מאסק מוכר טסלה ב-3.6 מיליארד דולר; המניה נחתכה ב-60% מתחילת השנה

מאסק ממשיך לממש טסלה - מכר כבר במעל 20 מיליארד כדי "להשתעשע" עם טוויטר; בעלי המניות מודאגים - טסלה בנפילה חופשית. וזה ממש לא האירוע היחיד שמטריד אותו

איציק יצחקי | (2)

מניית טסלה צנחה ב-60% מתחילת השנה, ל-158 דולר שמבטא שווי של 495 מיליארד דולר. בהינתן הרווחים הצפויים בשנה הבאה - כ-5.5 דולר למניה, החברה נסחרת במכפיל רווח עתידי של 29. טסלה מעולם לא נסחרה במכפיל רווח כזה. היא שייטה במכפיל של 40-50-60 וכעת על רקע הנפילה היא לכאורה במכפיל אטרקטיבי, בהינתן שתעמוד בתחזיות.

בשנים האחרונות טסלה עומדת בתחזיות, אבל החשש הגדול של המשקיעים שאלון מאסק מצא "צעצוע" חדש להשקיע בו זמן ומשאבים, וחלקם מממש. גם מאסק עצמו מוכר, בין היתר כדי להשקיע בטוויטר. כעת הוא מוכר ב-3.6 מיליארד דולר, ובסה"כ מכר מניות טסלה בקרוב ל-23 מיליארד דולר במהלך השנה. אגב, המכירות הקודמות היו בדיעבד בעיתוי טוב, אם היה מחכה, היה מפסיד כ-2-4 מיליארד דולר. מאסק עדיין מחזיק בכ-13.5% ממניות טסלה בשווי של 68 מיליארד דולר.

המכירה הפתיעה חלק מהמשקיעים, משום שבחודש אפריל השנה מאסק צייץ כי אינו מתכנן מכירות נוספות של מניות טסלה. מאז, הוא כבר מכר פעמיים והיד, אולי, עוד נטויה. 

אתמול צייץ מאסק, בטוויטר: "אני אוודא שבעלי המניות של טסלה ייהנו מטוויטר לטווח ארוך", הוא לא הסביר איך וכעת נודע שהוא מכר מניות של טסלה ב-3.6 מיליארד דולר. 

כלומר שרכישת טוויטר תיטיב עם טסלה ואולי טוויטר תתמזג עם הפעילות של טסלה.

If the BOD of tesla made an announcement on what’s happening with tesla leadership. Someone should be interm CEO. The stock decline would end. It’s that simple. @MartinViecha $tsla

מאסק השלים השנה את רכישת טוויטר במחיר של 54 דולר למניה (שילם בסך הכל 44 מיליארד דולר, אחרי שמכר מניות של טסלה ב-4 מיליארד באותו מעמד), אחרי סאגה בתהליך הרכישה שבו חזר בו מכוונה לרכוש את טוויטר בשל "נתונים לא נכונים" על משתמשים מזוייפים. טוויטר בתגובה תבעה אותו בבית המשפט שהוא מחויב להשלים את העסקה או לשלם את הקנס שהוסכם מראש על יציאה מהחוזה. 

מאסק אינו פירט איך הוא רואה את השילוב בין הפעילויות של טוויטר וטסלה, אך יש אנליסטים שמערכים שתהיה אינטגרציה בין שתי הפעילויות ע"י שימוש בניסיון של טוויטר עם פרסומות ומודעות ממוקדות. למשל, הפעילות של טוויטר יכולה להשתלב בפלטפורמת ההפעלה של טסלה, המציעה לנהגים חוויה דומה כמו גוגל מפות שמציעה חנויות ומקומות בידור בסביבה הקרובה.

קיראו עוד ב"גלובל"

על פי ההערכות, הסיבה של מאסק למכירות לא ברורה אבל אולי קשורה לטוויטר. לאחרונה מאסק צייץ על ירידה בהכנסות מפרסומות בפלטפורמת המדיה החברתית שלו, שרכש בסוף אוקטובר. ייתכן שהמכירות נועדו לחזק את סעיף ההכנסות מפרסומות בטוויטר.

משקיעים לא אוהבים מכירות מניות על ידי ההנהלה כי הן עשויות לאותת על ירידה במחיר המניה. המכירות של מאסק מייצרות תנודתיות במניות והמשקיעים לא אוהבים את זה. כך או כך, נראה שהמשקיעים יצטרכו ללמוד לחיות עם המשולש החדש: מאסק-טוויטר-טסלה. לפחות לזמן מה.

