עם פרישתו וורן באפט במסר לצעירים: השכר חשוב, אך סביבת העבודה יותר

וורן באפט ירד מכיסא המנכ"ל של ברקשייר האת'אוויי בסוף 2025, אחרי כ-60 שנה שבהן בנה את החברה מחברת ביטוח קטנה לאימפריה של חברת החזקות. כיום ברקשייר מחזיקה בעסקים ריאליים כמו ביטוח, מסעדות ורכבות, לצד תיק השקעות ענק בשוק ההון. באפט, בן 95, סיים פרק ניהולי ארוך במיוחד, אך במקום לסכם את דרכו המקצועית, בחרנו להתמקד בדבריו בפגישה השנתית של בעלי המניות ב-2025 בה הוא התמקד בתפיסת קריירה רחבה. בפגישה הוא דיבר על הצטברות החלטות קטנות לאורך זמן, כמו ריבית דריבית, אך לא רק בכסף אלא גם בהרגלים מקצועיים.

לדבריו בחירה בעבודה ראשונה נראית קטנה, אבל היא קובעת סטנדרטים ביניהם, מה לומדים, עם מי עובדים ואילו נורמות מאמצים. באפט אמר שאין צורך להתעכב יותר מדי או לוותר על משרה בשכר התחלתי נמוך, ואף ציין שיש תפקידים שכדאי להימנע מהם, גם אם משלמים טוב אם אותם מקומות טומנים בחובם סיכונים ארוכי טווח כמו סביבה לא מקצועית שפוגעת בהתפתחות.

שכר התחלתי כבסיס, אבל תרבות ארגונית כמכפיל כוח

באפט אינו מתעלם מהחשיבות של שכר גבוה, כאשר בתחילת הדרך נותן יציבות, עוזר לצאת מחובות ומאפשר חיסכון ראשוני. אך הוא רואה בו רק חלק מהמשוואה. השכר הראשון משפיע על רווחה מיידית, אבל ההכנסה המצטברת תלויה יותר בתוואי הקריירה. עבודה שמפתחת כישורים, בונה מוניטין ומחברת לרשת איכותית של אנשי מקצוע ומנטורים משפרת הזדמנויות לתפקידים הבאים.

למשל, תפקיד ראשון בסביבה תחרותית מוביל לשדרוגים מהירים יותר, אחריות גדולה ויכולת מיקוח טובה יותר. בדבריו בישיבה, באפט הדגיש כי הרגלים חשובים יותר מכל דבר אחר. עובד סופג את סגנון העבודה מסביבתו, איך מתקבלות בה החלטות, כיצד מתייחסים ללקוחות ואם יש בה עידוד מצוינות. בסביבה חלשה, גם עובד מוכשר נסחף לרמה בינונית. בסביבה חזקה, צעירים מתקדמים מהר ומאמצים סטנדרטים גבוהים. זה מתבטא בשקיפות ניהולית, תגמול על תוצאות ומתן הזדמנויות ללמידה יומיומית. באפט מדגיש כי סביבת עבודה נכונה בנויה על משמעת ושקיפות, והיא שתאפשר לצעירים להתמיד ולצמוח.

• לא רק באפט: המנהלים האייקונים שפרשו ב-2025
• רגע לפני הפרישה - האינדיקטור של באפט ממשיך לאותת על תיקון אפשרי
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

לבחור אנשים, לא רק תפקיד: מנטורים, רשתות והתמדה

השאלה המרכזית אצל באפט היא עם מי עובדים. הוא סיפר על חמישה בוסים בקריירה שלו שאהב את כולם, אבל העדיף בסוף לעבוד עבור עצמו. מה שמראה כי חשיפה יומיומית למנהלים טובים בתחילת הדרך, חשובה יותר מהתפקיד עצמו. מנהלים טובים מלמדים קבלת החלטות נכונה, ערכים המדגישים רמת מקצועיות גבוהה וגישה חיובית ללקוחות.

בשוק העבודה היום, רשת קשרים ענפה היא נכס מרכזי. חיבור לצוותי עבודה איכותיים ולאנשי קשר במקומות שונים בתעשייה, עשוי לפתוח דלתות להזדמנויות חדשות ולקידום בקריירה, בלי מעבר על מודעות דרושים. לעומת זאת, סביבת עבודה רעילה גורמת לשחיקה, לקפיצות לא נכונות בתפקיד או לחלופין לתקיעות. באפט הוסיף שכבה של התמדה: חפשו תחום שמעניין גם בלי צורך כלכלי. מי שבוחר תחום אהוב מתמיד יותר, לומד עמוק ומצבור מומחיות שמעלה את שוויו.

בתחום ההשקעות, אנשים רבים עוזבים אחרי רווח גדול, אבל באפט מדגיש שהצלחה ארוכת טווח דורשת להישאר במשחק. זה מתקשר ליורש המנכ"ל של באפט שממשיך את הדרך, שגם הוא מדבר על התמדה ובחירת צוותים חזקים.

• הטקס הסודי של המנהלים: 10 דקות בלילה שמשנות לחלוטין את היום שלמוחרת
• מענקים על סך 15 אלף שקלים ישולמו לעוזרים המשפטיים
• תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
• השאלה שהפכה לחשובה ביותר בראיונות עבודה ואיך לענות עליה?

"מה שחשוב באמת הוא למצוא עבודה שאתה נהנה ממנה, אפילו אם זה לוקח זמן לגלות מה זה בדיוק ולא לדאוג יותר מדי לגבי השכר התחלתי," כך צוטט באפט בפגישה. המסר שלו כי שכר חשוב, אבל חשובה מכך איכות האנשים שמקיפים אותנו, התרבות מקצועית ותחום שמחזיק עניין. זה לא מבטיח הצלחה מוחלטת, אבל מגדיל סיכויים למסלול יציב ומתגמל. צעירים שמתחילים ככה בונים בסיס חזק לעשורים קדימה, בסיס דומה שהשיאר את באפט עם מוטיבציה יומיומית בברקשייר.