פישר: "אנחנו נוטיה לשכוח אבל רק לפני 9 חודשים המערכת הפיננסים העולמית הייתה על סף קריסה"
נגיד בנק ישראל, פרופ' סטנלי פישר, דיבר היום בכנס IOSCO בתל-אביב ואמר, כי "הוועידה הזאת נערכת בתקופה של המשבר הכלכלי העמוק ביותר, ואולי המפחיד ביותר, מאז מלחמת העולם השנייה. אנחנו נוטים לשכוח מהר אירועים שהתרחשו לא מזמן אבל אם נחזור אחורה משהו כמו 9 חודשים נזכור שהמערכת הפיננסים העולמית הייתה על סף קריסה, שיתוק מוחלט. העולם פשוט נעצר בבת אחת".
"בעיקר הודות לפעילות האמיצה והמהירה של הפדרל ריזרב ומוסדות אחרים בארה"ב ובעולם, המערכות חזרו לתפקוד וכעת חזרנו פחות או יותר למצב שהיה לפני נפילת ליהמן ברדרס והתפקוד של המערכות חזר להיות נורמלי פחות או יותר. במשברים מהסוג הזה בנקים מרכזיים צריכים לפעול בצורה יוצאת דופן ולהמציא דברים חדשים".
"כעת הגענו לנקודה בה עולה החשש מקפיצה אינפלציונית והתנפחות בועה. אנשים לא חוששים ודואגים, או שהם חוששים פחות. הטיפול בבעיית האינפלציה תלויה בבנקים המרכזיים, בנכונות וביכולת שלהם לקחת את הנזילות מהשוק ולהעלות ריבית. אני מאמין שהבנקים המרכזיים יפעלו בזמן בכדי לצמצם את כמות הנזילות העצומה שהוזרמה לשווקים. יש לי אמון ובטחון מלא בעמיתי מהבנקים המרכזיים בעולם שהם יפעלו בזמן הנכון".
על תפקוד הבורסות לני"ע והרשויות לני"ע בעולם היו לפישר מילים טובות להגיד: "חשוב להדגיש כי הרשויות לניירות ערך בעולם והבורסות לא היו מקור לבעיה במהלך המשבר והמשיכו לתפקד כמו שצריך. כמעט בשום מקום המסחר לא הופרע ונעצר. הבעיות היו במקומות אחרים, כמו בנקים, או שוקי נגזרים. עם זאת, יש למשבר כמובן השלכות גם על פעילות הבורסות והרשויות לניירות ערך".
"כחלק מהפקת הלקחים אנחנו חייבים לחזק את הבקרה של הרשויות, וגם את ניהול הסיכונים על ידי מוסדות פיננסיים, בנקים וחברות עסקיות במגזרים אחרים. אם ניהול הסיכונים לא מנוהל נכון בחברה או בבנק, אז לאנשים מבחוץ יהיה מאוד קשה לפקח או לתקן אותו. צריך גם להגביר את השקיפות של מכשירים פיננסיים שונים, ולפשט אותם".
שי אהרונוביץ (צלם: גיל מגלד)"אני ברווחיות של כמעט 30%, בגלל שאני מרוויח ויעיל, אני צריך לשלם יותר מס?"
הגירעון ב-2025 יהיה נמוך ממה שמעריכים, גביית מסים גדולה בדצמבר בעיקר בזכות חוק הרווחים הכלואים - חברות יחלקו דיבידנדים ענקיים; מנהל רשות המסים מעריך גבייה שנתית של 100 מיליארד שקל מעל היעד בתחילת השנה - האם גביית המסים הזו מעידה על שיפור במשק, ועל המלחמה בהון השחור
מסים הם החלק הכי מרכזי בהכנסות המדינה. זה רוב רובו של המקור התקציבי. מסים אמורים לבטא את מצב הכלכלה. כשהכלכלה חזקה, הרווחים של הפירמות בעלייה, השכר עולה והמסים עולים, וההיפך. בשנה האחרונה יש עלייה חריגה מאוד במסים. אבל אל תטעו, למרות שהיא חשובה, והיא עוזרת לנתונים להיראות טובים מאוד, היא לא בהכרח מבטאת את מצב הכלכלה, היא מזכירה "הכנסות חד פעמיות" בדוחות של חברות - האם להתייחס להכנסות האלו או לא?
שי אהרונוביץ, מנהל רשות המסים מדבר על גבייה שעולה על 100 מיליארד שקל מהיעד המקורי. ב-11 חודשים נקבו 466 מיליארד שקל, וכנראה שבדצמבר תהיה גביית שיא שתביא את הגבייה הכוללת למעל 530 מיליארד שקל מיליארד שקל. הגבייה הזו, וכן הגבייה בסוף שנת 2024 מיוחסת לשני מהלכים של רשות המסים.