ויש עוד כמה דברים שקדמו לבעיות האלה: רגע לפני המכירה האחרונה, מתברר גם שמאסק מאבד את התואר "האיש העשיר בעולם" לבעלי לואי ויטון, ברנאר ארנו. מאז ינואר הפסיד מאסק יותר מ-100 מיליארד דולר, והונו צנח ל-168 מיליארד - כך לפחות על פי פרסום של בלומברג. ארנו מחזיק כיום בהון של כ-173 מיליארד דולר. הוא מחזיק בקצת פחות ממחצית מניות לואי ויטון.

אל פי דיווחים הבוקר, זה לא העניין היחיד שמעסיק את מאסק. מתברר כי אמש החליט להשעות לצמיתות משתמש שעקב אחרי המטוס הפרטי שלו. הצעיר עקב אחרי לוח זמני ההמראות והנחיתות ומאסק לא אהב את זה. רק לאחרונה הוא טען כי הוא יקטין את המגבלות על פרסומים בטוויטר. אותו צעיר הגיב על כך ואמר לתקשורת: "מאסק משחק בחוקים שלו איך שהוא רוצה".

מצד שני, מאסק ענה השבוע לשאלות גולשים ומהן ניתן להבין כי הוא עומד להגדיל את מספר התווים (280) בטוויטר - מהלך שרבים מהמשתמשים ממתינים לו.

בכלל, עושה רושם ששבוע לא קל עבר על האיש השני בעושרו בעולם, שהוזמן להופעה של דייב שאפל ועל פי התקשורת בארה"ב "הושפל" על הבמה, כשהקהל שרק לו בוז. גם שאפל הובך והעריך כי "מדובר בחלק מהעובדים שפיטרת מטוויטר". אם תהיתם איך האירוע נגמר, אז כל הסרטונים שעלו לטוויטר - נמחקו אחרי זמן קצר. עוד סיפור לא פשוט עבור האיש שממשיך למכור.

תגובות לכתבה(2):

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
  • 2.
    משקיע 15/12/2022 15:47
    הגב לתגובה זו
    אגח ממשלתי משלם תשואה גבוהה יותר. למה שהמניה לא תסחר במכפיל של חצי מהיום? (כלומר ירידה של עוד 50%)
  • 1.
    אלכס 15/12/2022 12:49
    הגב לתגובה זו
    אין במאסק כבוד למשקיעים.הוא וידא נפילה מניתית, כדי לעזור ולעצמוולהפיל משקיעים נבוכים.
אנטליה טורקיה (AI)אנטליה טורקיה (AI)

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון

אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה;  מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים;  1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג

עמית בר |
נושאים בכתבה תיירות טורקיה

ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.

המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.

וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים. 

המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות

הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.

אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

לארי אליסון (גרוק)לארי אליסון (גרוק)

הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון

התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר

מנדי הניג |

ב-2012 הכריזה אורקל רשמית על שירותי הענן הראשונים שלה. המהלך התקבל בספקנות, החברה נחשבה כבדה ומסורתית. אבל אליסון התעקש. ב-2016 הושקה Oracle Cloud Infrastructure (OCI) דור שני, עם דגש על אבטחה, ביצועים גבוהים ועלות נמוכה. אליסון הכריז: "אנחנו נבנה ענן מהיר יותר, בטוח יותר וזול יותר מאמזון." זו היתה יריית הפתיחה בקרב מול AWS של ג'ף בזוס, שעד אז שלטה ללא עוררין.

זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.   

הבידול של אורקל בענן - בזמן שאמזון וגוגל פנו בעיקר לסטארט-אפים וחברות טכנולוגיה צעירות, אורקל התמקדה בארגונים גדולים, גופים ממשלתיים, בנקים וחברות בריאות. היא הציעה לא רק תשתיות (IaaS) אלא גם פלטפורמות ניהול נתונים, ERP בענן, HCM ו-SCM.

אחד הרגעים הזכורים היה ב-2016, כשאליסון עלה לבמה בכנס Oracle OpenWorld ואמר: "אמזון גמרה. אנחנו הולכים לעבור אותה." זו הייתה הצהרה נועזת. אמזון המשיכה לצמוח בקצב מסחרר, אבל המסר היה שאורקל לא מתכוונת לוותר.

לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".