שינויים ארגוניים במגדל - ההנהלה תכלול חמש חטיבות עסקיות
אתמול לאחר נעילת המסחר בבורסה דיווחה מגדל כי רן עוז, מנכ"ל חברת הביטוח, ממשיך להטמיע את השינוי הארגוני עליו הכריז עם כניסתו לתפקיד בחודש ספטמבר 2019 במטרה להביא להתייעלות. ההנהלה תכלול חמש חטיבות עסקיות, כאשר עמית אורון ינהל את חטיבת החיסכון ארוך הטווח. החברה נמצאת בהליך איתור לחטיבות הביטוח הכללי והבריאות.
בחברת הביטוח מציינים כי מטרת השינוי הארגוני הינה להביא למיקוד ההנהלה בקוי העסקים של החברה תוך איחוד פונקציות ומוצרים תחת חבר הנהלה אחד, ליצור מוטת שליטה מצומצמת ואפקטיבית יותר ביחס למבנה הקיים ולאפשר למנכ"ל והנהלתו להיערך ולהגיב במהירות וביעילות להתפתחויות הדינמיות בשוק.
נכון לכרגע, לא ברור איך בדיוק מוטת השליטה מצטצמצמת כתוצאה מהמהלך, והשוק שולח את מניית מגדל ביטוח -3.65% כעת לירידה של כ-0.9%. לשאלת Bizportal הסבירו בחברת הביטוח כי למעשה, ההנהלה תכלול 13 חברים במקום 17, כאשר תפקידי מנכ"ל מקפת, מנהל תחום ביטוח חיים ובריאות, מנהלת ביטוח כללי וביטוחי משנה וכן מנהל תחום תביעות ביטוח כללי יוכפפו לתחומים אחרים בהנהלה.
ההנהלה תכלול חמש חטיבות
לפי המבנה הארגוני החדש תכלול ההנהלה חמש חטיבות עסקיות: לקוחות וערוצי הפצה; חסכון ארוך טווח; ביטוח כללי; בריאות; השקעות. חטיבת הבריאות הינה חטיבה חדשה. יחידות המטה יישארו ללא שינוי: משפטי ואכיפה; משאבי אנוש; ניהול סיכונים; כספים; טכנולוגיות; אסטרטגיה ופיתוח עיסקי; מטה. חברי הנהלה של מגדל ביטוח יהיו מנהלי החטיבות העסקיות, האקטואר הראשי ומנהלי יחידות המטה.
- ארז מגדלי: ״הזדמנות לקנות תזרימים עם תשואות שלא ראינו בעבר״
- מגדל נכנסת כשותפה עם אזורים ליוינג בפרויקט שכירות ארוכת טווח בירושלים
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
במגדל מעריכים כי שינויים אלו ייצרו מוטת שליטה מצומצמת ואפקטיבית יותר ביחס למבנה הקיים ויאפשרו למנכ"ל ולהנהלה להיערך ולהגיב במהירות וביעילות להתפתחויות הדינמיות בשוק.
עמית אורון ינהל את חטיבת חיסכון ארוך טווח
עוד במסגרת השינוי, מודיעה החברה על קידום עמית אורון לתפקיד מנהל חטיבת חיסכון ארוך טווח. עמית אורון, רו"ח, הצטרף לחברת מגדל בשנת 2016 לתפקיד מנהל פיתוח עסקי בחטיבת לקוחות וערוצי הפצה, והביא עמו לתפקיד ניסיון ארוך שנים של תפקידים שונים בתחום החיסכון ארוך הטווח בחברות הביטוח הגדולות בישראל.
בשנת 2017 קודם אורון לתפקיד מנהל מערך תפעול חסכון ארוך טווח ובריאות אותו הוא ממלא עד היום. בתפקידו החדש ירכז מתחתיו אורון את פעילות מגדל בעולם חיסכון ארוך טווח הכולל את פעילות ביטוחי החיים, פנסיה, גמל והשתלמות כולל אחריות על תפעול ותביעות.
