גידול של 55% ברווחי אורפק; צבר הזמנות מרשים ל-2007
חברת אורפק מערכות, המוחזקת (58.6%) על ידי או.אר.טי טכנולוגיות, מסיימת 14 רבעונים של צמיחה דו ספרתית ומסכמת את שנת 2006 עם רווח נקי בסך של כ-7 מיליון דולר, גידול של כ-42% לעומת רווח של כ-5 מיליון דולר בשנת 2005. הרווח Non-GAAP בשנת 2006, בניכוי הוצאות שיש להפרישן החל משנת 2006 בגין הקצאות אופציות לעובדים הסתכם בכ-7.3 מיליון דולר. אורפק, המייצרת תחנות לניהול תהליכי תדלוק ותחנות דלק, סיימה את הרבעון הרביעי של 2006 עם גידול של 55% ברווח הנקי לכ-2 מיליון דולר, לעומת רווח נקי של 1.3 מיליון דולר ברבעון המקביל ב-2005. הכנסותיה של אורפק בשנת 2006 צמחו בשיעור של כ-29% לרמה של כ-45 מיליון דולר, לעומת הכנסות של כ-34.8 מיליון דולר בשנת 2005. ההכנסות ברבעון הרביעי של 2006 גדלו בכ-30% לרמה של כ-13.1 מיליון דולר, בהשוואה להכנסות של כ-10.1 מיליון דולר ברבעון הרביעי של 2005. ההכנסות הגבוהות, מציינים באורפק, הושגו, בין היתר, בזכות הרחבת הפעילות באירופה, שתורמת כ- 65% מההכנסות. בשנת 2006 השלימה אורפק אספקה של הזמנות גדולות ברוסיה ובטורקיה, וקיבלה הזמנות למיכון 206 תחנות דלק בהיקף של כ-9.4 מיליון דולר ברומניה. בנוסף, הציגה אורפק צמיחה משמעותית של 310% בהיקף הפעילות באסיה ואפריקה עם אספקת הזמנות בשווקים הגדולים בהם היא פועלת, כגון הודו, שם ביצעה החברה אספקת 320 מערכות של פתרון "מקצה לקצה" לחברות דלק גדולות. עוד ראוי לציין את הרווחיות הגולמית, בשיעור של כ-50%, עליה שומרת אורפק במהלך השנים. את השנה סיימה עם רווח גולמי של 22.5 מיליון דולר, גידול של כ-29% לעומת רווח גולמי של 17.4 מיליון דולר אשתקד. גם ברווח התפעולי מציגה אורפק צמיחה נאה, מרמה של 4.6 מיליון דולר בשנת 2005 לרווח תפעולי של 6.2 מיליון דולר בשנת 2006 . ההון העצמי של אורפק עמד בסוף שנת 2006 על כ-31.7 מיליון דולר, ובקופתה מזומנים בסך כולל של כ-25.3 מיליון דולר. חיים כהן, מנכ"ל אורפק, אמר היום: "אורפק סיימה שנה נוספת של צמיחה איתנה תוך חיזוק מעמדה ונתח השוק העולמי שלה, במיוחד במזרח אירופה, אסיה ואפריקה. אורפק נהנית מתנאי מסחר טובים בשווקים בהם היא פועלת ונכנסת לשנת 2007 עם צבר הזמנות מרשים. אנו מאמינים, כי החברה תמשיך במסלול הצמיחה גם בשנת 2007 באמצעות המשך הצמיחה האורגנית, וכן באמצעות רכישות של חברות סינרגטיות". במהלך שנת 2006 חתמה אורפק על מספר חוזים משמעותיים, בינהם חוזה בהיקף של כ-4.5 מיליון שקל לחברת הדלק הרוסית Mega Oil Group, חוזה בהיקף של כ-22 מיליון שקל לאספקת מערכות תדלוק עבור חברת Shell בטורקיה, והזמנת המשך לאספקת מערכות, בהיקף של כ-34 מיליון שקל, שקיבלה יחד עם שותפתה בשוק בהודו, חברת האניוול (Honeywell) האמריקנית. אורפק מערכות, הנסחרת בבורסת ה-AIM בלונדון, עוסקת בפיתוח, ייצור ושיווק של של מערכות מתוחכמות לניהול תדלוק וניהול תחנות דלק. החברה הטמיעה את מערכותיה ביותר מ-8,400 תחנות דלק ובכ-1.6 מיליון כלי רכב. אורפק הונפקה בדצמבר 2005 וגייסה 25 מיליון דולר בהנפקת מניות ובהצעת מכר, מחיר המניה בעת הנפקה עמד על 140 פני. הבוקר עמד מחיר המניה על 204.5 פני, המשקף לחברה שווי של כ- 135 מיליון דולר. או.אר.טי טכנולוגיות, המנוהלת על ידי אלכס מילנר, פועלת באמצעות שתי חברות בנות, אורפק מערכות וטרנסוויי. אורפק מערכות (59%) מפתחת, מייצרת ומשווקת מערכות מתוחכמות לניהול תדלוק וניהול תחנות דלק, וכן מונים למוניות. חברת טרנסוויי (100%) פועלת בתחום של אמצעי תשלום מתוחכמים לתחבורה ציבורית. שווי או.אר.טי בבורסת תל אביב, מגיע לכ-63.7 מיליון דולר. שווי אחזקתה באורפק מגיע לכ-80 מיליון דולר.

