אלעד אהרונסון מנכל איי סי אל
צילום: נטלי קדוש

איי.סי.אל רוכשת את הפעילות של לביא ביו מבית אבוג’ן

העסקה כוללת את צוות הפיתוח, פלטפורמת הטכנולוגיה, מאגרי המיקרובים והמוצרים המסחריים של לביא ביו, לצד פלטפורמת הבינה המלאכותית MicroBoost AI. ההשלמה צפויה ברבעון השני של השנה

אביחי טדסה | (4)

חברת אבוג’ן אבוג'ן 2.03%  , המתמחה בביולוגיה חישובית לפיתוח מוצרים מבוססי מדעי החיים, הודיעה כי חתמה על הסכם מחייב למכירת רוב פעילותה של חברת-הבת לביא ביו לחברת איי.סי.אל איי.סי.אל 2.14%  . העסקה כוללת גם את פלטפורמת הבינה המלאכותית MicroBoost AI שפותחה על ידי אבוג’ן, ומשמשת לפיתוח מוצרים חקלאיים ביולוגיים. השלמת העסקה צפויה עד סוף הרבעון השני של 2025, בכפוף לעמידה בתנאי הסגירה. העסקה נחתמה לפי שווי של כ-18.75 מיליון דולר - סכום שמבטא מכפיל משמעותי ביחס לשווי השוק של אבוג’ן כולה (כ-6.5 מיליון דולר נכון לעכשיו), אך התמורה צפויה להיות סביב 10 מיליון דולר בגלל אלמנט המיסוי, וגם כי לאיי.סי.אל יש מניות בחברה. בנוסף, מדובר אבוג'ן היא חברה ששורפת מזומנים בקצב גבוה, ולכן קיים סיכוי שתמשיך להיסחר גם בעתיד לפי שווי נמוך מהיקף המזומנים שבקופתה. אבוג'ן מזנקת כעת במסחר המוקדם בוול סטריט בכ-45%.



לביא ביו נחשבת לאחת השחקניות המובילות בתחום האגרו-ביולוגי, עם שורת מוצרים מסחריים, תוכניות פיתוח מתקדמות וצוות ייעודי. העסקה כוללת את כל הנכסים המרכזיים של החברה: פלטפורמת ה-BDD לגילוי ופיתוח, בנק המיקרובים, המידע שנצבר, מוצרי החברה וצוות המחקר והפיתוח. עם זאת, ההסכמים הקיימים של לביא ביו עם שותפיה המסחריים, לא יועברו לאיי.סי.אל, ועשויים להניב הכנסות עתידיות לבעלי המניות של לביא ביו.

המהלך מגיע לאחר שיתוף פעולה הדוק של כשנתיים בין איי.סי.אל ללביא ביו, שבמהלכו פיתחו פתרונות ביולוגיים לחקלאות בתנאי עקה סביבתיים. עבור איי.סי.אל, הרכישה מהווה חיזוק משמעותי לפעילותה בתחום הביולוגי, כחלק מהמגמה העולמית להפחתת שימוש בחומרי הדברה כימיים והגברת הקיימות.


עבור אבוג’ן, מדובר בצעד אסטרטגי למימוש חלק מהשקעותיה והפניית משאבים לתחומים נוספים שבהם היא פעילה. החברה מחזיקה בשלוש פלטפורמות טכנולוגיות - MicroBoost AI למיקרובים, ChemPass AI לחומרים פעילים, ו-GeneRator AI לגנטיקה, אשר משמשות את חברות-הבת לפיתוח מוצרים חדשניים בתחומי התרופות, האגרו-כימיה והבריאות. העברת נכסי לביא ביו לידי איי.סי.אל תאפשר לאבוג’ן להתמקד בפיתוח מואץ של תחומים נוספים, תוך יצירת ערך עבור בעלי המניות. 


"זהו יום משמעותי במסע של לביא ביו," אמר עמית נועם, מנכ"ל לביא ביו. "השילוב בין היכולות שלנו לבין המומחיות של איי.סי.אל יאפשר לנו להאיץ עוד יותר את הפיתוח של מוצרים חקלאיים ביולוגיים פורצי דרך, שיספקו פתרונות חדשניים לחקלאים ברחבי העולם." "עסקה זו משקפת את האסטרטגיה המתמשכת של אבוג'ן לממש את ערך נכסיה לטובת בעלי המניות," אמר עופר חביב, מנכ"ל אבוג'ן. "אנו בטוחים שהטמעת פעילות לביא ביו באיי.סי.אל תקדם באופן משמעותי את תחום האגרו-ביולוגיה העולמי ותניע חדשנות בעלת השפעה בתחום החקלאות".


