יוסי כרמיל סלברייט
צילום: גבע טלמור
ועידת ההשקעות

יוסי כרמיל מסכם 20 שנה בסלברייט: משווי אפסי ל-5 מיליארד דולר

חיים בן הקון | (2)

יוסי כרמיל, המנכ"ל הוותיק של סלברייט, פרש לאחרונה מתפקידו לאחר כהונה של 20 שנה. כרמיל הצטרף לסלברייט ב-2004 כעובד החמישי בחברה והפך למנכ"ל שנה בתקופת כהונתו, סלברייט הפכה לחברה של 5 מיליארד דולר המעסיקה מעל 1,100 עובדים.

 זו חברה יחסית שקטה שעושה דברים מאוד מרשימים – היא מתמחה בחקירות דיגיטליות שזה אומר לעזור לגופי משטרה, צבא ועוד לנתח את הניידים, מחשבים ואמצעים דיגיטליים. אנחנו לא יודעים ולא יגידו לנו כמה ואם היא עזרה לצבא ולמשטרה במלחמה, אבל יש סיכוי טוב שכן.

 

כרמיל הוביל את החברה לוול סטריט ולמרות התחלה קשה, הוא החזיר אותה לצמיחה אחרי מספר רבעונים והביא אותה לשיא של 5 מיליארד דולר. אחת מהישראליות הגדולות בוול סטריט. כרמיל הוא אחד מאנשי השנה של מערכת ביזפורטל. הוא התארח בוועידת ההשקעות השנתית של ביזפורטל. 




 עשרים שנה בסלבריט, מפעל חיים, אתה יודע מה תעשה בהמשך?


״הכל פתוח. סיימנו פרק של 20 שנה כמנכ"ל, אתה יכול להבין שזו החלטה שלא באה בקלות ובאה אחרי התלבטויות עם עצמי, עם המשפחה ועם אנשים קרובים. אני שלם איתה לגמרי. זו הייתה תקופה של ניהול חיים מפוצלים בין ארה"ב לישראל ואני חייב להגיד שהמלחמה חיברה גם אותי וגם את המשפחה לארץ יותר מאי פעם ולכן זו החלטה שהיה חשוב לי לקבל אותה. הייתה לי תרומה גדולה בבניית סלברייט כפלטפורמה עסקית מובילת שוק, טכנולוגיה מובילה, אסטרטגיה ברורה לשנים הקרובות ואני מסתכל עליה בגאווה איך ממשיכה לצמוח הלאה.״


״לשאלתך מה אעשה בהמשך - אמשיך לתרום לתעשייה, אבל אני צריך לקחת את הזמן ולחשוב״.


 אין ספק שהתעשייה תשמח. מה החברה עושה? איזה שירותים מספקת?


״סלברייט היא חברת תוכנה בתחום חקירות דיגיטליות ומודיעין דיגיטאלי. החברה נותנת פתרונות לאורך כל שרשרת הערך של הצד הדיגיטלי של חקירות שנועדו להילחם בפשיעה וטרור. אנחנו מאפשרים ללקוחות שלנו, שזה בעיקר גופי אכיפת חוק אבל גם גופי ביטחון אחרים, לשלוף מידע וראיות דיגיטליות מכל מיני מקורות, מובייל, מחשב, ענן, קריפטו, יש תוכנות לניהול ראיות וחקירות ויש כלי אנליטיקה שמאפשרים להפריד את המוץ מהתבן ולהגיע כמה שיותר מהר לראיית הזהב.״


״החברה נסדא״קאית כמעט 4 שנים, 1200 עובדים, מטה בישראל עם שוק גדול בארה"ב ואירופה. החברה מספקת לכ-7,000 סוכנויות - 5,500 בצד הבטחוני ועוד 1,500 במגזר הפרטי. וזה סיפור הצלחה ישראלי מדהים במלוא מובן המילה״


 אם תוכל לומר איך עברה עליכם השנה האחרונה?


