סינפוסיססינפוסיס
דוחות

סינופסיס צונחת ב-36% לאחר הפספוס בדוחות

דוח רבעוני חלש, ירידה של 8% במכירות ה־IP והאטה בסין הפילו את מניית סינופסיס ב־36%; האנליסטים הורידו דירוגים ורמזו לקשיים אצל אינטל
אדיר בן עמי |
נושאים בכתבה שבבים

כ־7 מיליארד דולר משווי השוק של סינופסיס Synopsys Inc. -35.84%  נמחקו ביום אחד. המניה צונחת ב־36% – הירידה היומית החדה ביותר בתולדות החברה. הסיבה לירידות היא הדוח הרבעוני שפספס את הציפיות והתחזיות להמשך. במקום רווח של 3.80 דולר למניה, החברה דיווחה על 3.39 דולר. ההכנסות הסתכמו ב־1.74 מיליארד דולר לעומת ציפיות ל־1.77 מיליארד.


המנכ"ל ססין גאזי ציין כי ההכנסות ממכירת קניין רוחני לתעשיית השבבים ירדו ב־8% ברבעון. לדבריו, "ציפינו לעסקאות שלא נסגרו בזמן". ההסבר: הגבלות היצוא האמריקאיות לסין שדחו פרויקטי עיצוב חדשים. הנקודה הרחבה יותר היא השפעת הסביבה הגיאו־פוליטית על עסקים. סינופסיס בנתה פעילות משמעותית מול לקוחות סיניים, וכעת רגולציה, מכסים והיתרי יצוא מקשים על קצב ההתקשרויות וההכרה בהכנסות.


גאזי רמז גם ל"אתגרים אצל לקוח ייצור מרכזי" שימשיכו להשפיע לאורך השנה. בבית ההשקעות ביירד העריכו כי ייתכן שמדובר באינטל – לקוח גדול וותיק – שנמצאת בתקופה תחרותית ומבצעית מורכבת. הקשר הזה הגיוני. סינופסיס הרחיבה את השותפות עם אינטל ב-2023, בדיוק כשענקית השבבים התחילה להתמודד עם תחרות קשה מ-TSMC ובעיות ייצור. עכשיו סינופסיס משלמת את המחיר. לאור העדכון, Baird הורידו המלצה מ"קנייה" ל"נייטרלי". "איננו אוהבים להוריד המלצות אחרי ירידות חדות," כתבו, "אבל לעומס על התחזית ייקח זמן להתפזר".


ב־BofA נקטו קו נוקשה יותר והורידו המלצה מ"קנייה" ל"ביצועי חסר", עם הורדת מחיר יעד מ־625 ל־525 דולר. לטענתם, התלות של סינופסיס בהכנסות מ־IP גבוהה מזו של קיידנס, ולכן הרגישות לשיבושים גדולה יותר. מניית קיידנס ירדה גם היא, בכ־7%, בעקבות החדשות, אולם ב־BofA הותירו אותה "בחירה מובילה" בענף בשל "תחזית צמיחה נקייה יותר". בשוק שבו ניהול צבר הזמנות והכרה בהכנסות מורכבים, שקיפות ויציבות נתפסות כיתרון.


הנקודה החיובית

בתחזיתה לרבעון הנוכחי סינופסיס צופה רווח של 2.78 דולר למניה והכנסות של 2.25 מיליארד דולר, בעוד הקונצנזוס עמד על 4.50 דולר למניה ועל 2.01 מיליארד דולר הכנסות. הפער בשורה התחתונה מדגיש לחץ מרווחים יותר מאשר חולשה בהיקף.


הנקודה החיובית היחידה ברבעון הייתה בחטיבת כלי האוטומציה לעיצוב שבבים, שהכנסותיה זינקו 23% בהשוואה שנתית. זה הליבה העסקית של סינופסיס - תוכנות שמעצבות את השבבים המתקדמים ביותר בעולם. חלק מהעלייה הזאת, 77 מיליון דולר, הגיע מהרכישה של Ansys - חברת הסימולציה שסינופסיס קנתה השנה במטרה להרחיב את היכולות שלה בבדיקות וסימולציה של עיצובי שבבים. אבל גם הצמיחה החזקה הזאת לא הצליחה לכסות על הבעיות במחלקות האחרות.


האירוניה היא שסינופסיס עדיין חברה חזקה עם מוצרים מבוקשים. כל חברת שבבים בעולם צריכה את הכלים שלה לעיצוב מעגלים. אבל הבעיה היא שהעולם משתנה, והחברה לא הספיקה להתאים את עצמה. בנוסף, סינופסיס שמה יותר מדי ביצים בסל הסיני. כשהסנקציות הגיעו, היא לא הייתה מוכנה. המתחרות שלה, שהשקיעו פחות בסין, סבלו פחות מהמשבר.

קיראו עוד ב"גלובל"


החברה נסחרת כעת לפי שווי של 72.4 מיליארד דולר, לאחר שמנייתה ירדה ב-19% מתחילת השנה וב-16% ב-12 החודשים האחרונים.

