שינויים ארגוניים במגדל - ההנהלה תכלול חמש חטיבות עסקיות
אתמול לאחר נעילת המסחר בבורסה דיווחה מגדל כי רן עוז, מנכ"ל חברת הביטוח, ממשיך להטמיע את השינוי הארגוני עליו הכריז עם כניסתו לתפקיד בחודש ספטמבר 2019 במטרה להביא להתייעלות. ההנהלה תכלול חמש חטיבות עסקיות, כאשר עמית אורון ינהל את חטיבת החיסכון ארוך הטווח. החברה נמצאת בהליך איתור לחטיבות הביטוח הכללי והבריאות.
בחברת הביטוח מציינים כי מטרת השינוי הארגוני הינה להביא למיקוד ההנהלה בקוי העסקים של החברה תוך איחוד פונקציות ומוצרים תחת חבר הנהלה אחד, ליצור מוטת שליטה מצומצמת ואפקטיבית יותר ביחס למבנה הקיים ולאפשר למנכ"ל והנהלתו להיערך ולהגיב במהירות וביעילות להתפתחויות הדינמיות בשוק.
נכון לכרגע, לא ברור איך בדיוק מוטת השליטה מצטצמצמת כתוצאה מהמהלך, והשוק שולח את מניית מגדל ביטוח 1.81% כעת לירידה של כ-0.9%. לשאלת Bizportal הסבירו בחברת הביטוח כי למעשה, ההנהלה תכלול 13 חברים במקום 17, כאשר תפקידי מנכ"ל מקפת, מנהל תחום ביטוח חיים ובריאות, מנהלת ביטוח כללי וביטוחי משנה וכן מנהל תחום תביעות ביטוח כללי יוכפפו לתחומים אחרים בהנהלה.
ההנהלה תכלול חמש חטיבות
לפי המבנה הארגוני החדש תכלול ההנהלה חמש חטיבות עסקיות: לקוחות וערוצי הפצה; חסכון ארוך טווח; ביטוח כללי; בריאות; השקעות. חטיבת הבריאות הינה חטיבה חדשה. יחידות המטה יישארו ללא שינוי: משפטי ואכיפה; משאבי אנוש; ניהול סיכונים; כספים; טכנולוגיות; אסטרטגיה ופיתוח עיסקי; מטה. חברי הנהלה של מגדל ביטוח יהיו מנהלי החטיבות העסקיות, האקטואר הראשי ומנהלי יחידות המטה.
- ארז מגדלי: ״הזדמנות לקנות תזרימים עם תשואות שלא ראינו בעבר״
- מגדל נכנסת כשותפה עם אזורים ליוינג בפרויקט שכירות ארוכת טווח בירושלים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
במגדל מעריכים כי שינויים אלו ייצרו מוטת שליטה מצומצמת ואפקטיבית יותר ביחס למבנה הקיים ויאפשרו למנכ"ל ולהנהלה להיערך ולהגיב במהירות וביעילות להתפתחויות הדינמיות בשוק.
עמית אורון ינהל את חטיבת חיסכון ארוך טווח
עוד במסגרת השינוי, מודיעה החברה על קידום עמית אורון לתפקיד מנהל חטיבת חיסכון ארוך טווח. עמית אורון, רו"ח, הצטרף לחברת מגדל בשנת 2016 לתפקיד מנהל פיתוח עסקי בחטיבת לקוחות וערוצי הפצה, והביא עמו לתפקיד ניסיון ארוך שנים של תפקידים שונים בתחום החיסכון ארוך הטווח בחברות הביטוח הגדולות בישראל.
בשנת 2017 קודם אורון לתפקיד מנהל מערך תפעול חסכון ארוך טווח ובריאות אותו הוא ממלא עד היום. בתפקידו החדש ירכז מתחתיו אורון את פעילות מגדל בעולם חיסכון ארוך טווח הכולל את פעילות ביטוחי החיים, פנסיה, גמל והשתלמות כולל אחריות על תפעול ותביעות.
- חשד להפרות וזיהום אוויר: בז"ן הוזמנה לשימוע במשרד להגנת הסביבה
- מבטח שמיר תקים את תחנת הכח קסם במימון של כ-5 מיליארד שקל בהובלת הפועלים כ-5 מיליארד שקל
- תוכן שיווקי שוק הסקנדרי בישראל: הציבור יכול כעת להשקיע ב-SpaceX של אילון מאסק
- מחקר: הטעויות הגדולות של משקיעים - וכמה זמן לוקח למשקיע לקבל...
לחטיבת הביטוח הכללי ולחטיבת הבריאות טרם מונו מנהלים והחברה נמצאת בהליך איתור.