״השנה האחרונה הייתה שנה מדהימה. סלברייט יצאה כספאק (מקביל לשלד בורסאי בארה״ב; חב״ה) להנפקה לפני 4 שנים. היו לזה הרבה סיבות. בשונה מהרבה ספאקים היא חברה אמיתית וגם אז היא הייתה חברה אמיתית עם הרבה ביזנס. אני שמח שסיימנו את השנה כהנפקה מדהימה. ביחס למה שקרה ב-2021 גל הנפקות בארה"ב (גל ההנפקות, חב״ה) אנחנו בטופ 4%. אני חושב שהחברה עשתה צעדים משמעותיים גם בהתכווננות על שוק מטרה הרבה יותר רחב ועל הדרך זה איפשר לה לייצר ערך עם הפלטפורמה שמסתכלת על כל תהליך החקירות מהרגע שהמשטרה נוגעת בראיה ועד שצריכה להביא אותה לבית המשפט.״

קיראו עוד ב"שוק ההון"


״היה שדרוג משמעותי בצד הטכנולוגי ברמת ההשקעות בקלאוד ו-AI ולקוחות סלברייט עוד יהנו מזה בעתיד. אני חושב שהשנה הבנו שהמפתח העיקרי - והוא תמיד נכון אבל עשינו את זה גם טוב - מיקוד. עוד שנה של רווחיות מדהימה עם עלייה בהכנסות חוזרות. יש חברות שמשקיעות המון בלמכור על חשבון רווחיות ויש כאלו שנאלצות לחדד את השורה התחתונה בגלל אי צמיחה מספקת. סלברייט היא חברה צומחת מעל 25% ARR משנה לשנה, עם רווחיות של למעלה מ-20%.״     


״אני מאוד שמח, אני חושב שאולי כדאי להוסיף - השנה הייתה נהדרת גם של החברה מול שוק ההון, קודם כל הצלחה מבחינת התוצאות שלנו, זה הדבר הטוב ביותר והבסיסי. הייתה פה שנה שחינכנו יותר טוב גם את השוק, גם על החברה וגם על התעשייה. זה דבר שיכולנו לעשות יותר טוב בהתחלה אבל הדברים האלה לוקחים זמן. עבדנו על מסר מאוד ברור, יצרנו יותר אמון במודל הצמיחה של החברה, השתחררנו מהתדמית של הספאק וגם נכנסנו למוסדיים יותר משמעותיים כך שזו הייתה שנה נהדרת לחברה הטובה ביותר. אפרופו גם החציה של רף ה-400 מיליון דולר בהכנסות״

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    מקורב 28/01/2025 12:30
    הגב לתגובה זו
    אין מה להגיד. הבן אדם בולדוזר. אם לא הולך בכוח ילך ביותר כוח.הבעיה כשזה לא משולב בהבנת שוק וטכנולוגיה וכשאין מי שיכוון אותו הבולדוזר דוהר לכיוון לא נכון ודורס כל דבר טוב בדרך.חפר את הבור לעצמו ובסוף מצא את עצמו בחוץ.
  • 1.
    מרקוס 28/01/2025 10:26
    הגב לתגובה זו
    אחרי הפסד של 80 מיליון $ בשנה שעברה החברה עושה שיא של מעל 300 מ $ הפסד.ישראבלוף דוחות כספיים
דניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוזדניאל לייטנר, מנכ"ל תמיר פישמן קרנות נאמנות, צילום: שרי עוז
ראיון

"בנקים עדיפים מביטוח; פארמה יתחזק; רק 2 ביטחוניות מעניינות; בנדל"ן תהיה עוד ירידה" הסקטורים והמניות של פישמן ל-2026

דניאל לייטנר מנכ״ל הקרנות של תמיר פישמן מסביר למה תזמון שוק נועד לכישלון, ואיפה הוא עדיין מזהה ערך ב-2026; מאנבידיה ואמזון ועד עזריאלי ונקסט ויז'ן; וגם: מה הוא חושב על הרפורמות של הבורסה?

