לפני בערך כארבעה עשורים, כשקניון איילון ברמת גן פתח את שעריו, שוק הקמעונאות הישראלי נכנס לעידן חדש. הרחובות הראשיים שאירחו עד אז את רוב המסחר כמו רחוב דיזינגוף ואלנבי בתל אביב, הדר בחיפה או אחוזה ברעננה הם פינו את המקום למרכזי הקניות הממוזגים. בנינים מחופי זכוכית, עם שפע של חניה ובעיקר מזגן טוב הצליחו לשנות את סגנון הצריכה הישראלי - כמו גם הגלובלי. מאז ועד היום נבנו בישראל כ-300 מרכזי קניות, מהם עשרות קניוני ענק של עזריאלי ומליסרון. אבל בתחילת השנה נכנסה לשוק שחקנית שהצליחה, שוב, לערער את היסודות - ביג פאשן גלילות.

הפתיחה של המתחם החדש, המשתרע על 40 אלף מ"ר שטחי מסחר ועוד 75 אלף מ"ר משרדים, לוותה באירוע מתוקשר שהפך עד מהרה לרעידת אדמה בענף. כבר בחודש הראשון לפעילות, בין סוף פברואר לסוף מרץ, ביקרו בו מעל 1.5 מיליון איש, והפדיונות הסתכמו בכ־157 מיליון שקל. המספרים האלו לא רק שעקפו בהרבה את התחזיות, אלא גם פגעו בקניונים מתחרים, לפי הדיווחים של רשתות האופנה, קניון רמת אביב וקניון שבעת הכוכבים ספגו ירידה דו-ספרתית בפדיונות, ואפילו קניוני איילון, רננים ועיר ימים רשמו ירידה של 7%-10%. הישראלים הצביעו ברגליים וביג סלקה את הפדיונות. אמנם, הפגיעה בפדיונות של המרכזים הסמוכים הייתה בסמוך להתלהבות הראשונית אבל אחרי גל המבקרים בחודשי הפתיחה, הפדיונות במרכזים הסמוכים התאזנו. 

סוד ההצלחה של ביג גלילות נמצא בכמה מרכיבים: הקונספט של חנויות שפתוחות ל״כיפת השמיים״, ריכוז של חנויות דגל ענקיות ובראשן זארה עם סניף כפול בגודלו מהקניונים האחרים - סניף שמוגדר כאחד מהגדולים במזרח התיכון, לצד מותגים בינלאומיים כמו טומי הילפיגר וראלף לורן. במתחם לא רק מגיעים לשופינג אלא גם אוכלים - מתחמי הסעדה מרווחים עם מסעדות מוכרות וותיקות, ובשביל הרכב יש  כ־4,000 מקומות לחנות אותו. החניה היא בחינם, בניגוד לקניונים אחרים שבהם החניה בתשלום מהשעה הראשונה. התוצאה היא חוויית קנייה שמרגישה להרבה מבקרים כמו ״טיול בחו"ל״. עם זאת, צריכים להוסיף כי עומסי החום של יולי-אוגוסט הם אתגר משמעותי עבור הקונספט, בשונה ממרכזי הקניות הממוזגים, כאן צריכים לקפוץ ״ממזגן למזגן״ כשהשדרות המרכזיות בין החניות פתוחות ומפגישות את הקניין עם השרב הקייצי.

ההצלחה של גלילות התרחשה דווקא בתקופה שבה נדמה היה שמרכזי הקניות מתמודדים עם איום ממשי מצד המסחר המקוון. עוד מהקורונה התחיל סחף של רכישות אונליין, ועזריאלי ומליסרון השקיעו מאות מיליונים בפלטפורמות דיגיטליות משלהן, השקעות שגררו גם סגירת פעיליות. לעומתן ביג, המשיכה להתרכז בנדל"ן ובחוויית הלקוח. היא נשארה נאמנה לחווית הקניה והאמינה שהישראלים ימשיכו להגרר למרכזי הקניות. ביג לא נכנסה להרפתקה הדיגיטלית, ועכשיו נראה שהאסטרטגיה הזו משתלמת לה. המתחמים מלאים, הפדיונות בעלייה, והחברה חוסכת את ההפסדים הכבדים של המתחרות.