- המוסדיים אמרו "עד כאן": חבילת השכר של עמי לנדאו לא אושרה
- מנכ"ל אנלייבקס מנסה להרגיע את בעלי המניות, רומז על צורך במזומנים?
- תוכן שיווקי צברתם הון? מה נכון לעשות איתו?
- ״אנחנו מחלקים כבר 20 שנה ברצף דיבידנד; נמצאים בכל מקרר בארץ״
לחטיבת הביטוח הכללי ולחטיבת הבריאות טרם מונו מנהלים והחברה נמצאת בהליך איתור.
רן עוז, מנכ"ל מגדל: "מהלך זה הינו חלק מהיערכות החברה לבנית מנועי הצמיחה אשר יביאו את החברה להמשיך ולהוביל את ענף הביטוח, תוך היערכות לאתגרים העומדים בפני החברה תוך מיקוד בנושאי רווחיות ויעילות. אני רואה בצמצום, מיקוד, ריענון וחיזוק ההנהלה במקביל לבניית תשתית ניהולית, כפעילות הכרחית בכדי להוביל את החברה בהתמודדויות עם האתגרים העומדים בפניה ועם התחרות ההולכת וגוברת. אני מאמין כי הנהלה ממוקדת יותר תוכל להניע תהליכים בזריזות ומהירות גבוהה, על מנת לתת שירות טוב ויעיל ללקוחותינו".
המוסדיים אמרו "עד כאן": חבילת השכר של עמי לנדאו לא אושרה
בעלי המניות של נופר אנרג'י דחו את הצעת הדירקטוריון לאשר חבילת שכר למנכ"ל המיועד עמי לנדאו, הכוללת שכר חודשי של כ-208 אלף שקל, מענק חתימה, בונוסים ומניות חסומות בשווי של כ-12 מיליון שקל בשנה
נופר אנרג'י נופר אנרג'י -2.65% מדווחת כי הצעת הדירקטוריון לאשר את תנאי העסקתו של המנכ"ל המיועד עמי לנדאו, לא עברה באסיפה המיוחדת של בעלי המניות שהתקיימה היום.
לתזכורת על חבילת השכר המוצעת - 30 אלף שקל ביום - האם השכר של עמי לנדאו מוצדק ולמה המוסדיים צריכים להגיד לעופר ינאי - עד כאן!
לפי הדוח המיידי, כ-63% מבעלי המניות שהצביעו תמכו בהצעה, אך בקרב
בעלי המניות שאינם בעלי עניין אישי (קרי בנטרול עופר ינאי) נרשם רוב למתנגדים, עם 52.1% לעומת 47.9% בעד. מאחר שנדרש רוב מבין בעלי המניות ללא עניין אישי, ההצעה נדחתה.
הצעת השכר כללה שכר חודשי של כ-208 אלף שקל, מענק חתימה של 2 מיליון שקל, בונוס שנתי
של עד שבע משכורות והקצאת מניות חסומות בשווי של כ-10.5 מיליון שקל, חבילה שמוערכת בכ-12 מיליון שקל בשנה, או כ-30 אלף שקל לכל יום עבודה. מדובר בתגמול חריג בהיקפו גם ביחס לחברות רווחיות ומבוססות בהרבה. מעבר להיקף החריג, הביקורת התמקדו גם בכך שחלק ניכר מהתגמול
אינו מותנה כלל בעמידה ביעדים כמותיים מדידים, לא פיננסיים, לא תפעוליים ולא אסטרטגיים, בניגוד למקובל בחברות ציבוריות, ובמיוחד בתקופה של חוסר ודאות ניהולית.
- נופר אנרגיה מגדילה הספק ייצור, אך הוצאות המימון מעמיקות את ההפסד
- 30 אלף שקל ביום - האם השכר של עמי לנדאו מוצדק ולמה המוסדיים צריכים להגיד לעופר ינאי - עד כאן!
- המלצת המערכת: כל הכותרות 24/7
על פי טבלת ההצבעות שצורפה לדוח, בין התומכים נמנו הפניקס
(קסם), איביאי ומנורה, בעוד שמגדל, מיטב, ילין לפידות, מור ואיילון היו מבין אלו הצביעו נגד, והכריעו את הכף.
יוניון השקעות של ג'ורג' חורש זכתה בזכיינות דקטלון בישראל
ג'ורג' חורש, זכיין H&M ויבואן טויוטה, יפעיל את רשת דקטלון בישראל וישקיע מעל 100 מיליון שקל בשדרוג, הרחבה וטכנולוגיה. העסקה ממתינה לאישור רשות התחרות
ג'ורג' חורש דקטלון היא אחת מרשתות הספורט הגדולות בעולם עם כ-1,800 חנויות, 101 אלף עובדים ונוכחות ב-80 מדינות. במהלך 2024 רשמה הכנסות של 16.2 מיליארד יורו ורווח נקי של 787 מיליון יורו. מעל מחצית מהמכירות מגיעות ממותג פרטי, דבר שמקטין את החשש לניגוד עניינים מול זכיינים מקומיים שמפעילים מותגים מתחרים, סוגיה שעמדה במרכז הבחינה מול קבוצת פוקס, המחזיקה בזכיינות נייקי בישראל.
מאז שנכנסה לישראל ב-2017, פעלה דקטלון ישירות אך בשנה האחרונה החלה בצמצום שטחי מסחר והעברת דגש לסניפים קטנים יותר בפורמט "דקטלון סיטי", דוגמת הסניף החדש בקניון עזריאלי בתל אביב. המעבר לזכיין נועד לצמצם עלויות תפעול, להקטין חשיפה שכרית ולהעביר את ניהול ההון האנושי לגורם מקומי שמכיר את השוק. הניצחון של חורש אינו מפתיע: לצד הזיכיון ל-H&M וניהול פעיל של יוניון השקעות בעולמות האנרגיה, הנדל"ן והתעשייה, הוא גם בעל מניות בסופר־פארם ומתמודד בימים אלו, יחד עם הראל ביטוח, על רכישת כאל.
לחורש יש את ההון, ואת הניסיון בזכיינות ויכולות ניהול מקומיות. ליוניון השקעות, שבבעלותו של חורש, שורה של אחזקות כולל בעלות מלאה על יבואנית הרכב יוניון מוטורס (טויוטה לקסוס וג'ילי), וכן אחזקה בסופר־פארם (35%). לפני כשנה וחצי, השלימה החברה מהלך לרכישת 20% מתחנת הכוח אשכול, לפי שווי של כ-9 מיליארד שקל. עבור שוק הקמעונאות בישראל, מדובר במהלך שצפוי לייצר דינמיקה חדשה: חיזוק התחרות במוצרים טכניים במחירים אטרקטיביים, מענה לביקוש הגובר לאורח חיים ספורטיבי והרחבת הנגישות לצרכנים גם בפריפריה.
העסקה בין דקטלון העולמית ליוניון חורש עדיין כפופה לאישור רשות התחרות, שתבחן האם למהלך יש השפעה אפשרית על התחרות בענף הקמעונאות בכלל ובתחום הספורט בפרט. אף שדקטלון מפעילה בעיקר מותגים פרטיים ולא נחשבת לשחקן מונופוליסטי, היקף הפעילות
של חורש בענפי ריטייל נוספים, כמו H&M, סופר־פארם ומועמדותו ברכישת כאל, עשוי לדרוש מהרשות לבחון את רוחב ההחזקות ואת ההצטלבות בין תחומי פעילות שונים. עם זאת, לא מדובר בעסקה המעוררת התנגדות עקרונית בענף, ומרבית ההערכות הן כי היא תקבל את האישורים הדרושים תוך עמידה
בתנאים מסוימים אם יידרשו.
