סמנכ"לי שיווק מדברים

"אנחנו לא יכולים לפרסם בטלוויזיה כל השנה. הדיגיטל כבר 50% מתקציב הפרסום"

סמנכ"ל הסחר ושיווק של "טיב טעם רשתות" יוסי שליו שוחח עם "ביז מדיה" על הפסח המתקרב, השוני מהנובי גוד, קמפיינים עם ניחוחות פוליטיים ומה היה עושה אם הייתה לו יד חופשית | מדור סמנכ"לי שיווק מדברים
אלכסנדר כץ |

יוסי שליו (צילום: אלעד גוטמן)

עוד פחות שלושה שבועות נחגוג את ליל הסדר, אחד החגים המשפחתיים שיש, וגם חגם של רשתות השיווק בישראל. שנתיים אחרי הסגר הראשון שהשאיר אותנו בבתים, התחילו רשתות השיווק לשים יותר דגש על שירותי המשלוחים, שהתבטאו בדוחות נהדרים לאותן רשתות.

בימים אלו צפויים להתחיל רשתות השיווק בקמפיינים ממוקדים לפסח, וזו הזדמנות נהדרת לשוחח עם יוסי שליו, סמנכ"ל הסחר והשיווק של "טיב טעם רשתות" (שכוללת גם את עדן טבע מרקט, א"כ), על ההערכות התקשורתית לחג ברשת, הגידול בנתח הפרסום בדיגיטל ברשת שתקציב הפרסום השנתי שלה עומד על כ-10 מיליון שקלים, והשוני בין פסח לנוביגוד.

מדור סמנכ"לי שיווק מדברים:

- מנהל השיווק של IBI: "תמיד חששו להשתמש בנשים בקמפיינים למוסדות פיננסיים"

שליו היה בעברו מנכ"ל רשתות מרכולים גדולות ופרטיות שנמכרו שנמכרו לריבוע כחול ולשופרסל והיה מנכ"ל רשת מדני מניה. לפני 17 שנה הצטרף ל טיב טעם -0.02% ובתפקידו הנוכחי הוא משמש כבר 11 שנים. 

.

-מה האסטרטגיה השיווקית-פרסומית של טיב טעם לקראת פסח? הרי בסופו של דבר מדובר בסופרמרקט לא כשר

"אנחנו רשת מזון קולינארית שהיא שם נרדף למוצרי מזון איכותיים ומגוון מוצרים ייחודי מהארץ ומהעולם, שלא קיים ברשתות אחרות. טיב טעם פונה לאוהבי אוכל טוב ואיכותי באשר הם. קהל פודיז שמעריך ואוהב אוכל טוב, בין אם הוא אוכל כשר או לא. אנו מאמינים בחופש של כל פרט לבחור. בחג הזה נשים דגש על המוצרים האיכותיים והייחודים שיש לטיב טעם להציע ושנותנים את הטאצ' הקולינרי ואת הטוויסט לארוחת החג הקלאסית".

.

-מה השוני בפרסום לקראת פסח לעומת פרסום לקראת הנוביגוד?

"כל חג ומאפייניו הייחודיים, כל חג והמטרות והקהלים אליהם אנו מכוונים. באופן כללי ניתן לומר שלקראת פסח אנו פונים רחב יותר ומזמינים קהלים מגוונים ליהנות מהמגוון הייחודי, שעות הפתיחה הגמישות והמורחבות גם בשישי ושבת ומציעים ללקוחות לרכז את הקנייה העיקרית לחג בטיב טעם, שכן בנוסף למגוון העשיר ולאיכות המוצרים, גם המחירים שלנו ביותר מ-3,000 מוצרים מובילים, זהים למחירים המוצעים אצל המתחרה המוביל, שופרסל דיל.

קיראו עוד ב"תקשורת ומדיה"

"בנוביגוד אנו מתמקדים בעיקר בקרב קהל יוצאי חבר העמים ודוברי רוסית, קהל שמכיר את החג והלכותיו ומציעים לו את מגוון חומרי הגלם והמוצרים הייחודיים שאנו מייבאים ורלוונטיים לארוחת נוביגוד ולחגיגות סוף השנה, כולל מיקוד במוצרי יין ואלכוהול לקהל הרחב".