• בהשקעה של 100 מיליון שקל: ביג ואשטרום משיקות את "ביג פאשן בת ים"
• אפי נכסים בדרך למדדים: מוסדי ירכוש מניות מביג בהיקף של עד 230 מיליון שקל
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

במקביל להצלחה המסחרית, גם המניה של ביג - ביג 0%  - נהנית מהמומנטום. מתחילת השנה היא הוסיפה 20% וב-12 החודשים האחרונים זינקה כ-66% לשווי שוק של שמתקרב ל־16 מיליארד שקל, מכפיל הרווח של ביג נראה די מיייצג ענפית ועומד על 9.23, מה שגם מגלם את הציפיות להמשך צמיחה מצד המשקיעים.

שוהם ביזנס שוהם ביזנס 0%   העוסקת באשראי חוץ-בנקאי ונמצאת בשליטת אלי נידם, מפרסמת את תוצאותיה הכספיות לרבעון השני של 2025. הכנסות המימון נטו ברבעון עולות ב-19.5% לעומת התקופה המקבילה ומסתכמות ב-20.6 מיליון שקל. הגידול מוסבר הן בהרחבת הפעילות והן בהכרה בהכנסות מעמלות נכיון בעקבות מכירת אשראי לספק חוץ-בנקאי.

מניית החברה נהנתה ממומנטום חיובי לאורך המחצית הראשונה עד לשיא שרשמה באמצע יולי שמאז ירדה בחדות, מתחילת השנה היא השיגה תשואה של 13% ובמבט על 12 החודשים היא זינקה כ-76% נסחרת לפי שווי שוק של 327 מיליון שקל.

הרווח הנקי של שוהם ברבעון נשאר יציב בהיקף של 10 מיליון שקל, בדומה לרבעון המקביל אשתקד. תיק האשראי גדל ל-935 מיליון שקל, כאשר 64% ממנו נפרע בטווח של עד 90 ימים. התיק מפוזר בין ענפי הפעילות: 45% לנדל״ן, 23% למסחר ו-15% לתשתיות.

ההון העצמי עלה ברבעון ב-11.5% והסתכם ב-206.8 מיליון שקל. התשואה על ההון עמדה על 20% במונחים שנתיים. יתרות המזומנים ושווי המזומנים בסוף התקופה עמדו על 109.1 מיליון שקל, לעומת 80.9 מיליון שקל בסוף 2024. לאחר פרסום הדוח היו בידי החברה יתרות נוספות של 86 מיליון שקל.

• שוהם ביזנס: הכנסות של 40 מיליון שקל; הוצאות להפסדי אשראי של 5.6 מיליון שקל
• שוהם ביזנס: הכנסות של 37 מיליון שקל; הוצאות להפסדי אשראי של 5 מיליון שקל
• המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7

בצד המימוני, לחברה מסגרות אשראי מבנקים בהיקף של 0.5 מיליארד שקל, שגם הוארכו עד ספטמבר הקרוב תוך הפחתת ריביות ויחסי בטוחות. בנוסף, קיימות מסגרות אשראי חוץ-בנקאי בהיקף של 280 מיליון שקל. לאחר מועד הדוח הושלם גיוס אג"ח סדרה ה' בסך של 98 מיליון שקל, כך שסך החוב בשתי סדרות האג"ח של החברה (ד' ו-ה') עומד על 430.3 מיליון שקל.

מאז תחילת השנה חילקה שוהם דיבידנד בסך כולל של 10 מיליון שקל. יתרת ההפרשה להפסדי אשראי ליום 30 ביוני 2025 הסתכמה ב-25.6 מיליון שקל.