גזית גלוב: FCR רשמה גידול של 13.6% בהכנסות משכ"ד במחצית הראשונה

זרוע הפעילות הקנדית של גזית גלוב רשמה במחצית הראשונה גידול של 11% ב-NOI שהסתכם ב-199 מיליון דולר קנדי
לירן סהר |

FCR, זרוע הפעילות הקנדית של גזית גלוב, מסכמת את המחצית הראשונה של 2013 עם הכנסות משכר דירה בהיקף של כ-318 מיליון דולר קנדי, זאת לעומת 280 מיליון דולר קנדי בתקופה המקבילה אשתקד, גידול של 13.6%. ה-NOI במחצית הראשונה הסתכם ב-199 מיליון דולר קנדי, עלייה של 11% בהשוואה לאשתקד.

הרווח הנקי המיוחס לבעלי מניות החברה ברבעון הסתכם בכ-73.2 מיליון דולר קנדי (0.34 דולר קנדי למניה) לעומת כ- 122.2 מיליון דולר קנדי (0.63 דולר קנדי למניה) ברבעון המקביל אשתקד. הירידה ברווח בשיעור של כ-40%, נובעת בעיקרה משערוך נכסים גבוה יותר ברבעון המקביל אשתקד בסכום נטו של כ- 65.3 מיליון דולר קנדי, הירידה ברווח האמור קוזזה מעליה ב- NOI כתוצאה מרכישת נטו של נכסים והשלמת נכסים בפיתוח ועליה בתזרים נטו מנכסים זהים.

ה-FFO של החברה הסתכם ברבעון השני ב-53.3 מיליון דולר קנדי, זאת לעומת 48.1 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד, גידול של 11%. ה-FFO למניה נותר זהה ועמד על 0.26. במחצית הראשונה הסתכם ה-FFO ב-106.2 מיליון דולר, גידול של 15%.

במהלך הרבעון השקיעה החברה כ-212 מיליון דולר קנדי ברכישה, פיתוח והשבחת נכסים קיימים. לחברה נוספו שטחים להשכרה בהיקף של כ-13 אלף מ"ר כתוצאה מרכישה, השלמת פיתוח ופיתוח מחדש של נכסים. החברה מכרה 8 מרכזים מסחריים, 3 קרקעות וזכויות בקרקע נוספת ובנכס נוסף. הנכסים בשטח להשכרה כולל של כ- 92 אלפי מ"ר נמכרו בתמורה כוללת של כ- 217 מיליון דולר קנדי.

התזרים הכולל נטו מנכסים זהים (Same Property N.O.I) גדל בשיעור של 3.1% ביחס לרבעון המקביל אשתקד. התזרים נטו מנכסים זהים יציבים גדל בשיעור של 2.1% ביחס לרבעון המקביל אשתקד.

במהלך הרבעון חתמה החברה על חוזי שכירות חדשים בשטח של כ-11.4 אלף מ"ר בשכ"ד חודשי ממוצע של כ- 17.65 דולר קנדי למ"ר. במהלך התקופה חתמה החברה על חוזי שכירות (בנכסים מפיתוח ומפיתוח מחדש) בשטח של כ- 6,000 מ"ר בשכ"ד חודשי ממוצע של כ- 23.2 דולר קנדי למ"ר.

החברה השלימה הנפקת אג"ח שאינו מובטח בשעבוד, בהיקף של 175 מיליון דולר קנדי ע.נ.. האג"ח הינו לפדיון באוקטובר 2023 ונושא ריבית בשיעור של 3.90%, בסה"כ הנפיקה FCR מתחילת השנה אג"ח שאינם מובטחות בשעבוד בהיקף של כ- 400 מיליון דולר קנדי. בנוסף, השלימה FCR פירעון מוקדם של אג"ח ומשכנתאות בהיקף של כ- 220 מיליון דולר קנדי.

הריבית הממוצעת על החוב בריבית קבועה ואג"ח של החברה עמדה על כ- 5.13% ליום 30 ביוני 2013, זאת בהשוואה לריבית ממוצעת של כ- 5.28% ליום 31 בדצמבר 2012 וריבית ממוצעת של כ- 5.37% ליום 30 ביוני 2012.