מנדי הניג |

דניאל לייטנר התחיל להשקיע עוד לפני גיל 18, עשה טעויות, הרוויח והפסיד, אבל למד את התחום בגיל צעיר ועם כסף קטן. התחום ממש סקרן אותו, הוא קרא ספרים ו"לכלכך את הידיים" עשה תואר בכלכלה ומימון באוניברסיטת בן גוריון עד שמצא את עצמו עמוק בתעשייה. 

לפני עשור הצטרף לתמיר פישמן, הוא טיפס שם ממחלקה למחלקה ולפני שנה וקצת, בגיל 37, מונה למנכ"ל קרנות הנאמנות של הבית, שמנהלות כיום כ-4 מיליארד שקל. מי שתכנן בכלל להיות רופא, כמו שני הוריו, מצא את עצמו מטפל בתיקים מאשר בחולים. 

2025 הייתה שנה חריגה בשוק. שנה של מלחמה, אי-ודאות ביטחונית ופוליטית, וריבית שהייתה עדיין ברף גבוה היסטורי. הבורסה המקומית עלתה במעל 50%, ה-S&P 500 הוסיף "רק" 17%, אבל מה שהיה, היה - עכשיו השאלה הגדולה ביותר היא האם להקטין חשיפה או להוריד? מי שבכלל היה בחוץ האם זה הזמן להכנס או להמתין לתיקון מסוים. אם תשאלו את אמיר חדד מברומטר הוא יגיד לכם שזה זמן להיות נזילים (הכוונה להיות בנכסים סחירים מאוד ובאג"ח מח"מ קצר-בינוני) לאבחנתו מי שיחזיק כסף מזומן יצליח לנצל את התיקון, "כדאי להיות עכשיו בנכסים נזילים כדי לנצל את המימוש לכשיגיע", חדד רואה את 2026 כשנה שאיפשהו במהלכה נראה תיקון ולאחריו סגירה מאוזנת-חיובית, אם תצליחו "לתזמן" או למצע בירידות האלה, כנראה תביאו תשואה יפה בשנה שנכנסו אליה הבוקר.

אבל לייטנר חולק על חדד. כששואלים אותו האם אנחנו בגאות והאם נראה תיקון הוא מבהיר שתזמון שוק נועד לכשלון, "היכולת לתזמן את השוק כמעט לא קיימת", הוא אומר, "מי שמנסה לחכות לנקודה המושלמת, בדרך כלל נשאר בחוץ". מבחינתו, השאלה איננה אם יגיע תיקון כזה או אחר, אלא אם תיק ההשקעות בנוי כך שיוכל לעבור גם עליות וגם ירידות - וכאן הוא פורש את ההסתכלות שלו על השווקים בארץ ובעולם, הוא נותן לנו רשימת מניות מעניינות מבחינתו וכאלה שהוא, מכל מיני סיבות, לא נלהב לשלב בתיק. עם לייטנר כבר דיברנו לפני כ-3 חודשים, הוא כבר אז סימן את טבע ושיתף בהסתכלות שלו על השוק - מנכ"ל הקרן שעשתה 120% ב-3 שנים חושף את הסודות

למה שווה לכם להקשיב לו? לייטנר מגיע לא רק עם "תחזיות" על הנייר יש לו רקורד. קרנות הנאמנות שבניהולו בתמיר פישמן הציגו לאורך זמן תשואות גבוהות מהממוצע הענף, לא רק בטווח הקצר אלא גם בפרספקטיבה רב-שנתית. בשנה האחרונה הקרן רשמה תשואה של כ-63.3%, לעומת כ-51.3% בממוצע הענפי. גם בטווח של שלוש שנים הפער משמעותי, עם תשואה מצטברת של כ-183% לעומת כ-121.5% בענף, ובטווח של חמש שנים הקרן מציגה תשואה של כ-224.8% מול כ-146.3% בלבד בממוצע.

לפני שנתחיל, הנה הסקטורים והמניות 'על קצה המזלג' שמעניינות את הקרן:


סקטורים מומלצים 


יו"ר קרן ג'נריישן, יוסי זינגר, ומנכ"ל הקרן, ארז בלשה. קרדיט לצילום: אור דנון.יו"ר קרן ג'נריישן, יוסי זינגר, ומנכ"ל הקרן, ארז בלשה. קרדיט לצילום: אור דנון.