בהתבסס על הדוחות הכספיים לשנת 2024, אבוג'ן הציגה עלייה בהכנסות שהסתכמו בכ-8.5 מיליון דולר לעומת כ-5.6 מיליון דולר ב-2023. העלייה נבעה בעיקר משיתוף הפעולה של AgPlenus עם באייר ומהתחזקות מכירות הזרעים של קסטרא. ברבעון הרביעי נרשמו הכנסות של כ-1.6 מיליון דולר לעומת 0.6 מיליון ברבעון המקביל. במקביל, החברה הקטינה את הוצאות המחקר והפיתוח שהסתכמו ב-16.6 מיליון דולר, ירידה מהותית לעומת כ-20.8 מיליון דולר בשנה הקודמת, בעיקר בעקבות הפסקת פעילות קנוניק וצמצום פעילות בביומיקה, לביא ביו ואבוג'ן עצמה. 


ההפסד התפעולי השנתי צומצם לכ-22.2 מיליון דולר לעומת כ-26.5 מיליון ב-2023, וההפסד הנקי ירד בצורה חדה ל-18.1 מיליון דולר, לעומת הפסד של 26 מיליון אשתקד. תרמה לכך גם עלייה חדה בהכנסות מימון שהסתכמו ב-4.2 מיליון דולר, בעיקר בעקבות טיפול חשבונאי באופציות שהונפקו בגיוס שבוצע באוגוסט 2024. נכון לסוף השנה, בקופת החברה נרשמו כ-15.3 מיליון דולר במזומנים והשקעות קצרות מועד, כאשר צריכת המזומנים הרבעונית צומצמה לכ-4.6 מיליון דולר, ורק כ-1.5 מיליון דולר מתוך זה מיוחסים לפעילות אבוג'ן והחברות הבנות שלה למעט לביא ביו וביומיקה. לאורך כל 2024 צרכה החברה כ-10.4 מיליון דולר במונחי תזרים, ירידה של 17% לעומת 2023.

קיראו עוד ב"שוק ההון"

תגובות לכתבה(4):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 3.
    למרות ההפסד נשאר לי למכור אופקו ולעולם לא אתקרב למניות פח אשפה (ל"ת)
    מכרתי תודה לאל 21/04/2025 15:59
    הגב לתגובה זו
  • אנונימי 21/04/2025 20:30
    הגב לתגובה זו
    לדעתי . טעות אבל .. ימים יגידו.
  • 2.
    אבוגן מניה גרועה ביותר (ל"ת)
    אנונימי 21/04/2025 15:41
    הגב לתגובה זו
  • 1.
    כיל מסתבכת עם הרפתקאות חבל שלא מכרו את החברה קקי לפוטאש (ל"ת)
    אנונימי 21/04/2025 15:25
    הגב לתגובה זו
רשף טכנולוגיות מרעומים
צילום: רשף

הבעיה הגדולה של ארית - חמישה חודשים בלי הזמנה אחת

מחצית שנייה נהדרת לארית, אבל מה יהיה בהמשך? ניתוח ביזפורטל על צבר ההזמנות מראה שלא התקבל אפילו הזמנה אחרת במשך מספר חודשים

מנדי הניג |

ארית מנסה להנפיק את החברה הבת רשף לפי שווי של 4.3 מיליארד שקל. השוק לא מסכים - המניה של ארית נפלה ביום חמישי ב-20% וסימנה להנהלת ארית שאין לה ברירה, אלא להוריד את השווי או לבטל את ההנפקה. הסיפור די פשוט - ארית מחזיקה ברשף, רשף היא 98% מפעילותה. ארית בעצם מוכרת מניות של עצמה ומנסה להיות חברת החזקות. השוק לא אוהב חברות החזקה, הוא מתמחר אותן בדיסקאונט על הערך הנכסי של החברות בת התפעוליות. ארית כעת ב-4 מיליארד שקל ואחרי העסקה בה היא תמכור 11% מרשף ותנפיק 10% לציבור היא תחזיק כ-80% מרשף.

רשף תהיה חברה עם כמה מאות מיליונים בקופה (תלוי בגיוס) וגם ארית שנוסף על המזומנים ממכירת מניות ברשף היא צפויה להעלות את רווחי רשף למעלה - אליה. הסכום משמעותי מאוד, זה יכול להגיע  ל-800 מיליון שקל ויותר, צריך לזכור שהמחצית השנייה של השנה מצוינת בתוצאות העסקיות. הערכה היא שהרווח מגיע ל-200 מיליון שקל. התזרים אפילו יותר. 

נניח באופטימיות שלארית יהיה 1 מיליארד שקל בקופה אחרי הנפקה והיא תחזיק ב-80% מחברה שנניח לשם הדוגמה תהיה שווה 4 מיליארד שקל אחרי הכסף (כלומר כ-3.6 מיליארד לפני הכסף). היא בעצם תהיה עם נכסים של 4.2 מיליארד שקל - קחו דיסקאונט סביר והגעתם לפחות מהשווי שלה בשוק אחרי ירידה של 20% ל-4 מיליארד שקל.