רן עוז, מנכ"ל מגדל: "מהלך זה הינו חלק מהיערכות החברה לבנית מנועי הצמיחה אשר יביאו את החברה להמשיך ולהוביל את ענף הביטוח, תוך היערכות לאתגרים העומדים בפני החברה תוך מיקוד בנושאי רווחיות ויעילות. אני רואה בצמצום, מיקוד, ריענון וחיזוק ההנהלה במקביל לבניית תשתית ניהולית, כפעילות הכרחית בכדי להוביל את החברה בהתמודדויות עם האתגרים העומדים בפניה ועם התחרות ההולכת וגוברת. אני מאמין כי הנהלה ממוקדת יותר תוכל להניע תהליכים בזריזות ומהירות גבוהה, על מנת לתת שירות טוב ויעיל ללקוחותינו".

הבעיה הגדולה של ארית - חמישה חודשים בלי הזמנה אחת
מחצית שנייה נהדרת לארית, אבל מה יהיה בהמשך? ניתוח ביזפורטל על צבר ההזמנות מראה שלא התקבל אפילו הזמנה אחרת במשך מספר חודשים
ארית מנסה להנפיק את החברה הבת רשף לפי שווי של 4.3 מיליארד שקל. השוק לא מסכים - המניה של ארית נפלה ביום חמישי ב-20% וסימנה להנהלת ארית שאין לה ברירה, אלא להוריד את השווי או לבטל את ההנפקה. הסיפור די פשוט - ארית מחזיקה ברשף, רשף היא 98% מפעילותה. ארית בעצם מוכרת מניות של עצמה ומנסה להיות חברת החזקות. השוק לא אוהב חברות החזקה, הוא מתמחר אותן בדיסקאונט על הערך הנכסי של החברות בת התפעוליות. ארית כעת ב-4 מיליארד שקל ואחרי העסקה בה היא תמכור 11% מרשף ותנפיק 10% לציבור היא תחזיק כ-80% מרשף.
רשף תהיה חברה עם כמה מאות מיליונים בקופה (תלוי בגיוס) וגם ארית שנוסף על המזומנים ממכירת מניות ברשף היא צפויה להעלות את רווחי רשף למעלה - אליה. הסכום משמעותי מאוד, זה יכול להגיע ל-800 מיליון שקל ויותר, צריך לזכור שהמחצית השנייה של השנה מצוינת בתוצאות העסקיות. הערכה היא שהרווח מגיע ל-200 מיליון שקל. התזרים אפילו יותר.
נניח באופטימיות שלארית יהיה 1 מיליארד שקל בקופה אחרי הנפקה והיא תחזיק ב-80% מחברה שנניח לשם הדוגמה תהיה שווה 4 מיליארד שקל אחרי הכסף (כלומר כ-3.6 מיליארד לפני הכסף). היא בעצם תהיה עם נכסים של 4.2 מיליארד שקל - קחו דיסקאונט סביר והגעתם לפחות מהשווי שלה בשוק אחרי ירידה של 20% ל-4 מיליארד שקל.
הכל תלוי כמובן בשווי של רשף. אם השווי יקבע על 4.3 מיליארד שקל, אז יש הצדקה מסוימת לשווי שוק הנוכחי של ארית, גם לא בטוח. אבל כאמור הסיכוי לכך נמוך.
- מניית ארית מאבדת גובה - האם החברה מנופחת?
- תוצאות נהדרות לארית - רווח של 96 מיליון שקל
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
בכל מקרה, הדבר החשוב ביותר בארית וברשף לקביעת השווי הוא הצבר הזמנות לביצוע. הוא קובע את היקף המכירות בהמשך.
נתחיל בחצי הכוס המלאה. המחצית השנייה של 2025 פנומנלית והנהלת החברה מסרה שהרווחיות תהיה דומה לרווחיות במחצית הראשונה. המכירות בכל השנה יתקרבו ל-500 מיליון שקל, - כ-350 מיליון שקל במחצית השנייה. זה אומר סדר גודל של 200 מיליון שקל בשורה התחתונה, וזה גם יכול להיות יותר. זה יביא את הרווח ל-300 מיליון שקל בשנה, קצב רווחים אם המחצית השנייה משקפת של 400 מיליון שקל.
אלא שיש גם חצי כוס ריקה והיא חשובה יותר. הצבר בירידה, החברה לא קיבלה הזמנות בחודשים האחרונים.
הצבר נפל
בדיווח לבורסה במסגרת הדוח הכספי למחצית הראשונה החברה מעדכנת כי הצבר שלה נכון לסוף יוני 2025 מסתכם ב-1.3 מיליארד שקל:
