אפריקה: הנפקת אפי פיתוח הקפיצה את הרווח הנקי
במקביל לזינוק שבועי של 18% במניה מפרסמת הבוקר (א') חברת אפריקה ישראל את תוצאותיה הכספיות לרבעון השני לשנת 2007, אשר הושפעו בעיקר מהנפקתה של אפי פיתוח - אשר מרכזת את פעילות הנדל"ן ברוסיה. בנוסף, אימוץ התקנות החשובנאיות החדשות - IFRS העלו את שווי נכסי הקבוצה בצורה משמעותית.
בשורה התחתונה, הרווח הנקי הסתכם בכ- 3.46 מיליארד שקל, לעומת כ- 162 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הנקי כולל רווח הון של כ- 3.4 מיליארד שקל בגין הנפקת חברת הבת AFI Development.
קריסתה של חפציבה שהתבטאה בדוחותיה של דניה סיבוס משתקפת כעת גם בדוחות אפריקה בהפסד של כ- 87 מיליון שקל מעסקאות בניה, מקרקעין, מימוש נכסים ושערוך נדל"ן להשקעה, זאת לעומת רווח של כ-170 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הירידה נובעת מאי מימוש נכסים במהלך הרבעון יחד עם הפסד לפני מס של 28.4 מיליון שקל של החברה הבת דניה סיבוס. יחד עם זאת, באפריקה מעריכים, כי לא צפויה לדניה סיבוס חשיפה כספית נוספת מעבר לחשיפה האמורה.
בתוך כך, רשמה אפריקה רווח נאה מפעילות התעשייה, אותה מרכזת בעיקר חברת פקר פלדה אשר הסתכם בכ-34 מיליון שקל, לעומת כ- 5 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. זהו הרבעון השני בו החברה מאחדת פעילות זו.
בנוסף, הרווח מפעולות רגילות אחרי רווחי הון והפחתת נכסים ולפני מימון הסתכם בכ- 3,618 מיליון שקל, לעומת כ- 412 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד.
לדברי ארז מלצר, מנכ"ל החברה: "זהו רבעון נוסף בו אנו מיישמים את האסטרטגיה העסקית של החברה ופועלים באופן עקבי להגדלת שוויה הנכסי. פעילות חברת הבת AFI Development ממשיכה כמתוכנן כאשר החברה שמה דגש רב על יישום, התקדמות וביצוע בכל הפרויקטים עליה התחייבה במהלך הרוד שואו, בהתאם ללוחות הזמנים והתקציבים עליהם דיווחה."
בין הפעילויות העסקיות הבולטות של אפריקה ברבעון ניתן לציין: הסכם לרכישת קרקע בלאס וגאס בעסקה שהיקפה עומד על כ- 625 מיליון דולר. חוזה של חברת הבת AFI Development לחכירת קרקע מערבית למוסקבה לצורך הקמת פרויקט בהיקף של כ- 450 אלף מ"ר בהיקף של כ-790 מיליון דולר. בנוסף, הערכת שמאים שביצעה חברת JLL לאפי פיתוח כללה עליה של כ- 22% בהערכת שווי הנכסים וגידול של כ- 9% בשווי הנכסי נטו (NAV) של החברה אשר עומד על 5.6 מיליארד דולר.

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות
רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות
בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.
הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים
הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.
המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק.
- בנק אש יוצא לדרך: הבנק הדיגיטלי החדש ייחשף מחר רשמית; איפה הוא צפוי להוות תחרות לבנקים?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד. הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.