.

החיבור בין שתי הפעילויות משפיע לא רק על פריסה גיאוגרפית אלא גם על האופן שבו החברה המאוחדת יכולה להציע פתרונות מקצה לקצה. בלידר מציינים כי פעילויות ה-ERP של שתי החברות כולל הפתרונות שמג'יק מביאה עמה, מרחיבות את סל השירותים שמטריקס יכולה להציע ללקוחותיה, מחזקות את נאמנות הלקוחות ומאפשרות להיכנס למכרזים גדולים ומורכבים יותר, במיוחד בארגוני אנטרפרייז גדולים. במקביל, העובדה שגם מטריקס וגם מג'יק מחזיקות בקשר אסטרטגי עם AWS יוצרת יתרון כפול, הן נהנות מגישה טובה יותר לטכנולוגיות ולכלי ענן מתקדמים, והן יכולות לגשת יחד לשיתופי פעולה שדורשים היקף פעילות גדול יותר.

חיים שטפלר מנכל ארית
צילום: באדיבות המצולם

מה יודע צבי לוי שאנחנו לא? ארית מנצלת אופוריה במניה כדי להנפיק מהציבור

המוסדיים יקנו, אבל האם הם היו קונים אם זה היה הכסף האישי שלהם? ארית בתקופה נהדרת ואחרי שהיתה על סף פשיטת רגל והמדינה הצילה אותה, היא מרוויחה מהמדינה מאות מיליונים ברווחיות של חברת אנבידיה - גאות בשוק הביטחוני היא סיבה נהדרת לצבי לוי למכור-להנפיק לפי 5 מיליארד שקל, אבל האם הרווחים האלו יימשכו? ממש לא בטוח

אדיר בן עמי |

אם המוכר רוצה למכור במחיר מסוים, אז ברור שהמחיר מתאים לו, המחיר טוב מבחינתו. אם הקונה רוצה לקנות במחיר הזה - אז יש עסקה. האם יכול להיות שהמחיר טוב לשני הצדדים. כן, אם שניהם "מקריבים" בדרך ומתכנסים לעסקה. בהנפקות זה לא קורה, כי לרוב יש א-סימטריה של מידע. המוכר יודע יותר מהקונה, וגם כי הקונים הם לא באמת שמים את הכסף שלהם, אלא "כסף של אחרים".   

במצב המתואר, האם זו עסקה במחיר ראוי-נכון? האם כשגופים מוסדיים יקפצו עכשיו על ההנפקה של ארית-רשף זו עסקה ראויה? אי אפשר לדעת מה  יהיה והמניה בהחלט יכולה להמשיך לעלות, אבל אפשר לדעת דבר אחד ברור - ארית שהיתה חברה של 100-150 מיליון שקל, קפצה לשווי של 5 מיליארד שקל בזכות המלחמה. ההצטיידות היתה גדולה, המחירים היו בשמיים - משרד הביטחון קנה כנראה בלי לחשוב יותר מדי - המספר בדוח של ארית שמוכיח - משרד הביטחון מפזר כספים

זה לא יכול להימשך. נכון שיש שינוי תפיסתי עולמי ונכון שההצטיידות הצבאית עלתה, אבל זה גם יביא תחרות ויוביל לשחיקה ברווחיות. כמו כמעט כל דבר שעולה מהר, יש גם ירידות, טלטלות וגלים בדרך. ארית לא מפתחת שבבי AI שהיא יכולה להרוויח עליהם 75% , היא לא אינבידיה, היא חברה של לואו טק שעושה עבודה טובה, מייצרת מערכות וכלים טובים מאוד, אבל יש גאות בעסקיה,  בשל ניצול הזדמנות של ההנהלה והבעלים. אגב, כשהחברה קרסה והגיעה לפשיטת רגל, המדינה הצילה אותה מספר פעמים. עכשיו כשצריך אותה, היא - ואין לנו טענות על כך, זו המטרה של עסק - ממקסמת רווחים ומוכרת במחירים גבוהים.

הטענות שלנו הן כלפי המוסדיים שאם יעשו שיעורי בית יפנימו שהתוצאות של ארית ימשיכו להיות טובות עוד שנה, אולי שנתיים, אבל מה אחר כך? לקנות חברה במכפיל רווח של 8 זה לא תמיד נכון, השאלה אם זה יימשך לאורך זמן. וכל זה כשהטכנולוגיה משתנה - התותחים החדשים שייכנסו לצבא מתוצרת אלביט לא יעבדו כנראה רק עם סוגי המרעומים של ארית. 

וכמובן שדגל האזהרה הגדול הוא המכירה - ארית מנפיקה את רשף שהיא כאמור כל הפעילות של ארית, היא בעצם מוכרת את עצמה. אם המצב כל כך טוב, והצמיחה ברורה והרווחים הגדולים ימשיכו, אז למה להנפיק? מה יודע המוכר, צבי לוי, הבעלים ויו"ר החברה שהקונים לא יודעים? ולמה הוא כנראה יצליח לסדר אותם?