פיקדונות - איפה תקבלו את הריבית הטובה ביותר? בדיקה
מאפס ריבית בעו"ש ועד ריבית קבועה של 4.5% בשנה - מי הבנקים ההוגנים ומי הבנקים הלא הוגנים?
הריבית שאתם מקבלים על יתרה בחשבון הבנק שלכם היא מגוחכת. כדי לקבל סכום קצת פחות מגוחך, כדאי לכם להפקיד בפיקדון. אם אתם לא יודעים לכמה זמן להפקיד, כי כמעט אף אחד לא יודע מה התזרים שלו לחודש-חודשיים הקרובים, אז אתם תפקידו בפיקודנות יומיים, שבועיים או לחודש או שתוותרו על זה כי הם מספקים ריבית מאוד צנועה ברוב הבנקים. ואז מתקבלת תמונה מעיקה - למרות שכמכלול יש לנו - הציבור על פני זמן כ-230 מיליארד שקל בחשבון העו"ש, אנחנו מקבלים רק על 9% מהסכום הזה ריבית והיא נמוכה מאוד, שואפת לאפס. בעולם תקין היינו אמורים לקבל על הסכום הזה 3%-4%, כי הבנקים יודעים לייצר מזה הרבה כסף - כ-10%, אבל אין תחרות אמיתית על הכסף שלנו כי אין תחרות בין הבנקים.
וככה הבנקים מייצרים מהעו"ש רווחים של 20-23 מיליארד שקל (נטו כ-14-15 מיליארד שקל), בעוד שהם משלמים על זה מאות מיליונים בודדים. הבנקים מרוויחים בקצב של 36 מיליארד שקל בשנה, חלק גדול מהם בזכות הכסף בעו"ש. אגב, אם אתם במינוס זה כבר סיפור אחר - אתם משלמים ריבית של 10.6% בממוצע על מינוס.
הכסף שלכם יכול לייצר תשואה קבועה או תשואה משתנה (ריבית קבועה או משתנה). מכיוון שהריבית צפויה לרדת, הריבית המשתנה שתלויה בריבית במשק צפויה לרדת, ומכאן שכעת היא תהיה גבוהה יותר בידיעה שהיא תרד בהמשך. הקבועה מספקת ביטחון - מה שאתם מקבלים זה מה שיהיה לכל תקופת הפיקדון. ורק כדי להמחיש את ההבדל - אם אתם מקבלים הצעות לפיקדון שנתי בריבית קבועה של 4% או ריבית משתנה של 4.25%, אבל, לדעתכם, הריבית תרד בקרוב ל-1 השנה וכבר בקרוב, ברור שהריבית הקבועה מתאימה לכם יותר. אם אתם חושבים הפוך - שלא תהיה ירידת ריבית או שתהיה רק בעוד קרוב לשנה - אז הפיקדון בריבית משתנה כדאי לכם.
על פי מידע מעודכן של בנק ישראל, הריבית הקבועה הממוצעת לשנה היא 4.13% והריבית המשתנה היא 3.45%. קצת מוזר כי המשתנה אמורה להיות גבוהה יותר, אבל זה גם נובע מהצעות ואינטרסים של הבנקים. אם הם לא רוצים שתיקחו בריבית משתנה הם יספקו לכם הצעות בריבת נמוכה ומעט יקחו. בפועל, רוב הפיקדונות נלקחים במסלול של ריבית קבועה. הריבית הממוצעת - 4.13%, נמוכה ממה שיכולתם לקבל במק"מ - כ-4.25%-4.3%. מאז הריבית במק"מ מעט ירדה.
