אפריקה מגורים עברה להפסד של 2.1 מיליון שקל ברבעון הראשון

נכון לסוף הרבעון הראשון, החברה מבצעת 1,013 יחידות דיור ובנוסף היא משווקת 710 יח"ד בפרויקטים שונים שצפויים להסתיים בשנתיים הקרובות
עדי בן ישראל |

אפריקה מגורים, מקבוצת אפריקה ישראל של לב לבייב, מדווחת היום על מעבר להפסד של 2.1 מיליון שקל ברבעון הראשון של 2008 לעומת רווח נקי של 29.4 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. נכון לסוף הרבעון הראשון, החברה מבצעת 1,013 יחידות דיור ובנוסף היא משווקת 710 יח"ד בפרויקטים שונים שצפויים להסתיים בשנתיים הקרובות.

"רבעון זה אופיין בהמשך הגידול בהיקף הפעילות של החברה כאשר נכון ליום הדו"ח אנו מעורבים בביצוע ושיווק של למעלה מ-1700 יח"ד", אמר יורם קרן, מנכ"ל אפריקה מגורים. "למעלה מ-50% מיח"ד אלה נמכרו אך תקני הדיווח אינם מאפשרים לנו עדיין לרשום בגינם הכנסות, למרות שבפועל כבר קיבלנו תשלום חלקי בגינן".

הכנסות החברה ממכירת דירות למגורים עלו ברבעון הראשון ב-64% ל-46 מיליון שקל, אולם מנגד ההכנסות מעסקות בנייה ומקרקעין צנחו ב-58% והסתכמו ב-48.9 מיליון שקל. הרווח הגולמי של החברה נשחק ב-84% ל-7.6 מיליון שקל בלבד, והרווח התפעולי נפל לרמה של 2.4 מיליון שקל מ-44.2 מיליון שקל ברבעון המקביל.

בסעיפי ההוצאות ניתן להבחין במגמה מעורבת. מחד, הוצאות המכירה והשיווק של החברה ירדו ב-32% ל-2.5 מיליון שקל, אולם מאידך הוצאות ההנהלה עלו ב-44% ל-2.9 מיליון שקל. עלויות המימון של החברה זינקו ל-4.4 מיליון שקל ברבעון הראשון לעומת 623 אלף שקל בלבד ברבעון המקביל. הזינוק נובע בעיקר מעליית מדד המחירים לצרכן, אשר השפיעה לרעה על החזרי החוב של החברה.

סך הנכסים של החברה ברבעון הראשון הגיע ל-1.8 מיליארד שקל לעומת 1.6 מיליארד שקל בסוף שנת 2007. דירקטוריון החברה, בראשו עומדת צביה לבייב, החליט ב-13 במארס לחלק דיבידנד של 30 מיליון שקל שקל לבעלי המניות.

קרן הוסיף, כי "במהלך הרבעון המשכנו בתהליך איתור עסקאות וקרקעות אשר ישמשו כמנועי צמיחה עתידיים ואנו רואים פוטנציאל גדול בעסקות עליהם דיווחנו מתחילת השנה. בכוונתנו להמשיך מגמה זו תוך המשך הגדלה של מספר אתרי המכירה בהם אנו פועלים בו זמנית.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
סטיב ויטקוף (דוברות משרד ראש הממשלה)סטיב ויטקוף (דוברות משרד ראש הממשלה)

סטיב ויטקוף מכר מניות ב-120 מיליון דולר; הונו: מעל 350 מיליון דולר

השליח של טראמפ במזרח התיכון והאיש שאחראי בצד האמריקאי על השיחות לשחרור החטופים, נכנס לממשל כאיש עסקים אמיד; מחזיק במניות אובר, סיסקו, קריפטו, נדל"ן ועוד

אדיר בן עמי |
נושאים בכתבה סטיב ויטקוף

סטיב ויטקוף, איש העסקים ואיש אמונו של טראמפ במזרח התיכון מכר חלק ממניותיו בחברת הנדל"ן שבשליטתו. בדיווח שלו נחשף היקף אחזקות מרשים שכולל השקעות במקרקעין, סטארט-אפים, מטבעות דיגיטליים, כלי טיס וחשבון מזומן בסך 50 מיליון דולר

ויטקוף, מכר אחזקות בשווי 120 מיליון דולר בחברת הנדל"ן הפרטית שלו Witkoff Group, במסגרת מהלך שנועד להפחית סיכונים של ניגוד עניינים. לפי הדיווח, המכירה בוצעה כחלק מתוכנית כוללת להקטנת חשיפות והכנסות פוטנציאליות שעלולות להתנגש עם תפקידו הדיפלומטי. ויטקוף משמש כשליח מיוחד מטעם טראמפ למזרח התיכון ומשימות שלום נוספות, כולל מעורבות פעילה במגעים בין ישראל לחמאס ואף הרחבת סמכויות לאזור אוקראינה.

הצצה לנכסים של ויטקוף

לפי המסמכים, לויטקוף שווי מינימלי של 350 מיליון דולר - אך מדובר בגילוי חלקי. ככל הנראה שוויו האמיתי גבוה בהרבה. בין הנכסים: נדל"ן יוקרתי במיאמי, ניו יורק ודרום פלורידה, מניות ברדיט, אובר, סיסקו ו-SpaceX והשקעות בקרנות גידור, מטבעות קריפטוגרפיים ואפילו כלי טיס.

המסמך כולל גם את פירוט ההכנסות מהשנה החולפת: 35 מיליון דולר שהתקבלו כדיבידנדים מאחת מחברות ההחזקות שבשליטתו - המחזיקה בין היתר בנדל"ן, חברת ניהול גולף, מלונות וחברת הקריפטו World Liberty Financial.

World Liberty Financial - שיתוף פעולה כלכלי עם משפחת טראמפ

ויטקוף ובניו הקימו בשנה שעברה את חברת הקריפטו World Liberty Financial יחד עם שלושת בניו של טראמפ: דונלד טראמפ ג'וניור, אריק טראמפ וברון טראמפ. החברה אחראית על השקת מטבע הקריפטו USD1, ששימש את קרן MGX מאבו דאבי להשקעת ענק של 2 מיליארד דולר בבורסת Binance. מדובר בקרן השקעות ממשלתית של איחוד האמירויות.

לפי גילוי קודם, טראמפ עצמו גרף רווחים של 58 מיליון דולר מהמיזם. ויטקוף, לעומת זאת, לא פירט את חלקו בהכנסות.

בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)בנק אש. ניר צוק, שמוליק האוזר יו"ר ויובל אלוני מנכ"ל (קרדיט: גדי סיארה)

בנק אש עומד להיכשל - הנה הסיבות

רעש גדול בהשקה היום, אבל לבנק אש של ניר צוק אין בשורה אמיתית; הלוואי והוא היה מייצר תחרות אמיתית. זה יכול להשתנות בעתיד, בינתיים הוא צל חיוור של ההבטחות 

מנדי הניג |

בנק אש היה אמור להביא בשורה לצרכנים. זה לא קרה. אולי זה יקרה בהמשך. אבל הוא בזבז תחמושת על השקה של מוצר נחות ביחס למוצר של הבנקים הגדולים. הסיכוי שיעברו אליו מסה גדולה של אנשים הוא נמוך מאוד. זה עומד מהבחינה הזו להיות כישלון, אבל הוא בהחלט יכול לייצר ערך לקהלים מסוימים שיפתחו חשבון משני לצד חשבון ראשי בבנק המסורתי שלהם.  

 הבנק החדש מציע מודל של חלוקת רווחים ושקיפות עם הלקוחות. אך אין בו משכנתאות, אין בו פעילות של ניירות ערך והוא חסר בשירותים בנקאיים נוספים כמו המרת מט"ח, אפשרות להיות במינוס ועוד. התוצאה: מוצר חלקי שקשה לראותו הופך לחשבון הראשי של הישראלים

הבנק שהוקם על ידי ניר צוק ויובל אלוני, יצא לדרך כמעט שלוש שנים לאחר שקיבל רישיון מבנק ישראל. באירוע ההשקה, הציגו המייסדים מודל של "חלוקה שווה": 50% מהכנסות הריבית על כספי העו"ש יחזרו ישירות ללקוחות, לצד התחייבות מוחלטת שלא לגבות עמלות עו"ש או דמי מנוי.

המרווח הבנקאי עצום, מסבירים מנהלי הבנק וטוענים שהם רוצים לחלוק אותו עם הלקוחות בצורה הוגנת ושקופה. הבנק יהיה כמעט אוטונומי לחלוטין וכמות העובדים בו מעטה - כ-70 לכל היותר. זה אומר שהבנק עשוי להיות עם נקודת איזון סבירה, וכלכלית הוא יצליח, אך מבחינת הצלחה ציבורית - זה לא נראה באופק. 


ומה כן הבנק יציע? שירותי עו"ש בסיסיים, פיקדונות ואשראי בלבד.  הציבור הישראלי אמנם מתלונן לא פעם על עמלות גבוהות ומתסכלות של הבנקים. הציבור גם ממש לא אוהב את הבנקים, אבל הוא בוטח בהם והם נותנים לו יריעה מלאה לצרכים שלו. מה שמחזיק את רוב הלקוחות בבנקים הגדולים הוא תחושת הביטחון העמוקה, המעטפת המלאה והמקיפה של שירותים – החל מהלוואות, משכנתאות, דרך מסחר בניירות ערך מתקדם ועד פתרונות השקעה מגוונים; אשראי גמיש ומט"ח זמין  והנוחות שבקבלת הכל תחת קורת גג אחת, ללא צורך בקפיצות בין פלטפורמות. אחרת, כבר מזמן היתה נהירה לבנק ירושלים שנותן את הריבית הטובה ביותר על פיקדונות. זה לא קורה כי אנשים לא רוצים להעביר לחשבון פיקדון סכום מסוים ולנהל מעין שני חשבונות. הם רוצים את הכל במקום אחד.