הראשון הוא מיסוי רווחים כלואים. זה עובד כך. רואה החשבון מתקשר לבעלים של חברה קטנה ואומר לו - "תראה, יש חוק חדש, לא כל כך ברור היישום שלו, אבל המשמעות שלו שצריך לשלם מס על רווחים היסטוריים".
אתה רציני?
"כן צריך לשלם מס-קנס של 2% או לחלק אותם. אפשר לחלק בהדרגה 5% בשנה ומשנה הבאה 6% מהיקף הרווחים. המדינה לא רוצה שיחזיקו רווחים אלא שיחלקו כדי לקבל את המס על הדיבידנד".
- רשות המיסים: ״נסיים את 2025 עם יותר מ-100 מיליארד שקל מעל היעד״
- מס על שכר דירה - "הגבייה שלנו עלתה ב-10%"; והאם מס רכוש יחזור?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
כמה מס?
"זה 30%, ויש גם מס יסף של 3% ועל רווחים מסוימים עוד 2%".
המון. אין משהו לעשות?
"חילקנו בסוף 2024 כדי להימנע מעליית מס יסף, זוכר. פעלנו נכון, אבל עדיין יש רווחים לצרכי מס לפי המבחן של החוק שמחויבים במס. אני לא חושב שכדאי לשלם קנס של 2%, צריך לחלק דיבידנד של 5% מהרווחים".
מותגי השנה - 2025מסכמים שנה: 6 המותגים שנסקו ב-2025
שישה מותגים, שישה תחומי פעילות, ומכנה משותף אחד: 2025 הייתה השנה שבה מי שהצליח לחבר בין מוצר נכון, קמפיינים מדוייקים ולבסס קשר עם הצרכנים, השיג הרבה יותר משורת הרווח - מי המותגים שהובילו השנה ומה האתגרים שעומדים להם בדרך?
דירוג כבכל שנה, יש מותגים שהשנה האירה להם פנים ושמה אותם במקום אחר לגמרי מנקודת הפתיחה. זה יכול להיות גורל הנסיבות וזה בפעמים אחרות תלוי יוזמה ותעוזה של המותגים עצמם. חלק עשו פריצת דרך של ממש וחלק פשוט בלטו יותר מהאחרים, בזכות רצף של מהלכים שיצרו עקביות ושיח ציבורי חיובי לאורך השנה.
זה לא תמיד מתבטא בתוצאות הכספיות, "מותג השנה" זה מכלול של פעולות שהארגון עשה שהצליחו למקם אותו בתודעה הצרכנית. מפעילויות שיווק, מהלכי קד"מ מדויקים וגם ובעיקר החלטות אסטרטגיות שהקפיצו את המותג
השנה היו עשרות מותגים שניסו לתפוס מקום מרכזי, אבל בסופו של דבר צריכים להכתיר מנצחים. ורק שישה מהם - כל אחד מתחום אחר - הצליחו להתברג בקטגוריית "מותגי-העל" מבחינתנו ב-2025.
אלו השישה ששיחקו בליגה של הגדולים:
לאומי
השנה שבה הבנק עבר את רף מאה מיליארד השקלים והפך למותג הדומיננטי בשוק הבנקאות.
2025 הייתה בראש ובראשונה השנה של בנק לאומי. הבנק נהיה לחברה הציבורית הגדולה בישראל וחצה לראשונה שווי שוק של 100 מיליארד שקל. התוצאות שלו בתשעת החודשים הראשונים של מציגות רווח של 7.7 מיליארד שקל ותשואה על ההון של 17%, נתון גבוה גם בהשוואה בינלאומית. בנוסף, חילק לאומי דיבידנד רבעוני של 2 מיליארד שקל, הגבוה שנרשם אי פעם בבנק בישראל.
- "נראה שיפור בדירוג האשראי ב-2026": הנתונים שמפתיעים את השווקים
- חברות הביטוח עוקפות את הבנקים בדירוג האשראי - האם זה שינוי תפיסתי?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
אלא שמעבר למספרים, המותג לאומי עצמו גם הוא המריא. המנכ"ל חנן פרידמן והסמנכ"לית מיטל שירן הראל בנו אסטרטגיית שיווק רחבה שהציבה את הבנק בנקודת פתיחה ברורה מול המתחרים. גל תורן הפך לדמות כמעט משפחתית בפרסומות, עומר אדם העביר את המסרים, ולאומי היה פשוט בכל מקום. הבנק גם הציב את השירות בקדמת הבמה, בפרט מול מזרחי טפחות, עם פתיחת מוקדים 24 שעות ביממה וחשיפת הטלפונים הישירים של מנהלי הסניפים.