הכל תלוי כמובן בשווי של רשף. אם השווי יקבע על 4.3 מיליארד שקל, אז יש הצדקה מסוימת לשווי שוק הנוכחי של ארית, גם לא בטוח. אבל כאמור הסיכוי לכך נמוך. 

בכל מקרה, הדבר החשוב ביותר בארית וברשף לקביעת השווי הוא הצבר הזמנות לביצוע. הוא קובע את היקף המכירות בהמשך.

נתחיל בחצי הכוס המלאה. המחצית השנייה של 2025 פנומנלית והנהלת החברה מסרה שהרווחיות תהיה דומה לרווחיות במחצית הראשונה. המכירות בכל השנה יתקרבו ל-500 מיליון שקל, - כ-350 מיליון שקל במחצית השנייה. זה אומר סדר גודל של 200 מיליון שקל בשורה התחתונה, וזה גם יכול להיות יותר. זה יביא את הרווח ל-300 מיליון שקל בשנה, קצב רווחים אם המחצית השנייה משקפת של 400 מיליון שקל.

אלא שיש גם חצי כוס ריקה והיא חשובה יותר. הצבר בירידה, החברה לא קיבלה הזמנות בחודשים האחרונים. 


הצבר נפל

בדיווח לבורסה במסגרת הדוח הכספי למחצית הראשונה החברה מעדכנת כי הצבר שלה נכון לסוף יוני 2025 מסתכם ב-1.3 מיליארד שקל: 


השקעות אלטרנטיביותהשקעות אלטרנטיביות

השקעות אלטרנטיביות אינן מילה גסה, אבל חייבים להפסיק להשוות תפוזים לתפוחים

הדיון על "קריסת" השוק האלטרנטיבי מפספס את העיקר - אין דבר כזה שוק אחד או מודל אחד; בין פלטפורמות אחראיות עם מנגנוני חיתום וביטחונות לבין גופים שנשענו על הון חדש בלבד, עובר קו דק שמפריד בין ניהול סיכון מושכל לבין הימור מסוכן - טור תגובה של אייל אלחיאני  מייסד ומנכ"ל טריא
אייל אלחיאני |

בטור שהועלה כאן ניסו להסביר "מה קרה" לשוק ההשקעות האלטרנטיביות. שמות מוכרים כמו הגשמה, סלייס, טריא ואחרות נזרקים יחד לסל אחד, כאילו מדובר באותו מוצר, באותו מודל ובאותה רמת סיכון ולא היא.

מדובר בטעות יסודית, כמעט פדגוגית: אין דבר אחד שנקרא “השקעה אלטרנטיבית”.

השקעה אלטרנטיבית היא שם גג למאות מודלים שונים: מאשראי צרכני, דרך מימון נדל״ן, ועד השקעות אנרגיה וקרנות חוב. בין קרן גמל שגייסה כספי חוסכים והשקיעה אותם בפרויקטים כושלים בניו־יורק, לבין פלטפורמת הלוואות בין עמיתים שמאפשרת השקעות מגובות נדל״ן בישראל - אין שום דמיון, לא ברמת הפיקוח, לא במבנה ההשקעה ולא ברמת השקיפות. מדובר במוצרים שונים בתכלית. כל זאת בנוסף להשפעה המהותית על התחרות ועל האימפקט החברתי.

הציבור הישראלי צמא לאפיקים אלטרנטיביים, וזה לא מקרי. במשך עשור של ריבית אפסית, משקיעים נאלצו לבחור בין תשואה זעומה בבנק לבין השקעות ספקולטיביות בחו״ל. ההשקעות האלטרנטיביות, כשהן מנוהלות נכון, יצרו אפיק שלישי - כזה שמחבר בין הכלכלה הריאלית (דיור, אשראי לעסקים קטנים) לבין הציבור הרחב, ומאפשר תשואה ראויה לצד ביטחון יחסי.

אבל בין זה לבין “שיווק אגרסיבי של חלומות” יש תהום.

ההבדל האמיתי איננו בסיפור השיווקי, אלא בניהול הסיכון.

מי שבנה מנגנון בקרה, שקיפות, חיתום וביטחונות איכותיים - הוכיח את עצמו גם בתקופות משבר ושרד. מי שבנה על זרימה אינסופית של כסף חדש - קרס. זה כמובן נכון להשקעות אלטרנטיביות כמו גם לבנקים שונים בארץ ובעולם (שחלקם קרסו וגרמו להפסדים משמעותיים למשקיעים).

להכניס את כולם לאותה רשימה זה כמו לכתוב שטסלה וניסאן הן “שתי חברות רכב” - עובדתית זה נכון, אך מהותית מדובר בשני מוצרים שונים לחלוטין מכל הבחינות.