אחרי הסתבכות תזרימית: יבולי שמש נמכרת ל-PowerGen של ג'נריישן קפיטל

זרוע האנרגיה המתחדשת של קרן ג'נריישן תרכוש את מלוא מניות יבולי שמש, תזרים הון לצמצום חוב ותשלם לבעלי המניות תמורה מותנית של עד 55 מיליון שקל; הרכישה עשויה להגדיל את כושר הייצור והאגירה של PowerGen בכ-505 מגה-ואט ובכ-1,350 מגה-ואט-שעה

מנדי הניג |
נושאים בכתבה ג'נריישן קפיטל

קרן ג'נריישן קפיטל ג'נריישן קפיטל 2.55%   ממשיכה להרחיב את פעילותה בתחום האנרגיה המתחדשת. הקרן דיווחה אמש כי זרוע האנרגיה שלה, PowerGen, חתמה על הסכם לרכישת מלוא הבעלות בחברת יבולי שמש אנרגיה מתחדשת. העסקה מצרפת ל-PowerGen פורטפוליו מניב קיים בישראל וצבר פרויקטים רחב בשלבי ייזום, עם דגש על מתקנים סולאריים משולבי אגירה ופעילות נוספת באירופה.

לפי מתווה העסקה, PowerGen תרכוש מהמוכרים את כל מניות יבולי שמש, כאשר בעלי המניות יהיו זכאים לתמורה מותנית בלבד של עד 20 מיליון שקל, בכפוף לעמידה באבני דרך בהקמת פרויקטים בישראל ובפולין. בנוסף, תרכוש PowerGen את הלוואות הבעלים של החברה בסכום כולל של עד 35 מיליון שקל, שחלקו מותנה בקידום משמעותי של פרויקט הייזום בפולין במהלך 2026. במקביל, PowerGen צפויה להזרים הון לתוך יבולי שמש לצורך כיסוי חובות לגורמים מממנים והקטנת המינוף, לצד האצה של קידום הפרויקטים שבייזום. אישור רשות התחרות כבר התקבל, והשלמת העסקה כפופה לקבלת אישורי הגופים המממנים.

יבולי שמש מחזיקה כיום בפורטפוליו מניב בישראל בהספק של כ-44 מגה-ואט. לצד זאת, החברה מקדמת צבר פרויקטים סולאריים משולבי אגירה בשלבי ייזום מתקדמים, בהספק של כ-150 מגה-ואט ובקיבולת אגירה של כ-850 מגה-ואט-שעה, וכן פרויקטים נוספים בשלבי ייזום מוקדמים יותר בהספק של כ-75 מגה-ואט וכ-500 מגה-ואט-שעה. מרבית הפרויקטים מיועדים לפעול תחת אסדרת מודל שוק ולהשתלב בשרשרת הערך של PowerGen. בפולין מחזיקה יבולי שמש בפרויקט רוח מניב בהספק של כ-48 מגה-ואט, עם אפשרות להרחבה, וכן בפרויקט נוסף המשלב רוח ו-PV שנמצא בשלבי ייזום.

בג'נריישן רואים ברכישת יבולי שמש מהלך שמרחיב את פורטפוליו נכסי האנרגיה של PowerGen ומחזק את פעילות הייצור והאספקה בישראל. העסקה משתלבת בשורת מהלכים אסטרטגיים שמקדמת החברה בניהולו של המנכ״ל דן קלינברגר, המחזיקה כיום (לפני העסקה) בצבר בשל של פרויקטים סולאריים בהספק של כ-247 מגה וואט ו-283 מגה וואט שעה, לצד נכסים בשלבים שונים של הקמה, פיתוח וייזום בהספק כולל של למעלה מ־1 ג׳יגה וואט ו־6 ג׳יגה וואט שעה. העסקה צפויה לחזק את מעמדה של החברה בשוק האנרגיות המתחדשות, ולהרחיב את פעילות הייצור והאספקה בישראל.