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אנטליה טורקיה (AI)אנטליה טורקיה (AI)

קריסת התיירות בטורקיה: 3 מיליארד דולר הפסדים, 30% ירידה באנטליה ובריחה המונית ליוון

אינפלציה של 33.5% הורסת את היתרון של הלירה החלשה;  מלונות מחזיקים מעמד עם "הכול כלול" בזמן שעסקים קטנים קורסים;  1.5 מיליון טורקים נוטשים לטובת האיים היווניים; מאנטליה ועד איסטנבול: המספרים שמטלטלים את הענף שמניב 12% מהתמ"ג

עמית בר |
נושאים בכתבה תיירות טורקיה

ענף התיירות הטורקי, שהיווה במשך עשורים את אחד מעמודי התווך של הכלכלה המקומית, נמצא בצניחה חופשית. הנתונים העדכניים מציירים תמונה קשה: ירידה של 5% במספר התיירים הזרים ביולי, צניחה של 30% במבקרים באנטליה ברבעון הראשון, והפסדים צפויים של 3 מיליארד דולר בהכנסות השנתיות. מדובר ברעידת אדמה כלכלית עבור מדינה שבה התיירות מהווה 12% מהתמ"ג ומעסיקה מעל 3 מיליון עובדים.

המשבר מתבטא בירידה חדה במספרים: גרמניה, שהיא השוק הגדול ביותר של מבקרים, רשמה ירידה של 8%, בריטניה 10%, וארצות הברית צנחה ב-22%. אבל מעבר לסטטיסטיקה היבשה, מדובר בסיפור של ענף שלם שמתמוטט תחת העומס של אינפלציה דוהרת, אסונות טבע חוזרים ומדיניות כלכלית כושלת עם תדמית שהולכת ונהית בעייתית יותר לעולם המערבי - ארדואן נגד להקת בנות - "לבוש ומעשים לא הולמים". ארדואן נלחם באופוזיציה הליברלית, שם מנהיגים שלה בכלא, ומדבר יותר ויותר על קיצוניות דתית. זה עלול להפחיד את התיירים.

וכל זה קורה כשטורקיה נתפסת זולה מאוד. המטבע שלה איבד מעל%5 ב-20 שנה, אלא שהאינפלציה של 335 שהיא אומנם בירידה, מחסלת את היתרון התחרותי. משפחה של ארבעה משלמת כיום 150-200 דולר ללילה במלון בינוני באנטליה, לעומת 100-130 דולר לפני כשלוש שנים. 

המודל של "הכול כלול": כך שורדים המלונות הגדולים בזמן שהמסעדות המקומיות נסגרות

הפתרון שמחזיק את הענף בחיים הוא דווקא מודל הכל כלול. המלונות מרכיבים חבילות מיוחדות לתיירים רוסים כדי לשמור על תפוסה גבוהה. השוק הרוסי, שמהווה 14% מהמבקרים, נשאר יציב יחסית בזמן שהאירופים בורחים.

אבל יש לזה מחיר כבד. המודל יוצר "בועה" שבה התיירים לא יוצאים מהמלון ולא מוציאים כסף בכלכלה המקומית. התוצאה: בעלי עסקים קטנים באנטליה מדווחים על ירידה של 40% במכירות. מסעדות משפחתיות נסגרות, חנויות מזכרות מורידות תריסים, ומדריכי טיולים מקומיים נשארים ללא עבודה.

לארי אליסון (גרוק)לארי אליסון (גרוק)

הילד היתום והעני שהפך לאיש העשיר בעולם - סיפור חייו של לארי אליסון

התחנות בדרך, הכישלונות, התובנות - "יש לי את כל החסרונות הדרושים להצלחה; הרגשתי שאני צריך להוכיח את עצמי כל יום. זה יצר בי רעב שלא נרגע לעולם"; החבר סטיב ג'ובס, המנכ"לית צפרא כץ והדרך ל-400 מיליארד דולר

מנדי הניג |

זה היום של לארי אליסון. הוא הרוויח היום 100 מיליארד דולר במקביל לנסיקה המדהימה במניית אורקל והפך לאיש העשיר בעולם. ההתחלה היתה קשה מאוד. הסיפור שלו השראה לאנשים שמתחילים מלמטה. השראה ליזמים. הרעב שלו להצלחה מעורר קנאה, היכולות שלו פנומנליות. הביצועים שלו מרשימים ומוכיחים שהכישלונות הם השיעורים הטובים ביותר להצלחה. קבלו את הדרך של אליסון מילד יתום ועני לאיש העשיר בעולם.   

לארי ג'וזף אליסון נולד ב-17 באוגוסט 1944 בברונקס, ניו יורק, לעולם שלא רצה אותו. אמו, ססיל, הייתה נערה בת 19 שלא יכלה לגדל אותו. אביו הביולוגי היה טייס קרב של חיל האוויר האמריקני, אך נעלם עוד לפני הלידה. כבר ברגעיו הראשונים היה לארי ילד "דחוי".

בגיל תשעה חודשים בלבד חלה בדלקת ריאות קשה. אמו הצעירה, נואשת וחסרת תמיכה, החליטה למסור אותו לאחותה לואיז ולבעלה לואיס אליסון - זוג יהודים משיקגו. הם אימצו אותו כאילו היה בנם. אבל תחושת היתמות ליוותה אותו לאורך ילדותו והעצימה כשאימו החורגת נפטרה.  

 שיקגו של שנות ה-40-50 הייתה אז עיר תעשייתית קשה, כשהשכונות היו מחולקות אתנית - איטלקים, אירים, יהודים. משפחת אליסון חיה בדרום העיר, בסביבה יהודית מסורתית. מצד אחד, ערכים של חריצות והשכלה; מצד שני, קשיחות.

לארי גדל בידיעה עמומה שהוא לא בדיוק "שייך". אביו המאמץ, לואיס, היה מהנדס חשמל מתוסכל שלא הצליח להגשים את חלומותיו. הוא דרש מצוינות אך לא האמין בבנו המאומץ. "אתה הטעות הגדולה של חיינו", נהג לומר. שנים מאוחר יותר סיפר לארי: "כשהאדם שאמור להאמין בך הכי הרבה אומר לך שאתה טעות - אתה מפתח עקשנות להוכיח לו שהוא טועה".