- הבינלאומי עם רווח שיא של 637 מיליון שקל ותשואה של 18.3% על ההון
- למה הבנקים זינקו והאם זה מוצדק?
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
הנה תמונה מלאה על ריביות ממוצעת ל-6-12 חודשים:

ראש המוסד לשעבר: "המטרה במלחמה עם איראן היתה להגיע למו"מ, אני לא רואה מו"מ"
ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, בכנס אוניברסיטת תל אביב: "הפתרון מול איראן הוא פוליטי, לא צבאי. גם אחרי הצלחות מבצעיות, בלי תכנון ליום שאחרי - הניצחון עלול להתהפך"; וגם - מה הוא חושב על מלחמה בעזה?
בנאום חריף, ביקר ראש המוסד לשעבר, תמיר פרדו, את הדרך שבה ישראל ניהלה את המערכה מול האיום האיראני גם בתחום הגרעיני וגם בהשלכות האסטרטגיות הרחבות. פרדו הציב במרכז דבריו את הקביעה שההכרעה על פיתוח נשק גרעיני או הבלימה-עצירה שלו היא החלטה שהיא פוליטית מעיקרה, כזו שאינה מוכרעת באמצעות מהלכים צבאיים בלבד. הוא הזהיר כי ללא בנייה של מהלך מדיני מקביל, כל הישג בשדה הקרב, מרהיב ככל שיהיה, עלול להתהפך ולהפוך לחיסרון אסטרטגי.
בביקורת גלויה, הוא טען כי ישראל פגעה ביכולותיה להגיע להסכם טוב יותר עם איראן ב-2015
בשל עימות ישיר עם ממשל אובמה, וכי גם במערכה הצבאית האחרונה לא נוצל המומנטום ליצירת משא ומתן בזמן אמת. את הדברים אמר פרדו בכנס "עם כלביא" של אוניברסיטת תל אביב, שם הציג את מודל "עשר הקומות" - מדרג שלבים מהסנקציות והלחץ הבינלאומי ועד הקומה האחרונה של עימות צבאי,
והבהיר כי היעד הוא להימנע ככל האפשר מהגעה לקומה הזו, משום ש"נכנסים אליה ולא יודעים איך יוצאים". לצד פירוט המודל, שזר פרדו ביקורת נוקבת על סדר קבלת ההחלטות המדיני-ביטחוני, על שיתופי הפעולה עם ארה"ב, ועל היעדר תכנון ליום שאחרי, הן בזירה האיראנית והן בעזה.
"התבקשתי בזמנו לגבש את האסטרטגיה מול איראן. רצינו, והייתה בקשה, לעשות זאת בצורה מסודרת ומאורגנת. נקודת המוצא הייתה שההחלטה לפתח נשק גרעיני היא החלטה פוליטית, ומשכך גם ההחלטה להפסיק את הפיתוח היא פוליטית ומתקבלת סביב שולחן הממשלה.
"ההבנה הייתה שיש שלוש דרכים עקרוניות: כיבוש נוסח עיראק - לתפוס את סדאם, לפרק את המדינה, ומטבע הדברים לא יהיה נשק. מהפכה - המשטר מתחלף, עולה משטר חדש ומשקיע בתחומים אחרים.
- החברה של ראש המוסד לשעבר עשתה אקזיט של 700 מיליון דולר
- מנכ"ל וויקס, תמיר פרדו, יוחנן דנינו ושותפות המו"פ שתונפק בקרוב
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
והאפשרות השלישית - להביא את המשטר הקיים להפסיק את הפיתוח ולהשקיע בתחומים אחרים.
"שני המסלולים הראשונים לא רלוונטיים לאיראן. איראן היא בגודל חצי יבשת אירופה, ולכן כיבוש אינו רלוונטי. מהפכה היא אירוע פנימי שיכול לקרות מחר או בעוד חמישים שנה – אין אפשרות לנחש. אפשר לסייע למהפכה, אבל כל עוד היא לא התחילה, אין מה לגעת.