.

.

פונים גם לקהלים נוספים. סניף של טיב טעם (צילום: אסף לב) 

.

-הבידול מרוב רשתות המרכולים האחרונות הכשרות, זה הפורטה שלכם בקרב קהל מאד מפולח. איך מושכים גם קהלים נוספים? הרי התדמית של טיב טעם היא גם בכך שמדובר ברשת שיווק יקרה

"במקביל לקהל הליבה שלנו, אנו פונים גם לקהלים חדשים ומציעים להם ליהנות מיתרונות נוספים של טיב טעם כמו תנאי חברי מועדון משופרים עם מבצעים והטבות ייעודיות, שעות פתיחה גמישות, שירות מעולה בחנויות וסטנדרט חריג באונליין ובנוסף גם מחירים אטרקטיביים וזהים למחירי שופרסל דיל".

.

-מהו היחס בין השקעה בפרסום בטלוויזיה לבין פרסום בדיגיטל, והאם היחס הזה הולך ומשתנה לטובת הדיגיטל בשנים האחרונות?

"כרשת מזון שמחזיקה כ-2.5% נתח שוק, תקציבי הפרסום שלנו לא מאפשרים לעלות בפרסום טלוויזיוני תדיר לאורך השנה לאור העלויות הגבוהות. אנו משתדלים להיות נוכחים בטלוויזיה בפיקים העיקריים לקראת החגים. בדיגיטל אנו פועלים במתכונת שונה של Always On ומבצעים קידום מסרים ופעילות במהלך כל השנה, במגוון רחבים של פלטפורמות כמו פייסבוק, אינסטגרם, גוגל, ויוטיוב, וכמובן מעודדים הזמנות באתרי האונליין שלנו טיב טעם בקליק ועדן טבע אונליין. אנו מוצאים את עצמנו מנתבים כל שנה תקציבים הולכים וגדלים לטובת הדיגיטל על חשבון מדיות אחרות שהעלויות שלהן לרוב גבוהות יותר ויכולת המדידה שלהן נמוכה יותר. היחס כיום עומד על 50/50 טלוויזיה מול דיגיטל".

-וזה הולך וגדל לטובת הדיגיטל?

"במהלך השנים האחרונות הפרסום בדיגיטל עולה וימשיך לעלות על חשבון אפיקי הפרסום האחרים".

 

-אתם מזוהים כרשת שיווק מועדפת של יוצרי חבר העמים. מה היחס בפרסום המפולח למגזרים - מגזר כללי מול דובר רוסית?

"אנו נוטים להעריך שקהל יוצא חבר העמים מהווה כ-20-30% מקהל הלקוחות, כך שהתקציב מוקצה בהתאם".

-בשנים האחרונות היו לטיב טעם מספר קמפיינים עם אמירות פוליטיות כמו למשל "החופש לבחור". זה היה נכון אסטרטגית?

"אנו מאמינים שיש לדבוק ב-DNA של המותג ולהדהד את הבידול של טיב טעם כרשת ייחודית בנוף הישראלי. 'החופש לבחור' שטיב טעם חרטה על דגלה, מייצג קול שפוי המקדם אחדות, שוויון וכבוד הדדי בין כל חלקי העם. אנו מאמינים בכך ומשתדלים לקיים זאת בכל יום בו אנו מאפשרים לכל אדם לבחור מה לאכול, מה לקנות, מתי לקנות ואיך לקנות. קהל הליבה של טיב טעם מעריך את הכיוון והאמירה ואנו מקבלים אהדה ומעורבות רגשית חזקה בכל עת שאנו עולים עם מסר תחת החופש לבחור".

.

.

-מה המהלך הכי מוצלח שלכם בשנים האחרונות?

"כאמור, מהלך החופש לבחור שיצא לאוויר העולם באפריל 2018 על רקע הדיון הציבורי סביב סוגיית השבת, הוא מהלך אמיץ לדעתי, משמעותי שהיווה תפנית משמעותית בקו הפרסומי של החברה עד אז. המעבר מקידום רשת מזון קולינרית איכותית וחוויתית לאמירה חדה יותר ששמה בפרונט את ערכי החופש והבחירה כמוקד, היה הצלחה והקהל הצביע ברגליים".