תחזית ה-FFO למניה לשנת 2013 הינה 1.02 עד 1.05 דולר קנדי למניה, זאת בהשוואה לתחזית שפורסמה במועד פרסום הדוחות לרבעון הראשון של שנת 2013 ועמדה על טווח של 1.03 עד 1.06 דולר קנדי למניה.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
נשיא המדינה לשעבר, רובי ריבלין. קרדיט: רשתות חברתיותנשיא המדינה לשעבר, רובי ריבלין. קרדיט: רשתות חברתיות

אלקטריאון: כניסתו ויציאתו של רובי ריבלין

ארבע שנים, הרבה ציפיות ומעט תוצאות: מסע הכניסה והיציאה של ריבלין מאלקטריאון הסתיים בקול ענות חלושה, ללא הישגים לצד ירידת ערך ומשקיעים מאוכזבים

רן קידר |

אי שם בקיץ 2021, חודש לאחר שסיים את תפקידו כנשיא המדינה, ראובן (רובי) ריבלין מונה לנשיא חברת אלקטריאון אלקטריאון -2.45%  , מפתחת הטכנולוגיה לטעינת רכבים חשמליים תוך כדי נסיעה. החברה, שנסחרה אז בשווי של כ־1.6 מיליארד שקל לאחר זינוק חד בתקופת הקורונה, ציפתה שריבלין יפתח עבורה דלתות ברחבי העולם, יחזק קשרים מול ממשלות ויגביר את אמון המשקיעים, וזאת למרות שהחברה עדיין לא הציגה הכנסות מהותיות. המשקיעים, שציפו למימושים בינלאומיים ולחוזים משמעותיים, קיוו שכניסתו של ריבלין תבלום את הירידה במניה, שהחלה עוד לפני כן בעקבות צמיחה איטית מהצפוי בפרויקטים המסחריים. 

והנה, קצת יותר מארבע שנים לאחר ההצטרפות, החברה הודיעה על סיום תפקידו של ריבלין כנשיא וכחלק מהדירקטריון ובזאת מושלם מהלך שלא הניב פירות, בטח לא לחברה ולמשקיעים בה. שכרו של ריבלין מעולם לא פורסם, אך ניתן רק לשער שהוא כן יצא נשכר מהמהלך שהושלם אתמול.

לא חתונה קתולית 

גם לאחר הצטרפות ריבלין, ולמרות הציפיות, אלקטריאון התקשתה להציג פריצת דרך מסחרית. המניה המשיכה להידרדר. ריבלין, לעומתה, לא חיכה וכמעט במקביל לכניסתו לתפקיד, השתתף בקמפיין פרסומי למותג "יכין", מהלך שעורר ויכוח ציבורי לגבי אדם שמילא תפקיד ממלכתי בכיר זמן קצר קודם לכן.

אלקטריאון, מצידה, לא הסתפקה בריבלין, ובהמשך למאמציה של אלקטריאון בחיפוש אחר השפעה גלובלית, בתחילת 2022, הודיעה החברה על צירופו של קורט ג'ונסון, יו"ר מועצת ניו יורק לשעבר, כיועץ אסטרטגי. החברה זיהתה את ארה״ב, ובעיקר את ניו יורק, כשוק יעד מרכזי לטכנולוגיה שלה, והקמת חברת בת בארה"ב נועדה לתמוך בכך.

ועדיין, למרות כל המאמצים, המניה המשיכה להידרדר ובסך הכל הציגה ירידה של כ-66% מאז מינוי ריבלין, ושווי השוק שלה כיום עומד על כ-733 מיליון שקל. החברה עדיין מציגה גידול בהוצאות ושריפת מזומנים, ולא מזמן החדשנות שבמוצר שלה התערערה, לאור פתרון טכנולוגי אחר של BYD, שהציגה טעינה מהירה שמייתרת את הפתרון של אלקטריאון (למרות שזו טענה שהדבר אינו פוגע בה). 

ארז רוזנבוך, יו"ר מגוריט, צילום: ענבל מרמריארז רוזנבוך, יו"ר מגוריט, צילום: ענבל מרמרי
ראיון

יו"ר מגוריט: "הגענו לרגע שבו אפשר להתחיל לשתף את הציבור בתזרים באופן חודשי"

"מגוריט היא אוניה ששטה על תנודות המאקרו, ואני אופטימי על כלכלת ישראל" אומר יו"ר מגוריט, ארז רוזנבוך; מניית מגוריט טיפסה בחצי שנה האחרונה אבל עדיין נסחרת מתחת להון "ב-2026 אנחנו מקבלים מסה גדולה של דירות לאורך כל השנה, השוק ידע לתמחר את זה" רוזנבוך מציין כי הדיבידנד החודשי "יהפוך את התזרים למוחשי הרבה יותר למשקיעים"

מנדי הניג |

מגוריט מסכמת את הרבעון השלישי ואת תשעת החודשים הראשונים של השנה עם נתונים שמראים על התייצבות והתרחבות של הפעילות שלה. ה-NOI מהשכרת דירות עלה בכ-22% והגיע ל-60.3 מיליון שקל, התזרים מפעילות שוטפת גדל בכ-39% לכ-31.3 מיליון שקל, והרווח המצטבר לתקופה הסתכם ליותר מ-86 מיליון שקל. חלק גדול מהשיפור מגיע ממספר רב של דירות שנכנסו לאכלוס בחודשים האחרונים, מה שמתחיל לשקף את ההשפעה של בניית הפורטפוליו לאורך השנים. ההון העצמי של מגוריט עומד כעת על כ-1.77 מיליארד שקל. אבל מסתבר שהקפיצה הגדולה תגיע ב-2026 אז מסה של דירות, מאות דירות יכנסו לאכלוס ויחזקו את התזרים בצורה משמעותית. 

בהמשך לתוצאות, הדירקטוריון אישר שינוי במדיניות החלוקה - דיבידנד חודשי קבוע, לראשונה בישראל בקרן ריט למגורים. לפי התוכנית, יתבצעו חלוקות של כ-60 מיליון שקל ב-2026 (תשואה של כ-4.8% לפי השווי הנוכחי), כ-72 מיליון שקל ב-2027 וכ-86.4 מיליון שקל ב-2028 (תשואה של כ-7%). כשהרעיון הוא לייצר תזרים שמתנהג כמו שכר דירה קבוע, שוטף וצפוי אבל דרך הבורסה.

בעולם, ובעיקר בארצות הברית, ריטים זה חלק טבעי מתיק ההשקעות של הציבור הרחב. מאוד מקובל לוותר על רכישת דירה פיזית ולהחזיק במקום זאת סל של נכסי נדל"ן מניב דרך שוק ההון. מעבר לנוחות שאתם לא צריכים להתעסק עם שוכרים, בעיות תחזוקה וכדומה, בריטים יש פיזור, יש ניהול מקצועי (בתקווה), ואחת לתקופה הרווחים מחולקים כדיבידנדים שמדמים במידה רבה את ההכנסה שהייתם מקבלים משכר דירה רק בלי הצורך לקחת משכנתא.

בארץ, המודל הזה הוא אולי פחות מושרש. רוב המשקיעים כאן רגילים לראות בדירה ובנדל"ן משהו שעושים כהשקעה פרטית ולא השקעה מוסדית. הרעיון של "להשקיע בדירה דרך הבורסה" עדיין נתפס כמשהו אבסטרקטי מדי. אבל מגוריט מנסה לשנות את התפיסה הזו בשנים האחרונות. קרן הריט בנתה פורטפוליו של דירות להשכרה, בניהול בסטנדרטים גבוהים וחיתום ארוך ואיכותי של דיירים לצד מדיניות חלוקת דיבידנד שוטפת.

אחת הנקודות שמבליטה את מודל הריט מהשקעה פרטית היא המעטפת. למשקיע פרטי שמחזיק דירה שנייה מותר לקבל עד 50% מינוף, ולפעמים אפילו פחות בהתאם לדירוג האישי. מגוריט, לעומת זאת, יכולה להגיע למינוף של עד 80% על פי חוק, ונהנית מעלויות מימון נמוכות בהרבה מאלו שהיה מקבל משקיע פרטי. היא גם אינה נדרשת לכתבי ערבות אישיים, וחשופה פחות לאותם מגבלות שמקשות על משקיע להשיג משכנתא לדירה להשקעה.