-מה פחות עבד?

"קידום רשת הטבע של הקבוצה".

-אם נותנים לך יד חופשית להתפרע - מה המהלך הכי מטורף שיווקית שהיית עושה?

הגב לכתבה

השדות המסומנים ב-* הם שדות חובה
אפל TV (אפל)אפל TV (אפל)

אפל מעלה את מחיר TV+ ב-30% ל-13 דולר לחודש

העלאת המחיר מגיעה במקביל לעליות דומות אצל מתחרות, אך אפל נותרת עם מודל אחיד ללא גרסה זולה עם פרסומות; ההכנסות מהשירותים הפכו לאחד ממנועי הצמיחה הבולטים של החברה

עמית בר |
נושאים בכתבה אפל אפל TV

שירותי הסטרימינג מתייקרים, גם באפל - אפל עדכנה כי תעלה את מחיר המנוי החודשי לשירות הסטרימינג TV+ מ-10 דולר ל-13 דולר, כלומר עלייה של כ-30%. העלייה תחול מיידית למנויים חדשים בארה"ב ובמספר שווקים בינלאומיים. עבור לקוחות קיימים, נראה שהשינוי צפוי להיכנס לתוקף בהמשך, בהתאם למחזור החיוב.

בעוד שמחיר החבילה השנתית של TV+ יישאר 99 דולר, באפל מדגישים כי מחיר חבילת השירותים Apple One לא משתנה. כלומר, לקוחות שמשלמים על חבילת השירותים המאוחדת של אפל הכוללת גם iCloud, Apple Music ועוד, ייהנו מהטבה עקיפה.


המהלך של אפל משתלב במגמה רחבה של עליות מחירים בשוק הסטרימינג. עם זאת, בניגוד למתחרותיה כמו נטפליקס, דיסני+ ו-HBO Max, אפל ממשיכה להציע רק תכנית אחת - בלי גרסה בסיסית עם פרסומות או מדרגות תמחור.

ייתכן שזה שומר על חוויית צפייה נקייה ומבודלת, אך מצד שני גם מגביל את קצב ההתרחבות. מאז שהושק ב-2019, TV+ נחשב לשחקן איכותי אך עם קהל מצומצם יחסית. עם זאת, התכנים המקוריים של אפל ממשיכים לקצור הכרה,  כולל 81 מועמדויות לאמי בחודש שעבר, כש-Severance גרפה לבדה 27 מועמדויות בעונתה השנייה.


ההחלטה להעלות מחירים מתקבלת על רקע גידול בהכנסות חטיבת השירותים של אפל. ברבעון האחרון רשמה החברה עלייה של 13% בהכנסות ממגזר זה שהגיעו ל-27.4 מיליארד דולר. מדובר בנתח הולך וגדל בפעילות של אפל, במיוחד בתקופה שבה מכירות האייפון נמצאות במגמת האטה.

מאי האח הגדולמאי האח הגדול

כמה מרוויח האח הגדול והאם זה חבל ההצלה של רשת 13?

האח הגדול מחזיק את רשת 13 בחיים עם רייטינג והכנסות גבוהות, אבל כשעונה תסתיים הערוץ יחזור להפסדים כבדים; מחכים למשקיע ומה קורה בקשת?

בן פלמון |
נושאים בכתבה האח הגדול

רשת 13 במצוקה גדולה. הבעלות החולפה, הטייקון לן בלווטניק כבר לא יזרים כספים (מעבר למה שהזרים שיספיקו עד סוף השנה), והמנכ"ל שבעצם קיבל את השליטה והאחריות על הערוץ,  אמיליאנו קלמזוק מחפש משקיעים. הערוץ מפסיד בשנה מעל 120 מיליון שקל, ועם הפיטורים והצמצומים, זה כנראה ירד למתחת ל-100 מיליון שקל ועדיין, מדובר בסכום משמעותי. מעבר לזה, כדי להפוך את ההפסד לרווח, צריך השקעה של כמה מאות מיליונים בתוכניות חדשות והגדלת הרייטינג.  

הערוץ סבל מירידה ברייטינג בשנתיים האחרונות , עד שהתחילה התוכנית - "האח הגדול" בחודש מאי. תוכנית הריאליטי היא תמיד בלוקבסטר, אבל השנה היא הרבה מעל השנים הקודמות, היא חבל הצלה ענק לערוץ שמצליח לצוף בחודשים האלו. אבל הערוץ צריך הרבה יותר מכמה חודשים. הוא צריך למנף את החודשים המוצלחים להכנסת משקיעים. בינתיים זה לא מצליח, והשאלה היא אם בחודשים האלו לא נודע על משקיע מה יהיה בהמשך ולמה שמשקיעים ייכנסו כשהרייטינג יחזור לצלול?  יש שיחות, יש מתעניינים, רק שאין מישהו שבאמת רוצה בכל הכוח. כוכבי הערוץ מחפשים טייקון שישקיע ועוברים בין עשירי הארץ, רביב דרוקר שלא רוצה לאבד את ביצת הזהב (מרוויח מעל 3 מיליון שקל בשנה מהפקות ותוכניות לערוץ) היה במספר פגישות כדי לעניין עשירים, הוא ואחרים מקבלים תשובות שליליות או היסוסים גדולים. 


אם לא יגיע המשיח, הערוץ יצטרך לשנות את תמהיל התוכניות, להיות יותר "ראשים מדברים" - תוכניות בלי הפקה גדולה, אלא בעיקר מראיינים ומרואיינים שמדברים באולפן. זה זול ביחס לתוכניות ריאליטי והפקות בכלל, ולא תמיד זה רע יותר - יש תוכניות כאלו שמצליחות להביא רייטינג טוב. במקביל, הם יצטרכו לנסות למצוא את האח התאום של "האח הגדול". אם האח הגדול היה יכול להימתח עוד שלושה חודשים - המצב היה נהדר, אם ימצאו תוכנית שתצליח להתקרב לרייטינג של האח הגדול, הערוץ יוכל כנראה לשרוד.   


המספרים מאחורי האח הגדול 

האח הגדול היא תוכנית מרוויחה. על פי ההערכות הרווח לעונה הנוכחית יסתכם במעל 30 מיליון שקל, אחרי כל ההוצאות. לתקופה של 4 חודשים  זה מצוין. התוכנית, שזו עונתה ה-15, והושקה במאי האחרון בהפקת אנדמול שיין, רושמת רייטינג ממוצע של 17%-22% ומאות אלפי צופים בכל פרק, כשהיא מנצחת תוכניות מתחרות כמו "רוקדים עם כוכבים" בקשת 12 ו"הפטריוטים" בערוץ 14. הרייטינג של התוכנית נוזל לתוכניות שאחריה ומשפר את מצבם ביחס לרצועות בערוצים 12 ו-13 והוא גם מביא קהל לערוץ שצופה בתוכניות שלפיה, החדשות של הערוץ התרוממו בחודשיים האחרונים אחרי שהיו בקריסה. יש לתוכנית השפעה כוללת על הערוץ כולו.  

הרייטינג הוא המדד להכנסות מפרסום וכשהוא עולה אז בהתאמה עולות ההכנסות מפרסום. מחירי פרסומת בברייק זהב מגיעים למאות אלפי שקלים, יש פרסומות שוטפות וחסויות ומדובר על הכנסות של שיכולות להגיע ל-15-20 מיליון שקל בחודש השיא. ההפקה עצמה, שכוללת 18-20 דיירים, מעקב 24/7 ומשימות מורכבות, עולה בסה"כ 15-20 מיליון שקל. יש גם הכנסות בערוץ ייעודי (במחיר 22 שקל לחודש למנויים) וחוזי חסויות. הדיירים מרוויחים, ככל הנראה, שכר בסיסי של 40-50 אלף שקל לחודש, עם תוספות ופרס של מיליון שקל לזוכה, והמנחים מקבלים לעונה מעל 600 אלף שקל. התוכנית גם יוצרת רווחים עקיפים לדיירים לשעבר שחלקם הופכים למשפיענים.